旅游地產(chǎn)公司總工室職能概要

集團(tuán)總工室職能概要

總工室架構(gòu)圖：

一、目標(biāo)與任務(wù)：

工程項(xiàng)目管理組織與策劃進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制

安全與環(huán)境管理資源管理合同管理信息資料管理

二、基本職能：

決策職能建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的決策過(guò)程，每一個(gè)建設(shè)階段的啟動(dòng)靠決策，包括前期決策對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段及項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。

計(jì)劃職能把項(xiàng)目全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前暴露矛盾，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

組織職能通過(guò)職責(zé)劃分、受權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行和運(yùn)用各種規(guī)章制度的方式，建立一個(gè)高效率的

組織保證系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)調(diào)職能項(xiàng)目的不同階段、不同部門、不同層次之間存在著大量結(jié)合部。在結(jié)合部?jī)?nèi)存著復(fù)雜的矛盾和關(guān)系。因此，結(jié)合部之間的協(xié)調(diào)與溝通是項(xiàng)目管理的重要職能。

控制職能建設(shè)項(xiàng)目主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以控制職能為保證手段的。偏離目標(biāo)的可能性是經(jīng)常存在的，項(xiàng)目管理就是要通過(guò)決策、計(jì)劃、反饋、調(diào)整來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制。建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)是以建設(shè)投資、工期和質(zhì)量為中心的。

監(jiān)督職能建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位都有一個(gè)監(jiān)督的問(wèn)題。監(jiān)督的依據(jù)是工程項(xiàng)目合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的職能是通過(guò)巡視、檢查以及各種反映工程進(jìn)度情況的報(bào)表、報(bào)告等信息來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，目的是保證項(xiàng)目計(jì)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。建設(shè)單位對(duì)施工單位的監(jiān)督通常是委托專門的監(jiān)理公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

三、管理內(nèi)容：

決策階段通常實(shí)際的項(xiàng)目管理往往不包括這個(gè)階段，這是立項(xiàng)階段，這一階段工作量不大，但決策時(shí)間不短，因?yàn)檫@一階段在整個(gè)項(xiàng)目周期中最為重要，它對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略方向起決定性作用。

這一階段的主要目標(biāo)是：通過(guò)投資機(jī)會(huì)的分析選擇，可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和報(bào)請(qǐng)主管部門審批等手續(xù)，對(duì)項(xiàng)目上馬的必要性、可行性，以及采取什么方式，什么時(shí)間合適上馬等重大戰(zhàn)略目標(biāo)，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、宏觀與微觀的角度，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

計(jì)劃階段這一階段是項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)性決策階段，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起著決定性作用，其重要性僅次于決策階段。項(xiàng)目實(shí)施能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在很大程度上取決于這一階段的工作。這一階段的主要工作包括：

1、做出項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；2、組織建設(shè)項(xiàng)目管理班子；

3、進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)和選定承包單位；4、簽訂項(xiàng)目合同，選定監(jiān)理單位；5、制定項(xiàng)目總計(jì)劃；

6、進(jìn)行項(xiàng)目征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備。

這一階段非常關(guān)鍵，是為實(shí)施階段創(chuàng)造條件的工作，必須集中力量抓好本階段的工作，項(xiàng)目實(shí)施才可能順利進(jìn)行。

實(shí)施階段這一階段的主要工作是將設(shè)計(jì)變成項(xiàng)目真正的實(shí)體。通過(guò)建筑工地，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這一階段在整個(gè)項(xiàng)目周期中，工作量最

大，，投入的人力、物力、財(cái)力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度最大。建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職責(zé)是項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)和控制。

