201*年 總務(wù)工作階段總結(jié).doc4月

工作總結(jié)

白云湖鎮(zhèn)中心小學(xué)

袁世祥201*.07

本學(xué)期，根據(jù)上級和學(xué)校的具體要求，結(jié)合本學(xué)期學(xué)校工作要點和實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

認真管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證�？顚Ｓ�，提高資金的使用效率。具體工作如下：1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的管理，認真編制201*年度的經(jīng)費預(yù)算。

2、在學(xué)生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并及時做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。

3、在資金使用上，嚴格按照科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范透明、高效利用的原則，安排使用公用經(jīng)費。既保證教育教學(xué)活動的基本開支，又積極改善了辦學(xué)條件。

4、認真做好各種帳表的填報工作，合理安排績效工資的發(fā)放。二、后勤常規(guī)管理方面

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，把教學(xué)用品和學(xué)生的課本及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊和更換衛(wèi)生用具。

2、做好后勤保障工作。如在片區(qū)教研活動、教育辦組織的評優(yōu)課、運動會等各項活動中，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。

3、抓好學(xué)校重點工程建設(shè)。為提升學(xué)校育人環(huán)境，學(xué)校按計劃進行了一系列重點工程建設(shè)，其中包括:道路硬化，校園美化、綠化和校安工程等。在工程施工中，不分星期天、節(jié)假日，做好工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督等工作。4、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情經(jīng)常發(fā)生，本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈、天花板等；自己解決不了的及時找人幫助解決，如水池維修、校園冬青清理及建筑垃圾的清運等。三、安全衛(wèi)生管理方面

樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想觀念，增強政治意識、大局意識，從打造“平安學(xué)�！钡母叨�，把維護學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。具體做好以下幾方面工作：

1、安裝一線報警、遠紅外線報警設(shè)備等技防裝置，做到人防、物防、技防。2.門衛(wèi)對外來人員進入校園一律登記、驗證，未經(jīng)允許不能進校，每天學(xué)生放學(xué)后，值班人員堅持對校園內(nèi)進行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好）。

3、定期對校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。并將檢查情況作好記錄，利用黑板報宣傳安全知識，利用“1530”對學(xué)生進行安全教育。

4、全校師生進行消防演練、防震演練和防溺水簽名活動；利用安全教育課、班隊會及黑板報，對學(xué)生進行夏季防汛的安全警示教育；3-6年級各班舉行了“安全伴我在校園，我把安全帶回家”的作文比賽；各班主任舉行了“安全責任，重在落實”的主題班會。在安全教育方面，堅持做好傳染病的預(yù)防和宣傳教育工作。

5、結(jié)合上級對“廢舊塑料經(jīng)營業(yè)”的治理工作的開展，對學(xué)生進行環(huán)境保護教育，增強了學(xué)生的環(huán)保意識。四、工作反思

1、加強學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，強化要求、明確責任到位的管理手段，來提高衛(wèi)生保潔工作。

2、在安全管理上，注意材料的積累。

由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做到令人滿意，有待于我們今后繼續(xù)努力。

擴展閱讀：201*年總務(wù)科工作小結(jié)

總務(wù)科工作小結(jié)

201*年即將過去了，回顧這一年，總務(wù)科在所黨支部及所領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和大力支持下，在思想和工作能力上有了顯著的提高，真可謂是收獲頗豐。在這辭舊迎新之際，我科對今年的工作進行了總結(jié)。

在科主任的帶領(lǐng)下，全科同志能順利完成領(lǐng)導(dǎo)布的各項任務(wù)和日常工作。全科人員能積極參加本所的各項政治學(xué)習(xí)和集體活動，不斷提高自己的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力，不斷加強自身的職業(yè)道德。在工作中克服人手少，任務(wù)繁重的狀況，一人身兼多職，互幫互助，克服困難，團結(jié)一致，工作積極主動，未雨綢繆。在完成份內(nèi)工作的前提下，份外工作搶著做，較好地完成了201*年總務(wù)科的各項工作及其他工作。

倉庫管理方面，規(guī)范了各科室的小倉庫，這樣既能保證科室小倉庫整潔衛(wèi)生，無多余材料，更能有效地減少因多領(lǐng)材料而可能造成的囤貨及材料過期浪費的情況的發(fā)生，也使得大倉庫內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)更順暢，可謂是一舉兩得。這樣就對倉庫管理有了更高的要求，除了每月按常規(guī)對存貨進行細致的盤點，做到賬賬相符，賬物相符之外，尤其是常用材料，更需要時刻留意余量，保證充足的儲備量以保證第一線的醫(yī)務(wù)人員即需即領(lǐng)；在門診特別繁忙時還能將急需材料及時送到。除此之外，在采購材料方面嚴格按照“詢價制”的要求，比質(zhì)量，比價格，比服務(wù)，雖然今年原材料價格普遍上漲，但多與供應(yīng)商溝通洽談，盡量多的爭取到促銷等有利信息就能盡可能降低所內(nèi)材料購的成本。如2月份我所需購50把高速手機，經(jīng)過比對六家材料供應(yīng)商的報價，綜合其資質(zhì)、質(zhì)量、售后維修服務(wù)等所有因素，最終節(jié)省近25000元的費用；8月份在與一家供應(yīng)商聯(lián)系購其他材料時發(fā)現(xiàn)玻璃離子正在進行買二送一的促銷，于是在保證不浪費、保證不過期的前提下，利用這個機會定下了近半年的使用量，即花了六套的費用購買到了九套玻璃離子，共為所內(nèi)購材料節(jié)約了780元的開銷。另外，我科嚴格按照財政局相關(guān)規(guī)定，在固定資產(chǎn)管理方面逐步實行了信息化管理，既使固定資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化，也方便管理者清查、折舊、報損資產(chǎn)。

