儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間201*年工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間201*年工作總結(jié)

一、抓好原料準(zhǔn)備確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)

裝置能否平穩(wěn)生產(chǎn)，在于裝置車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、職工的努力，也在于廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指揮，同時(shí)也在于有關(guān)單位的積極配合努力支持。儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間負(fù)有為裝置準(zhǔn)備好原料這一配合工作，再?gòu)S部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下按著職責(zé)分工，將原料加溫脫水成為配合裝置生產(chǎn)的頭道工序。我們?yōu)榇_保生產(chǎn)任務(wù)的完成，脫水由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。根據(jù)需要，哪個(gè)著重處理，哪個(gè)需要密切配合相互支持，我們都按程序要求，精確到位，并在工作中不斷完善提高，并積極與催化、調(diào)度室加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)備在前頭，為下道工序著想，為下道工序負(fù)責(zé)。本年度接收原油管輸（11月末）35.60萬(wàn)噸，汽運(yùn)原油6萬(wàn)多噸，接油無(wú)差錯(cuò)，倒油無(wú)差錯(cuò)，加溫脫水不誤事，基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，沒(méi)有給裝置生產(chǎn)帶來(lái)大的波動(dòng)。我們認(rèn)為是較好的完成了原料的準(zhǔn)備，服務(wù)裝置，服務(wù)下道工序成為儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間原油崗、車(chē)間管理人員共同的職業(yè)操守。

二、接好裝置組分油，抓好調(diào)合質(zhì)量，為產(chǎn)品銷(xiāo)售做準(zhǔn)備接收裝置生產(chǎn)出的組分油，并對(duì)其檢尺計(jì)量，是儲(chǔ)運(yùn)又一重要工作內(nèi)容，也是公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理重要的一環(huán)。一年生產(chǎn)300天，每天24小時(shí)對(duì)生產(chǎn)的8個(gè)組分，除液化氣需簡(jiǎn)單脫水外銷(xiāo)及油漿近兩個(gè)月不蒸罐外，其余6個(gè)組分每天跟蹤生產(chǎn)固定計(jì)算3次，十個(gè)月的生產(chǎn)周期就是7000多次，基本無(wú)差錯(cuò)。我們的員工每天看表讀數(shù)計(jì)量，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)方案哪個(gè)品種出的多，哪個(gè)少一看便知是儀表出了問(wèn)題。99%的誤差是憑責(zé)任心，工作掌握程度和經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)是儀表出了問(wèn)題。一年找儀表校正表上千次，每次都是人發(fā)現(xiàn)表異常，而不是表糾正人錯(cuò)誤。這應(yīng)該從另一個(gè)方面反應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)員工的精神和工作面貌。

從一月到十二月，儲(chǔ)運(yùn)共接收裝置組分油30多萬(wàn)噸，并按要求調(diào)合出成品油34萬(wàn)噸，也就是標(biāo)準(zhǔn)1000m3罐600多罐。每調(diào)合一罐，就要開(kāi)關(guān)DN150以上閥門(mén)48-52個(gè)，時(shí)間4.5小時(shí)，只在調(diào)合上十個(gè)月開(kāi)關(guān)閥門(mén)可以上2700小時(shí)，基本沒(méi)出什么差錯(cuò)。我們把調(diào)合倒定量納入車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，出差錯(cuò)就要被考核。用經(jīng)濟(jì)手段管理生產(chǎn)收到了良好的效果。

三、抓好裝卸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的

從一月到十一月，我們共裝出汽、柴油30萬(wàn)噸，火車(chē)6000車(chē)皮，汽車(chē)幾千車(chē)，卸外購(gòu)燈油2.3萬(wàn)噸（470車(chē)），卸汽油1.0萬(wàn)噸（250車(chē)）。經(jīng)調(diào)合后銷(xiāo)售出廠(chǎng)，這么數(shù)量的車(chē)皮，裝卸沒(méi)有在安全上出現(xiàn)大的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)是很不容易的。我們車(chē)間管理人員每個(gè)交接班都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，都要強(qiáng)調(diào)巡回檢查及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。全年查出不安全因素上百項(xiàng)，都得到及時(shí)處理或上報(bào)廠(chǎng)部。搞儲(chǔ)運(yùn)的成天擺弄的是全廠(chǎng)員工的勞動(dòng)成果，又是易燃易爆品。我們每天都如同步履薄冰，提心吊膽又小心翼翼的工作，目的就是全體員工創(chuàng)造的勞動(dòng)成果不能在我們手上有任何的閃失。

