建筑企業(yè)物資管理

淺析建筑企業(yè)的物資管理

【摘要】近年來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但建筑企業(yè)物資管理的問(wèn)題也日益突出。建筑企業(yè)物資管理水平的高低，將直接影響建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和企業(yè)的生存。因此本文針對(duì)建筑企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，提出了解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；對(duì)策

改革開(kāi)放以后，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，建筑企業(yè)得到飛速發(fā)展。建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的好壞直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我國(guó)建筑業(yè)的物資管理存在著各種各樣的問(wèn)題，因此本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為建筑業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。建筑企業(yè)物資管理的內(nèi)涵

1.1建筑企業(yè)物資管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)物資管理的短期目標(biāo)是針對(duì)供應(yīng)鏈物資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，細(xì)分各種物資的重要程度，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵物資進(jìn)行管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵物資供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，避免面面俱到，從而獲取最大化的利益和花費(fèi)最小化的成本。

建筑企業(yè)物資管理的長(zhǎng)期目標(biāo)是針對(duì)物資管理策略進(jìn)行歸納總結(jié)，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到包括非關(guān)鍵物資的所有物資管理中，發(fā)揮關(guān)鍵物資管理的領(lǐng)頭作用，將供應(yīng)鏈的所有成員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓他們形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，促使各個(gè)成員不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和發(fā)展。

1.2建筑企業(yè)物資管理的規(guī)劃。建筑企業(yè)物資管理的規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)部分：

采購(gòu)和庫(kù)存的管理。采購(gòu)和庫(kù)存的管理是物資管理規(guī)劃的核心部分，其中采購(gòu)管理主要是為了用最少的成本來(lái)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，庫(kù)存管理主要是為了在物資供應(yīng)充足的前提下，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的合理安排來(lái)減少存儲(chǔ)所需的成本。采購(gòu)和庫(kù)存的管理是否科學(xué)合理，將直接對(duì)整個(gè)物資管理產(chǎn)生巨大的影響。

信息系統(tǒng)的管理。信息系統(tǒng)的管理是物資管理規(guī)劃的重要組成部分，是物資管理進(jìn)行合理規(guī)劃的重要保障，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行反應(yīng)的靈敏度，讓信息在供應(yīng)鏈各成員之間充分共享，提高物資管理的效率。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，建立適合自己的信息系統(tǒng)。

供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商的管理也是物資管理規(guī)劃的重要組成部分，它為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供了所需的各種資源，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者保持競(jìng)爭(zhēng)力的有力后盾。優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能為企業(yè)解決發(fā)展的后顧之憂，提供發(fā)展所需的各種物資，節(jié)約采購(gòu)成本，保障采購(gòu)質(zhì)量，讓企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供滿意的商品和服務(wù)。因此，建筑企業(yè)必須與良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，以確保自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。

建筑企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

2.1物資管理方法落后，效率低下。導(dǎo)致物資管理方法落后，效率低下的主要原因有：建筑企業(yè)物資管理相對(duì)起步較晚，因此從業(yè)

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淺談建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)與管理

摘要：建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本文探討了建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)與管理。關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；物資采購(gòu)；管理中圖分類(lèi)號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

由于建筑施工行業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、隊(duì)伍復(fù)雜等特點(diǎn)，加之施工企業(yè)對(duì)施工物資通常進(jìn)行分散管理、就近采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，造成其在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，生產(chǎn)成本不斷提高，施工物資的費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。許多建筑施工企業(yè)物資管理水平相對(duì)落后，沒(méi)有引入現(xiàn)代化的物流管理理念，也沒(méi)有對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，這阻礙了生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)措施1、掌握材料的價(jià)格變化特點(diǎn)

我國(guó)如今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，材料價(jià)格變化非常靈活。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是以公平、公正為原則，其核心就是價(jià)格。材料的價(jià)格主要是由材料的成本、運(yùn)費(fèi)組成，因此要掌握材料價(jià)格變化的特點(diǎn)，掌握材料價(jià)格變化的信息，不要盲目的采購(gòu)，綜合多條件，科學(xué)有序的進(jìn)行采購(gòu)。2、控制材料的量，提前做好資金預(yù)算與材料計(jì)劃

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提前進(jìn)行資金預(yù)算，使物資采購(gòu)計(jì)劃具有準(zhǔn)確性，科學(xué)性，前景性。為了強(qiáng)化物資需求計(jì)劃，提高計(jì)劃提報(bào)的

及時(shí)性，準(zhǔn)確性，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)和臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)，以免造成資金積壓，從一個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，必須高度重視計(jì)劃的重要性，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)口，建立完善的物資計(jì)劃管理制度，使計(jì)劃采購(gòu)始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行操作。這樣才能夠避免材料大量的浪費(fèi)，給項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、控制材料質(zhì)量，防止不合格材料入場(chǎng)

充分認(rèn)識(shí)材料采購(gòu)在項(xiàng)目管理中重要經(jīng)濟(jì)地位，在我國(guó)現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展，物資資源比較豐富，供應(yīng)商資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，魚(yú)目混珠，品種多，規(guī)格紛繁，這樣給采購(gòu)物資選擇創(chuàng)造了很大的空間，因此物資部門(mén)不僅要保證項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)物資量的需求，更要保證材料質(zhì)的需求，為工程項(xiàng)目減少資金占用，防止不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、加強(qiáng)材料采購(gòu)隊(duì)伍內(nèi)部管理，優(yōu)化采購(gòu)管理工作

物資采購(gòu)管理涉及的知識(shí)面廣，既包括經(jīng)營(yíng)管理，又包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，它要求物資管理人員懂生產(chǎn)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)管理、懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)信息，掌握有關(guān)法律知識(shí)，這樣才能更好地發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)的作用。否則，再好的管理思想、組織、方法、手段也是一句空話，好項(xiàng)目也會(huì)變成虧損項(xiàng)目。因此只有選拔高素質(zhì)、會(huì)管理的人從事物資工作，才能將制度落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。所以，必須加強(qiáng)物資人員，特別是項(xiàng)目物資主管的定期培訓(xùn)工作，在物資采購(gòu)人員做好自己工作的同時(shí)，積極組織物資采購(gòu)人員每天利用一到兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織物資人員

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