柳傳志離任總結(jié)全文

柳傳志演講全文：楊元慶已是我生命中的一部分

新浪科技訊北京時間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)(微博)非執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事會主席，在晚上舉行的媒體溝通會上柳傳志表示，對于辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。以下為柳傳志演講實錄：

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現(xiàn)在我在這兒講話很高興，也很感動。幾個月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行主席，問過我一個問題，說到那時候，您會不會有一點帶點失落傷感的感覺？我當(dāng)時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因為其實元慶執(zhí)掌帥印，可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。

有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。

元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過很多次，也多次發(fā)生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

說起我自己，我跟大家說心里話，確實我的員工，我的同事們，尤其在一起戰(zhàn)斗過，奮斗過的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來。201*年，他調(diào)換過各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰(zhàn)役。在201*年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實是非常艱苦，因為戴爾從美國打到歐洲，真的是所向披靡。

當(dāng)時輿論界對聯(lián)想都不是很看好，連續(xù)幾個月，聯(lián)想的市場份額在下降，戴爾在上升。因為當(dāng)時戴爾的模式是一種創(chuàng)新的模式。聯(lián)想要跟戴爾競爭，把原來自己的業(yè)務(wù)模式放棄，如果聯(lián)想保持過去的模式，就是一點點被人家吞食。不過還有一種聯(lián)想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實際上元慶跟他的管理層們，就是設(shè)計了這種雙模式。

當(dāng)時元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購的任務(wù)。當(dāng)時新的業(yè)務(wù)模式本身難在什么地方？渠道商們會誤會我們要直接做直銷，會把他們放棄。我們內(nèi)部的同事由于人事調(diào)整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以內(nèi)部互相怎么樣配合也是很大的問題。

當(dāng)時我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調(diào)，當(dāng)時非常緊張。幾乎每個月，甚至每天都在看戰(zhàn)報，看業(yè)績狀況。那時候我自己也到下面，走了三到四個點，看那里的情況。

當(dāng)時劉軍和邵鵬把這個事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績慢慢回來了，那一仗應(yīng)該說徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長率超過聯(lián)想，而且就是那一仗奠定了我們聯(lián)想并購IBM的基礎(chǔ)。如果打不下來，聯(lián)想股價會直線下降，并購IBMPC業(yè)務(wù)一半是現(xiàn)金，一半是股份，所以要多付出更多的代價。所以劉軍是一個非常全面的領(lǐng)導(dǎo)者。

但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關(guān)鍵有一次讓他非常難過的是，下午當(dāng)所有董事走了，專項戰(zhàn)略委員會匯報的時候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，元慶也記得，我當(dāng)時差一點流眼淚。其實一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過多少磨難，這也是后來我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個重要的原因。

今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連DavidRoman都知道每個人的長處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來也要給自己的幾個戰(zhàn)將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。我所說的一圈圈畫圈，說明了我的財富。其實人的錢多少都沒有夠，當(dāng)你想收集古玩的時候，當(dāng)你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

聯(lián)想確實能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來，愿意把他們扶上馬送一程，那是因為他們確實知道，他們從園丁崗位退下來，新的蘋果下來第一筐會送給他們，新的園丁會有更大的施展。我們本著這個想法，會把我們的事業(yè)做的越來越大，變成一個沒有家族的家族企業(yè)。

聯(lián)想控股未來會在若干個領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業(yè)里會有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準(zhǔn)人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質(zhì)上到精神上。

我舉個例子，像我們?nèi)诳浦玫亍．?dāng)年他們成立的時候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因為這個公司大了以后將來上市的時候，員工可以按2億資金的價格購買股票，這樣他們就能夠購買到相當(dāng)比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對待他們，他們領(lǐng)頭人自然會把這個公司當(dāng)做自己的舞臺和平臺。

第三條，聯(lián)想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯(lián)想201*年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯(lián)想控股的事情也會做的很成功。

對于聯(lián)想集團(tuán)來說，現(xiàn)在確實越過的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰。謝謝。

擴(kuò)展閱讀：執(zhí)行力有感

執(zhí)行力沒有職位之分

--看余世維《執(zhí)行力就是核心競爭力》有感

在片中將執(zhí)行力解釋為：每個環(huán)節(jié)每個人都按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。也就是說執(zhí)行力的到不到位不是看一個人的表現(xiàn)，而是看有關(guān)聯(lián)的每個環(huán)節(jié)或者每個階層，說到底執(zhí)行力不是一個個體行為。人們常說的一切制度沒有執(zhí)行就是一張廢紙，柳傳志總結(jié)的好，他說：好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層的實干。而我們的企業(yè)往往把執(zhí)行力歸結(jié)于一線員工，仿佛一項任務(wù)沒有完成和領(lǐng)導(dǎo)者一點關(guān)系都沒有。執(zhí)行力是檢驗一個團(tuán)隊工作效率是不是高的決定因素，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作能力，而我們基層員工也應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，以便跟得上團(tuán)隊發(fā)展的腳步。

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