建筑工程項目物資管理前期策劃研究

建筑工程項目物資管理前期策劃研究

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◆中圖分類號：TU920文獻標識碼：A內容摘要：為有效解決和規(guī)避當前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項目開工前應對物資管理實施前期策劃，充實和完善工程項目管理，以期為工程項目物資管理前期策劃更具操作性和指導性的借鑒。關鍵詞：前期策劃物資管理施工項目加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經濟接軌，項目物資管理如何創(chuàng)新，是當前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題，如何規(guī)避物資成本的風險，如期實現(xiàn)項目管理任務目標，有必要對項目物資管理的前期策劃進行探討。項目物資管理現(xiàn)狀當前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細管理模式，該模式側重于物資的計量與計劃編制，定額的準確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項目內控管理。這種模式不能有效解決現(xiàn)實客觀存在的各種不可預見因素，實際操作中這些因素導致項目物資采購、運輸計劃費用失控，成本突破工程預算。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項目開工前的物資管理前期策劃。在當前建筑業(yè)中對項目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項目施工方案前期策劃的等同位置。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計劃和工程進度用料計劃中，在工程進度不同的階段或規(guī)定的時間內進行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場價格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動而波動，缺少科學性和預見性。項目物資管理的前期策劃是在物資精細管理的基礎上，對物資管理開工前的全過程全方位科學預測和謀劃，對物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對策與方法。當前我國的建筑行業(yè)對項目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項目的物資費用占工程造價的70%以上，物資的成本好壞，決定項目經濟效益的好壞。對工程項目的開發(fā)，一般要制定多種市場調查方案，進行全方位調查了解，策劃明確工程開發(fā)項目前期方案，特別是對物資購運一般都進行精心策劃，不遺余力的追求經濟效益最大化。根據(jù)我國國情對工程項目物資供應的前期策劃

的方法重點及要求注意事項，分別論述如下。項目物資管理前期策劃的基礎調查在經濟建設時期，要想在競爭中取勝，擴大經營份額，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導地位。而物資費用在工程造價中比重最大，所以管理者代表與項目經理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項目物資供應全過程進行周密的策劃，因為它關系到工程進度能否按期達到，工程質量是否達到規(guī)范標準，生產安全健康文明能否達標，經濟目標能否實現(xiàn)。材料用量的統(tǒng)計準備。主要是工程合同內明確的基礎工作，即項目圖紙、施工方案、生產、生活輔助設施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計算統(tǒng)計。在做這項工作時，必須依據(jù)合同以及招標文件，對照中標報價做好標內的量差核準，必須做到材料用量的統(tǒng)計準確。材料價格的市場調查。一般說來施工企業(yè)都會做材料價格的市場調查，這種調查有當?shù)匚飪r部門的材料公布價，各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，這些供貨商在價格上都不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實價格，必須對各種主要材料進行公開招標。在招標前對所購的材料按行業(yè)進行分類調查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調查供貨能力、信譽程度、規(guī)格、數(shù)量等進行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數(shù)。交通運輸價格的調查。運輸費用在材料價格中占有很大的比重，關系到物資的成本，同時關系到能否保證施工進度按網絡進行。所以必須對工程項目所在地的交通狀況進行認真調查，追求物資運輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運輸、水路運輸、公路運輸、人力運輸?shù)龋�調查的重點是運輸能力。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優(yōu)勢特性；但鐵路與水運有很大的計劃限制性，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔零星物資的運輸。根據(jù)供貨商所在地點，調查各項目運輸?shù)某休d能力及價格。根據(jù)項目進度的需要，在進行物資運輸成本分析的基礎上，選擇既能保證工程進度需要，且運輸費最低的運輸方式。自然資源的調查。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進入三季度的雨季，砂、石嚴重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調查，對各個季節(jié)物資產量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調查各個季節(jié)的雨季量、氣溫對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。地理環(huán)境因素的調查。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項目所在地的材料價與外地價格略高，能在當?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠。調查的重點是調查質量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調查，一是運距供貨能否及時。二是要調查材料堆放場地及保管�？赡苓\距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運費用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運場地堆放及保管費可以避免，資金占用少。業(yè)主及設計單位意圖調查。對于一項工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項材質要滿足設計要求，因此必需與業(yè)主和設計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業(yè)的不同，設計單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經驗主義錯誤，導致采購的物資積壓或退貨。項目施工技術人員對每項材料的材質要列出清單逐項向設計單位咨詢認可，物資人員逐一記錄備案。項目物資管理前期策劃的橫向溝通橫向溝通是指工程項目經理部內部各部門之間對生產網絡計劃所需各種材料、質量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。生產部門的溝通。工程項目經理部工作的中心是以生產為主線，合同內的工期一般是較緊的，生產網絡計劃的各個節(jié)點的時間性是非常強的，要滿足生產進度的要求，各節(jié)點的材料用量是不同的。各種材料用量計劃要按節(jié)點安排進場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產部門進行溝通。生產部門要按節(jié)點提供材料用量計劃。技術部門的溝通。主要是按工程項目的工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理、性能、化學含量、規(guī)格、型號、生產日期、出廠證、合格證、技術參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術部門要詳細說明以進行技術交底�！糁袌D分類號：TU920文獻標識碼：A內容摘要：為有效解決和規(guī)避當前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項目開工前應對物資管理實施前期策劃，充實和完善工程項目管理，以期為工程項目物資管理前期策劃更具操作性和指導性的借鑒。關鍵詞：前期策劃物資管理施工項目加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經濟接軌，項目物資管理如何創(chuàng)新，是當前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題，如何規(guī)避物資成本的風險，如期實現(xiàn)項目管理任務目標，有必要對項目物資管理的前期策劃進行探討。項目物資管理現(xiàn)狀當前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細管理模式，該模式側重于物資的計量與計劃編制，定額的準確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項目內控管理。這種模式不能有效解決現(xiàn)實客觀存在的各種不可預見因素，實際操作中這些因素導致項目物資采購、運輸計劃費用失控，成本突破工程預算。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項目開工前的物資管理前期策劃。在當前建筑業(yè)中對項目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項目施工方案前期策劃的等同位置。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計劃和工程進度用料計劃中，在工程進度不同的階段或規(guī)定的時間內進行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場價格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動而波動，缺少科學性和預見性。項目物資管理的前期策劃是在物資精細管理的基礎上，對物資管理開工前的全過程全方位科學預測和謀劃，對物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對策與方法。當前我國的建筑行業(yè)對項目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項目的物資費用占工程造價的70%以上，物資的成本好壞，決定項目經濟效益的好壞。對工程項目的開發(fā)，一般要制定多種市場調查方案，進行全方位調查了解，策劃明確工程開發(fā)項目前期方案，特別是對物資購運一般都進行精心策劃，不遺余力的追求經濟效益最大化。根據(jù)我國國情對工程項目物資供應的前期策劃的方法重點及要求注意事項，分別論述如下。項目物資管理前期策劃的基礎調查在經濟建設時期，要想在競爭中取勝，擴大經營份額，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導地位。而物資費用在工程造價中比重最大，所以管理者代表與項目經理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項目物資供應全過程進行周密的策劃，因為它關系到工程進度能否按期達到，工程質量是否達到規(guī)范標準，生產安全健康文明能否達標，經濟目標能否實現(xiàn)。材料用量的統(tǒng)計準備。主要是工程合同內明確的基礎工作，即項目圖紙、施工方案、生產、生活輔助設施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計算統(tǒng)計。在做這項工作時，必須依據(jù)合同以及招標文件，對照中標報價做好標內的量差核準，必須做到材料用量的統(tǒng)計準確。材料價格的市場調查。一般說來施工企業(yè)都會做材料價格的市場調查，這種調查有當?shù)匚飪r部門的材料公布價，各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，這些供貨商在價格上都不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實價格，必須對各種主要材料進行公開招標。在招標前對所購的材料按行業(yè)進行分類調查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調查供貨能力、信譽程度、規(guī)格、數(shù)量等進行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數(shù)。交通運輸價格的調查。運輸費用在材料價格中占有很大的比重，關系到物資的成本，同時關系到能否保證施工進度按網絡進行。所以必須對工程項目所在地的交通狀況進行認真調查，追求物資運輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運輸、水路運輸、公路運輸、人力運輸?shù)�，調查的重點是運輸能力。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優(yōu)勢特性；但鐵路與水運有很大的計劃限制性，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔零星物資的運輸。根據(jù)供貨商所在地點，調查各項目運輸?shù)某休d能力及價格。根據(jù)項目進度的需要，在進行物資運輸成本分析的基礎上，選擇既能保證工程進度需要，且運輸費最低的運輸方式。自然資源的調查。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進入三季度的雨季，砂、石嚴重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調查，對各個季節(jié)物資產量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調查各個季節(jié)的雨季量、氣溫對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。地理環(huán)境因素的調查。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項目所在地的材料價與外地價格略高，能在當?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠。調查的重點是調查質量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調查，一是運距供貨能否及時。二是要調查材料堆放場地及保管。可能運距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運費用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運場地堆放及保管費可以避免，資金占用少。業(yè)主及設計單位意圖調查。對于一項工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項材質要滿足設計要求，因此必需與業(yè)主和設計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業(yè)的不同，設計單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經驗主義錯誤，導致采購的物資積壓或退貨。項目施工技術人員對每項材料的材質要列出清單逐項向設計單位咨詢認可，物資人員逐一記錄備案。項目物資管理前期策劃的橫向溝通橫向溝通是指工程項目經理部內部各部門之間對生產網絡計劃所需各種材料、質量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。生產部門的溝通。工程項目經理部工作的中心是以生產為主線，合同內的工期一般是較緊的，生產網絡計劃的各個節(jié)點的時間性是非常強的，要滿足生產進度的要求，各節(jié)點的材料用量是不同的。各種材料用量計劃要按節(jié)點安排進場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產部門進行溝通。生產部門要按節(jié)點提供材料用量計劃。技術部門的溝通。主要是按工程項目的工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理、性能、化學含量、規(guī)格、型號、生產日期、出廠證、合格證、技術參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術部門要詳細說明以進行技術交底。設備部門的溝通。設備部門主要提供兩個方面的設備：施工設備、工程設備。施工設備、工機具是工程工期節(jié)點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據(jù)。一般大型設備由業(yè)主供貨，但小型設備、零星器具、備件有時由業(yè)主委托工程項目部采購，這些設備、器具、配件由于量少存在預訂預購的問題，因分布地區(qū)廣、運費高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響施工進度。對此要列出清單、標明相關數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。安全、健康、環(huán)保部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進步，維權意識的增強，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準入化，認證體系認可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然屬生產輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應納入工程項目物資管理前期策劃中。經營預算部門的溝通。工程項目的工程預算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標準，有的只是初步設計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖預算有一定差異，一般說來，中標量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準確關系到物資、施工、技術等計劃安排的準確性，關系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項目在施工中存在設計變更，合同外工程項目的增加，相應物資供應也會增加，總的說來它是決定物資供應量的依據(jù)。對此物資供應部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產材料分類，分部分項統(tǒng)計各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計材料的用量。前者用于制定各種經濟定額進行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學性能分別進行儲運管理。在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網絡進度各分部分項工期節(jié)點，所需各種材料用量。同時根據(jù)合同及補充協(xié)議或會議紀要對業(yè)主供料的劃分進行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。財務核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經濟效益為中心，項目經理的重要考核指標就是實現(xiàn)經濟責任目標。財務核算部門與工程經營部在項目開工前，一般進行了前期成本測算分析，對工程項目各項費用進行了分解，制訂了相應的材料用量和成本控制計劃，物資準備金計劃。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務計劃；二是材料量的核準；三是材料價格控制的系數(shù)；四是了解對影響項目物資成本不可預見因素處理措施的意向。總之，物資調查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎工作，關系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。參考文獻：1.齊偉.國際承包工程項目的物資零庫存管理[J].國際經濟合作，201*（6）2.JangH,RussellJ.S,SeongY,June.Aprojectmanager"slevelofsatisfactioninconstructionlogistics[J].CanadianJournalofCivilEngineering,201*.30(6)3.王蓓芳.大型工程建設的物資委托管理方式探析[J].建筑施工，201*.25(2)4.彭新杰，王卉慧.工程項目部物資、設備管理存在的問題及對策[J].人民長江，201*.35(6)5.CaronF,MarchetG,PeregoA.Projectlogistics:integratingtheprocurementandconstructionprocesses[J].InternationalJournalofProjectManagement,1998.16(5)建筑工程項目物資管理前期策劃研究譚勇劉小群

