模板月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)
華晉明珠礦第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)
201*年第三季度,華晉明珠礦為切實(shí)有效搞好我礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于201*年第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的通知》要求,認(rèn)真組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng),F(xiàn)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作總結(jié)如下:
一、我礦開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況
我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,高起點(diǎn)創(chuàng)新,全員發(fā)動(dòng),全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高,有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。
(一)、提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng)要求,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常開(kāi)展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。《華晉焦煤有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》文件下發(fā)后,我礦在思想上高度重視,多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神,研究制定貫徹措施,下發(fā)了相關(guān)文件,細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了責(zé)任。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,我礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)日常的管理工作,重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí),對(duì)不落實(shí)的人和事召開(kāi)會(huì)議在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)地成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌板等,組織人員深入隊(duì)組、井口演講,組織開(kāi)展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用班前會(huì)等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí),讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施,從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基楚。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中,我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)全礦各級(jí)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),其次是加強(qiáng)了對(duì)全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性,形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,制訂了華晉明珠礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查評(píng)比制度,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專(zhuān)業(yè)副總工程師為本專(zhuān)業(yè)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,制定措施,落實(shí)人員,全面整改。此外,建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等17項(xiàng)制度,明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任,形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為,各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處,我們以推行層次管理,健全責(zé)任體系為重點(diǎn),明確各專(zhuān)業(yè)副總對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任;礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任,生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,追究隊(duì)干部,現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開(kāi)展。
(三)、突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基楚。第一,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中,開(kāi)拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,彌補(bǔ)安全欠帳,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,不搞突擊,不擺花架子,平時(shí)抓、抓平時(shí),長(zhǎng)抓不懈。工作中,我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌,大到一個(gè)工作面,一條巷道,一個(gè)迎頭,小到一臺(tái)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)搞會(huì)戰(zhàn),加班延點(diǎn),創(chuàng)“亮點(diǎn)”工程,新制作2500多個(gè)電纜鉤對(duì)井下5000米巷道的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛,清挖整理大巷水溝1000多米,整理機(jī)電峒室3個(gè),綜掘面嚴(yán)格錨網(wǎng)支護(hù),同時(shí),我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理,從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí),為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高,我們采取召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì),使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
第二,突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理,杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神,礦及時(shí)制定和完善了明珠礦隱患排查責(zé)任追究制度,并加大安全監(jiān)督檢查力度,從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門(mén),及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”,并安排復(fù)查、驗(yàn)收,直至消除隱患。
在隱患排查方面,我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井,但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局第21號(hào)令《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采,監(jiān)測(cè)監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針,認(rèn)真落實(shí)一通三防工作責(zé)任制,專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件,明確了各級(jí)各部門(mén)職責(zé)。今年以來(lái),我們以開(kāi)展安全示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)、裝備投入方面,我們投入專(zhuān)項(xiàng)資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),安裝了瓦斯傳感器和遠(yuǎn)程斷電器,在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面,我們主要實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源,逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒,確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量;在通風(fēng)能力保障方面,我們主要是加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,完善通防基礎(chǔ)設(shè)施,積極圍繞礦井采場(chǎng)安排適時(shí)超前進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造,始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。
安全檢查是煤礦安全管理的重要手段,確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新安全檢查思路,推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法,大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法,檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)檢查,對(duì)井下質(zhì)量問(wèn)題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理,對(duì)井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度,重點(diǎn)抓不落實(shí)的事,追究不落實(shí)的人,有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而使井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、隱患排查及打分評(píng)級(jí)情況:
1、共查處各類(lèi)安全隱患83條,已全部處理。
查處采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、其它隱患條數(shù)分別為:采煤:6條,掘進(jìn):11條,機(jī)電:28,運(yùn)輸:3條,通風(fēng):7條,其它:28條,共計(jì)83條。
2、各專(zhuān)業(yè)打分評(píng)級(jí)情況:
采煤專(zhuān)業(yè):掘進(jìn)專(zhuān)業(yè):機(jī)電專(zhuān)業(yè):運(yùn)輸專(zhuān)業(yè):一通三防專(zhuān)業(yè):
地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè):安全管理專(zhuān)業(yè):企業(yè)管理形象專(zhuān)業(yè):總分:
自評(píng)為二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井三、檢查活動(dòng)取得的成效:
通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng),我礦進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,各科隊(duì)能自覺(jué)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工,安全質(zhì)量明顯提高。但是,我們也認(rèn)識(shí)到:今后仍需加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作:一是在管理體制上進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收員與安全員共同對(duì)施工中的質(zhì)量安全進(jìn)行控制;二是繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查員針對(duì)隱患的查處力度與復(fù)查力度;三是加強(qiáng)對(duì)全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),學(xué)習(xí)并掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與要求。
201*年12月6日
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六月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
自我礦開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段,一直要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅(jiān)持以人為本,推行精細(xì)化管理,通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作行為,從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確,分工細(xì)致,指導(dǎo)到位,考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰,工序到位,行為規(guī)范,炒作熟練,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活,從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作,通過(guò)人的規(guī)范操作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理,注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:
1回采工作面中部底軟支柱鉆地15;
2工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;
3回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,落實(shí)制度,存在的問(wèn)題目前已正常。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室二00九年六月
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