二零一零年年終工作總結(jié)

二零一零年終工作總結(jié)

緊張的二零一零年即將過去,在這年可以說是不平凡的一年，是公司穩(wěn)步騰飛的一年，也是取得一些成績、是令人鼓舞和欣慰的一年。在這一年中，隨著旺季的來臨，產(chǎn)量出現(xiàn)上升，雖然產(chǎn)量上升相反在質(zhì)量上也就出現(xiàn)了許多問題。那么，我們現(xiàn)在要做的就是提高產(chǎn)量的同時也要控制質(zhì)量，加強業(yè)務技能，作為榆林東方專用車有限公司的一員，本著以積極主動、認真負責的工作態(tài)度，做好工作。一年中工作總結(jié)如下：

認識思想

從事車間技術員工作以來,我深知車間技術員的工作非常繁雜、任務比較重。作為一員車間技術員肩負著領導助手的重任，同時又要兼顧生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是車間技術員不可推卸的職責。首先要熟悉車間技術員本職業(yè)務，進入角色。在公司產(chǎn)品的方方面面還缺乏應有的了解，而車間技術員工作又涉及整個工作的方方面面，所以我要有針對性地加強了對公司產(chǎn)品的了解認識。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。車間技術員是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好車間技術員工作，對全公司工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是文書檔案工作還是內(nèi)勤管理工作，自己都盡力做到給領導滿意。對領導交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍；對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不�；�頭、不出難題。第三是注意形象。車間技術員也是公司的窗口，所以無論是接電話還是迎來送往，我要時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。既然我從事了車間技術員這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作。

認識本職

車間技術員這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。

二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。車間技術員對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致。要做到技術的員效率、圖紙拆分準確一定要準確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。要堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，三是責任心.工作對我們來說就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我而言提高工作的效率就是要多學習、多總結(jié)經(jīng)驗、問題，在工作中，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，在今后的工作中，不能耽誤任何領導交辦的任何事情。

總結(jié)經(jīng)驗

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中。可以說是每個細節(jié)，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學會了出現(xiàn)問題如何分析解決，從自卸到下料，我經(jīng)常去車間實地學習，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點，力求對各個車型部件分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準確。通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、車間技術員工作繁雜、任務比較重，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都必須記錄在本上，以防漏掉事情，方便總結(jié)問題。二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。我會認真學習、總結(jié)工作的得失經(jīng)驗。總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。共創(chuàng)輝煌

作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領導互相交流、及時溝通、共同學習、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務為準則，服務他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發(fā)展，鑄就輝煌。

努力方向

在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。

自卸分廠技術員：二零一零年十二月六

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蘇州漢斯新型建材有限公司

二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼接近尾聲，在這即將過去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績，卻切實地邁出了漢斯穩(wěn)定成長的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對201*年的業(yè)績、團隊建設及6S管理等方面作以下總結(jié)一、201*年主要業(yè)績

生產(chǎn)業(yè)績

項目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費先生PC60/63TT/陽光房151.00完成生產(chǎn)陳局長家陳局長家PC63外開窗14.28完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內(nèi)開內(nèi)倒9.32完成生產(chǎn)麗景國際、萬達廣場上海錦博建設工80/53/90/100/程系列1201*.00有補單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50完成生產(chǎn)吳越領繡周行長家49#樓建行PC60/63TT/陽光房83.00完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士兩樘LS144推拉門9.02完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽光房/窗44.60完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽光房150.00完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00完成生產(chǎn)太陽湖太陽湖別墅LS144系列35.00完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60完成生產(chǎn)太倉皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60/63TT24.94完成生產(chǎn)麗灣國際陸勁梅H80推拉窗9.80完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00完成生產(chǎn)徐州項目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18完成生產(chǎn)鼎盛擔保趙總PC60外開窗14.83完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64完成生產(chǎn)南通趙院長PC60外開窗26.40完成生產(chǎn)團隊建設與現(xiàn)場管理

秉承沒有好的團隊就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，201*年生產(chǎn)部的

班組建設管理得到加強

1、充分利用車間班前、班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在10年的團隊建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

3、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場6s管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到很大的改善。

4、質(zhì)量管理不放松。加強了對工序、工藝質(zhì)量檢驗檢力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

5、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合技術部門對生產(chǎn)員工的培訓，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質(zhì)量、產(chǎn)量的各項指標到較好控制。

6、加強了原材料領用、五金配件領用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。7、對設備進行技術改造。分別對仿型銑床、多功能鉆床、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過部門培訓，學習和討論，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、201*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：a、質(zhì)量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，在產(chǎn)品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患只是要求整改，沒有嚴肅的指出或者沒有按照制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，來不得半點含糊，質(zhì)量不合格就應該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關系等消極質(zhì)量理念！為此，我想在今后的工作中，對當事人礙于人情面子的質(zhì)量問題沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班生產(chǎn)責任人。

b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應付簡化現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴格按照技術部門工藝要求進行生產(chǎn)，只要是質(zhì)量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。2、生產(chǎn)安全方面

違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過程中，帶手套，直接開機操作造成絞傷。切割機操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。

3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術崗位的人才欠缺。現(xiàn)在看來重點崗位人員的培養(yǎng)確實太少了，我們已經(jīng)吸取教訓正在進行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓，使每個工種的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術部與生產(chǎn)部的技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。加強新員工的崗前培訓，進一步提高生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)和技術水平。4、6S管理不到位

a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實責任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強6S管理的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，按制度給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。5、技術革新方面：

a、技術改造沒有相應的獎勵政策，由于工作過程中注重過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準備每一個項目完成召開一次技術革新總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，提升員工的工作積極性。b、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去和技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓方面：

a、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

b、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。7、個人存在問題：

a、平常的工作沒有完整計劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性差。這一點我準備這樣來解決：首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。對已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

b、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標準。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒有學會充分發(fā)揮下屬才能。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強各方面的溝通。

三、為切實抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

2、加強自身學習和生產(chǎn)員工技能培訓3、全面落實生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

4、繼續(xù)堅持每周一次的設備檢查，對車間存在的設備隱患、違規(guī)行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計量好車間原材料、配件及輔材的使用，對已完成訂單原材料及附材進行清理清點，存放備用。

6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加大對低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內(nèi)耗。

8、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定區(qū)域定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)，填寫設備運轉(zhuǎn)記錄表。

9、強化“6s”管理，將“6s”理制度化，規(guī)范化，深入人心。每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報，并按制度進行獎罰。

在新的一年里，我們在保質(zhì)保量完成各項工作的同時，積極配合公司搞好企業(yè)活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的基層隊伍。

審核：生產(chǎn)部：賈洪聽

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