鎮(zhèn)道路管理站二0一一年度工作總結(jié)

**鎮(zhèn)二0一一上半年度道路交通工作總結(jié)

**鎮(zhèn)位于縣城西南，是全縣農(nóng)業(yè)人口第一大鎮(zhèn)。我鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理在鎮(zhèn)黨委、政府和縣交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊密結(jié)合深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織，科學(xué)安排，抓好“十二五”規(guī)劃第一年，克服種種困難，較好地完成上級各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織

今年年初，鎮(zhèn)黨委、政府始終把改善交通條件，著力推進(jìn)“村村通”民生工程作為工作的重點(diǎn)抓緊抓實(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)太政[2]號文件精神，成立了以交通建設(shè)小組為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理站到項(xiàng)目村開展工作，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確各級職責(zé)。

二、公路、橋梁建設(shè)情況

農(nóng)村道路水泥路工程是為了進(jìn)一步改善農(nóng)村出行條件，完善公路網(wǎng)絡(luò)，提高公路通行能力。去年是“十一五”結(jié)束之年，我鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)完成了上級下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。由于今年是“十二五”開局之年，公路建設(shè)項(xiàng)目少，在縣局的關(guān)心下，著力解決了**村**老街道路改造工程1.4公里，富山1.3公里，目前已完成了勘測設(shè)計(jì)正在按程序進(jìn)行。橋梁建設(shè)是我鎮(zhèn)“十二五”期間重點(diǎn)工作，上半年，我鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理站積極配合縣局，已完成全鎮(zhèn)危橋摸底排查，尤其對GPS上的橋梁實(shí)施勘測，納入危橋項(xiàng)目33座，非溝通公路橋梁25座，建立了規(guī)范的橋梁檔案。

三、道路安保養(yǎng)護(hù)常抓不懈

今年是道路安保養(yǎng)護(hù)規(guī)范年，按照年初工作布置16個(gè)行政村的安保養(yǎng)護(hù)已責(zé)任到村，建立了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)體制，定期對農(nóng)村公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，各村明確了養(yǎng)護(hù)員，確保“路有人管，有路必養(yǎng)”.上半年，我鎮(zhèn)受到強(qiáng)降雨影響，道路橋梁受到嚴(yán)重的沖毀，我鎮(zhèn)積極組織干群進(jìn)行搶修，第一時(shí)間向縣相關(guān)部門匯報(bào)災(zāi)情，道路受災(zāi)達(dá)21公里，橋梁8座。

我鎮(zhèn)交通工作壓力重，責(zé)任大，下半年我站繼續(xù)按照上級相關(guān)部門要求，嚴(yán)格落實(shí)年初黨委政府規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

**鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理站二0一一年九月十二日

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延長縣房地產(chǎn)管理所二0一一年度

工作總結(jié)

一年來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照新時(shí)期房地產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，造就了一支“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、廉潔勤政、高效嚴(yán)謹(jǐn)”的房管隊(duì)伍，圓滿完成了上級業(yè)務(wù)部門和縣委縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了延長縣房地產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展，為構(gòu)建和諧延長發(fā)揮了職能部門作用，為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)的順利開展做出了貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就一年來的工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身建設(shè)

一年來，我們始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《廉租住房保障新政策、新規(guī)定》，努力在吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)、武裝頭腦、提高認(rèn)識上下功夫。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效果。在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還結(jié)合本部門業(yè)務(wù)實(shí)際，積極組織單位干部職工輪流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

識和房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)知識。開展形式多樣的思想教育活動，與上級部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針，不斷總結(jié)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持開展“創(chuàng)佳評差”活動，以人為本，采取一系列措施，深入開展教育，著力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平。由于堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開展活動相結(jié)合，使全所干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。在班子建設(shè)上，我們實(shí)行明確分工，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，充分調(diào)動了班子成員的工作積極性。堅(jiān)持每周召開一次班子成員碰頭會，及時(shí)交流，集思廣益，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)，形成了較強(qiáng)合力，推動了全盤工作。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理工作

