中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的醫(yī)院中層后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和我院中層領導班子建設的實際需要，特制定本辦法。一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則。2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。3、群眾公認、注重實績的原則。4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高的原則。6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。三、基本條件和資格（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領導工作。（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。2、具有中專以上學歷。四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、考察�？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。4、確定。醫(yī)院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責所必須的有關(guān)業(yè)務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導進行自學；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責。3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足�？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領導要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合年度考核考察，中層后備干部隊伍應及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮�；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理檔案。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。七、任用

對德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

201*年7月

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六安市振華職業(yè)中專學校201*201*學年

中層干部培養(yǎng)計劃

為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的學校中層后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和我院中層領導班子建設的實際需要，特制定本辦法。一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則。2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。3、群眾公認、注重實績的原則。4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高的原則。6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。三、基本條件和資格（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，師德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領導工作。（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。2、具有�？埔陨蠈W歷。四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過學校網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、考察�？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。4、確定。學校領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中

管理。五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責所必須的有關(guān)業(yè)務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導進行自學；安排到學校行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由學校組織人事科具體負責。3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使

用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和學校領導要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合年度考核考察，中層后備干部隊伍應及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、校內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮�；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、校內(nèi)中層后備干部管理檔案。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。七、任用

對德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

201*年7月

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