六型一化班組建設(shè)考評辦法13.0

集團公司供電單元“六型一化”班組考評辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實《陜西省地方電力（集團）有限公司“十二五”班組建設(shè)規(guī)劃》（陜地電發(fā)〔201*〕39號）及《陜西省創(chuàng)建“五型”班組實施意見》（陜競辦〔201*〕3號）文件精神，持續(xù)加強班組建設(shè)，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，特制定“技能型、安全型、學習型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、快樂型、標準化”（以下簡稱“六型一化”）班組考評辦法。

第二條“六型一化”班組建設(shè)，以集團公司“十二五”規(guī)劃為目標，以提升班組管理水平為核心，以提高班組員工整體素質(zhì)為重點，增強班組的執(zhí)行力和凝聚力，提升班組員工的綜合素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、共同進步。

第三條本辦法適用于集團公司供電單元已命名兩年以上并保持復(fù)查合格的“示范”、“標桿”班組。

第二章各級職責

第四條“六型一化”班組建設(shè)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。第五條集團公司整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署。企業(yè)管理部負責“六型一化”班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展驗收、復(fù)查工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。第六條市分公司負責檢查和督促所屬單位開展“六型一化”班組的創(chuàng)建工作和初驗工作。

第七條縣分公司負責“六型一化”班組創(chuàng)建的具體落實工作。

第三章考評標準

第八條按照《集團公司“六型一化”班組考評標準及評分細則》（詳見附件）進行考評，在“示范”、“標桿”站所創(chuàng)建標準的基礎(chǔ)上，相互結(jié)合、相互補充，既突出集團“六型一化”班組建設(shè)的宏觀要求，又符合基層班組的專業(yè)特點。

第九條考評實行百分制，總分在90分及以上，且各考評要素得分率不低于85%為合格。

第十條考評實行一票否決制。班組發(fā)生下列否決指標中的任何一項，取消考評資格:

（一）發(fā)生中斷本單位安全記錄事故(事件)；

（二）發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故或我方負主要責任的一般及以上交通事故;

（三）未按規(guī)定完成部門或本單位下達的年度主要工作任務(wù)及各項經(jīng)濟指標；

（四）班組員工有違法違紀事件,嚴重影響企業(yè)聲譽或社會穩(wěn)定；

（五）發(fā)生集體上訪等嚴重影響穩(wěn)定的事件及在社會上造成嚴重不良影響的事件。

第四章檢查驗收

第十一條“六型一化”班組建設(shè)實行縣分公司自查、市分公司初驗、集團公司檢查驗收三級考評辦法。

第十二條集團公司每年組織一次“六型一化”班組驗收。第十三條市分公司每年元月份制訂“六型一化”班組年度創(chuàng)建計劃，報集團公司后實施。

第十四條驗收程序

（一）自查。縣分公司11月底前，依據(jù)驗收標準對創(chuàng)建班組進行自查打分,報市分公司進行初驗。

（二）初驗。市分公司于12月底前,組織對申報單位進行初驗,初驗合格后，向集團公司提交驗收申請。

（三）驗收。集團公司于次年第一季度前組成驗收組，對市公司初驗合格的班組進行檢查驗收，并形成驗收報告。

第五章命名與獎勵

第十五條驗收合格的班組，集團公司授予“六型一化”班組榮譽稱號。對未完成年初創(chuàng)建計劃的單位，給予通報批評。

第十六條對命名為“六型一化”的班組給予以下獎勵：（一）給予創(chuàng)建單位一次性補助費用10萬元；

（二）班組員工（含農(nóng)電工）在本人現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上增加一級崗位工資。獎勵從獲得稱號的次月開始，在取消稱號的當月停止獎

勵；

（三）新調(diào)入員工滿一年，經(jīng)所在單位考核批準后，方可享受獎勵待遇，調(diào)出人員從調(diào)出之月起停止獎勵。

第十七條集團公司對命名的“六型一化”班組實行動態(tài)管理。市分公司每年進行復(fù)查，集團公司每年按不低于三分之一的比例進行抽查，對不符合要求的予以摘牌。