一年來，我們緊緊圍繞全縣大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府工作會議精神，結(jié)合本縣實(shí)際，重點(diǎn)抓了以下工作：

（一）完善硬件設(shè)施，提高工作效率

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)走向信息化道路已經(jīng)刻不容緩，為了使我所的房產(chǎn)信息能夠與省市房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息平臺接軌，方便廣大群眾，我們積極多方籌措資金，投資40余萬元，在原辦公樓上增加了第四層，修建了彩鋼結(jié)構(gòu)的交易大廳、會議室。并且增加了現(xiàn)代化的辦公自動化

軟件，出資10萬余元，購《南方產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)（英文縮寫）emf》軟件一套，此軟件大大提高了工作效率，同時(shí)具備所有權(quán)登記、抵押權(quán)登記、地役權(quán)登記、登記籍管理、權(quán)證處理、信息查詢、樓盤管理、檔案統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等9項(xiàng)功能。此系統(tǒng)的使用，將大大提高我縣房產(chǎn)管理水平，也將成為全市較早實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)信息共享，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍全程電子化管理的縣區(qū)之一。

（二）全力打造一支作風(fēng)過硬的房產(chǎn)管理隊(duì)伍隨著適應(yīng)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，城鎮(zhèn)人口數(shù)量快速增長，城區(qū)框架逐年拉大，各類建筑迅速崛起，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作量成倍增長，物業(yè)管理，熱力供應(yīng)，保障性住房政策落實(shí)和建設(shè)工程的推進(jìn)等等，都要求我們的干部隊(duì)伍能夠?qū)�業(yè)化、年輕化才能適應(yīng)當(dāng)今城市發(fā)展的需求，我們加大了對各類人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，同時(shí)向縣政府請示為本單位增加了七個(gè)編制，并及時(shí)從教育上調(diào)整幾名會操作電腦的年輕教師到本單位，為本單位一線工作增添了活力。

（二）房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作。根據(jù)近幾年來房屋確權(quán)的實(shí)際情況，我們組織全體員工，對我縣城區(qū)各類房屋產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了清查。在此基礎(chǔ)上，我們對歷年登記的房產(chǎn)檔案進(jìn)行了整理，并且建立了電子檔案，對未及時(shí)登記的各類房產(chǎn)發(fā)出限期登記通知，促進(jìn)我縣房產(chǎn)管理工作不斷向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。一年來進(jìn)行產(chǎn)權(quán)初始登記516件，面積43860

，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記848件，面積76117.34，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記管理的程序規(guī)范有序，建檔資料詳細(xì)全面，多次受到上級業(yè)務(wù)部門的好評。

（三）房產(chǎn)評估抵押貸款登記工作。我們配合金融部門積極開展房產(chǎn)抵押評估業(yè)務(wù)，完善工作程序，規(guī)范抵押登記行為，累計(jì)辦理評估抵押手續(xù),346件，評估價(jià)值金額達(dá)1.13億元。

（四）廉租租賃補(bǔ)貼保障工作。在縣委、縣政府的高度重視下，在市房管辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過相關(guān)工作人員的努力，全面完成了市上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。一是深入調(diào)查，確保資金合理使用。我們從五月份開始，通過入戶調(diào)查、鄰里走訪、社區(qū)提供信息等方式，進(jìn)行入戶復(fù)核，對不符合條件的保障戶堅(jiān)決予以停保。目前，復(fù)核后停發(fā)租賃補(bǔ)貼戶數(shù)為85戶，戶主變更戶數(shù)為26戶，確保了中、省、市項(xiàng)目資金的合理使用。二是全面完成目標(biāo)任務(wù)。一年來，精心實(shí)施保障性住房工作，確保了縣政府廉租住房管理暫行辦法的通知精神落實(shí)到位、貫徹到位，現(xiàn)已將377套廉租住房，落實(shí)到享受戶，其中201*年建成的白道木溝203套廉租住房已全部配租，截至目前，我縣正在享受的保障補(bǔ)貼戶數(shù)為1599戶，人口為3990人，發(fā)放租金補(bǔ)貼3351180元，201*年市上下達(dá)我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼戶160戶，實(shí)際完成181戶，完成任務(wù)的133%。出色的完成了市上與我縣簽訂的目標(biāo)任