項(xiàng)目技術(shù)部門資料管理

項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理程序

施工前期準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位審核合格主要職能部門(責(zé)任人)相關(guān)職能部門(責(zé)任人)部門工作標(biāo)準(zhǔn)與管理要求項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)向建設(shè)單位收集施工必須的勘查、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件。2組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加外部圖紙會(huì)審；3按部門（責(zé)任人）制定工程技術(shù)管理制度。由項(xiàng)目總組織，技術(shù)部負(fù)責(zé)施組、施工方案的編制工作，應(yīng)保證編制的時(shí)效性；2專業(yè)分包應(yīng)編制其承包范圍內(nèi)工程的施工方案，應(yīng)保證編制的時(shí)效性；總工技術(shù)部

總工技術(shù)部

施組、方案應(yīng)按照施工企業(yè)制定的技術(shù)管理制度先行內(nèi)部審核與審批；2通過(guò)內(nèi)部審批的技術(shù)文件，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定報(bào)送監(jiān)理單位審批；分包工程的施工方案應(yīng)通過(guò)總包單位審核后，報(bào)送監(jiān)理單位審批；3未通過(guò)監(jiān)理審批的施組、方案不得參照施工。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施組、方案交底；2工程部負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程交底；3部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理。技術(shù)部應(yīng)編制竣工圖，并收集分包工程竣工圖，確保同步性、規(guī)范性；2項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程施工總結(jié)�？偣ぜ夹g(shù)部（技術(shù)部）總工

（技術(shù)部）

不合格過(guò)程技術(shù)管理技術(shù)部

工程部

竣工技術(shù)管理總工技術(shù)部

工程部等相關(guān)部門

施工技術(shù)資料的收集與整理資料管理員

工程部

施工技術(shù)資料（C2），確保同步性、完整性。

項(xiàng)目物資部門資料管理

項(xiàng)目物資管理程序物資選樣

物資選樣報(bào)審不合格組織物資進(jìn)場(chǎng)不合格物資取樣復(fù)試報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位審核退貨或按合同約定處理工程使用

主要職能部門(責(zé)任人)相關(guān)職能部門(責(zé)任人)部門工作標(biāo)準(zhǔn)與管理要求總工（技術(shù)部）物資部技術(shù)部按設(shè)計(jì)、合同要求提供材料、設(shè)備等技術(shù)參數(shù)要求2物資部按照公司的有關(guān)管理程序、要求選定供應(yīng)單位技術(shù)部物資部項(xiàng)目選定物資由技術(shù)部以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理和有關(guān)方審核，各方簽認(rèn)齊全2物資部應(yīng)及時(shí)收集各種報(bào)審資料物資部

質(zhì)量部工程部

物資部組織質(zhì)量、工程部門驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢查，核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件2物資部填寫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，各方簽認(rèn)齊全試驗(yàn)管理總工（技術(shù)部）人員物資部總工

（技術(shù)部）技術(shù)部

按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的物資，外觀檢查合格后，由物資部委托，試驗(yàn)人員取樣復(fù)試2執(zhí)行有見(jiàn)證取樣送檢管理規(guī)定3技術(shù)部有責(zé)任對(duì)各種試驗(yàn)資料進(jìn)行檢查物資部

證明文件報(bào)監(jiān)理審核物資部

資料管理員

物資部收集物資報(bào)驗(yàn)資料2資料員及時(shí)收集各部門形成的施工物資資料（C4）

竣工與驗(yàn)收階段

這一階段應(yīng)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車，項(xiàng)目試生產(chǎn)正常，建設(shè)項(xiàng)目管理班子組織驗(yàn)收認(rèn)可，進(jìn)行決算，總結(jié)，項(xiàng)目管理結(jié)束。

項(xiàng)目質(zhì)量部門資料管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)宣貫質(zhì)量計(jì)劃制定不合格檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格分項(xiàng)工程驗(yàn)收按有關(guān)程分部(子分部)工程驗(yàn)收序處理

