西北電建韓二項(xiàng)目監(jiān)理公司

西北電建韓二項(xiàng)目監(jiān)理公司

年度工作總結(jié)

201*年，在黨的十六屆四中、五中全會(huì)路線的指引下，在工程管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工發(fā)揚(yáng)西北電建“永不滿足、永攀高峰”的企業(yè)精神，圍繞韓二電項(xiàng)目“年內(nèi)雙投”的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了經(jīng)營管理、安全文明施工等各項(xiàng)工作目標(biāo)。特別是通過全體員工的辛勤工作，“年內(nèi)雙投”的兩臺(tái)600MW機(jī)組整體工程質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或領(lǐng)先于國內(nèi)同類型機(jī)組建設(shè)的先進(jìn)水平，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)均按期完成，交上一份讓業(yè)主滿意、讓上級(jí)放心的答卷。韓二電Ⅱ期工程監(jiān)理合同也如期簽定，為西北電建的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了不懈的努力，公司內(nèi)部呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、拼搏、積極向上的良好局面，為順利完成明年Ⅱ期工程各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、201*年度完成的主要工作：

韓二電I期工程是西北首臺(tái)單機(jī)容量為600MW的機(jī)組，我公司承擔(dān)著工程管理、監(jiān)理的雙重職能，在工程建設(shè)初期就肩負(fù)著為西北電建上臺(tái)階工程的光榮使命，在投資控制、材料設(shè)備管理環(huán)節(jié)多，建設(shè)周期較長的情況下，我公司面對(duì)工作量大、建設(shè)單位較多的局面，轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)，主動(dòng)、熱心為業(yè)主服好務(wù)、負(fù)好責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營、工程管理和監(jiān)理工作，取得了一定的成績并積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為西北電建培養(yǎng)了一批600MW機(jī)組建設(shè)的人才隊(duì)伍。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)完成較好

全年完成的經(jīng)營額、成本支出控制額、應(yīng)收帳款率、工資總額等四項(xiàng)指標(biāo)均按期完成或處于受控范圍內(nèi)，完成情況較好。在建設(shè)工程上，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度均按期完成，初步統(tǒng)計(jì)，今年處理、下發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目分工界定的聯(lián)系單25份，預(yù)算審核并報(bào)結(jié)算22份（涉及主廠房區(qū)制樁Ⅱ標(biāo)段工程、升壓站樁基工程、生產(chǎn)行政綜合樓等大宗項(xiàng)目），下發(fā)零星工程委托單122份，審核甲供設(shè)備、材料計(jì)劃549份，島改甲供材料計(jì)劃208份，審核設(shè)備、材料計(jì)劃757份，參與了工程索賠等專題工作，較好地發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的經(jīng)營管理作用。

2、工程管理、監(jiān)理捷報(bào)頻傳

今年是韓二電I期工程的關(guān)鍵年，在年初一級(jí)綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃又進(jìn)行了一次大的修改、調(diào)整，整體工程進(jìn)度再次提前的情況下，我公司嚴(yán)格按照“建筑、安裝工程及調(diào)試按里程碑計(jì)劃完成，合格率100%”的目標(biāo)要求，切實(shí)履行管理、監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，從業(yè)主角度出發(fā)確認(rèn)各類缺陷、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單，全年出版工程簡報(bào)、監(jiān)理月報(bào)各11期，各專職專責(zé)員工為完成精品工程的目標(biāo)付出了辛勤的勞動(dòng)；1號(hào)機(jī)組于8月15日、2號(hào)機(jī)組于11月18日完成168小時(shí)試運(yùn)，熱控自動(dòng)裝置投入率、主保護(hù)裝置投入率、主要儀表投入率等綜合質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到100%，燃油指標(biāo)、汽機(jī)真空嚴(yán)密性、主機(jī)軸振測(cè)試值均屬于優(yōu)良級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1號(hào)機(jī)土建專業(yè)單位工程87個(gè)、鍋爐專業(yè)10個(gè)、汽機(jī)專業(yè)10個(gè)、電氣專業(yè)16個(gè)、熱控專業(yè)擴(kuò)大工程3個(gè)、單位工程11個(gè)、化水專業(yè)9個(gè)，優(yōu)良率均達(dá)到100%；汽機(jī)和鍋爐專業(yè)受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率分別達(dá)到99.09%和98.489；2號(hào)機(jī)土建專業(yè)單位工程20個(gè)，優(yōu)良率90%，汽機(jī)專業(yè)單位工程8個(gè)、鍋爐專業(yè)8個(gè)、電氣專業(yè)11個(gè)、熱控專業(yè)6個(gè)，優(yōu)良率均達(dá)到100%；鍋爐和汽機(jī)受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率分別達(dá)到98.7%和99.2%的好成績。不但按期、正點(diǎn)完成“年內(nèi)雙投”的工程目標(biāo)，而且整體工程質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或領(lǐng)先于國內(nèi)同類型機(jī)組建設(shè)的先進(jìn)水平，為西北電建品牌又書寫下光榮而嶄新的一頁，這是工程管理公司全體員工的驕傲，更是工程管理加監(jiān)理模式的優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)。

