質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

沙坪煤礦201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1）從201*年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會(huì)公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎(jiǎng)罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測(cè)防治水考核項(xiàng)目，機(jī)電和運(yùn)輸項(xiàng)目分成單獨(dú)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。

2）二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果，對(duì)下分層大巷管路（供排水管路、壓風(fēng)自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計(jì)完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊，進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案》，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個(gè)崗位和生產(chǎn)全過程的

各個(gè)環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動(dòng)態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項(xiàng)檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對(duì)全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)分考核。每月動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間為第一次（1號(hào)）；第二次（11號(hào)）；第三次（21號(hào)）。

4）5月開展淤泥積水專項(xiàng)治理和局部通風(fēng)專項(xiàng)治理，對(duì)死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實(shí)行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制，每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板，大巷衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證大巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5）從5月份起，安全辦公會(huì)進(jìn)行績效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)，更好的指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6）6月我礦組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個(gè)章節(jié)，183項(xiàng)制度，其中新增和更新各類制度36項(xiàng)，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開展“三違”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學(xué)規(guī)程，整治不良習(xí)慣”活動(dòng)，成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《員工不安全行為手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級(jí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度，強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個(gè)月的整治，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣，“三違”進(jìn)一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝電教設(shè)備，利用班前班后時(shí)間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動(dòng)播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動(dòng)，做到“吸取別人的事故教訓(xùn)，提高自己的安全意識(shí)”。

三、集思廣益，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料

（1）對(duì)各個(gè)溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過破碎帶時(shí)運(yùn)用效果良好。

（3）機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護(hù)，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度，保證了超前支護(hù)安全可靠。

（5）新安設(shè)的自動(dòng)風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了無人值守，18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)長職能，副隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊(duì)長當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗(yàn)收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過去“班長、跟班副隊(duì)長職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊(cè)子發(fā)放給職工，進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)（共57個(gè)工種）。在班組長的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由職工獨(dú)立完成對(duì)所在崗位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實(shí)施過程中，各單位及時(shí)反饋意見，進(jìn)行修正，不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。七、防治水專項(xiàng)整治情況

我礦成立了專門的防治水機(jī)構(gòu)，完善了礦井《防治水年度計(jì)劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本年度的《防治水專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施。將地測(cè)防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查

項(xiàng)目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個(gè)掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌，標(biāo)明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實(shí)時(shí)記錄探眼情況，有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。八、一通三防會(huì)戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分，集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)車輛使用進(jìn)行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對(duì)井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開展情況

（1）開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周，共培訓(xùn)職工685人，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

（3）新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并在實(shí)習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議，完成實(shí)習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用，進(jìn)一步推行白國周班組管理法“六個(gè)三”管理模式，組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對(duì)接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正。今年后半年，我礦決心在兩級(jí)公司的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井，將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)過渡。為圓滿完成全年安全各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！。謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

為貫徹落實(shí)國家局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求

及評(píng)分方法》，我礦開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，它是綜合反映煤礦

企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，全力保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。進(jìn)一步推進(jìn)我省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按

照“七高一文明”的發(fā)展模式，結(jié)合我省實(shí)際，特制定《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已完成，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、高度重視，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)集團(tuán)從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。

(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。201*年，國家局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》下發(fā)后，我礦再次掀起了大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱潮。幾年來，我們達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí):抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，做到“要安全、先達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。我們樹立了這樣一個(gè)理念:為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為礦井的長治久安抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負(fù)責(zé)人，下到區(qū)隊(duì)長的各級(jí)管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達(dá)標(biāo)。我礦研究制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同，認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，把目標(biāo)層層量化分解，把量化分解的目標(biāo)層層落實(shí)到了礦井、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使標(biāo)準(zhǔn)化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考

核評(píng)級(jí)辦法》建立了體系，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行機(jī)制

我們制訂了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)行“動(dòng)態(tài)檢查、檢查排名、獎(jiǎng)前罰后”的達(dá)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，初步構(gòu)建了“人人有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行機(jī)制