擴展閱讀：南京某建筑工程項目前期策劃(范本)

**A標段項目前期策劃

編制：審核：審批：

**總承包有限公司編制日期：201*年5月6

日

目錄

第一部分項目機構設置及管理人員配備策劃----------------11.項目機構設置及管理人員配備策劃-------------------------21.1項目規(guī)模和特點---------------------------------------21.2項目機構策劃-----------------------------------------21.3項目管理人員配備策劃----------------------------------4第二部分項目合同風險策劃-------------------------------52.項目合同風險策劃---------------------------------------62.1合同風險因素識別--------------------------------------62.1.1直接風險--------------------------------------------62.1.2間接風險--------------------------------------------72.1.3其他風險--------------------------------------------72.2制定規(guī)避風險對策和措施--------------------------------82.2.1直接風險對策和措施----------------------------------82.2.2間接風險對策和措施---------------------------------132.2.3其他風險對策和措施---------------------------------142.3制定風險管理責任-------------------------------------152.4實施過程風險對照--------------------------------------15第三部分施工組織設計及施工方案策劃要點----------------163.施工組織設計及施工方案策劃----------------------------173.1編制依據(jù)及說明---------------------------------------173.1.1編制說明-------------------------------------------17

3.1.2編制依據(jù)-------------------------------------------173.2工程概況---------------------------------------------193.2.1工程總體簡介---------------------------------------193.3工程特點及施工難點-----------------------------------203.4工程施工部署-----------------------------------------213.4.3主要管理目標---------------------------------------213.4.4項目施工任務的劃分---------------------------------223.4.5施工流水段及施工順序策劃---------------------------223.4.6工程施工總進度計劃---------------------------------243.4.7新技術的推廣與應用---------------------------------243.5施工現(xiàn)場總平面布置-----------------------------------253.5.1結構施工階段總平面布置-----------------------------253.5.2裝修施工階段總平面布置-----------------------------253.6主要分部、分項工程施工方案----------------------------263.6.1模板選擇策劃---------------------------------------263.6.2大型機械設備布置策劃-------------------------------273.6.3腳手架型式策劃-------------------------------------273.6.4季節(jié)性施工策劃-------------------------------------27第四部分項目質量計劃策劃------------------------------294.項目質量計劃策劃--------------------------------------304.1質量目標---------------------------------------------304.2質量風險分析及對策-----------------------------------30第五部分項目成本策劃----------------------------------32

5.項目成本策劃------------------------------------------335.1項目成本制造情況-------------------------------------335.1.1工程總價-------------------------------------------335.1.2編制說明-------------------------------------------335.1.3編制內容-------------------------------------------335.1.4十七項指標成本計劃匯總表---------------------------335.2項目成本控制措施-------------------------------------475.2.1總則-----------------------------------------------475.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48第六部分各類生產資源計劃策劃--------------------------536.各類生產資源計劃策劃----------------------------------546.1工期計劃策劃-----------------------------------------546.2勞動力計劃策劃---------------------------------------546.3材料計劃策劃-----------------------------------------566.4施工機械設備計劃策劃---------------------------------566.5料具計劃策劃-----------------------------------------576.6分包隊伍使用、管理計劃策劃---------------------------576.7采購計劃策劃-----------------------------------------586.8臨時設施配置策劃-------------------------------------586.9辦公用品計劃策劃-------------------------------------586.10資金計劃策劃----------------------------------------58

第一部分

項目機構設置及管理人員配備策劃

1.項目機構設置及管理人員配備策劃1.1項目規(guī)模和特點

**A標段工程項目位于**區(qū)**村,**與**路交匯處。我公司承建的A標段工程位于場區(qū)最西側，包括04、05、06三棟高層及相應地下車庫部分。

A標段地下室為一層6B級人防地下室，局部6級；地下室層高為4.75米（主樓部分）和4.80米（汽車庫部分）。地上部分04棟為28（26）層、建筑面積標30000，標準層高均為2.9米，建筑檐高分別為81.8米、81.8米和96.3米，均為住宅樓。本工程主體為框架短肢剪力墻結構體系，建筑結構安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，建筑設計使用年限為50年。1.2項目機構策劃

1.2.1本工程體量較大，單體樓高接近100米，總建筑面積達6.8萬平方米。充分考慮到項目規(guī)模、重要程度及技術含量等后，分公司決定將本項目作為南京地區(qū)的重點項目。

1.2.2該項目機構設置如下（要把相關人員的姓名填全）：

**A標段組織機構

南京公司經理南京公司副經理經技材財辦安術全營質料務公設檢備科科科科室科項目經理：孫園林生產經理：蔡正達技安質材預安倉施術全檢料算裝庫工員員員員員負保責管員防木砼泥少水工工工數(shù)工工工工工程長長長種作業(yè)班組

決策層項目管理層施工作業(yè)層

1.3項目管理人員配備策劃

1.3.1考慮到本工程地處南京市政府建設重點河西新城的繁華窗口地段，因此把本工程列為南京分公司重點窗口工程，將在技術上、管理上充分發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調更為有力的精兵強將組建項目管理機構，精心組織，精心施工，高質量地如期完成施工任務。

1.3.2**A標段主要管理人員一覽表（主體施工階段）姓名

1.3.3**A標段主要管理人員一覽表（裝修施工階段）

職務項目經理生產經理技術負責預算員質量員安全員施工員材料員資料員/試驗員木工工長鋼筋工長砼工長學歷本科�？票究茖？聘咧懈咧懈咧谐踔袑？聘咧懈咧谐踔新毞Q工程師助理工程師助理工程師助理工程師施工員施工員施工員施工員助理工程師施工員施工員施工員備注姓名

職務項目經理技術負責預算員質量員安全員施工員材料員資料員/試驗員泥工工長泥工工長泥工工長

學歷本科本科專科高中高中本科初中高中高中高中初中職稱工程師助理工程師助理工程師施工員施工員施工員施工員施工員施工員施工員施工員備注

第二部分

項目合同風險策劃

2.項目合同風險策劃2.1合同風險因素識別2.1.1直接風險

（1）工期風險（按照工程項目前期策劃管理制度中工期風險列出七個方面，分別進行工期風險因素識別）

本合同35.2條規(guī)定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推遲一天按合同價款的萬分之二處罰,并承擔由此引起的一切損失和法律責任。

本工程合同價款為6670.17萬元，工期每推遲一天罰額為13340.34元，數(shù)額較大；合同規(guī)定我方應承擔由此引起的一切損失和法律責任，由于本工程為商品住宅樓，若因我方原因工期延誤，導致延遲交房，業(yè)主勢必要將延遲交房的損失轉嫁我方。

（2）質量風險（按照工程項目前期策劃管理制度中質量風險列出六個方面，分別進行質量風險因素識別）

本合同15條規(guī)定：工程質量達到優(yōu)良，結算時獎勵該優(yōu)良工程造價結算的0.5%；工程達到市優(yōu)，結算時獎勵該市優(yōu)工程造價結算的1%；工程若僅為合格，扣該工程結算造價的0.5%。

