200x半年公路管理站安全總結(jié)

安全工作總結(jié)

二00x年上半年以來，在上級主管門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司認真對照與縣局簽定《200x年安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀》的具體內(nèi)容，堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際，求真務(wù)實，深入開展“安全生產(chǎn)重于泰山”為主題的教育活動，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，為全年安全生產(chǎn)工作開了好頭。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)得到完善

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為了使全工作穩(wěn)步有序，我們成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，一名副職為副組長，各科室、分公司負責(zé)人為成員，并配置了多名專職，兼職安全員，工會全面監(jiān)督的安全網(wǎng)絡(luò)。真正做到了縱向到底，橫向到邊；多層次，全方位的監(jiān)管體系。

二、計劃落實、制度完善

我公司和各分公司都制定了相應(yīng)的計劃，成立組織，并認真宣傳、學(xué)習(xí)、定期檢查，對重點部位、要害部門，指派專人負責(zé)，明確任務(wù)、職責(zé)，并補充和完善了相關(guān)的制度。將安全生產(chǎn)工作納入“三個文明”建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，實行目標責(zé)任管理。確保安全工作有計劃、有組織的實施。三、大力宣傳、增強意識

為了提高全公司職工的安全意識并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，我們通過會議、下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)和板報宣傳、到一線實地學(xué)習(xí)等多種形式對廣大干部職工進行安全生產(chǎn)教育，有效提高了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識。

四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

我們根據(jù)局黨委制定的安全目標責(zé)任制，按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。層層簽定責(zé)任狀，做到一級抓一級，一級負責(zé)一級，責(zé)任明確，獎罰分明，有效確保安全責(zé)任制的落實。五、重檢查，看實效

在安全工作方面，我們注意瀏覽報刊雜志的有關(guān)內(nèi)容，總結(jié)和吸取他們的教訓(xùn)，以此提高警惕，防止安全事故的發(fā)生。上半年，我公司組織6次安全檢查，發(fā)現(xiàn)Sxxx線擁軍橋扶手損壞較多；Sxxx線158K+700174K+100米、S232線1K+50018+200米處路面坑塘較多，并及時修復(fù)。我們還對xx公路、xx公路實施罩面，減少公路坑塘和擁包，有限改善公路通行質(zhì)量。通過一系列的檢查、整改，最大限度消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，確保200x年上半年的安全生產(chǎn)。

上半年的安全生產(chǎn)工作雖然取得一些成績，但以后的工作還是很繁重的，我們要再接再厲，全力抓好安全工作，為做好下階段安全工作創(chuàng)造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二00六年六月十九日

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泗洪縣xx公司200x年x半年

工作總結(jié)

200x年x半年在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，市xx管理處的指導(dǎo)扶持中，我們緊緊圍繞x養(yǎng)護工作這個中心，認真貫徹上級有關(guān)x養(yǎng)護和管理條例，按照科學(xué)化、規(guī)范化管理要求，認真開展工作，并在此基礎(chǔ)上一并抓好其它相關(guān)工作�，F(xiàn)就一季度有關(guān)情況作如下總結(jié)：

一、x養(yǎng)護及工程施工

x養(yǎng)護和管理工作是我們公司的主要任務(wù)。對此，我們以公路養(yǎng)護與管理“三十二字方針”為指導(dǎo)，以暢、潔、綠、美為標準，于200x年底就制定了養(yǎng)護工作計劃，對全年的工作進行合理規(guī)劃，在保持正常保潔工作的同時，認真抓好道路“五項整治”工作，抓好季節(jié)性養(yǎng)護為重點。由于公司資金周轉(zhuǎn)困難，公司一班人充分協(xié)調(diào)籌措資金，今年以來對全縣干支線公路路面面層修補xx.25M；路面表處xx.01M，水穩(wěn)碎石xx.21M；路肩培土xx.2M；綠化補植xx株，共投資約xx余萬元，有效鞏固和完善xxx線省級文明樣板路創(chuàng)建成果，1-5月份養(yǎng)護道工出工出勤率達到xx%以上，干線好路率達到xx%；6月份對xxx22K處危橋進行徹底修復(fù)，目前已完成半幅路面施工，部分縣道公路的修補、灌縫正在

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進行，確保6月底完成。

工程施工：目前公司承建的xxxA標已完成6%、10%路基石灰土處理，水泥砼拌合樓已調(diào)試完畢，水穩(wěn)碎石鋪設(shè)工作準備就緒；xxxx標已完成路面補強和兩側(cè)加寬

2.6公里，工程所需沙石料3.1萬噸。由于公司此次工程采取在公司內(nèi)部運用二次投標辦法，工程施工所需資金由項目部自行籌措，從而解決了公司資金困難問題，讓有實力的項目經(jīng)理承擔施工任務(wù)，保證了工程施工的質(zhì)量和進度。

二、行政管理工作

政務(wù)、財務(wù)公開，是讓公司每一位職工充分了解公司運行狀況，實行民主管理的重要手段。為此，公司一班人認真研究，并在年初制定各項工作計劃，安排部署工作，簽定目標工作責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，定期不定期進行目標工作考核；特別是在財務(wù)審計上，更是嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，并增加財務(wù)審計人員，以加強財務(wù)審計監(jiān)督，確保當月收支情況及時公布上墻，嚴格控制各項經(jīng)費的使用，確保各項工作公開、透明操作，便于群眾監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是一項重要工作，沒有安全就談不上生產(chǎn)。為確保201*度安全生產(chǎn)工作有序開展，杜絕事故發(fā)生，公司和各科室、分公司簽定安全目標責(zé)任狀，明確職責(zé)，責(zé)任到人。今年以來，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進行安全大檢查6，發(fā)現(xiàn)安全隱患一處，并下發(fā)整改通知書兩份（已列為06年危橋改造項目），設(shè)立警示標志牌2塊。在對在建工程的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)安全隱患1處，并下發(fā)整改通知書限期整改。目前公司安全工作趨于穩(wěn)定，未發(fā)生安全事故。

四、穩(wěn)定工作

保持職工隊伍穩(wěn)定工作是一項長久任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、民事調(diào)解委員會，建立信訪包保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班對公司職工來訪進行接待，力做好矛盾鈍化工作，將問題解決在基層，確保內(nèi)部穩(wěn)定。特別是今年代表工要求解決工資低，沒有醫(yī)療保險等問題，公司積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，已經(jīng)完成代表工的轉(zhuǎn)保問題，醫(yī)療保險等后續(xù)工作正在辦理之中。

五、黨務(wù)、宣教

為切實加強黨員管理提高黨員素質(zhì)，公司黨支部按照年初工作計劃和上級黨委要求對黨員進行黨章學(xué)習(xí)，完成上級關(guān)于“算好三筆賬”“學(xué)先進經(jīng)驗樹跨越之志求更大發(fā)展”兩次大討論活動。參學(xué)率100%。職工教育、法制教育3次，有效提高職工素質(zhì)和安全意識。

六、綜合方面

綜合治理是體現(xiàn)一個單位整體形象，是直觀體現(xiàn)單位整體素質(zhì)。為此綜治工作在年初就列入年度工作計劃，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，建立建立健全各項制度，職責(zé)明確，分工到人，內(nèi)部防范措施到位；門前“五定”“五包”工作扎實開展；計劃生育工作有專人負責(zé)，建立臺帳，跟蹤監(jiān)督和服務(wù)，上半年違反計劃生育政策和有影響的責(zé)任事故；女職工婦檢率100%。

二00七年六月八日

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