單位(子單位)工程驗(yàn)收主要職能部門(責(zé)任人)相關(guān)職能部門(責(zé)任人)部門工作標(biāo)準(zhǔn)與管理要求技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)2嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、配套各專業(yè)施工質(zhì)（質(zhì)量員）量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程強(qiáng)制條文等，統(tǒng)一思想和理解重點(diǎn)、大型工程應(yīng)做好前期籌劃、培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）工程部技術(shù)部明確檢驗(yàn)批劃分原則及驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)2規(guī)范施工報(bào)驗(yàn)程序、明確報(bào)驗(yàn)要求3明確質(zhì)量責(zé)任及簽認(rèn)權(quán)限4創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量員)組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部進(jìn)行檢驗(yàn)內(nèi)部批驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收2主控項(xiàng)目100%合格，一般項(xiàng)目80%合格質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）工程部技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)總工（技術(shù)部）（質(zhì)量員）工程部總工（技術(shù)部）技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量員)組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收項(xiàng)目總工質(zhì)量技術(shù)部工程部同一分部（子分部）工程的全部分項(xiàng)完成后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目的上一級(jí)單位的技術(shù)、質(zhì)量部門參加），內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收位的項(xiàng)目管理部、質(zhì)量部、機(jī)電工程部，并組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)，通過(guò)后報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理

質(zhì)量工程部技術(shù)部

運(yùn)行維護(hù)與改進(jìn)

項(xiàng)目投入正常營(yíng)運(yùn)后，凡涉及到工程項(xiàng)目的相關(guān)事宜，各度假村必須保持與集團(tuán)總工室的信息互動(dòng)；每月上旬以文字報(bào)表形式向總工室匯報(bào)，具體流程如下：

年度工作計(jì)劃

新建設(shè)工程項(xiàng)目隨集團(tuán)的具體工作安排，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況組織必要性的考察等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

營(yíng)業(yè)中的度假村，總工室要對(duì)營(yíng)運(yùn)所及的能效，設(shè)備進(jìn)行評(píng)估�？偣な腋飨鄳�(yīng)專業(yè)工程師根據(jù)度假村提供的報(bào)表，設(shè)備技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行初步評(píng)估，在與職能部門取得進(jìn)一步溝通后，安排專業(yè)工程師到度假村定點(diǎn)考察，最后制定出相應(yīng)的改進(jìn)方案。

擴(kuò)展閱讀：二、總工室職責(zé)

未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

總工室職責(zé)

一總工室部門職責(zé)

1項(xiàng)目設(shè)計(jì)

◆根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，與投資策劃中心和項(xiàng)目公司一起組織完成項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；◆參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫，對(duì)其技術(shù)內(nèi)容把關(guān)審核；

◆協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的水、電、氣、暖、通訊、智能等外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)；

◆協(xié)助項(xiàng)目公司完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；◆協(xié)助項(xiàng)目公司做好地質(zhì)勘察工作；2材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用

◆參與審核確定影響建筑品質(zhì)的所有用材；（包括外立面主要材料、景觀主要材料、內(nèi)裝修主要材料、設(shè)備主要選型等）；

◆負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用；3工程技術(shù)管理

◆參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審；

◆解決處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程技術(shù)疑難問(wèn)題；

◆負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度作好工程造價(jià)控制；4項(xiàng)目計(jì)劃管理

◆組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；◆參與公司項(xiàng)目巡檢；5產(chǎn)品定位策劃

◆參與產(chǎn)品定位策劃報(bào)告的編制和評(píng)審；◆參與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的評(píng)審；6概念、方案設(shè)計(jì)單位選擇◆負(fù)責(zé)組織審定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；◆負(fù)責(zé)建立、更新設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)；◆組織確定設(shè)計(jì)單位選擇方式；未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

◆依據(jù)項(xiàng)目公司提供的資料組織編寫概念設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；◆組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，共同確定中標(biāo)單位；◆負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)估工作；7概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作

◆依據(jù)項(xiàng)目公司提供的資料，組織編制及修訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供設(shè)計(jì)要求和控制要點(diǎn)；