涉及金額最高為667017元，數(shù)額巨大；目前有關部門已取消優(yōu)良工程評選，若未評為市優(yōu)工程，則只能為合格工程。（3）技術風險

本工程屬一般住宅工程，技術含量不高；但本工程作為高尚商品房，對各種質量通病及質量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術風險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風險（按照工程項目前期策劃管理制度中安全風險列出七個方面，分別進行安全風險因素識別）

本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質不高，安全防范意識不強。

（5）索賠簽證風險（按照工程項目前期策劃管理制度中索賠簽證風險列出三個方面，分別進行索賠簽證風險因素識別）

工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。（6）指定分包與指定材料風險

本工程樁基工程、鋁合金門窗、陽臺欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對項目總體進度計劃的實施影響深遠。2.1.2間接風險

（1）業(yè)主方行為特點風險

業(yè)主方為南京市場房地產新興企業(yè)，工程信譽尚不明確；該小區(qū)一次性同時開發(fā)十一棟高層，投資資金數(shù)額龐大；目前房地產市場正處觀望階段，一次性推出十一棟高層住宅，市場消化能力可能不足，由此造成業(yè)主資金不能迅速回籠。

（2）物價上漲風險

本工程采用調量不調單價的固定單價合同，投標人中標后與招標人核對工程量，經雙方確認的造價為合同價。（3）不可抗力風險

合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（4）管理風險

管理風險主要集中在以下幾個方面：一內部管理人員的團結協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（5）付款風險

合同規(guī)定付款節(jié)點，業(yè)主能否按節(jié)點及時兌現(xiàn)是風險。（6）民擾或擾民風險

本工程處于龍江成熟社區(qū)，周邊居民素質較高，法律意識、維權意識強烈。（7）施組及方案認可風險

施工方案應兼顧技術與經濟措施；保證方案的有效性。2.1.3其他風險

（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風險（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風險

（4）竣工結算風險策劃2.2制定規(guī)避風險對策和措施2.2.1直接風險對策和措施（1）工期風險對策和措施

充分利用合同條款13.1條有關工期順延的約定，涉及甲供材料因素、變更因素、業(yè)主直接分包項目及政府行為等。但應特別注意，工期順延生效的前提是所發(fā)生行為確實造成工期延誤，并且該行為必須經發(fā)包人、監(jiān)理、承包人確認在關鍵線路上。因此，我方在及時收集、確認相關材料的同時，必須將容易造成工期延誤的涉及甲方的因素在編制進度計劃時盡量設置在關鍵線路上，比如：鋁合金等門窗安裝、土方回填、外墻面磚施工及電梯安裝等。

合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于己方原因而導致延誤。（2）質量風險對策和措施

①建立完整的質量保證體系，加強工程質量管理，確保至少兩棟獲得市優(yōu)工程。②加強材料采購關、驗收關及使用關，一是要符合圖紙設計要求，二要符合國家材料質量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。

③注意工程各種資料的收集整理，積極申報。

附：項目質量管理保證體系

副經理（土建）主任工程師副經理（安裝）項目經理監(jiān)理公司/建設單位公司質檢科政府質監(jiān)部門各專業(yè)工種質檢員（3）技術風險對策和措施①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內。②進場后必須及時與甲方（監(jiān)理）辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復核。

③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。④建立由項目經理領導、執(zhí)行經理中間控制，責任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。

⑤加強自控，施工測量允許偏差:(附表)

軸線豎向投測允許偏差

項目每層H≤3030＜H≤60總高H(m)60＜H≤9090＜H≤1201*0＜H≤150

項目質檢員允許偏差(mm)35101520

施工層放線允許偏差

項目L≤30外廓主軸線長度L(m)30＜L≤6060＜L≤90L＞90細部軸線承重墻、梁、柱邊線非承重墻邊線門窗洞口線

標高豎向傳遞允許偏差

項目每層H≤3030＜H≤60總高H(m)60＜H≤9090＜H≤1201*0＜H≤150H＞150⑥外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風險對策1）技術交底工作到位。2）加強過程控制。

3）建立專項質量驗收制度。

附：外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏專項驗收表格

允許偏差(mm)±5±10±15±20±2±3±3±3允許偏差(mm)±3±5±10±15±20±25±

**項目部專項檢查表

檢查時間：年月日

工程名稱施工排長檢查項目**A標段質量要求PVC套管清除干凈；外墻對拉螺栓架硬拉結孔洞修補洞內垃圾清理干凈，砂漿填塞前提前澆水濕潤；螺桿眼采用1：2干硬性水泥砂漿填塞密實，內摻水泥用量5%UEA；封堵時兩人內外配合同時用鋼筋搗棒搗實。槽鋼穿墻位置垃圾清理干凈，周邊砼鑿毛，封堵前提前澆水濕潤；外墻懸挑架槽鋼洞眼修補用C20細石砼填塞，插搗密實，內摻水泥用量5%UEA；用1：3水泥砂漿將縫隙處填塞密實，表面抹嚴，內摻水泥用量5%UEA。飄窗等局部窗下空隙較大位置，必須采用細石砼澆筑至框下1.52厘米位置，嚴禁普通砂漿一次塞實；門窗周邊用防水水泥砂漿粉刷至離框縫隙約1.5--2厘米，以備發(fā)泡；發(fā)泡符合要求后，用水泥砂漿勾縫，外側做平滑圓角，且應凹進框內側不少于0.5厘米，以備硅膠嵌縫；飄窗預制側板與砼結構面接觸位置塞縫、勾縫處理符合要求；接縫位置必須釘鋼絲網。檢驗批部位檢查人員施工排長自查記錄項目質檢檢查記錄幢層鋁合金窗框周邊處理施工排長自查結論施工排長（簽字）：施工質檢檢查結論項目質量員（簽字）：注：按3層一檢驗批報驗。

⑦房間凈空尺寸控制風險對策1）加強過程控制。

2）建立專項質量驗收制度。

3）根據(jù)南京市分戶驗收專項驗收表格進行檢查驗收。（4）安全風險對策和措施

①建立完整的安保體系。

②進場后對所有職工進行安全生產教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責任目標書。

③確保安全生產的投入，個人勞動保護用品要滿足生產安全要求。④現(xiàn)場料具堆放整齊，標號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。

⑤職工宿舍、辦公室、食堂等布置要合理，保持整潔衛(wèi)生。

⑥圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象規(guī)定。外架要符合安全生產要求，充分展示企業(yè)形象。

附項目安保體系機構圖（要把相關人員的姓名填全）：

項目經理

技術負責人

生產經理

安全科生產科技術科鋼筋工長砼工工長瓦工工長木工工長特殊工種裝修工長（5）索賠簽證風險對策和措施

①項目技術員接到工程變更內容后，在第一時間分析是否與經濟有關，確

認與經濟有關后，同時轉送項目預算員進行經濟核算，核算后及時返給項目技術員，分析按此價格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及時找甲方代表進行磋商。

②對所有的變更按合同要求，在規(guī)定的時間內，及時辦理有效手續(xù)，確保變更的有效性。

③項目技術員、預算員要對所有的變更進行系統(tǒng)性保管，并按時間順序建立臺帳，防止竣工結算時遺漏。（6）指定分包與指定材料風險對策和措施

充分利用合同有關工期順延及經濟索賠的約定，涉及甲供材料因素、變更因素、業(yè)主直接分包項目及政府行為等。但應特別注意，工期順延及經濟索賠生效的前提是所發(fā)生行為確實造成工期延誤，并且該行為必須經發(fā)包人、監(jiān)理、承包人確認在關鍵線路上。因此，我方在及時收集、確認相關材料的同時，必須將容易造成工期延誤的涉及甲方的因素在編制進度計劃時盡量設置在關鍵線路上，比如：鋁合金等門窗安裝、土方回填、外墻面磚施工及電梯安裝等。另外，業(yè)主分包工程施工前，我方應采取各種正式或非正式手段提醒業(yè)主有關準備工作、質量要求、施工安排等，以確保工程順利進行。2.2.2間接風險對策和措施

（1）業(yè)主方行為特點風險對策和措施

業(yè)主方依托成熟的化工產業(yè)投資房地產市場，已成功開發(fā)鬧市區(qū)海德商廈項目，資金基礎較好；合同規(guī)定本工程按節(jié)點支付工程款，施工時根據(jù)支付節(jié)點及時上報工程款支付申請；根據(jù)工程款支付情況，靈活調整施工計劃。（2）物價上漲風險對策和措施

為確保清標工程量計算準確，應充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內容予以明確。比如：基礎磚胎模、門窗洞位置門下掛板、南京市質量通病防治特殊規(guī)定、加強鋼筋設置等。另外，應特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風險。

（3）不可抗力風險對策和措施

施工組織策劃中注意規(guī)避風險，盡量將不可抗力帶來的損失降到最低。

（4）管理風險對策和措施

加強內部管理人員的溝通與協(xié)調，重點以公司規(guī)章制度為準則展開內部管理工作；與業(yè)主、監(jiān)理等單位保持良好的工作關系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門經常性的溝通、聯(lián)系。（5）付款風險對策和措施

加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通與協(xié)調，在付款節(jié)點將臨時，提前上報要款申請，提前走程序。

（6）民擾或擾民風險對策和措施

加強與街道辦事處的溝通與聯(lián)系；對周邊居民采取安撫措施，盡量考慮其方便；因工程需要不得不擾民時，盡量提前做好解釋和安撫工作。（7）施工組織設計及方案認可風險對策和措施

編制施工方案時應考慮周全，兼顧技術與經濟合理；方案經上級部門審核無誤后報監(jiān)理（業(yè)主），經監(jiān)理（業(yè)主）批準后作為現(xiàn)場施工及工程結算依據(jù)。2.2.3其他風險對策和措施

