競(jìng)聘工作總結(jié)

第一階段競(jìng)聘工作總結(jié)

目前，第一階段競(jìng)聘工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將第一階段競(jìng)聘工作情況做通報(bào)如下：

1、人力資源部在第一階段競(jìng)聘工作中，共計(jì)發(fā)布《競(jìng)聘公告》和《競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》350份，競(jìng)聘工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)40份。

2、第一階段競(jìng)聘共計(jì)有483人報(bào)名，其中符合第一階段競(jìng)聘條件的共計(jì)有328人，另外155人等待第二階段和第三階段競(jìng)聘。

3、第一階段競(jìng)聘共計(jì)提供崗位編制362個(gè)，其中助理級(jí)編制20個(gè)。4、第一階段競(jìng)聘中筆試部分GMP知識(shí)占題量的80%，由于宣傳到位，全公司都十分重視，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。全公司參加筆試人員502人（部分人員管理類、技術(shù)類均參加了考試），最高分為100分，最低分33分，平均分75分，90分以上人員占17.13%，不及格人員占12.54%。筆試成績(jī)前四名為：*****8，其中為了確認(rèn)范妍成績(jī)的真實(shí)性，特安排質(zhì)量部人員對(duì)其進(jìn)行了專項(xiàng)提問，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核，該同志對(duì)答如流，顯現(xiàn)出其對(duì)GMP條款熟練的掌握程度。

5、第一階段共有311個(gè)崗位編制競(jìng)聘成功，空缺崗位編制46個(gè)，將作為第二階段競(jìng)聘崗位。

6、在第二階段競(jìng)聘中如出現(xiàn)“人崗不匹配”的情況，此崗將轉(zhuǎn)到第三階段。第三階段還將推出一批見習(xí)崗。

7、有關(guān)第一階段競(jìng)聘結(jié)果及第二階段競(jìng)聘細(xì)則、競(jìng)聘崗位等信息，將在本月16日15時(shí)發(fā)布，望注意查閱。

薪酬改革小組

201*年1月16日

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長(zhǎng)治市城市建設(shè)開發(fā)公司

二O一二年全員下崗干部競(jìng)聘職工競(jìng)崗工作

總結(jié)報(bào)告

為推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。按照市城開（201*）第19號(hào)文件要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開展了全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗工作。工作期間，全體干部職工嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”和日程安排扎實(shí)開展各個(gè)階段的各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯實(shí)效，現(xiàn)將全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗各個(gè)階段的工作開展情況做如下總結(jié)：

一、廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)

圍繞公司下發(fā)的《二O一二年全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗實(shí)施方案》，8月10日下午，公司組織全體干部、職工召開二O一二年全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗工作動(dòng)員大會(huì)，就本項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、總體要求、競(jìng)聘原則、競(jìng)聘條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)，做出具體、詳盡的動(dòng)員與部署，要求公司廣大干部職工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性與必要性，明確“全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗”工作的目的、意義、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下營(yíng)造出踴躍報(bào)名、積極參與、公平競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。

二、干部競(jìng)聘擇優(yōu)選拔，員工競(jìng)崗增強(qiáng)活力

根據(jù)“實(shí)施方案”階段性工作安排，通過個(gè)人申請(qǐng)、組織報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯、民主評(píng)議、評(píng)委測(cè)評(píng)、正職推薦等綜合考核程序，經(jīng)8月23日經(jīng)理辦公會(huì)議研究，有二十名符合干部標(biāo)準(zhǔn)，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作業(yè)績(jī)突出的同志被聘為公司第五屆中層干部，其中有三名同志第一次走上中層干部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實(shí)調(diào)換到其它崗位。

1、競(jìng)聘方案細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，競(jìng)聘程序公開透明。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了使干部競(jìng)聘工作的實(shí)效性能夠在今后的工作中真正得到體現(xiàn)，從干部競(jìng)聘工作設(shè)想的提出、實(shí)施方案的制定到工作的確認(rèn)開展；從個(gè)人申請(qǐng)、組織報(bào)名到資格審查、確定競(jìng)聘人選；從競(jìng)聘演講、競(jìng)聘答辯到民主評(píng)議、評(píng)委測(cè)評(píng)；從正職推薦、領(lǐng)導(dǎo)審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，確保了每一個(gè)競(jìng)聘環(huán)節(jié)公開透明、公平公正，切實(shí)讓每一位參與競(jìng)聘的同志感到公平、感到放心。

