IQC人員需要做什么

IQC人員需要做什么

日常事務(wù)序號1QCSTORY2AUDIT實(shí)施3SPC4ROHS/REACH（內(nèi)部送檢、第三方檢林紋測報(bào)告索回）5材料異常管理（8D、分析、對策、改善過程、有效預(yù)防、會(huì)議召開）6廠商風(fēng)險(xiǎn)管理（倒閉、停止交貨、異全員常預(yù)警及貨款支付）日常/索賠一個(gè)月內(nèi)結(jié)案日常溝通收集工程師料）異常、月季檢討如期召開全員5號前上呈（電子檔）日常（各工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)材/C:\\DocumentsandSettings\\3950106\\桌面事務(wù)名稱負(fù)責(zé)人工程師管理狀態(tài)5號前上呈（電子檔）備注D:\\新整理文件\\QCSTORY\\玻璃\\ACBCQCS工程師依計(jì)劃D:\\新整理文件\\D:\\新整理文件\\D:\\新整理文件\\供應(yīng)商管理\\AUDIT\\玻璃供應(yīng)商管理\\AUDIT\\玻璃供應(yīng)商管理\\AUDIT\\玻璃AFEC\\AFEC20VUSA2裂改善對策書（新）7廠商合同等法律文件（共識(shí)整合、保工程師證函、協(xié)議、合同等有效嚴(yán)謹(jǐn)）日常/年底R(shí)EVIEW日常/材料變化趨勢提出預(yù)助工備維護(hù)、材料潛在風(fēng)險(xiǎn)）警，并FLW供應(yīng)商改善全員息、處理時(shí)效）日常日常日常/每月MAIL跟催日常日常日常/索賠第一時(shí)間完成日常/重要資料打印歸檔日常日常/在日報(bào)中體現(xiàn)進(jìn)度不良第一時(shí)間處理，并上報(bào)進(jìn)程/日常跟催檢驗(yàn)報(bào)表、TCN、TSN、設(shè)備點(diǎn)檢表廠商共識(shí)整合（模CPTF版）.docREACH環(huán)保保證書（模8材料檢驗(yàn)（充分有效、規(guī)范引用、設(shè)9產(chǎn)線服務(wù)（產(chǎn)線滿意度、材料使用信101112新材導(dǎo)入狀況掌握新材流程單跟催自身管理（紀(jì)律、請假、5S/TPM）工程師全員全員工程師工程師全員不定不定IQC管理辦法.doc1314151617品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成WH2倉金額最小化文件管理（易于查找，電子檔備份）主管臨時(shí)交待事務(wù)主管追辦事項(xiàng)FLW供應(yīng)商持續(xù)改善///公共事務(wù)序號123456出勤排班7新材驗(yàn)證表匯總89質(zhì)量評分、訂單分配曾荔青月初201*年協(xié)力廠訂單CPTF供應(yīng)商材料月分配表.xls質(zhì)量評分表201*10.xls事務(wù)名稱多能工培訓(xùn)教育訓(xùn)練課內(nèi)賬務(wù)6S/TPM盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)、賬務(wù)負(fù)責(zé)人林紋林紋張建輝曾錦波陳文陳文管理狀態(tài)持續(xù)持續(xù)日常日常日常月初備注依計(jì)劃實(shí)施依計(jì)劃實(shí)施每筆記錄周五定期、日常維護(hù)、抽檢帳務(wù)一致品質(zhì)保證部協(xié)輔課201*年出勤表.xls曾荔青曾荔青周四日常IQC新材導(dǎo)入驗(yàn)證表(201*-45周).xls看板更新如期更新10日報(bào)1112

林章明林盛熊華麗每日日常專案101115IQC課內(nèi)日報(bào).xlsTMS課內(nèi)活動(dòng)自查及內(nèi)外審專項(xiàng)檢討共識(shí)

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