（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風險對策和措施

對合同約定不明或隱含條款，要及時發(fā)函業(yè)主給予澄清或確認。（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失對策和措施

若發(fā)生業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。（3）竣工風險對策和措施

加強業(yè)主直接分包管理，對單位工程竣工擔負總包責任；提前整理竣工資料，并交相關部門檢查，資料提前實體驗收合格；工程達到竣工驗收條件，提前15天向業(yè)主提交書面通知。（4）竣工結算風險對策和措施

組織完整的竣工結算書，竣工一旦完成，迅速介入結算程序，并主動與審計單位加強溝通，妥善處理各種爭議。2.2.4增加：合同價款調整風險（1）本工程合同23條規(guī)定

本工程采用調量不調單價的固定單價合同，投標人中標價僅為合同暫定價，投標人中標后與招標人核對工程量，經雙方確認的造價為合同價。

（2）風險分析

采用調量不調單價的固定單價合同，因此，承包人必須承擔施工期間自購建材的市場風險、人工單價、機械臺班價格浮動風險和政策性調整風險。（3）風險對策

投標時應充分考慮風險范圍并計算風險費用進入報價；安排專人專職與招標人核對工程量，確認合同價，確保數(shù)量準確、不漏項；施工期間密切注意建材市場動向，及時調整策略。2.3制定風險管理責任

按所列風險因素及對策措施和防范落實責任并責任到人。2.4實施過程風險對照

制定隨著工程的進展時間、分階段對風險進行對比，適時調整風險對策。

第三部分

施工組織設計及施工方案策劃要點

3.施工組織設計及施工方案策劃3.1編制依據(jù)及說明3.1.1編制說明

序號1234565678項目工程名稱工程地址建設單位監(jiān)理單位設計單位總承包單位承包范圍工期質量要求結構設計地下室土建及上部主體土建、安裝工程560天符合國家規(guī)定的質量驗收標準結構類型短肢剪力墻結構抗震等級建筑A區(qū)30000層數(shù)面4#樓積二內容9建筑規(guī)模28層

3.1.2編制依據(jù)

類別法規(guī)名稱編號主席令第91號國務院令第279號GB50010-201*GB50011-201*DB32/112/95GB50007-201*GB50038-94JGJ3-201*/J186-201*GB50009-201*JGJ94-94GB50108-201*GB50223-95GB50026-201*GB50204-201*GB50207-201*GB50203-201*GB50209-201*GB50205-201*GB50325-201*GB50210-201*GBJ201-201*JG/T3057-1999JGJ19-96JGJ/T10-95JGJ104-97JGJ/T14-95JGJ80-91JGJ33-86JGJ46-201*GB50300-201*GB50164-92GBJ107-87國中華人民共和國建筑法家建筑工程質量管理條例混凝土結構設計規(guī)范建筑抗震設計規(guī)范南京地區(qū)地基基礎設計規(guī)范建筑地基基礎設計規(guī)范人防地下室設計規(guī)范高層混凝土結構技術規(guī)程建筑結構荷載規(guī)范建筑樁基技術規(guī)范地下工程防水技術規(guī)范建筑抗震設防分類標準工程測量規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)范規(guī)程屋面工程施工質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范土方與爆破工程施工質量驗收規(guī)范鐓粗直螺紋鋼筋連接技術規(guī)程鋼筋電渣壓力焊技術規(guī)程混凝土泵送施工技術規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程建筑機械使用安全技術規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準標準

國混凝土質量控制標準家混凝土強度檢驗評定標準

地南京市住宅工程質量通病防治導則方行建筑施工安全檢查評分標準業(yè)國混凝土結構施工圖平面整體表示方法制家圖規(guī)則和構造詳圖圖集行建筑圖集業(yè)建筑抗震構造圖集寧建基字[201*]154號寧建工字[201*]38號JGJ59-99GJBT-518（03G101-1）蘇J9501，3，5，7，8、蘇J9509蘇J9601、蘇J20-201*、99G329（一）圖文南京市海德景苑住宅小區(qū)高層住宅（A招標編號Q04242標段）工程設計圖和招標文件地質勘察報告3.2工程概況

3.2.1工程總體簡介

（1）工程建筑設計概況

（2）工程結構設計概況

基礎結構形式承臺及筏板基礎框架、剪力墻結構主體地下車庫1層高（m）4.75米\\4.80米2建筑總高（m）首層2.9米86.7米/81.8米標準層2.9米3屋面復合式防水屋面（蘇J9501-7-25）（蘇J9501-7-22）（蘇J9501-7-7）40厚C20細石混凝土內配ф4雙向@200，粉平壓光；20厚1：2.5水泥砂漿找平層；25擠塑泡沫板保溫層；高分子卷材防水層1.5mm（貼必定）高分子自粘防水卷材1.5mm防水層；20厚1：3水泥砂漿粉平壓光；結構層上墊陶�；炷�土找坡（3%坡度厚度大于30）；搗制鋼筋砼板外墻涂料（蘇J9501-22/6）、外墻面磚（蘇J9501-12/6）。住宅公用部分及戶內為乳膠漆墻面（參蘇J9501-5-15）；水泥砂漿墻面（參蘇J95015-4），廚衛(wèi)間為瓷磚墻面（參蘇J9501-5-22），一層門廳及電梯廳為大理石墻面（參蘇J9501-5-24）住宅公用部分及戶內為板底水泥砂漿平頂（參蘇J9501-8-4），一層門廳及電梯廳為水泥壓力板吊頂（參蘇J9501-8-13），自行車庫為板底噴涂平頂（參蘇J9501-8-1）地下層及戶內間為水泥樓面（參蘇J9501-3-3），廚衛(wèi)間及陽臺防滑為地磚樓面（參蘇J9501-3-10），電梯間樓梯間為鏡面防滑地磚樓面（參蘇J9501-3-11），一層門廳電梯間為花崗石樓面（參蘇J9501-2-18）所有外門窗（出入口大門外）均采用彩鋁中空玻璃窗，戶門為成品鋼木分戶門廚衛(wèi)間防水砂漿找平層（丙烯酸防水膠膜CP97防水層）高分子防水卷材45外墻內墻6頂棚7樓地面89門窗防水屋面10保溫節(jié)能屋面25厚擠塑保溫板，外墻GTW保溫隔熱砂漿，所有外門窗（出入口大門外）均采用彩鋁中空玻璃窗電梯通風上水送風、防排煙冷水：市政供水消防水：自網水泵供水11設備安裝下水強電弱電天線消防污水：排入市政污水管雨水：內排為主，排入市政管網動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)火災自動報警、有線電視、樓宇可視對講門控、寬帶數(shù)據(jù)網絡；報警和聯(lián)動控制

承臺基礎（mm）基礎底板（mm）柱截面尺寸（mm）梁斷面尺寸（mm）樓板厚度（mm）3200×4000、3600×4600450600×600350×550、200×450、250×450、450×95090、100、110、120±0.00=9.60m室內外高差：0.45m檐口高4、5#樓81.8m,6#樓96.3m±0.00以下C35標高（m）梁、板、樓梯混凝土基礎底板及地下外墻強過梁、構造柱度等級墻、柱1---6層C356層及以上C30C30S8C20±0.00主體以下C401---6層C406層及以上C35混凝土抗?jié)B等級鋼筋主要型號鋼筋主要連接方式抗震設防等級一級/二級基礎甲級Ⅰ級鋼基礎底板及地下外圍護墻體φⅡ級鋼ΦⅢ級鋼S8直螺紋、搭接綁扎、閃光對焊防火一級防水二級樁基安全等級一級

3.3工程特點及施工難點

3.3.1本工程西鄰**路，**大街，因此施工受場地的限制，對所需進場的各類建筑材料的堆放帶來了難度。施工時必須做好材料進場計劃及調運的工作安排。必要時要與兄弟單位協(xié)調大門使用。

3.3.2因工程南鄰居民住宅區(qū)，施工噪音較大，存在擾民現(xiàn)場，所以在施工過程中，應盡力減少對周圍環(huán)境的影響，同時應做好周邊的安撫工作，盡量使工程施工處于連續(xù)正常狀態(tài)。

3.3.3本工程地下室聯(lián)體，故應重視基礎施工時地下水及地表水的快速排除工作。

3.3.4本工程各單體類似，故展開大流水施工，合理調配各種資源。3.4工程施工部署

3.4.1根據(jù)施工圖紙、合同要求、施工組織設計及本策劃指導現(xiàn)場施工；組織具有豐富施工經驗的項目班子和精干的作業(yè)班組進場施工，并從裝備和周轉工具、材料供應以及勞動力等多方面確保各項目標的實現(xiàn)；一如既往地充分利用各種有利條件以敬業(yè)、求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工作質量、一流的工程進度順利完成該工程的建設任務，向業(yè)主、向社會交一份圓滿的答卷。

3.4.2加強總包管理力度，為業(yè)主分擔“協(xié)調、監(jiān)督、服務、管理”的職責，直至竣工驗收；提高總包意識和服務意識，在施工管理中對我單位自有專業(yè)施工隊伍和業(yè)主指定分包商均一視同仁，同等對待，并根據(jù)總包合同要求，提供必要的服務和便利設施；在業(yè)主的協(xié)助下，使用總包管理手段，對工程進度、質量、安全生產、現(xiàn)場文明施工進行全面管理、全過程控制，使工程的進度、質量、安全、文明施工等方面均達到總包合同要求和預定目標。3.4.3主要管理目標（1）質量目標

確保工程質量等級達到優(yōu)良標準。（2）工期目標

201*年1月20日正式開工，201*年8月2日竣工，合同工期560天。后與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，考慮變更及室外工程量的增加，合同竣工時間延長至201*年9月15日。（3）安全目標