2、競(jìng)聘演講設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，工作思路目標(biāo)清晰。競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯是對(duì)競(jìng)聘者能力素質(zhì)的綜合考察。針對(duì)8月15日競(jìng)聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規(guī)范、思路不清晰的支差應(yīng)付現(xiàn)象，公司對(duì)參加中層正職競(jìng)聘的人員提出了明確要求，并從競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作思路、競(jìng)聘承諾等三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過演講答辯，切實(shí)考查干部的工作能力、應(yīng)變能力、管理思路和工作態(tài)度，這對(duì)于增強(qiáng)干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、更新知識(shí)、努力提高自身素質(zhì)，必將起到積極的推動(dòng)作用。

3、公開承諾務(wù)實(shí)具體，承諾事項(xiàng)責(zé)任明確。公開承諾是干部競(jìng)聘階段的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公開承諾做好了，有利于增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感，激發(fā)中層干部?jī)冬F(xiàn)承諾、完成使命的內(nèi)在動(dòng)力，提高工作的自覺性和主動(dòng)性，提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此，在8月24日舉行的第五屆中層干部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾，并且對(duì)干部承諾的格式、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，確保干部承諾結(jié)合本職、務(wù)實(shí)具體、責(zé)任明確、不流形式、不走過場(chǎng)。

4、員工競(jìng)崗積極踴躍，選準(zhǔn)部門報(bào)好崗位。員工競(jìng)崗階段，廣大職工結(jié)合自身實(shí)際，按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準(zhǔn)部門、報(bào)好崗位，各部門負(fù)責(zé)人在綜合考察每一位報(bào)名人員德、能、勤、績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，從報(bào)名競(jìng)崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，經(jīng)8月29日經(jīng)理辦公會(huì)議研究審定，按照精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則,擇優(yōu)確定各崗位人選�？梢哉f，大多數(shù)同志在這個(gè)階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數(shù)與崗位條件的限制，也有少數(shù)同志未能如愿。下一步，對(duì)于在本次競(jìng)崗中未被選聘的人員，公司將根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

三、信守公開承諾，做好本職工作

開展“全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗”工作，達(dá)到了三個(gè)目的，一是提高了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是對(duì)干部和職工整體素質(zhì)的提升是一次很大的促進(jìn)；三是人事和機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合將為公司今后的工作起到積極的推動(dòng)作用。下面，我向大家提出幾點(diǎn)要求：

1、信守承諾，努力工作。全體干部職工要信守公開承諾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，不斷提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，深入持久地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，切實(shí)把知識(shí)和智慧凝聚到落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署上來，把精力和干勁集中到推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上來，真正把學(xué)習(xí)和工作的出發(fā)點(diǎn)著眼于自身素質(zhì)的提升，立足于實(shí)際問題的解決，努力提升實(shí)踐工作水平和實(shí)際工作能力，力爭(zhēng)通過一年的時(shí)間，促使部門工作有新起色，內(nèi)部管理有新舉措，員工面貌有新轉(zhuǎn)變，實(shí)際工作取得新成績(jī)。

2、做好表率，帶好隊(duì)伍。中層干部作為公司組織架構(gòu)的中堅(jiān)力量，在貫徹公司決策部署，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行公司管理決定中起著承上啟下、至關(guān)重要的骨干作用。所以，受聘的中層干部要牢固樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以雷厲風(fēng)行，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇�和勇氣，以�?quán)責(zé)一致、令行禁止的嚴(yán)明工作紀(jì)律，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標(biāo)桿作用，圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托和全體職工的期待。

3、維護(hù)團(tuán)結(jié)，相互幫助。團(tuán)結(jié)的力量是無窮的，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出執(zhí)行力、出號(hào)召力。公司部門與部門之間、干部與職工之間只有團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業(yè)的工作蒸蒸日上。在這里，公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作，在日常工作中搞好團(tuán)結(jié)，服從管理，相互尊重，相互支持，相互幫助；中層干部要密切聯(lián)系職工群眾，正確對(duì)待合理關(guān)切和訴求，努力增進(jìn)干群互信和共識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)部門員工積極主動(dòng)地開展工作。做到突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)重心，著力解決好公司內(nèi)部管理、項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、質(zhì)量安全等方面存在的難點(diǎn)和問題，促進(jìn)公司既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

同志們，這次“全員下崗、干部競(jìng)聘、職工競(jìng)崗”工作有利于干部的進(jìn)步，有利于職工的成長(zhǎng)，有利于城開事業(yè)的發(fā)展。切實(shí)達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、提升干部、激勵(lì)職工的預(yù)期；實(shí)現(xiàn)了激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，為圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的人才動(dòng)力與組織保障。

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