◆負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制（包括設(shè)計(jì)費(fèi)、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)體系選擇等內(nèi)容）；◆負(fù)責(zé)組織各部門、項(xiàng)目公司參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家，進(jìn)行概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；8成本控制和制度制定

◆組織編制各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；

◆根據(jù)公司年度資金計(jì)劃對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做到最大程度的限額設(shè)計(jì)；◆嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各種變更，最大限度的降低成本；9產(chǎn)品研發(fā)

◆負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，制訂和完善企業(yè)的基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念；◆收集整理行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)理念和實(shí)例；◆追蹤國(guó)內(nèi)外熱銷樓盤，進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與調(diào)研；◆研究各類建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特征、規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)；◆逐步研究形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列。

二總工室崗位說(shuō)明1總工程師崗位說(shuō)明

總工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)總工程師總部總經(jīng)理助理所屬部門直屬下級(jí)總工室副總工程師，結(jié)構(gòu)工未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

程師、電氣工程師、給排水工程師、建筑工程師、暖通空調(diào)工程師、景觀工程師二、工作職責(zé)類別部門管理主要工作內(nèi)容1．主管總工室工作；2．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，與投資策劃中心和項(xiàng)目公司一起組織完成項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)工作4．協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的水、電、氣、暖、通訊、智能等外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)；5．協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；6．協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用8．負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用；9．參加圖紙會(huì)審；工程技術(shù)管理10．負(fù)責(zé)解決、處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程技術(shù)疑難問(wèn)題，從技術(shù)角度做好工程造價(jià)的控制；項(xiàng)目計(jì)劃管理產(chǎn)品定位策劃13．參與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的評(píng)審；14.負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；15.組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的11．組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參加公司項(xiàng)目巡檢；12．參與產(chǎn)品定位策劃的評(píng)審；7．參與審核確定影響建筑品質(zhì)的所有用材；（包括外立面主要材料、景觀主要材料、內(nèi)裝修主要材料、設(shè)備主要選型等）；3．負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫及委托施工圖設(shè)計(jì)；未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

設(shè)計(jì)成果評(píng)審；產(chǎn)品研發(fā)形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；組織制定制度及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；18.根據(jù)公司年度資金計(jì)劃對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做到最大程度的限成本控制額設(shè)計(jì)；19.嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各種變更，最大限度的降低成本；20．參加項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資工程項(xiàng)目招投標(biāo)格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位；其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱本科及以上學(xué)歷工民建或工程類相關(guān)專業(yè)具有高級(jí)工程師職稱，持有注冊(cè)工程師資格具有8年以上房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工工作經(jīng)驗(yàn)，3年以工作經(jīng)驗(yàn)上建筑企業(yè)或房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師或類似崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力

16.負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、17.根據(jù)公司項(xiàng)目需要組織編制各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)21.完成上級(jí)交辦的其他工作。要求通曉相應(yīng)的項(xiàng)目管理、施工技術(shù)管理及設(shè)計(jì)管理；熟悉各類規(guī)范及圖集領(lǐng)導(dǎo)、判斷與決策、溝通能力；責(zé)任心強(qiáng)、計(jì)劃與執(zhí)行能力2副總工程師崗位說(shuō)明

副總工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱副總工程師所屬部門總工室未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、給排水工程師、直接上級(jí)總工程師直屬下級(jí)建筑工程師、暖通空調(diào)工程師、景觀工程師二、工作職責(zé)類別部門管理主要工作內(nèi)容1．協(xié)助總工程師主管總工室工作；2．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，協(xié)助總工程師與投資策劃中心和項(xiàng)目公司一起組織完成項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；3．參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫及委托施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)4．協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的水、電、氣、暖、通訊、工作智能等外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)；5．協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；6．協(xié)助項(xiàng)目公司組織完成項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用8．協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣應(yīng)用；9．參加圖紙會(huì)審；工程技術(shù)管理10．協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)解決、處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程技術(shù)疑難問(wèn)題，從技術(shù)角度做好工程造價(jià)的控制；11．協(xié)助總工程師組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參加項(xiàng)目計(jì)劃管理公司項(xiàng)目巡檢；12．參與產(chǎn)品定位策劃的評(píng)審；產(chǎn)品定位策劃13．參與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的評(píng)審；設(shè)計(jì)過(guò)程管理14.協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，7．參與審核確定影響建筑品質(zhì)的所有用材；（包括外立面主要材料、景觀主要材料、內(nèi)裝修主要材料、設(shè)備主要選型等）；未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

