201*年機運車間黨支部工作總結(jié)

201*年機運車間黨支部工作總結(jié)

機運車間黨支部201*年度在公司黨委的正確領導和指引下，在公司各職能部門的大力支持下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入推進基層黨支部黨務工作和黨員宣傳教育工作，團結(jié)帶領車間廣大職工同心同德、攻堅克難，為公司建設發(fā)展現(xiàn)代化礦山，提供了強有力的政治保證和組織保證，經(jīng)車間全體干部職工共同努力，較好的完成了公司下達給機運車間的各項工作指標，現(xiàn)將車間黨支部一年來所開展的一些工作情況進行總結(jié)。

一、適應公司改革發(fā)展需要，加強領導班子自身建設，努力提升管理水平，注重加強車間領導班子自身的業(yè)務素質(zhì)建設，通過采取學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領導班子的整體素質(zhì)。

1、建立健全了黨組織結(jié)構，通過對黨委（201*）年1號文件的認識和理解，深刻領會了加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。從黨建制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，扎扎實實地開展了車間支部建設工作，提升了現(xiàn)代化管理水平，營造了平安和諧、團結(jié)進取的文化氛圍，緊緊圍繞車間全年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，開展了職工思想政治工作，促進了車間工作目標的順利進行。車間的經(jīng)營目標是“強管理、保安全、增效益，職工收入在往年同期基礎上要有所提高。”因此車間支部工作就緊緊圍繞這個目標，廣泛發(fā)動和組織車間全體黨員、團員、青年、職工群眾，積極投身到車間的工作中來，在車間全體干部職工的共同努力下，車間全年的生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜的成績。2.深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強了黨員能力素質(zhì)建設。

嚴格按照“思想覺悟大于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標，著力提升領導班子政治思想建設，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀相關內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，在車間實施了黨員素質(zhì)工程建設，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務技能達到了提高，解決了日常工作中突出的問題、創(chuàng)新了體制機制，在車間生產(chǎn)經(jīng)營和支部建設等各項工作中較好的發(fā)揮了先鋒模范作用。主要以創(chuàng)新教育形式、拓寬教育載體，加強黨員和領導干部學習，堅持完善了民主生活會制度，提高了民主決策的質(zhì)量。二、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工主人翁作用

今年車間流動變化大，特別是車間接管機修后，以前車間的技術人員欠缺更為突出了，針對這個情況，支部積極完善各項應對措施，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，及時開展了“敢學敢拼”活動，主要比學習技術快、工作技能高、工作能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多、節(jié)能減排做得好、違章違紀少、考試成績好、工作態(tài)度端正等方面來挖掘職工潛力，更好的促進車間的各項工作正常開展。通過一系列主題活動的開展，在生產(chǎn)過程中，黨員發(fā)揮了先鋒模范作用；班組長發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用；技術人員發(fā)揮了技術革新中的“主力軍”作用，職工發(fā)揮了主人翁作用，車間整體水平邁上了新的臺階，支部的執(zhí)行力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得以全面顯現(xiàn)。

三、認真學習貫徹上級黨委會議精神，扎實做好車間各項工作

今年車間任務較往年繁重，工程項目建設，設備技術改造等任務，都必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，為保安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧，持續(xù)推進車間建設，車間支部重點抓好以下工作：

