商超銷售主管的工作職責

商超銷售主管的工作職責

一、拜訪門店并填寫門店相關資料。

商超業(yè)務員第一職責在于拜訪門店，并每天真實有效的填寫有關門店資料，隨時關注排面的變化，保證我司產(chǎn)品最佳陳列位。掌握門店主管對產(chǎn)品的看法，市場的現(xiàn)狀，以便于制定相應的促銷政策，從而實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。維護好與門店的客情關系以便于日后工作（地堆、排面、端架談判，促銷人員上崗，促銷活動執(zhí)行等）的順利執(zhí)行。因此，拜訪門店客戶，處理好門店客情關系即是商超銷售主管第一工作。

二、協(xié)助督做好促銷人員的管理。

促銷員在市場一線，是真正看到過市場，唯一擁有發(fā)言權的人，為此作為業(yè)務員必須積極參與促銷人員的管理工作，并隨時了解促銷人員的任何動態(tài)。做好促銷人員的管理可以有效的收集市場信息、產(chǎn)品銷售狀態(tài)、未來銷售預測及促銷活動效果等。業(yè)務員關心自己的產(chǎn)品同時也應該密切關注競品動向，必須對競品情況了如指掌，價格，包裝，市場策略，營銷思路，廣告投入，團隊管理，薪金待遇等方面，甚至競品公司高層變動也須關注。從而指導我公司在需要的時候做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術變化，積極應對多變市埸，以健康向上發(fā)展。

三、促銷活動的制定與執(zhí)行。

市場就像是火車，而商超就是火車頭，火車頭要想做好帶頭作用就必須有一個好的促銷活動方案。而有效的促銷策劃，必順在前期做好市場信息的收集工作。同時一個好的促銷活動還必須有良好的執(zhí)行力。執(zhí)行力也是考察業(yè)務員的準則之一，為此，執(zhí)行促銷活動，除了準確的把握市埸動態(tài)，關鍵還在于精準的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行促銷活動，完成活動任務，確保價格，陳列按要求調整到位，活動促銷品的有效發(fā)放。

四、進行終端監(jiān)控市場策略。

業(yè)務員在促銷活動過程中必須做到活動的有效執(zhí)行。并通過監(jiān)控體系確保公司的財力物力的有效投放，對市場運作同時，監(jiān)控產(chǎn)品的陳列，維護室外形象，負責POP的粘貼，同時收集消費者對促銷活動的反饋信息，監(jiān)控市場促銷品的發(fā)放。

五、與督協(xié)作，完成銷售任務的分解。

完成公司所交待的銷售任務是每個業(yè)務人員最基本的素質與工作。完成銷售任務第一步，即進行銷售任務分解，要想把銷售任務分解的準確合理，必須對所負責的門店有足夠的了解。

六、各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

對于商超業(yè)務人員來說，每天要接觸很多數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)、促銷品發(fā)放及使用數(shù)據(jù)等等，做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析可以有效的洞察每個門店銷售狀況，從而隨時解決銷售過程中產(chǎn)生的問題。

七、按期例會，按期做好工作總結。根據(jù)所市埸動態(tài)，定期拿出促銷方案。尤其是重大節(jié)日前，應與督導商議提前拿出促銷方案，上報商超經(jīng)理，以搶先與采購確定活動，爭取最佳活動條件。

八、自身能力的提高。不斷學習行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務素質，以便完成各項任務指標，跟上公司發(fā)展步伐。

1、參與所轄區(qū)域內KA客戶年度合同的談判與簽訂；2、負責所轄區(qū)域KA活動計劃的落實和執(zhí)行；3、公司新品進場的談判與執(zhí)行；

4、終端計劃中KA陳列與KA進場費用的審核；

5、大區(qū)KA整體銷售的每日追蹤，大區(qū)每月銷售分析報告的制作；6、KA客戶投訴的調查與處理；

7、評估、回顧各項KA活動的執(zhí)行效果；

8、協(xié)助大區(qū)財務每月有關KA方面費用核銷的處理，落實區(qū)域內各項KA活動費用的及時報帳；

9、按照公司銷售價格體系，嚴格監(jiān)控公司產(chǎn)品在KA店內的零售價格及促銷價格；

10、指導、監(jiān)督、培訓、檢查、考核辦事處KA主管/KA銷售代表/KA促銷員/KA理貨員的工作；

11、開發(fā)新的重點客戶不斷尋找新的市場機會；

12、負責區(qū)域內有關職能部門的協(xié)調工作，確保KA的正常運作；13、根據(jù)部門培養(yǎng)計劃做好內部人員培訓工作；

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商超主管工作職責：

1．辦事處所在地商超系統(tǒng)及部分指定網(wǎng)點業(yè)務和管理負責人，承擔辦事處所在地商超系統(tǒng)及其它指定網(wǎng)點任務指標，向城市經(jīng)理負責；

2．與經(jīng)銷商各層級負責人保持良好溝通，有序推動業(yè)務工作的進展，組織本部門人員每周與經(jīng)銷商品牌主管及業(yè)務人員召開一周業(yè)務協(xié)調會，解決存在問題，制定下周計劃；

3．負責商超部的業(yè)務員管理，考核，分解商超部任務，并按進度制定達成措施；

4．根據(jù)商超部月度任務，制定商超部業(yè)務員月度訂單指標，月度終端開發(fā)指標，月度終端拜訪和理貨指標，月度終端生動化指標，并按天進行過程監(jiān)控，確保各項任務指標的達成；5．于每月15日前制定下月特殊陳列等終端活動方案，提交辦事處主任審定，到公司報批后，交業(yè)務執(zhí)行；

6．負責辦事處所在地商超系統(tǒng)及指定網(wǎng)點針對消費者促銷活動的執(zhí)行，組織對活動執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

7．負責辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立，維護，發(fā)展，配合經(jīng)銷商進行終端月度、季度、年度大型促銷活動及其它合同條款的談判；

8．定期檢查門店陳列及促銷活動的開展，開展協(xié)同拜訪，協(xié)同業(yè)務員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月；9．代表辦事處開展所轄渠道的危機公關，重要或緊急信息于第一時間上報辦事處主任；

10．與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報表，開展月度述職；

11、負責所轄區(qū)域內KA客戶年度合同的談判與簽訂；12、負責所轄區(qū)域KA活動計劃的落實和執(zhí)行；13、公司新品進場的談判與執(zhí)行；

14、終端計劃中KA陳列與KA進場費用的審核；

15、大區(qū)KA整體銷售的每日追蹤，大區(qū)每月銷售分析報告的制

作；

16、KA客戶投訴的調查與處理；

17、評估、回顧各項KA活動的執(zhí)行效果；

18、協(xié)助大區(qū)財務每月有關KA方面費用核銷的處理，落實區(qū)域內各項KA活動費用的及時報帳；

19、按照公司銷售價格體系，嚴格監(jiān)控公司產(chǎn)品在KA店內的零售價格及促銷價格；

20、指導、監(jiān)督、培訓、檢查、考核辦事處KA主管/KA銷售代表/KA促銷員/KA理貨員的工作；

21、開發(fā)新的重點客戶不斷尋找新的市場機會；

22、負責區(qū)域內有關職能部門的協(xié)調工作，確保KA的正常運作；23、根據(jù)部門培養(yǎng)計劃做好內部人員培訓工作；24．按要求完成領導交辦的臨時性工作。

績效指標：有效終端開發(fā)指標，終端生動化指標，終端促銷活動

執(zhí)行。

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