201*年移動網(wǎng)絡(luò)部基站基礎(chǔ)工作推動思路、計(jì)劃

201*年下半年基站基礎(chǔ)工作推動思路

一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

1、工單管理：責(zé)任落實(shí)到專業(yè)管理人員，由專業(yè)管理人員督促各執(zhí)行人員完成工單回復(fù)，保證工單執(zhí)行到位。建議：星期六、星期天的任務(wù)工單能夠電話通知各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2、備品備件管理：由備品備件管理員牽頭：1）、規(guī)范備品備件管理規(guī)范，按照備品備件管理規(guī)范每月對各區(qū)縣分公司備件管理進(jìn)行檢查并通報(bào)，做好備件管理下沉工作；2）、每月進(jìn)行備品備件庫存量進(jìn)行梳理，根據(jù)設(shè)備、維護(hù)情況按緊急、重要、次要程度提前進(jìn)行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作；3）、與財(cái)務(wù)部庫房管理員一起完成物資存量清理，做到精細(xì)化管理；3、基站故障通報(bào)管理：按照新的考核方式，結(jié)合省公司的排名來分析我們的基站指標(biāo)情況，上半年基站與交換網(wǎng)優(yōu)一起對故障類指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)。建議在信息管理平臺故障記錄表中添加基站設(shè)備故障，對基站設(shè)備問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為設(shè)備整治提供基礎(chǔ)資料，從而降低基站故障次數(shù)。

4、資源核查：由基站班牽頭組織各區(qū)縣分公司網(wǎng)絡(luò)口完成全網(wǎng)基站資源核查工作，需對各類設(shè)備安裝位置進(jìn)行詳盡的清理，并完成基站資源管理管理辦法。5、基站檢查：按照基站管理規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)部抽查率應(yīng)達(dá)到4%，區(qū)縣分公司應(yīng)達(dá)到10%，代維公司巡檢比應(yīng)達(dá)到95%，每周需對基站抽查情況進(jìn)行通報(bào)。下半年中需更新《無線基站維護(hù)管理辦法》。

二、立足日常工作，全方面提升無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

1、基站故障分析：每日對基站故障及一般故障進(jìn)行分析，并通報(bào)給各區(qū)縣分公司，以確保區(qū)縣分公司能夠掌握各自網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況，加強(qiáng)區(qū)縣分公司間的競爭。目前正在修改區(qū)縣分公司評優(yōu)指標(biāo)，以達(dá)到考核落地區(qū)縣。

2、積極推進(jìn)專項(xiàng)工作：通過各項(xiàng)專項(xiàng)工作提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量（動環(huán)八期全面提升動環(huán)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)基站動環(huán)監(jiān)控100%；規(guī)整工程一體化設(shè)備替換，降低基站故障次數(shù)（一體化基站電力故障占電力故障的40%）；第二發(fā)電點(diǎn)城區(qū)部分基站不能發(fā)電，更改基站發(fā)電點(diǎn)后提升城區(qū)基站停電發(fā)電比；直流遠(yuǎn)供降低城區(qū)室分系統(tǒng)停電斷站比；負(fù)荷分擔(dān)更加有效的利用資源，降低基站斷站次數(shù)；）。

3、加大油機(jī)、發(fā)電人員配置，優(yōu)化管理：新增143臺發(fā)電機(jī)用于基站發(fā)電、同時(shí)落實(shí)新的值守思路，用最少的錢辦做大的事，增加值守人員、發(fā)電人員，提升

基站停電發(fā)電比。針對目前大量油機(jī)在站上，如何對這部分油機(jī)進(jìn)行管控、基站固定油機(jī)配置意見、活動油機(jī)配置意見，都需要進(jìn)行新的管理規(guī)范，目前正在制定。形成基站發(fā)電管理規(guī)范、基站油機(jī)管理規(guī)范、基站值守管理規(guī)范。

二、思考管理工作，保證維護(hù)工作有效進(jìn)行

1、基站驗(yàn)收管理：對新入網(wǎng)基站驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把控，使工程遺留問題降低到最低，目前基站驗(yàn)收實(shí)行區(qū)縣下沉，需更新基站驗(yàn)收管理規(guī)范。

