品管部班組長崗位職責(zé)說明書

Q/ZYF

浙江憶豐科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/ZYFZ0502-201*

品管部班/組長崗位說明書

201*.11.24發(fā)布201*.12.1實施

浙江憶豐科技有限公司發(fā)布

前言

為了保證公司各崗位的規(guī)范化，職責(zé)的明細(xì)化，在《LCD彩色電視機(jī)一體化標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了本規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起生效。

起草單位：品管部起草人：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：會簽：批準(zhǔn)：

標(biāo)題品管班長/組長崗位職責(zé)品管班長/組長一、職責(zé)執(zhí)行主體版本第1版版次第1次修改頁碼共1頁，第1頁受控狀態(tài)受控編號Q/ZYFZ0502-201*考評主體品管主管/經(jīng)理生產(chǎn)副總1、了解品管部的職責(zé)和權(quán)限，掌握相關(guān)的檢驗流程及檢驗規(guī)范的制定和審核，負(fù)責(zé)相關(guān)檢驗規(guī)范和檢驗流程的制作。2、負(fù)責(zé)零件、部品、成品、工序產(chǎn)品等檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核工作。文件應(yīng)清晰、明確，有收發(fā)記錄；文件的制定切實可行，符合顧客和適用的法律法規(guī)的要求。3、負(fù)責(zé)零件、部品、成品等的檢驗驗證工作。原材料檢驗率100％；產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到98％；保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；按要求做好不合格品控制的工作。內(nèi)4、對本科室人員的教育培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。5、參與相關(guān)的質(zhì)量會議,指出質(zhì)量問題，提出整改建議。6、對生產(chǎn)中及售后過程中的問題點，進(jìn)行歸納和總結(jié)，并擬定改善計劃。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的取樣送樣,產(chǎn)品生產(chǎn)過程取樣送樣及時并符合要求。8、參與品管部內(nèi)部質(zhì)量例會。對檢驗員提供的小結(jié)進(jìn)行審查、補(bǔ)充。形成質(zhì)量總結(jié)報告,報主管/經(jīng)理。9、制訂月度工作計劃并進(jìn)行本月考核。10、負(fù)責(zé)對車間基層管理人員、定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高基層管理人員素質(zhì)和質(zhì)量意識。11、按要求進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計和分析工作，負(fù)責(zé)考核各部門質(zhì)量指標(biāo)完成情況。容執(zhí)行人簽名簽名：日期：編制日期201*年11月24日審核日期批準(zhǔn)日期茲收到崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，本人已明白崗位的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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品管部班/組長崗位說明書

201*.11.24發(fā)布201*.12.1實施

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前言

為了保證公司各崗位的規(guī)范化，職責(zé)的明細(xì)化，在《LCD彩色電視機(jī)一體化標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了本規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起生效。

起草單位：品管部起草人：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：會簽：批準(zhǔn)：

標(biāo)題品管班長/組長崗位職責(zé)品管班長/組長一、職責(zé)執(zhí)行主體版本第1版版次第1次修改頁碼共1頁，第1頁受控狀態(tài)受控編號Q/ZYFZ0502-201*考評主體品管主管/經(jīng)理生產(chǎn)副總1、了解品管部的職責(zé)和權(quán)限，掌握相關(guān)的檢驗流程及檢驗規(guī)范的制定和審核，負(fù)責(zé)相關(guān)檢驗規(guī)范和檢驗流程的制作。2、負(fù)責(zé)零件、部品、成品、工序產(chǎn)品等檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核工作。文件應(yīng)清晰、明確，有收發(fā)記錄；文件的制定切實可行，符合顧客和適用的法律法規(guī)的要求。3、負(fù)責(zé)零件、部品、成品等的檢驗驗證工作。原材料檢驗率100％；產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到98％；保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；按要求做好不合格品控制的工作。內(nèi)4、對本科室人員的教育培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。5、參與相關(guān)的質(zhì)量會議,指出質(zhì)量問題，提出整改建議。6、對生產(chǎn)中及售后過程中的問題點，進(jìn)行歸納和總結(jié)，并擬定改善計劃。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的取樣送樣,產(chǎn)品生產(chǎn)過程取樣送樣及時并符合要求。8、參與品管部內(nèi)部質(zhì)量例會。對檢驗員提供的小結(jié)進(jìn)行審查、補(bǔ)充。形成質(zhì)量總結(jié)報告,報主管/經(jīng)理。9、制訂月度工作計劃并進(jìn)行本月考核。10、負(fù)責(zé)對車間基層管理人員、定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高基層管理人員素質(zhì)和質(zhì)量意識。11、按要求進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計和分析工作，負(fù)責(zé)考核各部門質(zhì)量指標(biāo)完成情況。容執(zhí)行人簽名簽名：日期：編制日期201*年11月24日審核日期批準(zhǔn)日期茲收到崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，本人已明白崗位的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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