確保無重大傷亡、火災和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以下。達到市安全文明優(yōu)秀工地。（4）文明施工目標

創(chuàng)南京市文明樣板工地。（5）成本控制目標（6）服務目標

3.4.4項目施工任務的劃分

序號12345678910111213專業(yè)分包名稱基礎破樁鋼筋直螺紋加工鋼筋電渣壓力焊防水作業(yè)門窗制作安裝內外墻膩子涂料樓梯欄桿輕質隔墻消防土方開挖電梯安裝弱電系統(tǒng)車庫人防部分安裝分包性質我方分包我方分包我方分包我方分包待定我方分包我方分包我方分包業(yè)主分包業(yè)主分包業(yè)主分包業(yè)主分包業(yè)主分包計劃進場計劃退場備注時間時間201*.12201*.2201*.5201*.11201*.11201*.3201*.2201*.11201*.3201*.11201*.2201*.4201*.2201*.2201*.5201*.10201*.6201*.5201*.7201*.5201*.2201*.5201*.1201*.4201*.5201*.3穿線3.4.5施工流水段及施工順序策劃

（1）本工程考慮3棟主體同時大流水施工，地下、地上部分采用水平、豎向構件分開澆筑，施工流水段地下結構部分以后澆帶為分界線，劃分5個流水段。地上結構施工流水段劃分：在4#、5#樓每層各作二個施工段進行流水施工，6號樓按單層做一個流水施工段。

汽車泵泵車（4#樓）4--1段26F注：基礎砼澆筑時，由兩邊向中間推進。4號樓4--2段（4#樓）10（汽車庫）2600F（汽車庫）26005段3段28F（施工縫）4段2段6號樓33F（6#樓）B26001段（施工縫）5--1段28F（5#樓）5--2段28F18005號樓（5#樓）（汽車庫）附圖A

海德衛(wèi)城地下室施工流水劃分圖建設單位金浦房地產開發(fā)有限公司施工單位南通建筑總承包工程名稱海德景衛(wèi)城A標段圖名施工流水劃分圖南通建筑總承包4號樓4--1段26F4--2段28F5號樓5--1段28F5--2段28F6號樓33F附圖B

海德衛(wèi)城主體施工流水劃分圖建設單位金浦房地產開發(fā)有限公司施工單位南通建筑總承包工程名稱海德景苑A標段圖名施工流水劃分圖（2）總體施工順序：先地下、后地上；先結構、后裝飾；裝飾先外墻后內墻；先頂棚后地面；先濕裝、后干裝的原則；安裝工程隨土建工程穿插進行施工；本工程按±0.00以下、主體1--10層、主體11--20層及20層以上分階

段組織驗收，裝修工程提前插入施工。3.4.6工程施工總進度計劃

（1）本工程于201*年1月20日正式開工，201*年8月2日竣工，合同工期560天。后與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，考慮變更及室外工程量的增加，合同竣工時間延長至201*年9月15日。

（2）總進度施工計劃（附編制的項目網絡計劃及橫道圖）3.4.7新技術的推廣與應用（1）大模板技術

高層建筑一般為全現(xiàn)澆框剪結構，砼量大，為保證在工期緊、質量要求高的情況下高速優(yōu)質完成，我公司根據(jù)結構設計實際情況可配制一套大模板，由40×80空腹方鋼與L40×4角鋼焊接，再背上6mm厚鋼板組成，大模板基本規(guī)格是1200×3000，每面墻的大模按所需長度，從背面用2-[10槽鋼與ф16螺栓拼裝而成，并在其上編號，容易裝拆，垂直度易保證，剛度強度好，周轉次數(shù)多，拆模后的砼觀感質量好，可達到四天周轉一次。（2）氣壓焊、閃光對焊技術

按規(guī)范或設計要求，鋼筋直徑≥ф20的采用焊接連接，根據(jù)本工程的結構特點，可分別選用氣壓焊、閃光對焊的一種或幾種。一般情況下，閃光對焊用于場外梁鋼筋的水平聯(lián)接，對于墻、柱豎向筋采用氣壓焊聯(lián)接，斜向鋼筋和現(xiàn)場水平連接困難的鋼筋用氣壓焊連接，這二項技術質量可靠，易于施工，速度快，省工省料，經濟效益可觀。（3）新型建筑防水科塑料管應用技術

對于地下室和室內廚衛(wèi)間的防水材料，設計為SBS防水卷材、JS防水涂料。屋面的防水材料APP卷材，對周圍環(huán)境適應性強，易施工，較之其他材料省時、省工、省料，質量易保證。鋁塑管是近幾年來大力推廣的新型管材，輕便、宜加工，易連接，強度高，省鋼材，節(jié)能源，綜合效益顯著。（4）商品砼技術

結合本工程之特點和場地情況，我公司擬采用預拌商品砼，用泵送工藝施工，在施工中根據(jù)樓層高度和施工季節(jié)，合理選用砼泵送劑，減水劑等外加劑，通過嚴格配比和質量控制，采用我公司自制的布料桿投料系統(tǒng)與砼輸送泵相配

合，使施工順利，進展快，操作方便省力（5）計算機應用和管理技術

計算機技術在我公司已實現(xiàn)部分聯(lián)網，主要用于工程定位測量放線計算校核，外墻面磚排版、預決算，定額管理，計劃統(tǒng)計，財務管理，材料管理等方面，項目根據(jù)實際情況也應用于倉庫管理，使煩瑣的工作變得簡單、快捷、準確。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整體提高。3.5施工現(xiàn)場總平面布置

3.5.1結構施工階段總平面布置（見附圖）

結構施工階段，考慮基坑開挖面積較大，基坑周圍可使用場地極少。為解決材料進場運輸就位，在場區(qū)東北角處預留6.0m寬大門，作為主要進出口大門，用于調運成型料鋼筋、模板運輸及混凝土運輸車進出的主要通道。

F區(qū)2辦公庫維倉電修工門衛(wèi)圖例供水閥水源配電箱塔吊電梯管線泵車大門箱變浴舍（）2F室食堂職（）2F工宿職工宿舍施工W.道路4號樓26F28F模板堆放料具堆放C鋼筋原材區(qū)鋼筋加工區(qū)木工棚料具堆放模板堆放料具堆放模板堆放6號樓5號樓28F28F33F施工道路海德衛(wèi)城主體施工階段施工總平面圖

3.5.2裝修施工階段總平面布置（見附圖）

待主體結構完成15層后插入裝修施工，現(xiàn)場場區(qū)使用功能發(fā)生改變，同時考慮各分包單位的陸續(xù)進場，故要對場區(qū)的使用進行重新規(guī)劃，并應做到布置與使用路線最短，合理有效。綜合考慮上述情況，繪制裝修施工階段總平面布置圖。

職工

變壓器宿舍樓1F倉庫門衛(wèi)供水閥圖例職工宿舍樓2F現(xiàn)場辦公室2F

水源配電箱塔吊電梯管線泵車大門箱變）（2F宿舍職工浴室食堂職工宿舍樓2F水泥庫砌塊堆放區(qū)攪拌機砂石堆放區(qū)職工宿舍（2F）4號樓26F料具堆放模板堆放28F木工房W.C料具堆放料具堆放6號樓5號樓28F砌塊堆放區(qū)水泥攪拌機庫砂石堆放區(qū)砌塊堆放區(qū)模板堆放28F模板堆放33F攪拌機砂石堆放區(qū)水泥庫施工道路海德衛(wèi)城裝修施工階段總平面圖3.6主要分部、分項工程施工方案3.6.1模板選擇策劃

本工程設計采用伐板基礎，框架短肢剪力墻結構體系�？紤]施工成本，結合項目及公司料具配置情況，決定模板選型如下:

（1）地下室底板周邊、承臺、集水井、電梯基坑等位置采用磚胎模；平臺模板為竹夾板，墻柱采用組合定型小鋼模，獨立框架柱采用定型大鋼模，支撐體系采用碗扣式腳手架或鋼管扣件式滿堂式腳手架。

（2）地上結構內外剪力墻體、中心筒體模板均采用組合定型大鋼模板；平臺及框架梁等采用12厚高強度竹膠板；樓梯底模采用竹膠板模，踏步踢面采用木模；采用滿堂碗扣式支撐體系。

（3）根據(jù)本工程實際情況及流水施工要求,配置不少于三層平臺模板及其支撐；豎向大鋼模根據(jù)主體結構形式，分A型、C型、D型各一套，能較好的滿足現(xiàn)場施工要求。

3.6.2大型機械設備布置策劃

（1）本工程為高層建筑，體量大，工期緊，塔吊吊運次數(shù)多，故對該工程的垂直運輸設備的選用是確保工期的關鍵。根據(jù)施工場地面積、尺寸、工期要求及吊裝最大重量，選用2臺QTZ125塔吊1臺QTZ80塔吊,覆蓋面及調距均

能滿足吊運要求。

（2）地下結構施工階段，配置3臺HBT60C型混凝土輸送泵，并聯(lián)系好2臺汽車泵，以作備用。主體結構施工階段，根據(jù)每層混凝土的施工量，考慮配置3臺HBT80C-2118型混凝土輸送泵，布置在北側和南側道路上，與建筑物較近，符合混凝土輸送車輛及泵車運輸就近布置原則。同時配置1臺液壓自動布料機，R=15.0m，滿足樓層平面的要求，減少操作層泵管裝拆的次數(shù)，大大提高了勞動生產率。

（3）由于工期較緊，04、05、06棟在主體結構施工至15層時考慮插入粗裝修作業(yè)，各安裝1臺型號為SD120/120VA的雙籠施工電梯。3.6.3腳手架型式策劃