2、全面落實(shí)基站片區(qū)維護(hù)制度：為加強(qiáng)對維護(hù)工作的管理，充分調(diào)動激發(fā)各區(qū)縣維護(hù)組的工作積極性，提升維護(hù)組的工作效率，讓基礎(chǔ)維護(hù)工作落到實(shí)處，特制片區(qū)維護(hù)制度，將指標(biāo)下發(fā)到組，考核落實(shí)到人，全面提升基站搶險(xiǎn)及時(shí)率、縮短基站故障時(shí)長、提升基站停電發(fā)電比。按照片區(qū)制，

3、加強(qiáng)班組建設(shè)：各位班組成員制定出自己的提升計(jì)劃、進(jìn)度安排，新員工由導(dǎo)師進(jìn)行幫助完成，采取邊實(shí)踐邊理論方法增加新員工理解度。建議采取班組長助理制度，以提升班組成員對班組事務(wù)的總體安排。積極學(xué)習(xí)新設(shè)備知識（如TD設(shè)備）、針對思考如何提高執(zhí)行力的創(chuàng)新想法

4、加強(qiáng)與代維公司的溝通：通過建立QQ群，合署化辦公平臺，代維月會等，與代維公司積極溝通，共同解決困難。

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夯實(shí)基礎(chǔ)，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化長效機(jī)制

序：網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線！網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作是移動通信網(wǎng)絡(luò)持續(xù)健康發(fā)展

的重要一環(huán)。隨著GSM業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越來越大，同時(shí)用戶對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求也在不斷提高。這就要求我們站在新的高度上認(rèn)識網(wǎng)優(yōu)工作的重要性和必要性。

一、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升制約因素分析

遂寧分公司GSM網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋已經(jīng)得到相當(dāng)?shù)母纳�，但網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)仍然偏低，不能滿足用戶的要求，個(gè)人覺得主要影響因素為：

1、城區(qū)深度覆蓋與站址落實(shí)存在矛盾城區(qū)深度覆蓋是城區(qū)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升的前提，但目前城區(qū)站址落實(shí)較為困難，新建站點(diǎn)存在被迫換址的情況，這不僅影響了局部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，也使新建基站效益大打折扣，同時(shí)對整體網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升也造成影響。

建議：建立應(yīng)急物資儲備庫、2、頻率資源有限，頻率規(guī)劃混亂

隨著擴(kuò)展頻段（E頻段）退網(wǎng)，原有普通頻段不能滿足不斷擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，致使局部區(qū)域不可避免的出現(xiàn)的同鄰頻問題；頻點(diǎn)管理工作不集中，個(gè)人對頻率修改無限制，更加加劇了本來已經(jīng)存在的同鄰頻問題，使內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)干擾問題在整體網(wǎng)絡(luò)中呈現(xiàn)分布廣、擴(kuò)散迅速的狀態(tài)，也從根本上決定了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量難以提升。

建議：加大1800M建設(shè)規(guī)模

3、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，新建工程質(zhì)量欠佳因受到工期緊的影響，質(zhì)量監(jiān)控體系不完善，使得安裝和開通過程中存在較多質(zhì)量問題。隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，一些故障，特別是隱性故障逐漸增多，這類故障并未達(dá)到告警門限，但惡化了網(wǎng)絡(luò)性能。后期通過對用戶投訴強(qiáng)烈、指標(biāo)較差的小區(qū)進(jìn)行上站檢查和路測，發(fā)現(xiàn)并清除了安裝開通差錯(cuò)和一些硬件問題，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量才得到了一定改善，無形中增加網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化壓力。

4、過度重視指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)優(yōu)化工作未開展

雖然優(yōu)化結(jié)果是以指標(biāo)體現(xiàn)，但是單純?yōu)椤白鲋笜?biāo)，使指標(biāo)好看”而開展優(yōu)化工作，已經(jīng)背離了優(yōu)化工作的初衷；從201*年KPI考核體系的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化專業(yè)承擔(dān)了前所未有的壓力，對個(gè)別指標(biāo)的關(guān)注度更是無比重視，因此也形成了“優(yōu)化指標(biāo)”的態(tài)勢；由于人員有限，特別是技術(shù)骨干更有限，全部集中抽調(diào)開展指標(biāo)優(yōu)化，使得優(yōu)化基礎(chǔ)工作無法正常開展，這也是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題頻出的主要原因。

