居力很變電站年終工作總結(jié)

居力很變電站年終工作總結(jié)

居力很66kv輸變電工程，是興安盟電網(wǎng)發(fā)展建設遠景規(guī)劃的重要組成部分，對未來興安盟的經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用。加強網(wǎng)架供電可靠性，堅固城市66kv網(wǎng)架結(jié)構，改變原有的電壓質(zhì)量低，電能損耗大的狀況。提高供電能力，滿足居力很供電區(qū)域的建設發(fā)展需要。

一、工程概況：

1、居力很66kv輸變電新建工程，本期規(guī)模：（原址新建）20MVA主變壓器1臺，主變壓器采用油浸自冷、三相、雙繞組、有載調(diào)壓變壓器，額定電壓66±8×1.25%/10.5KV，阻抗電壓為9%。

66kv出線2回，10kv出線6回，主變10kv側(cè)裝設1組3Mvar并聯(lián)電容器。

電氣主接線66kv本期及遠期均采用單母線接線。本期共安裝3臺斷路器。

10kv本期單母線接線，遠期單母線分段接線。

該地區(qū)屬溫帶大陸性干旱氣候，春季干旱多風，夏季溫熱短促，秋季降溫較快，冬季嚴寒漫長。年平均氣溫-4.4℃,1月份最冷，約平均氣溫-16.2℃，歷年極端最高氣溫39.9℃，最低氣溫-39.9℃，全年無霜期120-150天左右。年降水量408.8，多集中在6、7、8月，三個月的降水量占全年降水量的75%。全年多西風和西北風，年平均風速3.2/S、8級以上大風26天左右。

2、工程建設有關單位：建設管理單位：內(nèi)蒙古東部電力有限公司興安電業(yè)局

設計單位：河南同力電力設計有限公司監(jiān)理單位：長春國電建設監(jiān)理公司

施工單位：興安盟興電電力安裝有限責任公司二、公司高度重視，嚴密安排部署

為了完成好這項工程的建設，我公司將該項目列為工程重點。公司上下領導組織召開職工代表大會，高度重視工程的建設情況，職工代表們紛紛發(fā)言，積極為工程獻計獻策，發(fā)表了很多可行性建議和看法。最后，會議提出了整個工程要始終貫徹“安全就是基礎，安全就是效益”“我們建設的輸變電工程永遠是電網(wǎng)安全運行的基石”為目標，會議對工程進行了全面規(guī)劃、統(tǒng)籌，為居力很變電站工程建設的順利推進奠定了堅實的基礎。三、克服施工困難，頑強推進建設

開工伊始，工程就面臨著圖紙供應不及時，甲供材料到貨時間延后，站內(nèi)外高度落差大。特別是10kv控制室電纜隧道圖紙，于201*年8月6日圖紙才會審。電纜隧道開工時，主控樓基礎及上部框架柱結(jié)構施工已完成。電纜隧道基礎土方量大，工程機械無法施工，全靠人工挖土倒土。地下施工作業(yè)面狹窄，所有原材料全部人工倒運，這給我公司增加了很大的工作量和施工難度。河南院設計變更多，變更聯(lián)系單回復慢，而且在現(xiàn)場沒人駐地，很多事情都用電話聯(lián)系，留下的聯(lián)系電話撥打時還無人接聽，給居力很變電站里程碑工程帶來諸多困難。然而項目部人員超前謀劃，落定責任，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，白晝黑夜加班加點，全身心的投入到居力很變電站建設中，從未因種種困難而退縮，致使居力很變電站工程順利進行。四、創(chuàng)新管理手段，改變傳統(tǒng)觀念