3、韓二現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工面貌發(fā)生巨大變化

在去年被評(píng)為大唐安全文明施工樣板工地的基礎(chǔ)上，今年我公司在現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工管理上加大了工作力度，一是投入大量人力、物力、財(cái)力購置、制作安全設(shè)施、標(biāo)志牌，設(shè)置到醒目位置，提醒全體參建人員保持安全意識(shí)；二是深入開展反習(xí)慣性違章，開展執(zhí)法隊(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)，全年共簽發(fā)處罰通知單201份，處罰違章人員223人次，發(fā)出整改通知單145份，并全部進(jìn)行了封閉，使現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況始終處于可控和再控狀態(tài)，全年未發(fā)生任何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；三是堅(jiān)持評(píng)比流動(dòng)紅旗，對(duì)安全文明施工優(yōu)勝單位給予嘉獎(jiǎng)，不斷地改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工面貌；四是開展安全環(huán)境分析與評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查、跟蹤、控制；五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)參建單位人員進(jìn)行安規(guī)教育、考試，合格率達(dá)到100%；六是深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、“安全杯”攝影比賽、論文征集、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，開展了“反違章”專項(xiàng)活動(dòng)，杜絕了“三違”現(xiàn)象。在文明施工方面，隨著兩臺(tái)機(jī)組相繼達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的窨井、孔洞蓋板、圍欄、標(biāo)志牌等更加完善、規(guī)范，材料、砂石料堆放整齊、成型，道路干凈、衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)處處都呈現(xiàn)出文明向上、整潔衛(wèi)生的新景象。4、切實(shí)關(guān)心一線員工生活，努力為施工一線服務(wù)

在往年優(yōu)越的辦公、生活條件的基礎(chǔ)上，今年我公司加大了對(duì)一線員工的后勤服務(wù)力度。一是投入財(cái)力，從五月份起，每月都給員工發(fā)放牛奶，保護(hù)了不吃早飯員工的身體健康；二是對(duì)危、重病號(hào)派人全程陪護(hù)，降低病人風(fēng)險(xiǎn)；三是派出專人為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，送盒飯、值夜班，在夏季高溫時(shí)期發(fā)放降暑用品，為參建單位人員送綠豆湯降暑；四是提高服務(wù)質(zhì)量，提高食堂飯菜質(zhì)量，在夏季、雨季、冬季等特殊氣候下，及時(shí)接送往來人員；五是開展群眾喜聞樂見的棋、牌、球類比賽，豐富員工業(yè)余文化生活；六是在集團(tuán)公司的大力支持下，開展了迎中秋文娛晚會(huì)，通過猜謎語、吹蠟燭等活動(dòng)，使員工渡過了一個(gè)快樂、祥和的中秋節(jié)；七是開展辦公區(qū)、宿舍區(qū)衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)辦公、宿舍衛(wèi)生環(huán)境的改善；八是設(shè)置過渡用房，使臨時(shí)來現(xiàn)場(chǎng)看望員工的家屬有一個(gè)舒適、溫馨的小環(huán)境。這些服務(wù)內(nèi)容，對(duì)保持人員穩(wěn)定、凝聚團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗的集體力量起到了推動(dòng)作用。

二、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)及不足

1、工程管理加監(jiān)理的施工管理模式，確保了韓二電I期工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。

面對(duì)全新的施工管理模式，我公司在工程管理公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，全體員工本著為業(yè)主服務(wù)的理念，克服圖紙、設(shè)備交付較晚的狀況，運(yùn)用管理、監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，超前預(yù)判施工、技術(shù)難題，幫助業(yè)主進(jìn)行決策，幫助建設(shè)單位修正施工思路、解決技術(shù)難題、降低因盲目施工所造成的損失，使業(yè)主的總體投資額控制、我公司上繳費(fèi)用均處于較好水平，甲乙雙方均培養(yǎng)出一批具有600MW施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、能力的人才隊(duì)伍，取得了甲乙雙方的共贏。2、以人為本戰(zhàn)略的施行，凝聚了全體員工的向心力，為韓二電“年內(nèi)雙投”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了厚重的基礎(chǔ)。