二、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的“傾斜”方向分析

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標(biāo)是提高或保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，而網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是各種因素相互作用的結(jié)果，隨著優(yōu)化工作的深入開展和優(yōu)化技術(shù)的提高，優(yōu)化的范圍也在不斷擴(kuò)大。事實(shí)上優(yōu)化的對象已不僅僅是當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)，它已經(jīng)滲透到包括市場預(yù)測，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，工程實(shí)施直至投入運(yùn)營的整個(gè)循環(huán)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與工程建設(shè)

高質(zhì)量的工程實(shí)施是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基本保障，也是優(yōu)化活動開展的前提。優(yōu)化人員應(yīng)積極參與工程質(zhì)量規(guī)范的制定，并總結(jié)優(yōu)化中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)反饋給工程建設(shè)中心。2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與規(guī)劃

用戶數(shù)量的高速增長，用戶流動性增加都將導(dǎo)致系統(tǒng)在高負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行使網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生阻塞，網(wǎng)絡(luò)安全面臨威脅。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能夠通過各種手段減少不必要的系統(tǒng)開銷，增加系統(tǒng)有效容量或調(diào)整負(fù)荷分布，緩解阻塞，保障網(wǎng)絡(luò)安全。但要從根本上解決這些問題，必須提高規(guī)劃水平，加快規(guī)劃速度，使擴(kuò)容跟上市場發(fā)展的速度。

目前的優(yōu)化技術(shù)已經(jīng)能夠深入地了解現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際容量，資源利用率，負(fù)荷分布情況；建立更標(biāo)準(zhǔn)的話務(wù)模型并預(yù)測該話務(wù)模型下的系統(tǒng)容量和分布；根據(jù)給定的話務(wù)模型預(yù)測話務(wù)和信令的流向和流量，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理。3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與市場經(jīng)營

網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞將直接影響到運(yùn)營商的經(jīng)營業(yè)績，所以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員可以傾聽經(jīng)營部門反饋并幫助經(jīng)營部門更有效地提取用戶信息。另外，為了增加市場份額，滿足用戶需求，需要不斷地引入新業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)將對網(wǎng)絡(luò)的負(fù)荷和性能帶來影響，優(yōu)化應(yīng)該在新業(yè)務(wù)引入的初始階段進(jìn)行密切跟蹤盡快做出判斷并采取措施。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員可以通過分析話務(wù)統(tǒng)計(jì)和借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，了解其對網(wǎng)絡(luò)性系統(tǒng)負(fù)荷和用戶行為的影響，并幫助市場經(jīng)營部門對費(fèi)率政策是否有效進(jìn)行科學(xué)的評估。

總之，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有通過日常優(yōu)化工作不懈、深入細(xì)致的開展，才能使網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)保持健康，并具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

三、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化日常工作梳理

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作應(yīng)該應(yīng)向日�；�、系統(tǒng)化、片區(qū)化發(fā)展，才能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的及時(shí)性、有效性，也才更加有利于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行。

結(jié)合以前的優(yōu)化工作經(jīng)驗(yàn)及短板，下面就網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化日常性工作梳理如下：編號1234567891011121314性質(zhì)項(xiàng)目日常KPI監(jiān)控告警檢查網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷檢查投訴處理日常網(wǎng)絡(luò)測試分析干擾排查日常優(yōu)化調(diào)整方案邊界漫游處理資料管理KPI月度統(tǒng)計(jì)分析話務(wù)增長及流向分析日日日日日日日日日月月月月月周期日常工作月度工作告警統(tǒng)計(jì)分析無線資源預(yù)警分析網(wǎng)絡(luò)參數(shù)檢查15161718192021222324252627

投訴統(tǒng)計(jì)分析月度測試工程類網(wǎng)優(yōu)方案制定新站入網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)優(yōu)月度總結(jié)資料管理年度工作月月/季月月月月KPI全年長期觀察分析年年度網(wǎng)絡(luò)級規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整年年/大工程結(jié)束不定期不定期大工程結(jié)束/不定期不定期網(wǎng)絡(luò)覆蓋普查階段性集中優(yōu)化專題優(yōu)化不定期工作頻率割接應(yīng)急通信和保障四、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化基礎(chǔ)工作要求