包括設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；15.協(xié)助總工程師組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；16.協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)品研發(fā)理念、形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；17.根據(jù)公司項(xiàng)目需要協(xié)助總工程師組織編制各種工程類規(guī)組織制定制度章制度、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；18.協(xié)助總工程師根據(jù)公司年度資金計(jì)劃對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做到成本控制19.協(xié)助總工程師嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各種變更，最大限度的降低成本；20．參加項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資工程項(xiàng)目招投標(biāo)格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位；其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱本科及以上學(xué)歷工民建或工程類相關(guān)專業(yè)具有高級(jí)工程師職稱，持有注冊(cè)工程師資格具有5年以上房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工工作經(jīng)驗(yàn)，3年以工作經(jīng)驗(yàn)上建筑企業(yè)或房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師或類似崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)通曉相應(yīng)的項(xiàng)目管理、施工技術(shù)管理及設(shè)計(jì)管理；熟悉各類知識(shí)能力

最大程度的限額設(shè)計(jì)；21.完成上級(jí)交辦的其他工作。要求規(guī)范及圖集領(lǐng)導(dǎo)、判斷與決策、溝通能力；責(zé)任心強(qiáng)、計(jì)劃與執(zhí)行能力3結(jié)構(gòu)工程師崗位說(shuō)明未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

結(jié)構(gòu)工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)二、工作職責(zé)類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，參與完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)及技術(shù)工作2．參與編寫各階段結(jié)構(gòu)方面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；3．負(fù)責(zé)各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理，協(xié)助總工參與項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作；4．負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審和確認(rèn)；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用6.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；7.參加圖紙會(huì)審；8．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價(jià)控制；工程技術(shù)管理9．參與公司工程技術(shù)會(huì)議，配合項(xiàng)目公司及時(shí)處理本專業(yè)施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；10．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準(zhǔn)，當(dāng)遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)總工程師，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；11．協(xié)助總工程師完成組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃管理產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)過(guò)程管理參加公司項(xiàng)目巡檢；12．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；13.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品5．配合項(xiàng)目公司參加工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的工程招投標(biāo)工作；結(jié)構(gòu)工程師總工程師所屬部門直屬下級(jí)總工室無(wú)未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；14.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；16.根據(jù)公司項(xiàng)目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)參與制度制定及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；17.嚴(yán)格控制項(xiàng)目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力

15.參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成低成本；18.完成上級(jí)交辦的其他工作。要求本科及以上學(xué)歷結(jié)構(gòu)工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)具備房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理技能，了解設(shè)計(jì)流程及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立進(jìn)行本專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)和審核工作較好的研究能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力4電氣工程師崗位說(shuō)明

電氣工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)二、工作職責(zé)類別電氣專業(yè)設(shè)計(jì)及主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，參與完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目電氣工程師總工程師所屬部門直屬下級(jí)總工室無(wú)未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

技術(shù)工作的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫；3．參與項(xiàng)目公司的強(qiáng)、弱點(diǎn)工程和消防工程的施工圖設(shè)計(jì)方案；4．配合項(xiàng)目公司進(jìn)行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會(huì)審；7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價(jià)控制；工程技術(shù)管理8．參與公司工程技術(shù)會(huì)議，配合項(xiàng)目公司及時(shí)處理本專業(yè)施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準(zhǔn)，當(dāng)遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)總工程師，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目計(jì)劃管理參加公司項(xiàng)目巡檢；產(chǎn)品定位11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理13.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；14.參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；15.根據(jù)公司項(xiàng)目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)參與制度制定及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；16.嚴(yán)格控制項(xiàng)目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降低成本；質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，備的選擇及工程招投標(biāo)工作；5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程成本控制未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力