第六章附則

第十八條本辦法由集團公司企業(yè)管理部負責解釋。第十九條集團公司所屬各單位遵照本辦法執(zhí)行。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：《集團公司“六型一化”班組考評標準及評分細則》

擴展閱讀：河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案(討論稿))

附件：

河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案

（討論稿）

為認真貫徹落實省公司五屆五次職代會精神，進一步提升班組專業(yè)化管理水平，夯實班組管理基礎(chǔ)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先活動和省電力公司班組建設(shè)考核細則，決定在各單位中廣泛開展創(chuàng)建“安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化”（以下簡稱“六型一化”）班組活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標，以強化班組執(zhí)行力為重點，以班組建設(shè)考核為手段，使公司班組建設(shè)目標更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標準更統(tǒng)一，措施更完善，特色更鮮明，建立起推動班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，不斷增強隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支符合“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司要求的一流員工隊伍。

二、總體目標

通過創(chuàng)建活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者；

班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建“六型一化”班組活動，到201*年，實現(xiàn)20%的班組在創(chuàng)建“六型”標桿班組的基礎(chǔ)上，建成一批標準化班組；100%的班組建成國網(wǎng)公司達標班組，爭創(chuàng)一批中央企業(yè)紅旗、標桿班組，班組建設(shè)品牌影響力逐步增大。

三、主要內(nèi)容和標準

通過班組建設(shè)考核，省公司在每年表彰標桿班組時，同時對照“六型一化”班組創(chuàng)建標準，授予“六型一化”班組稱號。

（一）“安全型”班組

主要內(nèi)容：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新安全工作方法，開展全員安全教育培訓，打造安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟的員工隊伍；安全風險防控體制健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、無隱患、無“三違”、無事故的“安全型班組”。

創(chuàng)建標準：

（1）安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

（2）加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，有計劃、有記錄、有考核。經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自

救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學習，安全有保證”。

（3）加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。推廣“一法三卡”工作法，認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“學習型”班組

主要內(nèi)容：牢固樹立“終身學習”理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，建立健全學習制度與激勵機制，激發(fā)學習熱情，營造學習氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。

創(chuàng)建標準：

（1）制定學習計劃，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

（2）創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務(wù)、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

（3）突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

（4）創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（三）“技能型”班組

主要內(nèi)容：以全員崗位成才為目標，以提高員工技能水平為根本，以技能競賽、技術(shù)比武活動為載體，廣泛開展崗位培訓、專業(yè)知識講座、師帶徒和技能交流活動，培養(yǎng)造就一批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的技術(shù)標兵、技術(shù)專家隊伍。

創(chuàng)建標準：

（1）培訓有計劃，提升有目標。班組有詳細的年度、月度培訓計劃，并嚴格執(zhí)行。個人制定詳盡的學習提高計劃，學習有記錄。班組員工有強烈的學習技能的要求和學習技能的濃厚氛圍。

（2）培訓形式多樣，鼓勵“一專多能”。建立專家授課和“師帶徒”制度，通過技術(shù)講座、實際操作演示、“深度匯談”等方式，進行技術(shù)互動交流。經(jīng)常舉辦技能競賽、崗位練兵，系統(tǒng)提高員工理論知識和動手能力。鼓勵“精一門、會兩門、懂三門”，班組

“一專多能”員工達50%以上。

（3）技能考核嚴格，年度合格率100%。班組每月開展一次技術(shù)考問，每年開展一次閉卷考試，成績合格率達100%。

（四）“節(jié)約型”班組

主要內(nèi)容：牢固樹立“三節(jié)約”理念，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標，落實指標責任，加強定額考核，強化節(jié)約意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低線損率，降低生產(chǎn)成本。

創(chuàng)建標準：

（1）有分工，有目標。建立以班長為首的班組節(jié)約組織，明確職責和分工。編制科學合理的消耗計劃，確定切合實際的節(jié)約目標并分解到人。制定具體的管控措施，個人根據(jù)崗位特點制定具體保證措施，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。

