XXX同志在市殯管所201*年度總結(jié)暨表彰會上的講話

在市殯管所201*年度總結(jié)暨表彰會上的講話

同志們：

下午好！一元復(fù)始，萬物更新。在新春佳節(jié)即將來臨之即，很高興參加市殯管所的年度總結(jié)和表彰大會，和同志們一道回顧上年的收獲，展望來年的美好，共同迎接農(nóng)歷新年的到來。在過去的一年里，殯管所黨支部在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)殯葬工作全局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞全市民政工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實、拼搏進(jìn)取，深入開展“便民、惠民、利民”殯葬服務(wù)工作。通過認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動，大力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)、加強內(nèi)外管理、強化服務(wù)舉措，在人民群眾殯葬需求日益多元化，殯儀市場競爭日益激烈化的新形勢下迎難而上，各項工作按照工作計劃得到穩(wěn)步推進(jìn)，特別在深化殯葬改革、強化公益性服務(wù)、落實安全生產(chǎn)等方面取得了顯著成績，多次得到了領(lǐng)導(dǎo)表彰，市局黨委對你們的工作也給予了充分肯定。在這一年里，看到殯管所的各項工作都能夠出色完成，取得的成績越來越多，獲得的榮譽越來越多，殯葬事業(yè)的發(fā)展越來越好，我由衷地為你們拼出今天這樣的好局面感到高興，借此機(jī)會，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向殯管所在過去一年里取得的優(yōu)異成績表示衷心的祝賀！對辛勤工作在殯葬工作戰(zhàn)線的干部職工表示親切問候！對受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！

剛才，對市殯管所201*年度工作進(jìn)行了回顧，對201*年

的殯葬工作進(jìn)行了安排和部署，我認(rèn)為講的很全面、很務(wù)實、很客觀，我非常同意。下面，我簡單講三點意見：

一是肯定成績，進(jìn)一步增強做好殯葬管理工作的信心和決心。過去一年，在局黨委的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全所干部職工的積極努力，全所殯葬管理工作取得了明顯成效。主要體現(xiàn)在三個方面：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到新的歷史水平。去年，全所共火化遺體2144俱，安葬骨灰1801俱，在些基礎(chǔ)上開展了遺體接運、冷凍、守靈等殯儀服務(wù)，全年實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)收入883萬元，達(dá)到了新的歷史性水平，超額20%完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是殯葬管理得到新的提高。去年，全所扎實開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動，不斷加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，使殯葬管理和殯儀服務(wù)水平不斷提高，全年實現(xiàn)工作無差錯、無服務(wù)對象投訴、無責(zé)任事故的目標(biāo)，市殯管所在行風(fēng)評議活動中被授予“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位”和“民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作先進(jìn)單位”，是局屬單位中唯一同時獲得兩塊牌子的單位。三是基層基礎(chǔ)建設(shè)實現(xiàn)新的突破。去年，市殯儀服務(wù)中心建設(shè)被列入局黨委“三大中心”建議項目之一，經(jīng)過殯儀服務(wù)中心建設(shè)專班的不懈努力，規(guī)劃部門已經(jīng)出具了新的選址規(guī)劃報告，“市殯儀服務(wù)中心”的選址規(guī)劃已被列入市規(guī)劃委員會審定內(nèi)容，為下一步加快推進(jìn)項目建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。實踐證明，只要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，只要我們?nèi)�體干部職工共同努力，只要各項措施到位，沒有克服不了的困難，也沒有突破不了的難題，關(guān)鍵還是決心和信心，這是非常重要的。

二是正視困難，進(jìn)一步認(rèn)識當(dāng)前殯葬管理工作面臨的嚴(yán)峻形

勢。在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，大家還要清醒地看到，我們殯葬管理工作還面臨著一些困難，一是私埋亂葬現(xiàn)象還時有發(fā)生。由于我市地處山區(qū)，部分干部群眾殯改思想認(rèn)識還不夠到位，態(tài)度不夠堅決，責(zé)任不夠落實，導(dǎo)致一些偏遠(yuǎn)的街道、鄉(xiāng)村違規(guī)土葬時有發(fā)生，投訴舉報時有所聞。這些狀況與省廳的要求、與全市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，與文明城市的地位不相符。二是殯改執(zhí)法的力度還有待加大。目前，在對殯改違法行為的執(zhí)法過程中，力度和強制手段都比較弱，遇到喪屬抗法的情況有時顯得束手無策，還有待進(jìn)一步加以研究和解決。三是經(jīng)營管理理念有待進(jìn)一步創(chuàng)新。目前，近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的放開和民間資金的進(jìn)入，門口“喪葬用品一條街”的喪葬用品經(jīng)銷戶采用各種各樣的手段，甚至采用一些不合理的手段千方百計銷售喪葬用品，給我所喪葬用品銷售帶來了較大的影響，需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式，主動參與競爭等等。這些困難的存在，應(yīng)該引起我們的高度重視。