17.完成上級(jí)交辦的其他工作。要求本科及以上學(xué)歷電氣工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)具備房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理技能，了解設(shè)計(jì)流程及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立進(jìn)行本專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)和審核工作較好的研究能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力5給排水工程師崗位說(shuō)明

給排水工程師職責(zé)一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)二、工作職責(zé)類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，參與完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；給排水專業(yè)設(shè)計(jì)及技術(shù)工作3．參與項(xiàng)目公司的給水、排水、雨水、消防系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)方案；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工程技術(shù)管理5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會(huì)審；4．配合項(xiàng)目公司進(jìn)行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的選擇及工程招投標(biāo)工作；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫；給排水工程師總工程師所屬部門直屬下級(jí)總工室無(wú)未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價(jià)控制；8．參與公司工程技術(shù)會(huì)議，配合項(xiàng)目公司及時(shí)處理本專業(yè)施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準(zhǔn)，當(dāng)遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)總工程師，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目計(jì)劃管理產(chǎn)品定位10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參加公司項(xiàng)目巡檢；11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；設(shè)計(jì)過(guò)程管理13.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；產(chǎn)品研發(fā)14.參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；參與制度制定15.根據(jù)公司項(xiàng)目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)本科及以上學(xué)歷給排水相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱5年以上給排水相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖審核工作，較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要求16.嚴(yán)格控制項(xiàng)目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降低成本；17.完成上級(jí)交辦的其他工作。未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

能力

具備良好的職業(yè)操守、奉獻(xiàn)精神、溝通協(xié)調(diào)能力6建筑工程師崗位說(shuō)明

建筑工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)二、工作職責(zé)類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，協(xié)助總工，參與完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；建筑專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)工作2．負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫；3．協(xié)助總工，參與組織完成項(xiàng)目公司的地質(zhì)勘察工作；4．參與項(xiàng)目公司的施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議和優(yōu)化意見(jiàn)；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用備的選擇及工程招投標(biāo)工作；6.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；7.參加圖紙會(huì)審；8．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價(jià)控制；9．參與公司工程技術(shù)會(huì)議，配合項(xiàng)目公司及時(shí)處理本專業(yè)工程技術(shù)管理施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；10．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程，并用以指導(dǎo)施工；11．熟悉各類規(guī)范及圖集，設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范，并用以設(shè)計(jì)優(yōu)化及指導(dǎo)施工管理；5．配合項(xiàng)目公司進(jìn)行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)建筑工程師總工程師所屬部門直屬下級(jí)總工室無(wú)未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

項(xiàng)目計(jì)劃管理產(chǎn)品定位12．協(xié)助總工程師完成組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參加公司項(xiàng)目巡檢；13．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；14.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；設(shè)計(jì)過(guò)程管理15.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；參與制度制定17.根據(jù)公司項(xiàng)目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；18.嚴(yán)格控制項(xiàng)目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力

本科及以上學(xué)歷建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖審核工作，較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)具備良好的職業(yè)操守、奉獻(xiàn)精神、溝通協(xié)調(diào)能力要求低成本；19.完成上級(jí)交辦的其他工作。16.參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成7暖通工程師崗位說(shuō)明

暖通工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱暖通空調(diào)工程師所屬部門總工室未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