1.全面加強了重點要害部位和關鍵設施的安全防控，首先利用板報、標語橫幅、電子屏等形式加強了安全工作的宣傳；加強了對“三違”行為的處罰與教育并重的力度，全年處罰“三違”人員人，提高了職工安全意識，規(guī)范操作行為；完善了各類應急預案的制定，加強了危險源的管理和認知教育工作，切實做好各類預案的防范措施，上半年組織車間職工開展了防汛抗災應急演練，提高了職工處理突發(fā)事件的應急應變能力。加強了運輸大巷的改造工作，對巷道破碎地段進行了噴漿、錨網(wǎng)支護和監(jiān)控管理，盡最大努力給車間作業(yè)人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2.抓好重點工程建設，開展了“勤儉節(jié)約、挖潛增效“的主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和降本增效目標順利完成，全年保障了車間供風、供水、供電的正常供給，機械通風正常運作，礦石運輸滿足各單位需求，完成大小工程建設20余項，其中有天井鉆機1690中段、1160中段、1225中段通風井施工作業(yè)；自主修建油料庫房；應急柴油發(fā)電機站修建及設備安裝；利用廢舊巷道改造材料硐室；回收廢舊管道來安裝供水管道；振動放礦機制作安裝；人車、機車制作安裝；燕子巖礦段主善安裝、巷道噴錨支護、汛期搶修管道、協(xié)助兄弟單位恢復災后重建等大小工程的建設完成。

四．加強了車間內(nèi)部經(jīng)營管理

積極開展了“降本增效保增長”活動。首先開展了技術比武，技術培訓和勞動競賽活動。開展了師帶徒活動和技術練兵活動，今年下半年還派人外出學習電器自動化技能。在公司舉辦的汽車技術比武活動中，車間職工名列前茅，通過各項活動的開展，增強了技術人員技術水平，全年發(fā)出師帶徒獎金201*多元，促使職工努力學習技術、想辦法、添措施，降低生產(chǎn)成本；其次是管理及后勤人員大量做兼職工作，減少了工資的支出；同時也抓好修舊利廢工作，減少材料消耗向管理要效益，利用回收的管道對風水管道進行改造，回收廢舊的人車底盤進行改造制作，對車間能夠?qū)嵭杏嫾�的工作實行計件工作制，多勞多得，讓職工得到實惠，有力調(diào)動職工的工作熱情，得到職工的好評。五、加強支部自身建設，進一步夯實基層黨組織的基礎。

積極開展黨內(nèi)組織活動，落實黨員責任區(qū)制度，定期對責任區(qū)內(nèi)的各項工作進行檢查和抽查，并有計劃的進行檢查評比和總結(jié)。堅持了“三會一課”制度，組織黨員認真學習了新《黨章》、七一胡錦濤總書記講話精神、黨的十八大會議精神，讓黨員從思想上嚴格要求自己，樹立信心，緊跟黨前進的步伐。堅持了黨務公開，對黨費的收繳和對優(yōu)秀黨員的評選，每月之星的評定，都及時作了公開。堅持了高標準嚴要求的組織建設，嚴格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅持實行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量。今年發(fā)展了預備黨員3名，培養(yǎng)積極分子1名。堅持開展了黨內(nèi)民主生活會、民主評議活動，開展批評與自我批評，黨員之間進行了真誠的交流，主動查找支部建設和自身思想方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路。堅持了黨員與職工之間進行交心談心，認真傾聽職工的意見并及時解決，穩(wěn)步推動了車間黨建工作的健康發(fā)展。

按照年度支部工作計劃，積極開展了車間工、青、婦工作，車間職工生病住院，立即前往醫(yī)院探望；職工生活困難立即開展幫扶，共計幫扶困難職工4人次，在他們最需要幫助的時候，送去組織上的關心與問候，讓職工感受組織大家庭的溫暖�！叭�八節(jié)”組織車間女工外出郊游，拓展職工視野；“五四”青年節(jié)積極組織車間職工參加上級舉辦的各項活動，“七一”到來之際組織黨員干部及班組長管理人員參觀公司新建的磷銨項目，相互交流學習，學習他們白加黑的敬業(yè)精神，利用生產(chǎn)淡季組織開展了安全知識競賽活動，為夯實車間安全生產(chǎn)打下了堅實的