務(wù)。

（五）保障性住房政策落實(shí)及建設(shè)情況

為了逐步解決我縣城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難問題，摸清保障對象底數(shù)，根據(jù)國務(wù)院有關(guān)精神和省市政府通知精神，我所會同各社區(qū)管委會及有關(guān)單位，利用兩個(gè)月的時(shí)間集中對全縣城鎮(zhèn)中低收入家庭住房狀況進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立全縣中低收入住房困難家庭住房檔案，并同步報(bào)省住建廳建立相應(yīng)的信息檔案，作為中低收入住房困難家庭申請住房保障的重要依據(jù)。

201*年，市政府下達(dá)我縣的保障性住房建設(shè)任務(wù)指標(biāo)是1214套，其中：公租房608套，廉租房302套，經(jīng)適房100套，限價(jià)房204套。我縣按照任務(wù)指標(biāo)共規(guī)劃建設(shè)保障性住房1466套，總建筑面積約8.02萬平方米,概算總投資約1.80億元。項(xiàng)目分為六處，其中：黑家堡公租房156套，鄭莊公租房102套，安溝公租房150套，張家灘公租房100套，康寧小區(qū)（朱家灣）公租房100套、經(jīng)適房100套，溫馨家園（王家川）廉租房302套，限價(jià)商品房456套。目前各項(xiàng)工程按照計(jì)劃進(jìn)展順利，達(dá)到省市要求全面開工，50%封頂?shù)哪繕?biāo)責(zé)任。

（六）物業(yè)管理及供暖工作

我所管轄的住宅小區(qū)共有6個(gè)，包括雷家灘、步行街、農(nóng)貿(mào)市場、文苑小區(qū)、機(jī)械廠和朱家灣廉租房小區(qū)。為了更

好的進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理，逐步提高管理水平，我所多次組織物業(yè)公司召開會議，就小區(qū)業(yè)主普遍反響較大的地下室住人、出租車進(jìn)出小區(qū)、屋頂滲水、消防安全、物業(yè)費(fèi)收取、隨意裝修和改裝房屋、隨意搭建、公共衛(wèi)生、安全防盜等問題達(dá)成共識，制定了規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理方案，對雷家灘存在的地下室住人和住宅開設(shè)麻將館、步行街和農(nóng)貿(mào)市場存在的占用公共面積營業(yè)等突出問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治，整治效果明顯。同時(shí)，制定出臺了《延長縣物業(yè)管理暫行辦法》和《延長縣住宅專項(xiàng)維修資金管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了小區(qū)物業(yè)管理，同時(shí)將住宅交存專項(xiàng)維修資金作為一項(xiàng)長期制度來執(zhí)行。

201*年，政府將供熱承包給個(gè)人運(yùn)行，且冬季我縣缺水嚴(yán)重，為保障供暖，抽取延河水直接注入鍋爐及管網(wǎng)運(yùn)行，導(dǎo)致雷家灘、步行街、農(nóng)貿(mào)市場和文苑小區(qū)等供熱點(diǎn)的鍋爐本體結(jié)垢嚴(yán)重，甚至爆管，其中以雷家灘供熱點(diǎn)最為嚴(yán)重，給雷家灘供熱點(diǎn)的鍋爐造成了毀滅性傷害。