隨著集團(tuán)公司以人為本戰(zhàn)略重心向施工一線的轉(zhuǎn)移，我公司全體班子成員充分認(rèn)識(shí)到人性化管理的重要性，想為員工所想、利為員工所謀，除在后勤服務(wù)文化娛樂方面加大力度之外，在施工一線上盡量安排年輕員工值夜班、爬高上低，在每次全體職工會(huì)上都要多次提醒員工注重進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的安全，注重各專業(yè)之間、專工與專工之間的相互配合，教育員工尊重老同志、向老同志虛心學(xué)習(xí)；在對(duì)外關(guān)系上切實(shí)消除與建設(shè)單位之間的隔閡，使各單位之間凝聚合力、團(tuán)結(jié)一心、共同為韓二電建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3、加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)樹立西北電建品牌意識(shí)。我公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全年在《陜西電力報(bào)》、《西北電力報(bào)》等報(bào)刊雜志上共登載9篇關(guān)于韓二電建設(shè)和先進(jìn)人物事跡文章，同時(shí)及時(shí)處理不團(tuán)結(jié)因素，教育和引導(dǎo)全體員工樹立西北電建品牌意識(shí)，努力維護(hù)西北電建隊(duì)伍形象，使工程建設(shè)對(duì)外形象和隊(duì)伍建設(shè)取得雙豐收。

4、不足之處主要體現(xiàn)在人員的身份差異而引起的員工貢獻(xiàn)程度上。由于正式職工和聘用職工的身份差異，加上正式職工所處的優(yōu)越崗位，使得聘用職工容易帶有“我是臨時(shí)的”潛意識(shí)，只注重于完成自己手頭上的工作而對(duì)影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題置若罔聞，缺少為西北電建整體利益出謀獻(xiàn)策、把好關(guān)口的動(dòng)力。今后應(yīng)切實(shí)扭轉(zhuǎn)員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們共同辦好企業(yè)，謀好自己的利益，并端正正式職工的態(tài)度。希望這一點(diǎn)能引起各項(xiàng)目公司的重視，以求共同做好疏導(dǎo)工作。

三、明年工作初步打算及設(shè)想目前，Ⅱ期工程土建施工已經(jīng)開始，我們要牢固樹立為業(yè)主、為工程服務(wù)的信念，努力做到：

1、設(shè)備、材料計(jì)劃審核及時(shí)率、正確率達(dá)到99%以上，并建立計(jì)劃管理臺(tái)帳。

2、參與主要設(shè)備、材料招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作按時(shí)率達(dá)到95%。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)、專題會(huì)及物資例會(huì)按時(shí)率達(dá)到98%。

4、完成施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及工程量報(bào)表及時(shí)率、正確率達(dá)到99%以上（月、季、年度報(bào)表），并建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳。

5、完成施工單位工程結(jié)算審核及時(shí)率、正確率達(dá)到99%以上，并建立預(yù)算管理臺(tái)帳。

6、現(xiàn)場(chǎng)零星工程的委托管理正確率達(dá)到100%。

7、明確現(xiàn)場(chǎng)施工界限的劃分正確率達(dá)到99%以上，協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)率、正確率達(dá)到99%以上。

8、完成資金、費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)金使用正確率達(dá)到100%9、確保個(gè)人安全無事故，在工程期內(nèi)為零。

西北電建韓二項(xiàng)目監(jiān)理公司二OO五年十二月十五日

擴(kuò)展閱讀：西北電建集團(tuán)公司干部管理辦法

西北電建集團(tuán)公司干部管理辦法

第一章總則

第一條為了切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針、政策，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電建集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司中層干部（包括副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師和各部門正副職、各二級(jí)單位經(jīng)理人員、各黨（總）支部正副書記）和部內(nèi)科室級(jí)干部的管理；部分適用于二級(jí)單位所屬中層干部（包括二級(jí)單位部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理人員）的管理。

第三條電建集團(tuán)公司人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處在電建集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下履行對(duì)所管轄干部的管理工作。