基礎，并對成績優(yōu)秀班組和職工進行了獎勵，在冬季來臨前開展了冬季職工趣味運動會，增強了職工的凝聚力和向心力。

六．堅持抓“四好”班子建設。切實加強了領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委關于深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，建設堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子。車間支部組織分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展，把車間領導班子建設成為了職工群眾信任和擁護的領導班子。

七、加強了黨風廉政建設，抓好民主管理與監(jiān)督

1.車間支部建立了民管小組，堅持了車間重大經(jīng)營決策，分配方案，班組承包合同和每月的工資結(jié)算，均提交民管小組討論決定。

2.堅持了車間生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務收支公開，要求各班組的分配公開、公正。同時堅持了重大事項事前公示制度。

在201*年車間黨支部的各項工作雖取得了一些成績，但也還存在許多不足，一是黨員在理論學習與聯(lián)系實踐方面做得還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待更進一步提高，二是個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，三是黨支部組織開展活動不夠多。這些問題在今后的工作中支部組織將努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更加出色的完成車間201*年的各項任務。

機運車間黨支部

201*-12-1

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制酒十車間黨支部201*年度工作總結(jié)

201*年是“十二五”的開局之年，制酒十車間黨支部在公司黨委、董事會、經(jīng)營班子的正確領導下，在各職能部門的大力幫助和車間全體黨員、員工緊緊圍繞“進一步推進車間的“感恩、忠孝”文化建設，鞏固創(chuàng)獎成果，追求卓越績效模式，深化“7S”現(xiàn)場管理，加強自身建設，提高員工隊伍素質(zhì)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展支部的各項黨建工作，全力以赴協(xié)助好生產(chǎn)管理工作，圓滿完成了公司黨委布置的各項工作任務和支部年初制定的各項工作目標，現(xiàn)將今年來黨建重點工作完成情況匯報如下：

一、黨的基層組織建設

為進一步加強和改進新形勢下黨的建設，充分發(fā)揮車間黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以深化發(fā)展型黨組織促進黨員能力素質(zhì)水平、工作作風轉(zhuǎn)變、營造發(fā)展創(chuàng)業(yè)氛圍，全面推動我車間黨建工作再上新臺階。

1）開展基層組織建設年活動。按照公司黨委的相關文件要求，車間黨支部制定了《制酒十車間黨支部黨的基層組織建設年活動方案》，車間黨支部在4月12日召開制酒十車間黨支部通過4月召開動員大會進行安排部署，6月開展自查摸底、分類定級，12月進行總結(jié)。

2）班子建設。車間黨支部特別注重班子的建設工作，通過學習、溝通、交心談心等活動來達到整個班子之間的團結(jié)協(xié)作。

一是加強領導班子思想建設，車間黨政領導在場地寬松的情況下，堅持同室辦公，車間支部、行政的任何重大工作和疑難問題，共同研究解決，遇事共同協(xié)商，平時加強溝通，隨時交心交流，黨政領導擔負雙重責任，既是行政的管理者又是支部的領頭人，保證了決策的科學性和正確

性，使各項管理步入規(guī)范化、科學化軌道。

二是加強領導班子作風建設。為了增強班子成員的使命感和責任感，努力改進工作作風，注意聯(lián)系群眾。車間班子成員、管理人員深入到班組員工當中開展交心談心活動，傾聽員工對車間領導的意見和建議，全面了解員工在工作、生活中遇到的問題，并及時匯總、溝通解決。

3）黨員隊伍建設。車間黨支部堅持把充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用作為體現(xiàn)黨組織號召力、凝聚力的重要體現(xiàn)，為了培養(yǎng)黨員、管理人員敢想、敢干、敢管、敢做、敢思、敢為的精神。一是黨員發(fā)展方面，嚴格按照“七公開”和“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構，慎重發(fā)展”的原則，抓好車間年輕員工、班組骨干、技術人才等各方面人才的黨員培養(yǎng)、發(fā)展，做到黨員發(fā)展與崗位價值相結(jié)合，培養(yǎng)積極分子2人，預備黨員2人，正式黨員1人