（1）本工程04棟為28（26）層、建筑檐高81.8米，05棟為28層、建筑檐高81.8米，06棟為33層、建筑檐高96.3米；標準層高均為2.9米。設計要求在地下室頂板砼施工完成后及時進行覆土，結合施工現(xiàn)場實際情況、配合各樓層結構平面布置及結構施工的具體要求，外腳手架方案作如下選定：4層以下結構采用雙排落地式全封閉鋼管腳手架，從4層起采用槽鋼懸挑梁全封閉鋼管腳手架。

（2）落地腳手架落在地下室外墻外側夯實地面上及地下室頂板上，夯實地面上鋪設木跳板。立桿縱距1.5m，立桿橫距1.05m，步距h=1.8m。懸挑腳手架在平臺上設置槽鋼懸挑梁；懸挑架高度不宜超過25米，否則必須采取相應處理措施。

3.6.4季節(jié)性施工策劃

本工程開工日期為201*年1月20日，合同竣工日期為201*年8月2日，按計劃項目部將在201*年210月進行主體結構施工，201*年11201*年7月進行裝修工程施工，期間跨越兩個冬季和兩個雨季，故需對冬雨季施工進行策劃，保證施工進度和質量。(1)雨季施工策劃

①加強雨季施工組織管理工作,成立以項目經理為首的防汛領導工作小組，檢查督促雨季施工方案的實施。

②雨季施工主要采取防雨措施和加強排水手段，確保雨季的正常施工。

③落實雨季必備的防雨材料、防雨設施和職工防雨勞動保護用品。④編制雨季技術方案并嚴格執(zhí)行。

⑤加強雨季大型設備、施工用電的檢查、維護。(2)冬期施工策劃

①加強冬期施工組織管理工作,成立以項目經理為首的冬期施工領導工作小組，全面負責冬期施工的正常進行。

②安排專人進行測溫工作。注意天氣預報，預防寒流襲擊造成損失。③加強砼冬施管理措施，提前進行防凍砼級配的試驗。④編制冬期技術方案并嚴格執(zhí)行。

⑤適當延長拆模時間，低溫情況下特別是柱、剪力墻鋼大模，必須在柱、墻砼的強度達到受凍臨界強度后方可拆模。樓板適當加密支撐。(3)高溫季節(jié)施工策劃

①本工程在夏季施工時，主體和裝修階段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。工地醫(yī)務人員對職工定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常應降低勞動強度，保證職工的身體健康。

②夏季施工是用電的高峰期，定期對電氣設備逐臺進行檢查保養(yǎng)，禁止亂拉亂接，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育，做好各種防雷裝置接地阻試測工作，預防雷擊事故的產生，保證職工有足夠的茶水和清涼飲料的供應。

第四部分

項目質量計劃策劃

4.項目質量計劃策劃（根據(jù)南建總（201*）（技）第04號文件要求已編制項目質量計劃，此項目質量計劃策劃可以不編制）

依據(jù)南京建筑工程質量要求和公司A版質量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國家施工規(guī)范等編制質量計劃，適用于南京**A標段工程施工的質量管理，是本項目建設實施質量保證的綱領文件之一，所有與工程項目施工相關的人員必須遵照執(zhí)行。4.1質量目標

合同質量目標為：符合國家驗收標準。

項目質量目標為：達到驗收優(yōu)良等級，確保至少2幢獲“金陵”杯。4.2質量風險分析及對策4.2.1材料質量風險分析

（1）對本工程功能和結構有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實體質量造成重大危害。（2）材料質量風險對策

嚴格執(zhí)行公司材料管理制度，嚴把材料驗收關，做好材料驗收記錄；進貨產品在投入使用前，必須由產品的采購人員獲取產品的各種質量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗報告，準用證和其他規(guī)定證件等；凡進入施工現(xiàn)場的物資，由項目部材料員黃善發(fā)及質檢員陸益兵進行驗證，并作好驗證記錄，驗證合格后由材料員黃善發(fā)和倉庫保管員龔祖成辦理入庫手續(xù)；凡《材料檢驗和試驗規(guī)范》中規(guī)定需要復試的產品，在投入使用前必須進行復試，未經復試或復試不合格的產品不得投入使用，需復試產品有水泥、鋼材、防水材料、外加劑，砌塊，砂、石等；產品在使用前或使用過程中，如對其質量仍懷疑時，須再次進行檢驗與試驗，從而進一步保證產品的質量。4.2.2施工工藝風險分析

（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風險主要有砼實體強度

不足（碳化度過大）、施工測量誤差及房間尺寸等。（2）施工工藝風險對策

加強技術交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負責砼的養(yǎng)護工作；嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作。4.2.3不合格品風險分析

（1）不合格品主要包括不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產生不合格品，若處理不當，同樣會給工程質量帶來隱患。（2）不合格品風險對策

一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時做好標識；對不合格品根據(jù)嚴重程度，劃分處理權限；不合格糾正后，由項目經理部技術負責人呂建君、質檢員陸益兵及相關工長進行驗證，返工/返修后的產品應重新進行檢驗和試驗；對于項目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項目部上報公司技術質檢科進行處理。

第五部分

項目成本策劃

5.項目成本策劃5.1項目成本制造情況5.1.1工程總價

本工程合同總價為6670.1733萬元,每平米單方造價為972.31元/m2,其中土建造價為5939.9997萬元,每平米單方造價為865.88元/m2,土建內部十七項指標總價為4692.2522萬元,每平米單方造價為684元/m2。5.1.2編制說明

根據(jù)工程施工圖紙、投標預算書和施工合同，套用201*江蘇綜合定額及單位估價表。5.1.3編制內容

包括主體、裝修工程，超高費根據(jù)投標預算書按90m以內計取50%。5.1.4十七項指標成本計劃匯總表

（1）工程費用明細表工程造價表工程名稱:**A標段（主體）序費用名稱號1定額(工程)直接費計算式合計備注6113537.17+3665646.91+30853186.55+13614940768519.636113537.1730853186.553665646.91136149*3.8%*2%*1%*0.86%*0.8%*0.14%*3.7%*1%*0.6%+653400.99-1908837.696113537.172人工費3材料費4機械費[其中:機械進5退場費]6綜合間接費7其它直接費8臨時設施費9企業(yè)管理費10現(xiàn)場管理費11定額測定費13勞動保險費15包干費現(xiàn)場安全文明措施費24獨立費1625商品混凝土調差

30853186.553665646.911361491549203.75815370.39407685.2350609.27326148.1657075.931508435.23407685.2244611.12653400.9912分部選費率選費率選費率選費率選費率選費率選費率按有關規(guī)定按有關規(guī)定-1908837.

26安全監(jiān)督費(+++)*0.06%25933.8127稅金28工程合價(+++)*3.44%+++1487763.9544736715.99工程造價表工程名稱:**高層住宅A標段（裝修）序費用名稱計算式號1定額(工程)直接費3040784.25+885398.47+5817592.87+36264*3.8%*3.7%*1%*0.6%820683.041442566.78合計備注9780039.59371641.5選費率361861.46選費率97800.4按有關規(guī)定58680.24按有關規(guī)定820683.041442566.78149625.127849.74450321.7313541069.62綜合間接費3勞動保險費4包干費現(xiàn)場安全文明措5施費6材差7獨立費8商品混凝土調差149625.129安全監(jiān)督費10稅金11工程合價*0.06%*3.44%

（2）建筑面積明細表

序號層數(shù)小計1234567891011

建筑面積(m)裙房86468645.94主樓04棟23036876.49840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92主樓05棟22818862.32802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36主樓06棟14101433.2422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04小計686018645.942172.012065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322層高備(m)注5.053.72.92.92.92.92.92.92.92.92.9B1F1F2F3F4F5F6F7F8F9F

12131415161718192021222324252627282930313233343536F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F35840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92840.92843.16843.16843.16843.16833.41832.31498.03494.4375.6775.67802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36802.36807.76807.76807.76807.76807.76807.76789.8801.14136.44136.44422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04464.3264.5256.162065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322065.322072.962072.962072.962072.962063.212062.111709.871717.61634.15634.15422.04422.04464.3264.5256.162.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.9（3）指標包干費用明細表

費用名稱料具費機械費臨時設施費管理人員工資辦公費業(yè)務費安全包干費零工包干工時少數(shù)工種包干工時勤雜人員包干工時建筑面積(m2)69664696646860168601686016860168601686016860168601指標標準(元/m2)38.3724.978.314.6260.431.770.52.61.81.12調整系數(shù)78%合計金額(元)26727231963626主體占比例83%73%其中主體(元)2218360.091433447399710.587485224.03817699.05872854.26220580.371345.0464210.53636879.8976裝修(元)454362.91333816.42544412.2874297395.37811799.37248569.50813720.2107017.5634574.90424586.5984444122.87490%0.78782619.41662%11110.80.829498.43121423.7734300.5178362.698785.4461466.49660%60%60%40%65%60%

（4）項目材料制作限用表

①主體

名稱型鋼鋼筋（綜合）新Ⅲ級鋼筋鋼材瀝青木絲板木錫木材水泥32.5級水泥42.5級白水泥水泥商品砼派尼爾纖維12商品砼標準磚240*115*53多孔磚KP1（240*115*90）空心磚KM1（190*190*90）砂（黃砂）中砂（砂漿用）碎石5-40mm碎石5-20mm碎石5-16mm道砟石灰膏紅磚190*90*90定型磚240*150*90地材、砌體料合金鋼鉆頭鍍鋅鐵絲8#鍍鋅鐵絲22#鍍鋅鐵絲22#（錫）鋼板網（鋼絲網）（0.8mm）鐵釘金屬制品Φ28內套管接頭Φ28外套管接頭