（1）結(jié)合實(shí)際，完善標(biāo)準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照山西煤炭工業(yè)廳在201*年七月印發(fā)的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際不斷細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》等制度規(guī)定和安全、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、調(diào)度、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。同時(shí)，我們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，及時(shí)修訂內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)制排名。對(duì)我煤礦各部門、科室進(jìn)行評(píng)比，我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平。為提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。二是我礦每月采取不通知、不定時(shí)、不定頭面的動(dòng)態(tài)檢查方式，組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。三是獎(jiǎng)前罰后，動(dòng)態(tài)排名。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。我們不斷加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度。

（3）著眼長遠(yuǎn)，文化推動(dòng)。集團(tuán)每年都召開了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容的深化安全文化推進(jìn)會(huì)。一方面，我們從視覺網(wǎng)絡(luò)化、裝備精良化、、制度規(guī)范化、管理精細(xì)化“五化”著手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。另一方面，我們通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、管控力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、親和力等“五力”建設(shè)，塑造本質(zhì)安全型職工。我們堅(jiān)持以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，齊抓共管安全工作，共筑安全防線。同時(shí)，我們立足長遠(yuǎn)，著力健全共管機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保障機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等“四個(gè)機(jī)制”，創(chuàng)新了“九個(gè)工作方法”，即:一是在安全宣傳教育上的“遵章守紀(jì)抽獎(jiǎng)法”、“安全幫教過關(guān)法”、“違章處罰選擇法”，二是在日常安全管理中的“準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練法”、“安全心理測(cè)試法”、“安全公積金獎(jiǎng)懲法”，三是在安全生產(chǎn)過程中的“安全生產(chǎn)流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”，不斷拓展安全文化的內(nèi)涵和外延，初步打造了具有集團(tuán)特色的企業(yè)安全文化，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。三、加大投入，促進(jìn)煤礦安全系統(tǒng)設(shè)施達(dá)標(biāo)

二建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”。為積極推進(jìn)六大系統(tǒng)建設(shè)完善工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自組織召開專題會(huì)落實(shí)。集團(tuán)將在今年內(nèi)全面完成“六大系統(tǒng)”示范礦井的建設(shè)。其余礦井完成除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)外的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)。在201*年內(nèi)，所有礦井全面完成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善任務(wù)。

集團(tuán)突

四、突出重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升

出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”專業(yè)為重點(diǎn)，以瓦斯治理和頂板、機(jī)運(yùn)、整合煤礦規(guī)范整治為難點(diǎn)，強(qiáng)抓難點(diǎn)弱項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)水平全面提升。（1）狠抓瓦斯治理。（2）扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)專項(xiàng)”整治。為

（3）典型引路，總體推進(jìn)。

煤礦牽住安

五、強(qiáng)化“雙基”，筑牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“牛鼻子”，高度重視基層基礎(chǔ)工作，不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根基。

(1)強(qiáng)化班組建設(shè)。我礦制定了示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組及不合格班組標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，全面開展班組等級(jí)評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全質(zhì)量績效工資制度。

(2)嚴(yán)格流程管理。強(qiáng)力實(shí)施了安全生產(chǎn)流程建設(shè)，包括隱患排查治理流程、技術(shù)業(yè)務(wù)流程、安全業(yè)務(wù)管理流程、安全教育培訓(xùn)流程，按照崗位職責(zé)和流程要求，實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的流程管理。（3)提高職工素質(zhì)。安全科要切實(shí)抓好培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。要通過對(duì)職工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的全員培訓(xùn)以及特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和管理隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，如:專題培訓(xùn)、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，以提高職工實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個(gè)職工成為行家里手。要按照“先培訓(xùn)、后上崗;先培訓(xùn)、后任職”的原則及培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗的要求，實(shí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入制度，區(qū)隊(duì)等管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)、考核不達(dá)標(biāo)，不得任職，職工培訓(xùn)不合格不得上崗。

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