盡管我們處處小心，但是還是久在河邊站，到底濕了鞋，今年9月正式生產(chǎn)前，我們?cè)谛稛粲蜁r(shí)出了問(wèn)題，把燈油卸到大道上，損失7噸多外購(gòu)回來(lái)的燈油。我們管理班子也挨了處理，這是生產(chǎn)三年來(lái)首次責(zé)任事故，也是最低級(jí)的責(zé)任事故。事故的發(fā)生使我們認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)一刻也放松不得，誰(shuí)忽視了安全生產(chǎn)誰(shuí)就會(huì)嘗到懲罰，自己釀的苦酒只有自己去喝。

明年的打算

一、抓好儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)工作，深入掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，每?jī)蓚�(gè)月要搞一次考核，納入個(gè)人檔案。

二、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)做細(xì)，凡是適用的要做真做好，加強(qiáng)督促檢查，以收到實(shí)效。

三、全面完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成好，力求全車(chē)間無(wú)生產(chǎn)事故和安全事故。確保生產(chǎn)任務(wù)完成。四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好典型，尤其是職工身邊的好典型。人人都要樹(shù)立工作目標(biāo)，朝著目標(biāo)前進(jìn)，有方向，有動(dòng)力。

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201*年度儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作總結(jié)及

201*年度工作規(guī)劃

201*年，儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開(kāi)。201*年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，向?yàn)閮?chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：一、年度重點(diǎn)工作

1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。對(duì)于存在的問(wèn)題沒(méi)有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。2、裝卸班長(zhǎng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(zhǎng)制實(shí)施以來(lái)，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個(gè)崗位的對(duì)接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。

3、設(shè)備、車(chē)輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車(chē)輛的使用和管理是實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)用專(zhuān)管制，并附有登

記臺(tái)帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒(méi)有明確的使用管理人，沒(méi)有明確的放置地點(diǎn)，沒(méi)有明確的交接程序，沒(méi)有登記臺(tái)帳。

4、設(shè)備、車(chē)輛維修保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)情況。一年里，多次組織對(duì)剪板機(jī)、叉車(chē)及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過(guò)程中涉及到的一些常識(shí)進(jìn)行授課，提高了設(shè)備、車(chē)輛等使用管理者的技能。

5、儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議情況。儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議。對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。6、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況。一年來(lái)，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2次、吊車(chē)操作培訓(xùn)1次、叉車(chē)作業(yè)培訓(xùn)1次。二、年度常規(guī)工作

1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來(lái)抓好落實(shí)，具體表現(xiàn)在平時(shí)工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場(chǎng)有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

2、各類(lèi)設(shè)備、車(chē)輛、油耗管理情況。各類(lèi)設(shè)備、車(chē)輛的管理使用者能夠按照要求對(duì)設(shè)備和車(chē)輛進(jìn)行管理和使用，保證了設(shè)備和車(chē)輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專(zhuān)人加油制，并形成了加油臺(tái)帳對(duì)車(chē)輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。對(duì)油耗的使用上得到了有效的控制。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理情況。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生情況�，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。

5、鐵道專(zhuān)線(xiàn)檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專(zhuān)線(xiàn)能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線(xiàn)衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專(zhuān)線(xiàn)的正常取送。

6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲(chǔ)運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。

201*年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃

1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。

2、建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。

3、建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度，分工明確，責(zé)任到人。4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。

5、建立設(shè)備與車(chē)輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實(shí)。

6、各類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺(tái)帳。

7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)行。8、做好設(shè)備、車(chē)輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。

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