三是突出重點，進(jìn)一步提高殯葬管理和服務(wù)水平。201*年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我局繼續(xù)實現(xiàn)“項目建設(shè)年”的關(guān)鍵一年，是省廳實現(xiàn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的第一年，對各項民政工作提出了更高更新的要求。希望殯管所要繼續(xù)在市局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全省民政工作會議精神，扎實推進(jìn)項目建設(shè)、殯葬管理、殯儀服務(wù)、殯葬執(zhí)法、安全生產(chǎn)等各項工作，爭取201*年工作再上一個新臺階。

一要加快推進(jìn)殯儀服務(wù)中心項目建設(shè)，更加積極主動的做好殯儀服務(wù)中心項目建設(shè)的各項工作；

二要深入貫徹學(xué)習(xí)國家民政部《關(guān)于進(jìn)一步深化殯葬改革促進(jìn)殯葬事業(yè)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，努力實現(xiàn)殯葬服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，殯葬管理規(guī)范化，殯葬改革有序化，骨灰處理生態(tài)化，殯葬習(xí)俗文明化，殯葬設(shè)施現(xiàn)代化的“六化”目標(biāo)；

三要加強殯葬宣傳，把殯葬宣傳教育工作作為推動喪俗改革的基礎(chǔ)性工作和重要措施，豐富宣傳內(nèi)容，強化宣傳聲勢，為順利推進(jìn)喪俗改革創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；

四要加大執(zhí)法力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)殯葬行為，采取有力措施，堅決依法進(jìn)行查處，做到防查并舉；

五要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制。要進(jìn)一步加強行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開展“便民、惠民、利民”殯儀服務(wù)活動，進(jìn)一步更新殯儀服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)立服務(wù)品牌。

最后，新春佳節(jié)將至，借此機(jī)會，我給在座的同志們拜個早年，預(yù)祝大家新春快樂，在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：年度工作總結(jié)表彰會上的講話

集團(tuán)公司工作報告

XXX同志在201*年度工作總結(jié)表彰會上的講話

（201*年2月）

同志們：

今天我們召開這次會議主要是總結(jié)201*年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署201*年目標(biāo)任務(wù)。剛才，我們表彰了201*年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，與各分公司簽訂了201*年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。在此，向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：

一、201*年工作回顧

201*年，是“十二五”計劃實施的開局之年，也是XX建工集團(tuán)長足發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機(jī)遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年�；仡欉^去的一年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展為目的，開拓進(jìn)取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。總結(jié)201*年度工作，主要有以下幾個方面：

（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓(xùn)力度，強化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有

力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細(xì)節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

201*年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復(fù)雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。

同志們，201*年集團(tuán)公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下的

結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責(zé)任意識、安全法律意識

淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護(hù)用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有落實到實處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機(jī)會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導(dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒有完成，這個損失是很大的，給201*年的投標(biāo)工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在201*年工作中有針對性的加以認(rèn)真整改落實。

二、201*年總體要求和目標(biāo)任務(wù)

今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風(fēng)險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

今年工作的總體要求是：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)市委、市政府號召，按照“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學(xué)跨越”主題，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強企業(yè)為總體目標(biāo)，以增加企業(yè)效益為目的，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強作風(fēng)和自身建設(shè)，準(zhǔn)確把握形勢，奮力開拓市場，科學(xué)務(wù)實，強化措施，積極作為，開好局，起好步，扎實做好新一年各項工作。

201*年總體目標(biāo)：，。

201*年總體思路是；

響應(yīng)市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實力強、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號召，圍繞“外樹形象擴(kuò)市場、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機(jī)制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作方針，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。

圍繞上述目標(biāo)201*年我們要重點抓好以下幾方面的工作：

（一）、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)一流、跨

越趕超”活動。

當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展時期。為此，我們要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，與開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，堅持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，進(jìn)一步強化“發(fā)展意識、機(jī)遇意識、危機(jī)意識”，堅持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、大作為”的總體要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，高起點謀劃公司今年及今后一個時期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應(yīng)科學(xué)跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風(fēng)、效率等方面存在的突出問題，增強公司全體員工的責(zé)任感和使命感；強化對公司自身優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇、工作思路、目標(biāo)定位的再認(rèn)識；堅定科學(xué)跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的全面完成。

（二）、穩(wěn)中求進(jìn)開好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展

穩(wěn)中求進(jìn)開好局是今年國家實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)增長的基本基調(diào)。為了實現(xiàn)公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，201*年我們要堅持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為第一基礎(chǔ)；堅持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)；堅持以抓好黨建、職工隊伍建設(shè)為第一保障；堅持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅持以抓好效益提升為第一目的。

這五項堅持是公司今年及今后一個時期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)實力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標(biāo)，爭取招攬更多的工程項目。二是借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和集團(tuán)公司網(wǎng)站等一系列信息化平臺擴(kuò)大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)收入。

（三）、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈要堅決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標(biāo)。為此，安全工作要常抓不懈，要時時刻刻強化質(zhì)量安全工作，真正做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化管理，要以開展“安全生產(chǎn)活動月”等活動為契機(jī)，深入開展宣傳教育活動，對新錄用的施工人員要進(jìn)行三級安全教育，提高他們的安全意識，以形成人人關(guān)注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專項治理工作，進(jìn)一步強化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。二是落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)水平，提高從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對建筑起重設(shè)備的監(jiān)督管理，進(jìn)一步開展起重作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產(chǎn)行為，努力實現(xiàn)安全管

