增收節(jié)支總結

201*年修繕隊“增收節(jié)支點”活動總結

201*年是我礦強化管理、追求創(chuàng)新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以技術培訓、強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗并取得了良好的經(jīng)濟效益。下面就我單位今年增收節(jié)支的情況作以總結：

今年來，我們在保證完成礦領導安排的工作任務的前提下，加強職工技術培訓，

1、對施工工藝進行小創(chuàng)新小改革，我們自主研發(fā)了除銹機。此機器在我們公司所屬廠隊回收隊、修繕隊投入使用，想盡一切辦法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通過我單位“修舊利廢”活動，在皮帶機架、連桿的修復翻新的工作中共修復翻新皮帶機架4100個、連桿4250根，為礦節(jié)約資金90萬元。在施工方面通過強化職工節(jié)約意識，提高施工效率改進技術工藝、加強職工素質(zhì)培養(yǎng)，強化管理責任節(jié)約油漆600公斤，節(jié)約材料費1萬元。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、明確責任分工：

以隊長、書記為主要負責人，負責活動的總體規(guī)劃和教育培訓，分管副隊長抓好增收節(jié)支點活動的運行，各班組長負責本班組的活動開展,員工個人積極作好增收節(jié)支的工作。

二、具體實施步驟

1、統(tǒng)一思想，提高認識，樹立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。2、明確責任，建立制度，落實“增收節(jié)支點”活動的創(chuàng)建措施。3、制定修舊復用增收節(jié)支目標計劃，強化管理，使職工養(yǎng)成自覺節(jié)約行為。

4、確立定量考核，對油漆粉刷按預算材料進行定額管理。三、保證措施

1、實行隊長一筆簽字領料制度，嚴格控制材料領用制度。

2、建立材料節(jié)約管理辦法，制定了建設節(jié)約型廠隊考核標

準，于職工個人工資獎金進行掛鉤。

3、調(diào)整充實了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術好、業(yè)務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。

4、對各類材料消耗實行定人定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊

績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。

5、加強職工技術培訓，提高職工技術水平。我單位將在今后的工作中結合201*年“增收節(jié)支點”創(chuàng)建活動情況繼續(xù)強化管理，改善不足。

多種經(jīng)營公司修繕隊201*年1月12日

擴展閱讀：201*年上半年增收節(jié)支工作總結

201*年上半年增收節(jié)支工作總結

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實，及時下發(fā)有關文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；一、完成上半年水電費收入計劃

上半年水電費收入計劃1.00億元，預計可以完成收入計劃，預計超收200萬元；計劃電損失率指標為6.3%，預計完成7%，水損失率指標為21%，預計控制在指標之內(nèi)。

上半年為了保證水電費收入計劃的完成，在增加水電費收入方面強調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標

在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達到100%。上半年能源消耗指標除揚水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標均控制在指標之內(nèi)，能源換算標準煤計劃指標為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。三、當前存在的主要問題水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達不到

計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費難，計量器具及收費手段落后嚴重影響了水電費的收

入計劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認識，落實責任

各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當家理財思想，把增加水電費收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當作一件大事來抓，充分認識提高全段經(jīng)濟效益是大家的責任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實責任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領導抓與不抓其結果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項經(jīng)濟指標的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟效益來自于經(jīng)營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應當妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節(jié)支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大家都關心都重視。

3、要提高供水供電設備質(zhì)量，加強設備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設備進行調(diào)查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機。全段職工都應當知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總動員，嚴厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應當好好分析，不是設備問題，就是管理上有漏洞，歸根結底是人的問題。

4、由于家屬收費難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關部門應盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強對抄表收費人員的管理。

抄表收費工作是一項責任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理，落實崗位責任制，對長期工作無起色，完不成收費任務，要進行分析，查找原因，對工作不負責任，弄虛作假的，要進行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴格執(zhí)行抄表收費有關規(guī)定，落實路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權拒付。抄表到位率達到100%，回款率達到95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費，必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況，對于磁卡表收費一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問題。

6、要加強對水電付費表的管理，去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳，記錄準確，并與供方確定抄表日期，確認表指數(shù)，及時反饋計量室有關人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經(jīng)車間和技術科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費。然后由主管領導審批，到財務科辦理相關手續(xù)后方可施工，嚴禁未經(jīng)批準私自接水接電。

8、要認真貫徹落實段發(fā)201*年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標》的通知有關規(guī)定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標完成之外，還要加強煤、油、水、電、氣的管理，嚴格執(zhí)行段下達的各項能源指標，煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要切實負起責任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動，嚴格控制電器使用�？照{(diào)溫度必須設定在26℃以上，使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無人應關閉空調(diào)�，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行段下達的節(jié)水節(jié)電指標，必要的應加考核表，全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識，勤儉持家，學會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進行考核。段計量室每月至少檢查指導車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達到100%，隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強抄收過程的管理，要有考核制度，考核標準，車間必須設專人負責能源管理和水電收費工作，主要領導要親自過問，就像關心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領導下，努力發(fā)揮職能作用，與相關科室積極配合，竭誠服務于現(xiàn)場，為確保各項指標的完成，提高天津供電段經(jīng)濟效益而努力工作。

計量室201*年6月4日

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