直接上級(jí)二、工作職責(zé)類別總工程師直屬下級(jí)無(wú)主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，參與完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；暖通專業(yè)設(shè)計(jì)及技術(shù)工作2．負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫；3．參與項(xiàng)目公司的采暖、通風(fēng)、空調(diào)、天然氣的施工圖設(shè)計(jì)方案；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣應(yīng)用4．配合項(xiàng)目公司進(jìn)行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的選擇及工程招投標(biāo)工作；5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會(huì)審；7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價(jià)控制；工程技術(shù)管理8．參與公司工程技術(shù)會(huì)議，配合項(xiàng)目公司及時(shí)處理本專業(yè)施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準(zhǔn)，當(dāng)遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)總工程師，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目計(jì)劃管理產(chǎn)品定位10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參加公司項(xiàng)目巡檢；11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12．參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；設(shè)計(jì)過(guò)程管理13.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；產(chǎn)品研發(fā)14．參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

參與制度制定15．根據(jù)公司項(xiàng)目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力

16.嚴(yán)格控制項(xiàng)目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降低成本；17.完成上級(jí)交辦的其他工作。要求本科及以上學(xué)歷暖通空調(diào)相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱5年以上暖通空調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖審核工作，較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)具備良好的職業(yè)操守、奉獻(xiàn)精神、溝通協(xié)調(diào)能力8景觀工程師崗位說(shuō)明

景觀工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱直接上級(jí)二、工作職責(zé)類別主要工作內(nèi)容1．根據(jù)投資策劃中心提供的市場(chǎng)依據(jù)，參與完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目景觀專業(yè)設(shè)計(jì)及技術(shù)工作的總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫；3．參與項(xiàng)目公司的景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；材料設(shè)備選型和四新技術(shù)的推廣4．配合項(xiàng)目公司進(jìn)行工程建設(shè)中本專業(yè)各種特殊材料、設(shè)備的選擇及工程招投標(biāo)工作；景觀工程師總工程師所屬部門直屬下級(jí)總工室無(wú)未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

應(yīng)用5.參與本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在公司工程中的推廣應(yīng)用；6.參加圖紙會(huì)審；7．做好本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，從技術(shù)角度做好本專業(yè)工程造價(jià)控制；8．參與公司工程技術(shù)會(huì)議，配合項(xiàng)目公司及時(shí)處理本專業(yè)工程技術(shù)管理施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；9．熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程；施工一般以施工圖為準(zhǔn)，當(dāng)遇到與其他專業(yè)矛盾或不一致時(shí)，應(yīng)上報(bào)總工程師，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；項(xiàng)目計(jì)劃管理產(chǎn)品定位10．協(xié)助總工程師完成組織編制和評(píng)審項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；11．協(xié)助完成產(chǎn)品定位策劃工作；12.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理13.參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和概念/方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；產(chǎn)品研發(fā)14.參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，包括監(jiān)控制定產(chǎn)品研發(fā)理念、形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列、進(jìn)行前沿產(chǎn)品分析與調(diào)研等；15.根據(jù)公司項(xiàng)目需要參與制定各種工程類規(guī)章制度、設(shè)計(jì)參與制度制定及技術(shù)管理辦法、設(shè)計(jì)進(jìn)度及成本控制計(jì)劃；16.嚴(yán)格控制項(xiàng)目中涉及本專業(yè)的各種變更，最大限度的降成本控制其他三、任職資格維度教育水平專業(yè)資格證書(shū)/職稱工作經(jīng)驗(yàn)本科及以上學(xué)歷景觀設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱5年以上行業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)要求低成本；17.完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)階段成本控制；未來(lái)房地產(chǎn)總工室職責(zé)編號(hào)：wlfc0302版本：A0

知識(shí)能力具備房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理技能，了解設(shè)計(jì)流程及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立進(jìn)行本專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)和審核工作較好的研究能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力

友情提示：本文中關(guān)于《旅游地產(chǎn)公司總工室職能概要》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，旅游地產(chǎn)公司總工室職能概要：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《旅游地產(chǎn)公司總工室職能概要》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/674530.html

• 上一篇：××鎮(zhèn)人民政府關(guān)于201*年烤煙收購(gòu)工作的意見(jiàn)
• 下一篇：羅平分公司開(kāi)展201*年烤煙生產(chǎn)物資兌現(xiàn)和銷售工作