二是強化黨員學習，加強黨員教育，開展各種形式的黨員教育工作，進行黨課培訓4次、形式教育2次、組織車間全體黨員到國酒文化城參觀學習。

三是創(chuàng)新黨員管理，創(chuàng)建黨員QQ群，及時與黨員溝通，了解黨員心聲，并建立、更新黨員臺賬、黨員花名冊，樹立模范典型，評選1個黨員明星班組、1個黨員先鋒崗、3個黨員示范崗，2名公司級優(yōu)秀黨員。

四是深化黨員隊伍建設，啟動“雙培養(yǎng)”工程，深入開展“師帶徒”、“技能一幫一”，今年確定了6對師徒關系，形成了24對一幫一對子，并積極開展“技能大比武，技術大練兵”。

4）支部陣地建設。配有一間文體活動室、一間黨（團、工）員活動室、一間黨員職工“談心室”、一間圖書閱覽室、一處車間黨務公開公示欄、一個寬闊的活動場地、一個廣播站、一塊黑板、二塊電子顯示屏等作為陣地保障。車間的各項重大決策、重大活動開展等得到及時的宣傳和公示。

5）激勵機制。表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的5酒師、班長、員工，評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”、“產(chǎn)量優(yōu)勝班組”；建立了黨組織參與重大問題決策的監(jiān)督機制，不斷增強監(jiān)督意識，車間各項重大決策，都要在黨員大會上告知，讓黨員參與車間的民主管理，大大提高了黨員的政治和管理素質(zhì)。二、“感恩、忠孝”文化建設。

車間黨支部緊緊圍繞“忠心獻給茅臺，愛心獻給社會，孝心獻給父母，真心獻給家庭”的四心文化繼續(xù)推行“感恩、忠孝”文化建設，推動素質(zhì)提升工程，全面提升員工整體素質(zhì)。

一是從四個方面的思想教育引領員工，感恩茅臺，樹立正確的人生觀、價值觀，一方面，車間大多數(shù)員工，幾代人都在茅臺工作，茅臺的發(fā)展不穩(wěn)定，直接影響他們的家庭生活。二方面，公司給予員工的工資待遇較高，讓人羨慕，仁懷市的許多公務員、教師、醫(yī)生都愿意放棄原來的工作來報考茅臺酒廠，這份工作是來之不易的。三方面，在茅臺工作，有著很多展示平臺的機會，能夠最大的發(fā)揮自己的潛能，超值的體現(xiàn)自身價值，

實現(xiàn)自己的理想。四方面，通過世世代代茅臺人的共同奮斗，才蘊育出“國酒茅臺”永不衰退的“金字招牌”作為新一代的茅臺人，應盡自己最大的力量去維護這一“金字招牌”。所以“忠心獻給茅臺”不是一句空話、口號，而是要付諸于實際行動當中，把愛崗精業(yè)、無私奉獻、不怕吃苦的工作精神全身心的投入到生產(chǎn)工作中來。

二是通過開展“感恩、忠孝”文化建設主題活動來教育員工，孝敬父母，1、在父親節(jié)、母親節(jié)時開展“心系感恩、孝敬父母”主題活動，邀請10對員工的父母和孩子到車間，以孩子為父母洗腳、獻鮮花、送祝福、發(fā)祝福短信、填寫感恩心語等各種形式，來表達對父母的孝敬和感恩，場面溫馨感人；2、開展“感恩、忠孝”文化座談會，讓員工們在會上積極發(fā)言，暢談心聲，抒發(fā)自己對父母的養(yǎng)育之恩，教育之恩；3、在重陽節(jié)，組織車間員工開展敬老活動，到敬老院慰問老人、到公司退休老人家里看望慰問，讓車間員工更進一步的感受尊敬老人、長輩是一種文化美德。