第二章選拔與任免

第四條干部選拔的基本條件1、政治標(biāo)準(zhǔn)1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具備一定的政治理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的政策理論水平；

2)、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持改革開放，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，成績顯著；

3）、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義；

4）、能正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，無濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

2、年齡、身體條件

1）、提任集團(tuán)公司中層干部一般要求在50周歲以下；提任部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部一般要求在45歲以下；原則規(guī)定集團(tuán)共中層干部超過56周歲應(yīng)退居二線。

2）、身體健康是干部提任的基本條件，在任干部因健康原因不能勝任工作時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)免職。3、文化、經(jīng)歷條件1）、集團(tuán)公司中層干部、部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷；

2）、集團(tuán)公司中層干部、部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)具有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，有與文化知識(shí)相應(yīng)的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、列入中層干部后備干部兩年以上方可提任中層副職，副職任職滿二年方可提任正職；一般干部提任部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部時(shí)，應(yīng)在相關(guān)的主要技術(shù)崗位和管理崗位工作三年以上。第五條干部選拔的原則

提任人選原則上從中層后備干部中選拔，選拔中須堅(jiān)持以下原則：

1、德才兼?zhèn)洌�任人唯賢的原則；2、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；3、揚(yáng)長避短，因事?lián)袢说脑瓌t；4、公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則。第六條干部任免程序

干部選拔、聘任必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定的程序進(jìn)行。

1、集團(tuán)公司中層干部和部內(nèi)科室級(jí)干部任免程序如

下：

1）、民主推薦：民主推薦由人事（組織）部門主持進(jìn)行；包括人事（組織）部門推薦、群眾推薦；

2）、會(huì)議研究：公司通過召開單位或黨政聯(lián)席會(huì)議討論干部任免，會(huì)議必須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)，一般有黨委書記主持，總經(jīng)理根據(jù)推薦情況進(jìn)行提名。會(huì)議應(yīng)對(duì)擬任免干部逐一進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成干部任免初步?jīng)Q定；

3）、組織考察：干部管理部門根據(jù)以上“初步?jīng)Q定”，按照黨委和行政安排對(duì)擬提任干部進(jìn)行任前考察；

4）、廉政鑒定：組織考察結(jié)束后，人事部應(yīng)提出對(duì)擬提任干部的考察意見，并由紀(jì)委監(jiān)察處作出廉政鑒定；5）、任前公示：公司通過再次召開黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議形成干部任免決定后，對(duì)提任干部應(yīng)進(jìn)行任前公示；

6）、行文任免。

2、二級(jí)單位中層干部的任免程序

二級(jí)單位的中層級(jí)以下干部原則上由各二級(jí)單位自行管理，并按動(dòng)態(tài)調(diào)整原則任免，干部待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；

二級(jí)單位的中層干部的選拔原則和條件須遵循本辦法，任免程序應(yīng)參照本辦法并實(shí)行備案報(bào)批制度（各單位行“擬聘任”文報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)時(shí)，集團(tuán)公司行“同意聘任”文），任前公示、考核測(cè)評(píng)、廉政鑒定、輪崗交流等可自行組織，也可在集團(tuán)公司干部管理部門指導(dǎo)下進(jìn)行。第七條在黨代會(huì)閉會(huì)期間，集團(tuán)公司黨委可根據(jù)工作需要調(diào)動(dòng)或指派各單位（部門）黨組織的負(fù)責(zé)人。

第八條集團(tuán)公司派往控股、參股公司的董事長、副董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議推薦。董事長、副董事長原則上由集團(tuán)公司在任領(lǐng)導(dǎo)兼任，按公司章程規(guī)定選舉產(chǎn)生；董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉和更換；總經(jīng)理由董事長提名，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師由總經(jīng)理提名，并按照以下兩種方式任命：

1、根據(jù)集團(tuán)公司黨委（黨政）推薦，經(jīng)董事長（總

經(jīng)理）提名，

決定聘任；

2、經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)議）研究，并征得董事會(huì)同意決定聘任或解聘。

第九條為推進(jìn)干部年輕化，集團(tuán)公司中層干部年滿56周歲，應(yīng)退居二線任咨詢，歸口咨詢委員會(huì)管理并根據(jù)個(gè)人特長安排具體工作。

第十條干部調(diào)整交流或按規(guī)定任咨詢，原則上應(yīng)免去原兼任職務(wù)；干部按規(guī)定退休，應(yīng)免去原任和兼任職務(wù)。第十一條提任集團(tuán)公司中層干部、部內(nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)按《西北電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制暫行辦法》進(jìn)行任前干部公示，二級(jí)單位中層干部只在本單位公示。第三章考察與考核