單位tttm2m3ttkg3ｍm3百塊百塊百塊ttttttm3塊塊預算含量單價數(shù)量金額降本率計劃成本數(shù)量16.4346277.332947.73945.2750.044446.58461.07718.99635779.729873.086065.96987.9403418.7201961.0552124.5642072.925301.6182.537972.44267.37470.71316.20829.5943.420574.6584.2665515.905457.103金額41085144378642558895170378441148741221.9129509.2420766.3211.40150286.967323393.9296192.47619586.3121681.35229623.71154868.0259537.6368750.8974583.8310514.4273.6128706.487285.82755625.761414.2669.69127255.9214.673160.6217063.00148978.1799286.299599.16250016.604149523006402.8791472662222700966.69261006321737818025.3546.6751183.231699.00.04576.531260290470.09136325.525%21859.285%34064.29120.620.005%158196.8204.6837233.1076208713010178.433053533792622420.066127.142122910.4732.8645.3030.3632.3635.9834.8629.0129.52108.147130.55234309.943488.49158028.371922.602236.382182.03317.492.671023.6267.3772.90108.0531.153.60592.4317.0658370.23-272369.35578509.30511067.81577.49530217.3557285.82個20.0kg4.3t4300.0kgm2t個個4.35.54000.018.0021.00773146.121458.003464.6385133953.60515.443258.375368252.0075207402.055686.50102357.003471.249896.04

管件PVC管（Φ20mm）橡膠止水帶300*7mm塑料橡膠電焊條焊接材料防銹漆乳膠漆環(huán)氧樹脂（E42）環(huán)氧樹脂（E44）油漆溶劑油石膏粉大白粉107膠聚氧乙烯膠泥油漆涂料乙二胺丙酮甲苯防水劑氧氣乙炔氣焊劑化工材料水帶帽螺栓聚苯乙烯泡沫板石棉板草袋子1*0.7m牛皮紙其他材料費其他材料組合鋼模板鋼支撐工具式金屬腳手零星卡具對拉螺栓腳手鋼管底座扣件周轉木材復合木模板毛竹竹笆片安全網

mm241112253.0451028.169524.87410.4187.5312.978.2368.551.232.422.422.17228.575.9676.7860.702.0584.9136.8942.2117537.70.52540.21940.731263.515.1237785.5108885.45102056.3421519.83123576.1653133.8453133.845667173144041152972045.15100.14429.96212.463.27220.77346.80147736.82149050.2334198.52.338103.09121.340642.515.1237785.5359868.152606.36105212.723541.10722185.3936033333333333703333310.127398.11t5100.026.05132834.60132834.60kg7.57.5356.48kg5.212.9767.42kg218.49178.21kg2170.671484.03kg3.51.234.31kg0.62.421.45kg0.52.421.21kg2.22.244.92支1.3235.64306.332104.35kg16.86.15103.24kg5.679.15443.26kg3.562.58219.03kg1.62.113.373m2.687.54227.60m39.438.04357.53t350043.52152306.00153660.033m1.9558458.98113995.0kg5.000.4652.32m15.002618.76039281.4m24.70201*9403.42m1.303223041899.5m21.0015.55815.6元1.00264206264206.1468803.3t350032.157112549.5t350098.52344820.0kg3.5019.09366.8t400042.768171072.0t500069.486347430.0kg3.00384.7691154.3個8.002.70321.6個4.5055.079247.9m31349271.184365827.2m235.8541054.601471807.4根10.000.5765.82m7.001.4089.9m210.0057.349573.

密目網腳手材料費超高材料費料具費m2元元13.005.63273.21.00672837.0672837.01.00595412.8595412.84083908.9計劃降底率2%2%2%-5%-5%2%3%15%15%2305901.0②裝修

單材料名稱及規(guī)格型號位型鋼角鋼L40*40*4吊筋鋼筋(綜合)冷拔鋼絲鋼屑鋼材普通成材硬木成材木制作水泥32.5級水泥42.5級白水泥水泥C15C20C30C40商品砼毛面花崗巖板花崗巖板(綜合)大理石板防滑地磚300*300鏡面防滑地磚300*300地磚300*300防滑地磚500*500鏡面防滑地磚500*500面磚150*75聚苯乙烯泡沫板乳膠漆(內墻)乳膠漆(外墻)

預算收入數(shù)量13.6727.3445.3938.292.59332.17459.415.5712.5428.14053.9122.92113.064189.91948.2381.2989.8117.402136.713.59289.73484.0954.6482.28540.1950.4084.486928.1043.9424.3117.51金額3416568104880587241265738395374.72024436363056606.71054016641854267111470146757620324242485045517192.3203843460726141530023038151252462677755429098030759194464612990制造限用數(shù)量13.5327.0644.4837.522.53328.88454.016.3513.170.0029.54053.9122.92113.064189.91909.8975.6388.0417.052090.613.59289.73484.0954.6482.28540.1950.4084.486789.5442.6220.6614.89金額33827681028629770962631073904972125638181059437.01054016641854267111470145837418908237714946505998203843460726141530023038151252462677755428516129837165294521042tkgkgttt3m3mttt3m3m3m3m2m2m2m百塊百塊百塊百塊百塊百塊3mtt

礦棉板26#鍍鋅鐵皮鑄鐵彎頭鑄鐵雨水口塑料水斗塑料抱箍PVC束接住宅煙道250*350*2800其它主材標準磚KP1磚240*115*90KM1磚190*190*90砌體料黃砂中砂碎石砂石料石屑道渣1:3:8陶粒砼外墻保溫砂漿石灰膏其它地材調和漆酚醛無光調和漆防銹漆紅丹防銹漆酚醛清漆環(huán)氧樹脂清油松節(jié)油油漆溶劑油硬白蠟石膏粉大白粉滑石粉羚甲基纖維素107膠BJ-302粘結劑YJ-Ⅲ粘結劑石油瀝青30#

m2m套套只副只節(jié)百塊百塊百塊ttttt3m3m3mkgkgkgkgkgkgtkgkgkgtttkgtkgkgt2188.055.8330.3011.1141.8241.8241.82448.589422.63615.014382.064758.2712755.364.4214135.713340.7117540.8215.01204.65237.26779.85605.332042.151.275.1731.044.3258.5536.151.112.9838.3013.9811.2122.0910.86730.6059.5748.06127.765.033592122201*12450217618444858161229286760143994215550446304.52448537157120265659870.5489460415931670186965461837579.8451362334357490412466121344967231104643463507131045452154667583%3%3%3%3%3%3%3%-5%-5%1%3%1%3%-3%35%35%35%35%35%35%35%35%35%3%3%3%3%3%3%3%3%3%182.405.6629.3910.7840.5740.5740.57435.129252.23579.224296.144664.9712540.367.6414842.503307.3018217.4208.55202.61230.14772.13623.492036.933.333.3620.182.8138.0623.500.721.9424.9013.5610.8721.4310.54708.6857.7846.62123.924.8834841191957121487170178435121482885859011411712113234383962570564015119063685648474759815753669491967425830608293241512837358781038874765211071442153402127114438149965

PVC建筑防水油膏氰凝石棉粉建筑油膏膠水油漆涂料膩子玻璃電焊條鍍鋅鐵絲8#鍍鋅鐵絲22#鐵釘鐵釘鐵絲電焊條合金鋼切割鋸片插銷折頁風鉤煙氣帽木螺絲膨脹螺栓調節(jié)螺桿φ8雙螺母雙墊片自攻螺絲木螺絲主接件中龍骨平面連接件中龍骨垂直吊件大龍骨垂直吊件中龍骨橫撐次接件輕鋼龍骨(大)輕鋼龍骨(中)草酸二甲苯防水劑氧氣乙炔氣水汽油煤油煤木柴紙筋

kgkgkgkgkgkgkgkgkg片百個百個百個只百只只副副百只只只只只只m只mmkgkgkg3m3m3mtkgtkgt391.4211.07258.48809.211.112729.3693.44546.62172.16169.211581.4120.520.050.100.0515.15118.89226.85226.68226.6858.9830.0085.481145.37386.35253.01375.24119.67225.31353.355.220.91214.51371.19161.2813103.692.5120.871.79894.471.4650114423317809182990.0353723507406777304.278344632879369238104592361685961781951332421352883263343965151625552715967484313875

3%3%3%3%3%60%90%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%379.6810.74250.73784.931.072574.2277.3754.66172.16164.14668.3116.900.050.100.0514.70115.32220.05219.88219.8857.2129.1082.911111.00374.76245.42363.98116.08218.55342.755.060.88208.08360.06156.4412710.582.4420.241.74867.631.414861402261727917274814152357406573046.5759945227923572311015722916657817218912924113118572533339361471247866944654703048

麻絲麻繩鋸屑草袋子砂紙白布棉紗頭其它材料費輔助及零星材料周轉木材復合木模板密目安全網PVC管φ20毛竹竹笆片木模板組合鋼模板定型鋼模板鋼支撐零星卡具對拉螺栓鋼絲繩腳手鋼管底座扣件腳手材料費場內運輸費kgkg3m2m張2mkg元3m2m2mm根2mtkgkgkgkgkgkg個個元元6.890.1456.06313.44135.051.97189.2569958.188940714.322.6342.985.034.4010.7580.11.1414.48460.88312.035.850.43131.390.7322.47582604.40401.06263967.80543.9884846714161740728798469958125697.7186106655910447519363.3399071161312482943946101582604401263968544854973.93%3%3%3%3%3%3%10%6.680.1354.38304.04131.001.91183.5762962.368182714.322.6342.985.034.4010.7580.11.1414.48460.88312.035.850.43131.390.7322.47582604.40401.06263967.80543.9884846714159839528795562962117030186106655910447519363.3399071161312482943946101582604401263968544854974超高建筑面積材料費元回庫修理費鋼模板元

（5）計劃用工工時表

①主體

費用名稱木工鋼筋工砼工泥工架子工少數(shù)工種勤雜工

單位小時小時小時小時小時小時小時計劃成本數(shù)量63342345400726555347939620637946145639單價3.53.53.53.53.53.53.5合價22169811589025929435.5167786.5217219278111.9159736.