在施工管理方面，公司始終堅持“以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，本著“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，結(jié)合工程實際，建立了由項目經(jīng)理、施工隊長到各班組的三級施工管理體系。責任落實詳細，工程目標明確，對各班組下達施工安全、質(zhì)量、工期指標。完善考核機制和獎勵機制，最大的激發(fā)員工的工作潛力，并通過制定各項規(guī)定，促使人員投入、材料使用、工序銜接、施工工藝等各個環(huán)節(jié)達到精、細、嚴的要求。為了全面貫徹國網(wǎng)公司開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導意見要求。公司制定了質(zhì)量管理目標。注重強化質(zhì)量體系標準和各項質(zhì)量控制措施的執(zhí)行力度，對質(zhì)量工藝流程進行重點交底，重要工序做到全過程管理，施工中對外觀工藝堅持樣板引路、推廣應用制度，實行質(zhì)檢人員專業(yè)跟班作業(yè)，時時監(jiān)控，加強員工質(zhì)量培訓管理。狠抓工藝亮點項目的策劃與實施，公司打破常規(guī)以創(chuàng)新的管理手段，為該工程“鑄精品、創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標。五、加強施工管理，狠抓安全生產(chǎn)

安全就是基礎，安全就是效益，工程開工以來，公司將安全生產(chǎn)作為建設工作的重中之重，在安全生產(chǎn)管理上投入了大量人力物力，以國家電網(wǎng)公司安全規(guī)范為起點，迅速加強治理，做到應急預案科學完備，人員盡職到位，安全責任落實到位，安全死角清除到位，及時消除安全隱患，有效地把生產(chǎn)事故消除在萌芽狀態(tài)。適時開展各種安全檢查與危險因素辨識評價活動，安全文明施工教育深入、多樣、注重實效，確保居力很變電站工程安全生產(chǎn)順利進行

項目部全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制度，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，以項目總工為首的安全技術保障體系，并先后制定了《施工安全生產(chǎn)管理制度》《安全施工應急預案》等一系列規(guī)章制度與安全措施，并嚴格落實檢查、整改與復驗閉環(huán)管理制度，劃分各施工班組的安全文明施工區(qū)域，編制了腳手架，吊裝設備施工區(qū)域安全文明施工實施辦法，并現(xiàn)場實施。積極組織開展國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動的實施，制定實施計劃，落實責任，組織好各施工階段安全活動，提升安全管理水平，使施工安全處于可控、在控、能控狀態(tài)。六、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造工程亮點

干精品工程，創(chuàng)一流業(yè)績，是居力很項目部建設者們的共同追求。在把工程打造成精品的基礎上，項目部對日后的施工提出了更高的標準和要求，再創(chuàng)優(yōu)實施過程中，對項目的施工實施了嚴格管理，并以國網(wǎng)公司規(guī)范為起點，樹立全體員工的精品意識，成為工程中一個又一個亮點。

亮點一：在設備基礎施工階段，秉承地下基礎當做地上基礎做的原則進行施工。設備基礎澆筑質(zhì)量高，表面內(nèi)實外光，色澤勻稱，線條流暢。獲得質(zhì)量監(jiān)管部門的好評。

亮點二：在預埋件預埋階段，將原設計的設備地腳螺栓二次灌注改為一次性成型，預埋尺寸偏差小，施工周期快，提高建設標準。

亮點三：在主控樓主體框架施工階段，為保證混凝土的質(zhì)量，從模板、混凝土材料、成品養(yǎng)護三方面加以落實。澆筑時采用標尺控制，分層厚度，分層下料，分層振搗，使混凝土中的氣泡充分上浮消散。使框架結(jié)構達到清水砼的標準：表面光滑，平整，線條順直。

亮點四：施工過程中采用節(jié)能型建筑結(jié)構、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少制冷、采暖、照明的消耗。

居力很變電站工程的建設，凝結(jié)了興安盟興電電力有限責任公司全體參建人員的辛勤汗水和所有技術管理人員的無窮智慧;同時也標志著所有工程工作者開拓創(chuàng)新、銳意進取、不斷前進的榜樣和動力。

興安盟興電電力有限責任公司居力很項目部

201*年11月26日

擴展閱讀：變電站個人年終工作總結(jié)

個人201*年年終工作總結(jié)

一、思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項。

二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng),勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關進行重學習,加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

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