崗位練兵技術(shù)比武實施方案

文明單位創(chuàng)建材料

茶店財稅所

崗位大練兵和技術(shù)比武活動實施方案

為了進(jìn)一步提高職工理論水平和專業(yè)崗位技能，激勵員工比學(xué)趕超，不斷提高自身素質(zhì)。決定在全所開展崗位大練兵活動。為確保崗位大練兵活動的順利開展，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想

以《林州市基層財政規(guī)章制度匯編》為指導(dǎo)，堅持“缺什么、補什么、干什么、練什么、強項比強項”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好各崗位的學(xué)習(xí)和各項專業(yè)技能訓(xùn)練，從而進(jìn)一步增強廣大職工的適崗能力，實現(xiàn)“做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的總體目標(biāo)，推動全所各項工作再上新水平。二、崗位練兵和技術(shù)比武的主要內(nèi)容

根據(jù)《林州市基層財政規(guī)章制度匯編》的要求，重點提高專業(yè)技能，內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會及相關(guān)專業(yè)知識。崗位練兵分為理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，技術(shù)比武分為理論考試和操作比賽兩種形式。三、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：常鐵如組員：李鎖青張衛(wèi)國宋留瓊尚婧四、實施步驟(一)安排部署

1.制定方案。結(jié)合本所崗位實際情況，制定出本所的具體練兵方案，明確內(nèi)容、時間、規(guī)則、激勵辦法等。

2.思想動員。召開動員大會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識到崗位練兵的重要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺性和主動性，積極投身到崗位練兵和技術(shù)比武的活動中來。(二)組織實施

1.時間間隔。每半年舉行一次崗位練兵和技術(shù)比武。

2.練兵原則。崗位大練兵關(guān)鍵是練兵，重點在業(yè)務(wù)規(guī)范。崗位練兵和技術(shù)比武必須堅持常態(tài)化、規(guī)范化，增強針對性和實效性，有力推動職工技能水平穩(wěn)步提升。（三）檢查評比

根據(jù)崗位練兵和技術(shù)比武開展情況，在組織崗位練兵活動檢查驗收的基礎(chǔ)上，對崗位練兵和技術(shù)比武積極主動、富有成效的給予重獎，對消極應(yīng)付、收效甚微的給予重罰。五、幾點要求

(一)提高認(rèn)識，高度重視

組織所內(nèi)全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會崗位練兵和技術(shù)比武的有關(guān)精神，引導(dǎo)大家不斷提高對開展大練兵活動重要意義的認(rèn)識，明確大練兵活動的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，不斷增強參與的自覺性、積極性和主動性。

(二)結(jié)合實際，突出重點

在制定練兵方案和組織大練兵活動時，要結(jié)合實際，注重實效，突出重點，突出特色。堅持“缺什么、補什么、干什么、練什么、強項比強項”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好各崗位的學(xué)習(xí)和各項專業(yè)技能訓(xùn)練，以確保練兵質(zhì)量和效果。(三)搞好保障，措施到位

1.建立大練兵工作運行機(jī)制。明確大練兵活動的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，認(rèn)真抓好組織落實，確保練兵比武取得實效。2.建立大練兵考核考評機(jī)制。在制定練兵和比賽方案時要考慮制定嚴(yán)格、科學(xué)、公正的練兵考核、考評辦法，對勤學(xué)苦練、成績優(yōu)秀的給予重獎，對懶于學(xué)習(xí)、敷衍了事的給予重罰。

二0一二年二月二十日

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護(hù)理部“崗位練兵技術(shù)比武”實施方案

為深入開展崗位練兵技術(shù)比武活動，不斷提高全院護(hù)理人員綜合素質(zhì)，增強護(hù)理技能水平，按照我中心的要求，制訂我院護(hù)士崗位練兵技能訓(xùn)練實施方案：一、指導(dǎo)思想

開展護(hù)士崗位練兵技能訓(xùn)練活動是加強醫(yī)院護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平，全院護(hù)理人員要以“臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊”為重點，強化基礎(chǔ)、提高技術(shù)、改善服務(wù)，全面提高自己的技術(shù)操作水平和綜合能力，努力為病人提供科學(xué)精神與人文精神有機(jī)結(jié)合的護(hù)理服務(wù)。二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、增強能力素質(zhì)。全院護(hù)理人員的法規(guī)意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識進(jìn)一步增強，護(hù)理專業(yè)知識進(jìn)一步強化，臨床操作技能進(jìn)一步提高，能力素質(zhì)全面適應(yīng)崗位要求。

2、護(hù)理行為更加規(guī)范。護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范得到落實，全院護(hù)理人員自覺做到以人為本，熱情服務(wù)；形成按制度管理、按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實的運行機(jī)制。3、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)一步加強，護(hù)理質(zhì)量明顯提高，杜絕護(hù)患糾紛，護(hù)理投訴明顯減少。三、培訓(xùn)對象

全院各科室在職在崗的編制護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師等護(hù)理人員。四、主要培訓(xùn)內(nèi)容“臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊”五、實施細(xì)則

1、準(zhǔn)備階段（5月下旬）：召開護(hù)理人員崗位練兵技術(shù)比武活動動員大會，組織護(hù)理人員積極參與。

2、訓(xùn)練階段（6月上旬6月下旬）：

（1）結(jié)合本中心臨床實際，每周二上午組織護(hù)士理論學(xué)習(xí)，在不影響工作的情況下不定期進(jìn)行技術(shù)操練，臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊人手一冊。3、競賽階段（6月下旬）：對護(hù)理人員進(jìn)行操作競賽及理論考試。（1）操作競賽：6月下旬

由護(hù)士長組織，邀請崗位練兵技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加并擔(dān)任評委，對全體護(hù)士進(jìn)行操作考核。考核內(nèi)容采取隨機(jī)抽簽的方式，按操作評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（2）理論考試：6月上旬6月下旬，護(hù)理部組織全院護(hù)士每周進(jìn)行理論知識考試。采用不同題型不同形式進(jìn)行考核，每周考核后進(jìn)行講評。對于考試中存在的問題反復(fù)學(xué)習(xí)強化，要求牢固掌握臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊。6月下旬進(jìn)行一次總的理論考核。

希望通過護(hù)理人員的共同努力，我中心的護(hù)理水平能夠進(jìn)一步提高。

津南婦兒中心護(hù)理部

201*-5-28

第二屆“崗位練兵技術(shù)比武”護(hù)理部計劃

科室動員階段時間具體內(nèi)容5月25日~動員各科室學(xué)習(xí)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》即技術(shù)操作部分動員各科室學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度院內(nèi)培訓(xùn)6月1日~6月15護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士培訓(xùn)《臨床階段日護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》即技術(shù)操作部分與核心制度部分，主要以專題講座和模擬演練的形式6月日~6月護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士技術(shù)操作日與理論考核比武，主要以知識競賽和操作比賽的形式院內(nèi)選拔培訓(xùn)階段7月進(jìn)行全院院內(nèi)優(yōu)秀護(hù)士經(jīng)驗交流，選拔院內(nèi)優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)一步培訓(xùn)參加天津市比武

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