零星用工簽進工時簽出工時臨設用工簽證工時途中補貼節(jié)日補貼操作架工時補貼地下室拆模增加難度用工小計小時小時小時小時小時小時小時小時小時小時9055310324-22536358891970190084164401370017394323.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5316936.636134-78876125611.568953.531502945615403.5129506088013②裝修

工種泥工砼工木工鋼筋工架子工少數(shù)(特殊)工另工食堂人員保衛(wèi)人員清潔人員24586.686,053.0924586.63.586,053.09定額工分(小時)5262451509375941364137534574.9107017.6718616單價(元）3.53.53.53.53.53.53.5金額（元）1,841,857.505,281.5013,156.5014,476.00144,812.50121,012.16374,561.462,515,157.62

（6）料具指標數(shù)計算表

層次層高面積裙房8645.9主樓04棟23410主樓05棟23221主樓06棟14386標準層高6層以上單價25層以上合價單價調正價合價調正價調正系數(shù)合價48503521876882305901B1F1F2F3F45.053.72.92.92.98645.9891855.38855.38855.38876.88816.88816.88816.88442.11430.95430.95430.953.92.92.92.92.951.54.648503537.537.537.537.53.289946.678870.478870.478870.483%83%83%83%83%40257974655.765462.465462.465462.4

后澆帶料具費增加（地下室板）后澆帶料具費增加（地下室梁）螺桿指標標準層調減37476-107578654543519-89290m2m26966453521.4標準層面積標準層面積占比標準層指標調增減6層以下面積25層以上面積0.768m2-5.36%21371.9m248292.5（7）機械指標數(shù)計算表

層次層高面積裙房8645.9主樓04棟23410主樓05棟23222主樓06棟14387標準層高6層以上單價25層以上合價單價調正價合價1765203調正價調正系數(shù)合價1984231062908B15.058645.93.921.81.1519842373%144849F13.7891876.88442.112.928.90.865636.773%47914.8F22.9855.38816.88430.952.928.960782.873%44371.4F3F42.92.9855.38855.38816.88816.88430.95430.952.92.928.928.960782.860782.873%73%44371.444371.4扣除商品砼汽車泵租金扣除商品砼固定泵租金m3m31590017381.4-8-14-127200-243340商品砼調減已計入調整系數(shù)中69664.453521.4標準層面積標準層面積占總面積之比6層以下面積25層以上面積m2m20.76821371.948292.5

（8）零工包干工時計算表

費用名稱零工包干工時建筑面積(m2)68601指標標準(工分/m2)2.6調整系數(shù)1合計工時178362.6主體占比例40%（9）腳手架包干工時計算表

①4#樓

層次F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30層高3.72.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.53面積（M2）435.49453.37435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49435.49427.44423.8475.6775.67標準工時1.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.551.652.272.27層高調正高度差0.1-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-1.1-0.6高度系數(shù)1.020.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.781.12陽角調正陽角數(shù)量1818181818181818181818181818181818181818181818181818181866陽角系數(shù)1.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.50.90.9調正后標準1.5301.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2900.7021.008應得工時103390787187187187187187187187187187187187187187187187187187187187187187187187185590212117324888小計：

②5#樓

層次F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30層高面積（M2）3.72.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.53401.18431.16401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18401.18403.88403.88403.88403.88403.88403.88394.9400.5768.2268.22標準工時1.651.551.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.652.272.27層高調正高度差高度系數(shù)0.1-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-1.1-0.61.020.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.781.12陽角調正陽角數(shù)量1818181818181818181818181818181818181818181818181818181866陽角系數(shù)1.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.50.90.9調正后標準1.5301.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2901.2900.7021.008應得工時101386285485485485485485485485485485485485485485485485485485486086086086086086084185310915624361小計：

③6#、地下室

層次B1F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F35層高5.053.72.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.53面積（M2）8645.94422.04433.2422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04422.04464.3264.5256.16標準工時0.361.651.551.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.651.552.272.27層高調正陽角調正高度差高度系數(shù)陽角數(shù)量陽角系數(shù)1.450.1-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-0.7-1.1-0.61.291.020.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.860.781.1234101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010662.31.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.10.90.9調正后標準2.9671.1220.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.9460.7021.008應得工時923578163565965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965965968110312931326小計：

（10）項目甲供材料計劃用量表

①主體No.12345名稱材料型鋼鋼筋(綜合)新Ⅲ級鋼筋(常)(連)總計單位ttt數(shù)量16.5986277.332947.739單價預算價250023002700單價預算價250023002800300300150280280280918918市場價250023002800150150150280280280918918差價-150-150預算價34164.9788057.717239.964075.9286919.372613.815300.1323037.6815125246267.6477554.634164.9788057.717239.962037.9643459.6572613.815300.1323037.6815125246267.6477554.6合計預算價41495.11144378642558895.7517038254合計市場價差價778237.96-2037.96-43459.65②裝修No.123456789101112名稱材料型鋼鋼筋(綜合)冷拔鋼絲毛面花崗巖板花崗巖板(綜合)大理石板防滑地磚(300x300)鏡面防滑地磚(300x300)地磚(300x300)防滑地磚(500x500)鏡面防滑地磚(500x500)面磚(釉面磚)(150x75mm)礦棉板乳膠漆(外墻)聚苯乙烯泡沫板外墻保溫砂漿總計單位tttmmm百塊百塊百塊百塊百塊222數(shù)量13.66638.2862.58613.586289.731484.09254.64382.277540.18650.484.482131415161718百塊6928.103mtmm3324210.215000333315.724219.1350007009008.9201*0367584.28290980.31918.06262711.814632.72246215.41422942290980.33591.66612994.230759.48701868.22201*801673.6350282.416126.76455652.81778237.96188.04517.51443.942779.854

5.2項目成本控制措施5.2.1總則

（1）建立以項目經理為第一責任人的成本管理體系，技術員、預算員、質量員、材料員以及各工長參與其中，各負其責。

（2）項目經理是項目成本控制的關鍵，在控制施工進度、人財物的調配中控制項目成本開支。

（3）項目技術員在編制各項施工方案時首先應考慮采取新技術、新工藝，它是提高工效降低成本的關鍵。

（4）預算員是項目成本控制的關鍵責任人，在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，以施工圖和內部勞動定額等有關規(guī)定為依據(jù)，對整個項目的工程量進行細化分解，對超指標部分及時提出。

（5）質量員：嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收評定標準組織施工；制定工程質量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格；深入現(xiàn)場，防止重復用工、返工損失等。

（6）材料員（倉庫保管員）：按限額領料票發(fā)放材料；對于以舊換新的材料，強制性要求將廢舊材料進行回收；材料進入現(xiàn)場車車丈量,不允許采用目測等方式。

（7）工長：對于砼的消耗，砼工長負責用料斗對砼進場方量的進行抽檢，必須定期不定期到砼攪拌站進行抽檢；木工工長是料具、模板控制的關鍵，在施工前必須熟悉圖紙，對梁底模板和預埋洞口的可采取廢舊材料制作，盡量減少鋸掉新材料；鋼筋工長是鋼筋材料節(jié)約的關鍵，在鋼筋拉伸、現(xiàn)場鋼筋綁扎搭接中控制鋼筋用量。5.2.2合理部署降低成本措施(1)合理劃分施工段，實行流水施工

①本工程地下部分施工按設計后澆帶位置分為五個流水段組織施工，各專業(yè)工種按施工流水段順序施工；施工時采取內外墻分開施工、各流水段適當錯開模板作業(yè)時間等措施減少料具投入數(shù)量，增加料具周轉次數(shù)以節(jié)約成本。

②地上主體部分按結構單元自然劃分為5個流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效組織流水施工，使得各流水施工段的料具、人員投入均等，

料具合理周轉提高了利用率。

③根據(jù)主體結構特點，大鋼模配置C型、D型、A型三種型號，施工時合理安排，杜絕料具閑置。(2)人、財、物計劃準確、合理

①各施工期內投入人員應合理，做到既不窩工，又不能因缺少人員投入而使得料具、機械出現(xiàn)閑置。

②項目三人領導小組應定期召開專題會議，及時調整項目的人、財、物投入，做到既不閑置又能滿足工程要求。

③項目富余人員應及時調出；項目多余料具、設備應及時報�；蛘{撥。(3)采用合理的施工工藝降低成本措施①砼工程

主體砼全部使用商品混凝土，既能保證質量，又能提高功效，社會效益很大。②鋼筋工程

直徑大于22鋼筋采用直螺紋連接技術，操作簡單，施工速度快，施工中不受氣候條件限制；主體墻柱鋼筋采用電渣壓力焊接頭，與冷接連接相比，接頭性能可靠，并且免除鋼筋搭接及搭接區(qū)箍筋加密，能節(jié)約大量鋼筋，缺點是鋼筋電渣壓力焊焊渣必須干燥，雨中施工困難。③模板工程

本工程豎向結構采用大鋼模板，可周轉使用，經濟效益明顯；施工后能達到清水混凝土標準，結構面可不抹灰以達到節(jié)約成本的效果�？蚣芰杭捌脚_模板全部采用雙面覆膜高強度竹膠板，該種板可周轉使用30-40次，分攤費用較低；支撐系統(tǒng)采用碗扣式快拆體系，配有可調節(jié)高度的支撐頂托，裝拆方便、快速，能確保施工進度。④砌體工程

1)本工程大量采用KP1或KM1磚，該種磚人工破磚不容易操作且會產生大量碎磚，因此，項目將在砌體施工時進場臺式切割機，對非整磚及梁下斜磚安排專人切割加工，可有效避免浪費砌塊。

2)本工程砌筑混合砂漿將用砂漿外加劑代替石灰膏，具有操作簡便，經濟

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