設(shè)備維修保養(yǎng)，體現(xiàn)在醫(yī)保線路、電腦設(shè)備和機器設(shè)備、空調(diào)設(shè)備三方面。就醫(yī)保線路而言，要求我科同志不僅需要具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識及電腦知識，也要有維修醫(yī)保線路的技術(shù)水平。發(fā)生故障時，及時到位，及時維修，確保醫(yī)保線路的通暢。我科同志總能默默無聞，毫無怨言，一次又一次完成維修工作。

機器設(shè)備和空調(diào)維修、保養(yǎng)、安裝對我所來說是相當重要且突發(fā)性強的工作。我科同志清醒的認識到這一點，機器設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到我所的經(jīng)濟效益和社會效益。我科同志能做到隨叫隨到，隨到隨修，盡心盡責，盡力而為地保證機器正常運轉(zhuǎn)，且盡量做到能自己修的不叫外修，零配件能自己買的盡量自己去買，這樣既節(jié)省了時間，又節(jié)約了開支。空調(diào)維修方面，通北門診部二樓的一臺柜機出現(xiàn)故障，由于問題較嚴重，我科同志經(jīng)過檢修后仍不能解決問題，只能外請修理工前來維修，雙方共同研討給出了既節(jié)約維修成本又能有效解決問題的方案，能修盡量修，不重新購。事情雖不大，但也能體現(xiàn)出我科同志力所能及地在降低成本的同時達到最好的預(yù)期結(jié)果；空調(diào)保養(yǎng)方面也是今年的亮點之一，我科同志每隔3月左右時間就會主動將總所及兩個分所的空調(diào)逐一清洗、保養(yǎng)，而不是在使用前再做這個工作。清洗范圍包括內(nèi)機表面及出風(fēng)口、過濾網(wǎng)，外機表面及外機周邊，做到每一臺空調(diào)內(nèi)外都沒有污垢，這樣不僅外表整潔、空氣清新，更不會有因外機出風(fēng)口被垃圾堵塞而影響使用的狀況發(fā)生，從而有效延長了空調(diào)的使用壽命。其他方面，如水管搶修、門診落水管處的垃圾清理等工作，都直接關(guān)系到一線醫(yī)務(wù)人員和病患的利益：自來水管的及時搶修關(guān)系到職工是否能喝上水；落水管處的垃圾若不每日清理，落水管處就會堵塞，一樓門診里就會有異味，會直接影響到病患的就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)院的對外形象。以上工作看似簡單，堅持做并做好卻不容易，我科同志能積極主動、不計個人時間、加班加點地完成，完成了本所后勤保障工作，使第一線工作能夠順利展開。

環(huán)境衛(wèi)生工作，我科同志能經(jīng)常巡視，檢查，聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；經(jīng)常與保潔工保持溝通，力爭保持環(huán)境，衛(wèi)生、整潔，使職工有一個良好的工作環(huán)境，使病人有一個良好的就醫(yī)環(huán)境。零星材料購方面，今年的新舉措是申購材料的部門需填寫“零星材料申購單”，明確寫明需購材料的規(guī)格、數(shù)量、用途，經(jīng)科室主任認可后交至總務(wù)科及所領(lǐng)導(dǎo)處逐一簽字確認，嚴格按照“詢價制”的規(guī)定進行采購。這樣做的目的是，能夠保證購的材料具有唯一性、缺之不可，且倉庫中是沒有備貨的；采購流程更加正式化、規(guī)范化、制度化；有效控制了購材料的數(shù)量，不浪費，不囤貨。有些材料，如玻璃調(diào)板，雖然購買的價格并不高，但我科同志還是秉著節(jié)約為主的原則，利用大塊的廢棄玻璃，自己動手劃開，制成了玻璃調(diào)板供門診使用，很好的利用了廢舊物品，變廢為寶；有些方格配有三根燈管，而安裝兩根燈管就已經(jīng)能達到常規(guī)照明的效果，于是在保證正常用電的前提下，盡量安裝兩根燈管，節(jié)約用電；通北門診部電源容量不夠大，需增加10kw，而供電部門對于增加電容的費用報價是每1kw需1萬元，共計10萬元。為節(jié)省這筆費用，我科多次與供電部門溝通、協(xié)商，最終采取其他措施有效解決了增容的問題。諸如此類的小事，舉不勝舉，體現(xiàn)出的卻是我科同志積極響應(yīng)了環(huán)保節(jié)能、開源節(jié)流的政策。

201*年4、5月期間，我科同志在所黨支部、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，圓滿地完成了門診供應(yīng)室和更衣室的裝潢裝修任務(wù)。在本次規(guī)模較大的裝修裝潢工程中，為了不影響病人正常就醫(yī)，我科同志利用下班后及節(jié)假日的休息時間，加班加點，不辭辛勞，不計較個人得失，以單位利益為先，按時完成了本次裝修裝潢任務(wù)。包括后續(xù)的新老更衣室內(nèi)更衣箱等家具的轉(zhuǎn)移、機器設(shè)備的轉(zhuǎn)移等工作，都是利用業(yè)余時間完成的，所取得的成效也是所有職工有目共睹的。

在即將到來的201*年，我科有信心將工作做得更細更好。

總務(wù)科201*年11月

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