今年，為徹底改善雷家灘鍋爐效率低下、管網(wǎng)漏水及系統(tǒng)缺水問題，經(jīng)政府專題會議研究，我所對雷家灘小區(qū)除主管網(wǎng)的二級、三級支管網(wǎng)進(jìn)行更換，將雷家灘一臺4噸蒸汽無垢鍋爐更換為6噸熱水鍋爐，剩余2臺蒸汽無垢鍋爐改造為熱水鍋爐，將雷家灘鍋爐房供熱系統(tǒng)由直接供熱改為間接供熱，從根本上解決了使用延河水導(dǎo)致鍋爐本體結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的

問題。為了確保供暖質(zhì)量，我們今年供暖采取房管所直接負(fù)責(zé)，高薪聘請鍋爐高級技工維護(hù)鍋爐的正常運(yùn)行。并且在市場中雇用技術(shù)較好的管道工，隨時(shí)隨地對各供暖小區(qū)出現(xiàn)問題的管道進(jìn)行24小時(shí)跟蹤維修。由于管理到位，措施得力今年供暖以來供熱質(zhì)量比起前幾年都有明顯提高，供熱管理逐步走向規(guī)范化。

三、下鄉(xiāng)包扶包建工作

一年來，按照全縣部署，房管所包劉家河鄉(xiāng)封家河行政村的林權(quán)改革工作和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。我們從加快農(nóng)村脫貧致富步伐、全面落實(shí)建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧延長的高度出發(fā)，充分認(rèn)識開展包扶包建工作的重要性和必要性。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，扎實(shí)工作。我們由專人負(fù)責(zé)深入村子，組織村民學(xué)習(xí)中央1號文件及省、市、縣關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村等一系列政策規(guī)定，認(rèn)真扎實(shí)地開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極宣傳黨的十七屆六中全會精神，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。充分調(diào)動了廣大農(nóng)民群眾參加新農(nóng)村建設(shè)的積極性，幫助他們克服、糾正和解決一些群眾不思進(jìn)取和等、靠、要的思想，堅(jiān)持用新思想、新思路武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)民自我發(fā)展的信心和勇氣。

四、廉政建設(shè)工作

在廉政自律方面，全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行中、省、市、

縣關(guān)于黨員干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，班子成員都能經(jīng)常對照檢查自己的言行，按照與上級部門簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了克已奉公，勤政廉潔。確保房管事業(yè)健康發(fā)展，確保系統(tǒng)干部職工健康成長。在單位經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，一切從簡，保證了正常業(yè)務(wù)支出。無公款吃喝、旅游，無公款購買裝修住房和購買通訊工具等違紀(jì)行為，班子成員嚴(yán)以律己，廉潔從政，無違紀(jì)、違規(guī)行為。

五、計(jì)劃生育工作和社會治安綜合治理工作

在落實(shí)計(jì)劃生育國策方面，我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，單位職工無計(jì)劃外生育，節(jié)育和絕育率均達(dá)100%，并堅(jiān)持按期“三查”，生殖健康服務(wù)率達(dá)100%。健全了社會治安綜合治理機(jī)構(gòu)，有專門負(fù)責(zé)人員，全年無任何事故發(fā)生，機(jī)關(guān)風(fēng)氣正，秩序好。

六、存在的主要問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與組織要求還有較大的差距，存在著不少問題。一是工作人員對業(yè)務(wù)知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識掌握還有一定差距，對群眾來辦理業(yè)務(wù)時(shí)解釋不夠明確、細(xì)致；二是對房地產(chǎn)開發(fā)管理力度不夠，由于開發(fā)管理對房產(chǎn)所來說，缺少專職的管理人員，加上開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；三是單位內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加大改革力度，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造性地開展

工作。

在今后的工作中，我們一定要從自身上找原因，并認(rèn)真糾正解決，以積極向上的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，促使我縣房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范，進(jìn)一步搞好單位各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)我縣房地產(chǎn)管理工作新局面。

延長縣房地產(chǎn)管理所二一一年十二月二十八日

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