（2）有意識，有技能。班組成員熟知本班組、本崗位特點及能源、費用等消耗情況，有較全面的節(jié)約技能。掌握本崗位耗能設(shè)備性能，能熟練操作，會排除常見故障。

（3）有方法，有措施。在控制班組消耗上引進推廣或班組自創(chuàng)一套行之有效的方法和措施，有效實施管控、壓縮，達到節(jié)約增效的目的。加強班組日常管理，用制度約束行為，不斷提高全員節(jié)約意識和班組管理水平。

（4）有分析，有結(jié)果。每月開展一次物資能源消耗統(tǒng)計核算，

準確掌握班組消耗規(guī)律，每半年開展一次全面的消耗情況總結(jié)，與歷史同期進行比較，分析原因，準確統(tǒng)計上報節(jié)約成果。

（五）“創(chuàng)新型”班組

主要內(nèi)容：以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，弘揚創(chuàng)新精神，普及創(chuàng)新知識，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高員工創(chuàng)新水平，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的創(chuàng)新型班組。

創(chuàng)建標準：

（1）經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)一流水平。

（2）開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議和“五小”活動，取得獨創(chuàng)的先進操作法或?qū)＠�技術(shù)，創(chuàng)新成果受到上級表彰或獲得國家專利。

（3）班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（六）“和合型”班組

主要內(nèi)容：堅持“以人為本”，加強民主管理，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，積極培育、創(chuàng)建班組特色文化，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的模范“職工小家”。

創(chuàng)建標準：

（1）員工思想統(tǒng)一、行動一致。班組人員自覺遵守《國家電

網(wǎng)公司職工行為規(guī)范》，精神飽滿，儀表得體、行為文明、尊老愛幼。以班組文化凝聚人心，總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的共同愿景、理念、信條、格言，形成班組員工共同的價值取向。

（2）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。定期召開班組座談會、交流會，及時了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工生產(chǎn)生活中的實際困難，形成相互團結(jié)、尊重、信任、協(xié)作配合的良好氛圍，杜絕各類矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

（3）強化法制教育、規(guī)范員工行為。加強法制教育和勞動紀律管理，努力提高員工遵章守紀意識，使班組員工能夠自覺依法辦事、運用法律維護自身和集體的合法權(quán)益，妥善處理好班組內(nèi)外關(guān)系，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。

（4）注重民主管理，增強班組凝聚力。加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，落實班務(wù)公開，關(guān)愛員工生活，提高班組整體戰(zhàn)斗力。

（七）“標準化”班組

主要內(nèi)容：認真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化，最終實現(xiàn)“四統(tǒng)一”（專業(yè)管理統(tǒng)一、工作標準統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一）。

創(chuàng)建標準：

（1）專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技

術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性，做到“按照同一個標準，一件事多人做或一個人重復(fù)做，結(jié)果都一致”。

（2）工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一，即同一企業(yè)或不同企業(yè)的同類班組，做同一件事情，其做法、過程、質(zhì)量都一樣。

（3）基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

（4）班組文化統(tǒng)一。把國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合《國家電網(wǎng)公司職工行為規(guī)范》，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一，打造“國家電網(wǎng)”品牌。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責創(chuàng)建“六型一化”班組活動全面工作，決定有關(guān)重大事項。省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責創(chuàng)建活動的日常工作，做好創(chuàng)建活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

五、具體要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“六型一化”班組活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位

要高度重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，加強具體指導(dǎo)，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

2、廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、企業(yè)報、廣播、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，全面發(fā)動，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。

3、完善整改措施。要增強責任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，制定加強班組基礎(chǔ)建設(shè)的具體措施，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。

4、嚴格組織考評。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標要求，每年組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對創(chuàng)建班組進行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照“六型一化”班組標準，對符合條件的授予“六型一化”班組稱號。

5、務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同公司“標準化建設(shè)年”活動緊密結(jié)合，在班組落實標準化建設(shè)的成果；同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動班組建設(shè)上水平。不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。

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