通過對員工從思想教育、行動引領的方式，使其進一步理解“感恩、忠孝”文化的內(nèi)涵，提高了車間全體員工的整體素質(zhì)，真正將感恩茅臺、愛崗精業(yè)、關愛社會、孝敬父母、孝敬老人、關心家庭，構建和諧社會、和諧車間、和諧家庭變成了自覺行為。車間班組員工家庭和睦，工作積極上；沒有一起因工作、家庭、社會聯(lián)名上訪、集體上訪事件，沒有一個違法違紀人員，黨員和員工守法率100%，綜合治理水平明顯提高；同時，因公司發(fā)展需要，在我車間表現(xiàn)一般的班組調(diào)到新車間及其他車間后，在產(chǎn)質(zhì)量、7S管理、班組文化建設、執(zhí)行力上都是在該車間名列前茅，都是標桿班組、優(yōu)秀班組，另外，還有許許多多的員工通過筆試、面試等等方式，考上了公司職能部門，并且在現(xiàn)有工作崗位上都比較優(yōu)秀。

三、扶貧幫困工作

通過開展扶貧開發(fā)、結(jié)對幫扶以及幫扶學校、慰問敬老院、老人節(jié)看望老人，幫扶五保戶、捐助孤寡老人等各種活動，教育全體黨員、員工繼承茅臺傳統(tǒng)美德，勇于承擔社會責任，懂得回饋社會，幫助他人。在201*年，車間黨支部除了繼續(xù)大壩鎮(zhèn)小耳溝村的扶貧開發(fā)工作以外，并聯(lián)合制酒一、二、九、十一、十二、十五、十七以及規(guī)劃建設部等共計九個黨支部，為二郎壩慶豐小學、長溝小學捐款23萬，修建了兩個茅臺希望食堂；為喜頭鎮(zhèn)中心村2名困難大學生，每名捐助201*元用于他們的學習深造。

四、黨風廉政建設。

嚴格執(zhí)行公司紀委文件精神，加強黨風廉政建設，完善監(jiān)督制度，完善監(jiān)督措施，落實重大事項報告等有關制度，形成機制，確保不發(fā)生違紀違規(guī)事件。按照公司黨風廉政建設工作的要求，做好反腐倡廉工作明確工作目標，細化工作措施，認真組織整改，認真落實黨風廉政建設責任制，建立車間主任和黨支部副書記（主持工作）為第一責任人，負責車間該項工作確保推進有力，積極宣傳落實好公司紀委布置的各項工作，組織好見習助理以上的領導反腐倡廉各項活動。

五、軍企共建活動。

我公司一直有擁軍愛軍，擁政愛民的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了進一步鞏固我車間與39集團軍調(diào)整連的結(jié)對關系，加強情誼。車間在201*年制定了新的共建計劃，采取請進來，走出去的方式，重點將國酒文化與軍營文化相結(jié)合，軍企共建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，軍隊紀律管理與員工素質(zhì)教育相結(jié)合，力求每個活動都有亮點，都有教育意義。

在公司國營茅臺六十周年之際，我車間特別邀請39集團軍警衛(wèi)調(diào)整連一行3人到我公司參加“國營茅臺六十周年”系列活動，期間，他們參觀了公司國酒文化城、四渡赤水紀念塔，參加品評了茅臺酒、體驗了一線生產(chǎn)，召開了座談會，進行了交流。

201*年5月由股份公司副總經(jīng)理李貴勝帶隊組織車間部分優(yōu)秀酒師、班長、管理人員代表一行12人到39集團軍警衛(wèi)調(diào)整連進行了為期5天的參觀學習和培訓活動、通過與調(diào)整連官兵統(tǒng)一服裝、同吃、同住、同訓練，以增強車間員工的軍事知識、強化國防意識。