理流程的制度化，場容場貌的程序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此各分公司、項目部一定要引起高度重視，對安全工作要責(zé)任到崗，落實到位，要抓實、抓嚴(yán)、抓牢、抓細(xì)。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長效機(jī)制，全年要杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；文明施工優(yōu)良率達(dá)到100%。

（四）、抓好質(zhì)量管理，強化創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)品牌工程。

品牌工程是企業(yè)的信譽，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力和職工隊伍的素質(zhì)。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理工作。要把質(zhì)量當(dāng)做一項常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認(rèn)真加以貫徹落實，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過程細(xì)節(jié)與過程的控制，要做好各施工階段的質(zhì)量控制檢查，不失時機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系和施工工序，始終將工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時確保工程質(zhì)量。因此，希望各分公司、項目部要樹立大局觀念和品牌意識，要積極創(chuàng)造條件，干一個工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報業(yè)績的項目都要依內(nèi)部合同約定全部爭創(chuàng)各項榮譽，同時，我們也會加大考核獎罰制度，以鼓勵創(chuàng)出更多更好的品牌工程。

（五）、繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，為資質(zhì)升級、招投標(biāo)工程、提

高隊伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術(shù)力量強、素質(zhì)好的人才隊伍。201*年我們雖然在培訓(xùn)方面加大了力度，但離晉級和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標(biāo)工作帶來了一定的影響。為此，201*年我們還要繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，投入資金，強化培訓(xùn)。為此，我們要做好以下幾個方面的工作：一是抓好一級建造師考前培訓(xùn)和報名考試工作。爭取今年一級建造師通過2名，二級建造師通過6名，以逐步滿足資質(zhì)升級和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓(xùn)。計劃培訓(xùn)25人，重點培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員、施工員、、機(jī)管員、施工員、預(yù)算員、資料員。三是抓好三類人員的培訓(xùn)工作。計劃培訓(xùn)15人。四是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。計劃培訓(xùn)工程師5人；助理工程師10人；技術(shù)員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓(xùn)。重點抓好高級工的培訓(xùn)工作，計劃培訓(xùn)60人。希望各分公司、項目部要引起重視，在加大自己的培訓(xùn)力度的同時，積極無條件的配合公司完成人才培訓(xùn)指標(biāo)，以構(gòu)建合理的人才梯次，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（六）、強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實。

企業(yè)效益的好壞，內(nèi)部管理是關(guān)鍵，各項規(guī)章制度又是完成各項生產(chǎn)指標(biāo)的有力保障，制定切實可行的管理制度和

配套的實施細(xì)則，使企業(yè)管理進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明

確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考察，推動工作。今年我們強化企業(yè)內(nèi)部管理的重點仍然是加強作風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個方面：一是要大力強化事業(yè)心和責(zé)任感。保持良好的精神狀態(tài)，對工作有熱情，對事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實。要嚴(yán)格責(zé)任抓落實，把今年確定的目標(biāo)任務(wù)逐一分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，做到各負(fù)其責(zé)，層層有人抓，事事有人干，目標(biāo)明確，落實到位。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求真務(wù)實，真抓實干。深入基層，出實招，辦實事，求實效，堅決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風(fēng)，對布置的工作要一抓到底，全面落實。四是要加大成本材料管理。要狠抓財務(wù)成本材料分析，及時反映工程的盈虧情況，用數(shù)字反映增強經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。同時要加大對分公司、項目部成本核算力度，堅決杜絕隱瞞不報、成本不實、賬目不清、拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。五是要嚴(yán)格履行施工各項手續(xù)的完備。對新開工的工程一定要辦好各項手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級主管部門的通報和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積

極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項工作中時時刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅定信心，振奮精神，扎實工作，進(jìn)一步強化發(fā)展意識、機(jī)遇意識、危機(jī)意識，以“坐不住”的責(zé)任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領(lǐng)廣大員工一道大干、快干、苦干、實干，為全力實現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)跨越發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（七）、進(jìn)一步加強施工勞務(wù)人員持證上崗管理

今年集團(tuán)公司著力加強各分公司、項目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，未取得職業(yè)技能崗位證書的，不得上崗從事建筑施工活動，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的勞務(wù)隊伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無資質(zhì)隊伍的分公司、項目部一律按工程價款的2%進(jìn)行罰款，并取消年終評選資格。造成嚴(yán)重后果的，取消施工資格。

同志們：日月開新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、大作為”總要求，以開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動為抓手，強化公司內(nèi)部管理，引進(jìn)高精尖人才繼續(xù)走好政府引導(dǎo)村企合作的路子，積極開拓市場渠道，順應(yīng)形勢要求，與時俱進(jìn)，

進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場發(fā)展空間，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，繼續(xù)發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，全面做好各方面的工作，以全新的面貌譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，鳳凰的明天會更加美好。

最后，預(yù)祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝！

二0一二年二月

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