第十二條選拔考察指對(duì)擬提任干部的任前考察。選拔考察應(yīng)根據(jù)不同崗位的要求，全面考察任職人選的綜合素質(zhì)、能力及其他潛力，為選賢任能提供依據(jù)。第十三條選拔考察的方法和程序

1、民主推薦：通過民主推薦等形式全面了解任職人選群眾公認(rèn)的程度；

2、個(gè)別談話：分別在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)干部、職工代表中進(jìn)行個(gè)別談話，以全面了解任職人選的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的情況；

3、閱檔、面談：查閱任職人選的檔案材料，了解其各個(gè)階段的德才表現(xiàn)；與任職人選談話，進(jìn)一步了解其思考、分析問題的能力，語言表達(dá)能力及性格特點(diǎn)等；

4、分析總結(jié)：根據(jù)擬任職務(wù)和班子構(gòu)成要求，全面分析任職人選的情況，確定選拔對(duì)象，形成考察材料。

5、廉政鑒定：紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)被考察人作出廉政鑒定。第十四條定期考核指對(duì)在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。

第十五條定期考核由人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處有關(guān)人員組成考核小組實(shí)施。

第十六條定期考核包括干部述職、績效測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、廉政鑒定等。

第十七條定期考核程序

1、干部述職：定期考核時(shí)，被考核干部須寫出書面述職報(bào)告在單位（部門）全體職工會(huì)上宣讀；述職報(bào)告主要小結(jié)年度內(nèi)本人的思想和工作情況，要求以工作實(shí)績?yōu)橹鳎瑢?duì)個(gè)人在思想和工作中的主要特點(diǎn)和主要不足進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

2、績效考核：經(jīng)營單位班子成員的績效考核主要是“四項(xiàng)責(zé)任制”執(zhí)行情況的考核，職能部門負(fù)責(zé)人的績效考核主要是工作計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。經(jīng)營管理考核辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和機(jī)關(guān)工作考核辦法是干部績效考核的主要依據(jù)。

3、民主評(píng)議：民主評(píng)議主要通過干部測(cè)評(píng)和個(gè)別談話兩種方式進(jìn)行，評(píng)議重點(diǎn)德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，測(cè)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)干部互評(píng)和職工群眾（或職代會(huì)）測(cè)評(píng)三個(gè)層次進(jìn)行，測(cè)評(píng)結(jié)果按相應(yīng)權(quán)重計(jì)入年度測(cè)評(píng)結(jié)果（民主測(cè)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件）。

4、廉政鑒定：紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)被考核人作出廉政鑒定。5、分析匯總：考核結(jié)束后考核組向黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）匯報(bào)情況，干部考核、考察材料是干部任免、提升和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的主要依據(jù)。

第四章教育培訓(xùn)

第十八條按照“干部使用和教育并重”的原則，本著提高綜合素質(zhì)和管理水平的目的，干部教育培訓(xùn)應(yīng)列入職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，詳細(xì)安排干部培訓(xùn)的方式、時(shí)間、內(nèi)容和考核要求。人事部負(fù)責(zé)建立干部培訓(xùn)檔案。檔案記載干部參加培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、表現(xiàn)、成績以及取證情況。干部培訓(xùn)列入干部年度考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

第十九條集團(tuán)公司中層干部參加培訓(xùn)時(shí)間每人每年不少于一個(gè)月，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不少于兩周。第二十條干部培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)、人力資源管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理標(biāo)準(zhǔn)化及廉政教育等。

第二十一條干部培訓(xùn)方式可采用送培、委培，自辦學(xué)習(xí)班、講座和自學(xué)等。各種方式的培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行考核并作記載。第五章交流與回避

第二十二條干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部，促進(jìn)干部素質(zhì)提高的主要途徑之一。干部交流應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則；交流干部由黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議確定。

第二十三條干部交流的對(duì)象主要是集團(tuán)公司中層干部，重點(diǎn)是后備干部；組織、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程管理、多種經(jīng)營等部門的主要負(fù)責(zé)人，在同一職位上任職滿兩屆者，必須交流。交流形式為職能部門之間的交流；職能部門與二級(jí)單位之間的交流；單位與單位之間的交流；主業(yè)與多經(jīng)單位之間的交流。第二十四條組織決定干部交流，干部個(gè)人必須服從；并應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，對(duì)拒不服從調(diào)動(dòng)的干部就地免職。