通過互相學習，讓部隊官兵深刻認識了茅臺悠久的歷史，優(yōu)美的環(huán)境，傳統(tǒng)的工藝和良好的品質(zhì)，同時也讓我們知道了39集團軍是一支不怕苦、不怕累，敢于打硬仗的隊伍。茅臺與軍隊是老一輩革命家締造的一段光榮歷史，我們要把它不斷延續(xù)和發(fā)展，融入到生產(chǎn)工作中，我們要把部隊的“內(nèi)務管理”和車間的“7S管理”結(jié)合，“雷厲風行的工作作風”與加強車間“班組員工執(zhí)行力”相結(jié)合，把部隊在班組建設上的成功經(jīng)驗引入到生產(chǎn)班組的管理中。

五、黨建帶工團工作

1、工會工作。一是開展各種勞動競賽，今年共產(chǎn)生了2名公司級上甑能手。二是在氣溫最高的五、六輪次，車間黨、政、工購買西瓜、白糖、食鹽等降暑物品送到各班組，三是在一、二次酒，班級晚上作業(yè)時間比較長的情況下，車間與食堂商量為員工準備夜宵，切實讓員工感受到了組織的溫暖；四是慰問生病員工，員工家庭有什么困難，車間黨政工團及

時到家里幫助解決，積極慰問幫助，車間員工有婚、喪、嫁、娶，前往祝賀或吊唁；五是積極組織黨、團員參加公司開展的職工運動會、茅臺酒酒節(jié)，豐富職工的業(yè)余生活，提高他們的身體素質(zhì)。

2、共青團工作。支部從青年的實際出發(fā)，關心他們工作學習情況，加強他們的教育培養(yǎng)，定期開展談心活動，給他們提供施展才華和成長的平臺，在實際工作中充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮青年人生力軍作用，申報成功一個青年文明號班組，一名省級優(yōu)秀團員。

六、生產(chǎn)情況。

車間在201*年天氣變化異常，整個公司都不是很好的情況下：一是下、造沙生產(chǎn)提前，氣溫比較往年高；二是1至3次酒出現(xiàn)持續(xù)低溫，堆積發(fā)酵香味不好；三是我車間各生產(chǎn)房排污溝和清水大溝斷裂、窖池存在不同程度的滲水、漏水情況，缺陷酒比例過大。但，我車間員工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，攻堅克難精神。201*年，我車間共完成產(chǎn)酒1838.4噸，平均班產(chǎn)76.6噸，完成醬香189.6噸，平均班產(chǎn)醬香型酒7.9噸。

七、取得的成績

車間黨支部以開展基層組織建設年活動為主線，努力開展各種工作。201*年車間黨支部相繼成為省國資委黨的基層組織建設年活動公司唯一的一個示范點、省企業(yè)文化研究會的示范點、黨風廉政建設示范點、公司普法工作示范點、公司安全一級達標示范點等等，被公司命名為“五好基層黨組織”“優(yōu)秀黨支部”，創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料報送省國資委、車間幫扶大壩鎮(zhèn)小耳溝存的飲水工程材料被作為扶貧開發(fā)典型案例選送到國務

院，同時也得到了省國資委領導、公司領導、兄弟單位及其他單位的一致好評，曾多次到我車間檢查、指導、參觀我車間的基層組織建設、黨建、黨風廉政建設、“感恩、忠孝”、“四心”文化建設以及班組的現(xiàn)場管理及文化建設。八、今后的打算

車間黨支部將一如既往地帶領全體黨員、員工隊伍，以十八大精神為指導，按照公司董事會報告精神，提出進一步加強基層黨組織建設工作，加強支部陣地建設，員工思想建設，打造公司樣板黨支部示范點，繼續(xù)推進“感恩、忠孝”文化建設，開展軍企共建活動，扶貧開發(fā)活動，實現(xiàn)員工素質(zhì)提升工程取得階段性勝利，不斷繼承創(chuàng)新，鞏固今天的成績，創(chuàng)造更好的成績。

制酒十車間黨支部201*年12月3日

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