第二十五條干部管理和任職實(shí)行回避制度。回避對(duì)象包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

第二十六條凡回避對(duì)象，在以下幾種情況下，應(yīng)當(dāng)回避：

1、對(duì)其中一方職務(wù)任免討論；2、對(duì)其中一方的考察、考核；

3、雙方在同一單位（部門）擔(dān)任直接隸屬同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；

4、有直接上、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)；

5、在回避對(duì)象任主要領(lǐng)導(dǎo)的單位從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室工作。第六章任期與審計(jì)第二十七條集團(tuán)公司干部以行政正職任職時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)行任期制。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。第二十八條符合聘任條件，勝任職務(wù)者可以連任，但原則上同單位、同一職務(wù)任職不超過兩屆。連任時(shí)應(yīng)另行辦理聘任手續(xù)。

第二十九條集團(tuán)公司控、參股公司干部的任期按《公司法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十條集團(tuán)公司各單位和按規(guī)定須審計(jì)的部門正職因任職屆滿、提升、調(diào)動(dòng)、辭（免）職或離退休等要離開工作崗位前，均須由審計(jì)處對(duì)其任職期間任職目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。

第三十一條集團(tuán)公司全資或控股公司的董事長、總經(jīng)理實(shí)行年度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第七章獎(jiǎng)懲

第三十二條集團(tuán)公司管理的干部獎(jiǎng)懲由集團(tuán)公司決定；二級(jí)單位中層及以下干部的獎(jiǎng)懲由所在單位決定或由所在單位提出建議，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。第三十三條集團(tuán)公司中層干部實(shí)行干部末位調(diào)整制。末位調(diào)整每年進(jìn)行一次，根據(jù)干部年度考核的結(jié)果，對(duì)綜合得分最后三名干部通過誡勉談話、調(diào)整崗位、輪崗交流、派出學(xué)習(xí)、降職、解職解聘等方式進(jìn)行調(diào)整、淘汰。二級(jí)單位可對(duì)其所管轄干部參照試行末位調(diào)整制。

第三十四條根據(jù)干部年度考核結(jié)果，對(duì)思想政治素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、民主測(cè)評(píng)不稱職率達(dá)30%以上者，予以免職；測(cè)評(píng)稱職與不稱職兩項(xiàng)之和達(dá)40%以上或不稱職率超過20%者，主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；經(jīng)談話在一定時(shí)間內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者予以免職；干部廉政鑒定不合格者應(yīng)予免職。

第三十五條干部的獎(jiǎng)懲要履行相應(yīng)手續(xù)，并記入個(gè)人檔案。

第八章后備干部

第三十六條后備干部的基本條件

1、政治標(biāo)準(zhǔn)：同第二章第四條。2、年齡身體條件：1）、集團(tuán)公司后備干部最大年齡不超過50歲，一般應(yīng)在45以下；集團(tuán)公司中層干部的后備干部最大年齡不超過45歲，一般應(yīng)在40以下。

2）、身體健康。3、文化、經(jīng)歷條件1）、具備大專及以上學(xué)歷；

2）、有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，有與文化知識(shí)相應(yīng)的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、經(jīng)過在擬任職務(wù)相關(guān)的兩個(gè)以上崗位工作，且在下一級(jí)崗位工作滿三年以上者。第三十七條后備干部的職數(shù)

后備干部的職數(shù)原則上為：集團(tuán)公司正職1:2，副職1:2；集團(tuán)公司中層干部后備干部1:2。第三十八條后備干部的推薦與考察1、集團(tuán)公司后備干部在干部和職工民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考察后，黨委或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論確定提名，上報(bào)省電力公司確定。

2、集團(tuán)公司中層后備干部在干部和職工民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考察后，集團(tuán)公司黨委或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定。

3、后備干部的推薦考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處組成考核組進(jìn)行考察。第三十九條后備干部管理

1、,后備干部,,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年考核不少于兩次，對(duì)不合格者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并補(bǔ)充合格人選。

2、集團(tuán)公司黨委根據(jù)后備干部的具體情況安排組織談話。談話每人每年不少于一次并保存談話記錄。

3、集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)建立后備干部臺(tái)帳。后備干部情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整并補(bǔ)充材料。

第九章附則

第四十條本管理辦法自頒布之日起施行。第四十一條本管理辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。

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