1．日常工作

1．1KPI監(jiān)控

【目的】：為了保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全的運(yùn)行，有效提升用戶感知度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的問

題，應(yīng)當(dāng)通過對KPI指標(biāo)的日常監(jiān)控，指導(dǎo)日常的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。

【內(nèi)容】：KPI監(jiān)控主要包括網(wǎng)絡(luò)級KPI監(jiān)控及小區(qū)級KPI監(jiān)控結(jié)合進(jìn)行。具體關(guān)注指標(biāo)如

下：

掉話率掉話次數(shù)TCH擁塞率SDCCH擁塞率TCH可用率小區(qū)接通率通話質(zhì)量切換失敗GPRS性能

【要求】：KPI監(jiān)控為日常工作，應(yīng)當(dāng)每天按照忙時(shí)和全天指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)級

指標(biāo)突變或小區(qū)指標(biāo)惡化問題，并及時(shí)優(yōu)化處理；經(jīng)過優(yōu)化的小區(qū)應(yīng)進(jìn)行持續(xù)觀察，直至指標(biāo)恢復(fù)正常；最差小區(qū)選取門限遵循省公司考核要求，保證每日每種指標(biāo)最差小區(qū)跟蹤數(shù)量不少于10個(gè)。1．2告警檢查

【目的】：排除網(wǎng)絡(luò)硬件故障對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量造成的影響�！緝�(nèi)容】：結(jié)合KPI監(jiān)控工作，對性能惡化小區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的硬件告警檢查，主要包括如下內(nèi)容：

TRX告警BTS告警天饋告警傳輸告警BSC告警

【要求】：告警監(jiān)控為日常工作，應(yīng)當(dāng)每天持續(xù)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的告警及時(shí)提交相關(guān)維護(hù)單位

處理，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

1．3網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷檢查

【目的】：關(guān)注系統(tǒng)配置及負(fù)荷情況，做好相關(guān)分析，保證各網(wǎng)元在安全狀態(tài)下運(yùn)行�！緝�(nèi)容】：關(guān)注各網(wǎng)元負(fù)荷狀態(tài)，對負(fù)荷超安全門限的網(wǎng)元及時(shí)預(yù)警，具體如下：

PAGING負(fù)荷檢查BSC相關(guān)信令負(fù)荷檢查話務(wù)檢查

【要求】：負(fù)荷檢查為日常工作，應(yīng)當(dāng)每天持續(xù)監(jiān)控，提交預(yù)警的網(wǎng)元應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

1．4投訴處理

【目的】：及時(shí)響應(yīng)用戶投訴，提升用戶感知度�！緝�(nèi)容】：

用戶投訴收集篩選無線原因用戶投訴處理VIP投訴處理

投訴處理效果跟蹤及用戶回訪處理投訴資料整理

【要求】：非無線原因投訴應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)專業(yè)處理；VIP用戶投訴應(yīng)優(yōu)先處理，必要時(shí)上

報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方資源提供支持；投訴處理應(yīng)關(guān)注處理效果，形成閉環(huán)；用戶回訪應(yīng)高度注意溝通技巧；投訴信息數(shù)據(jù)庫需保持信息及時(shí)、完備。

1．5日常網(wǎng)絡(luò)測試分析

【目的】：運(yùn)用多種測試方法發(fā)現(xiàn)并配合解決網(wǎng)絡(luò)問題。

【內(nèi)容】：對各類測試需求進(jìn)行測試分析、問題定位及效果驗(yàn)證。測試需求來源于用戶投訴、

KPI分析、保障工作、優(yōu)化專題等。

【要求】：對于各類測試需求應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定測試方案；測試發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)配合解決部門完成效果驗(yàn)證，形成閉環(huán)。

1．6干擾排查

【目的】：降低網(wǎng)內(nèi)外干擾對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量帶來的負(fù)面影響�！緝�(nèi)容】：通過KPI觀察、告警監(jiān)控、用戶投訴、頻譜分析儀表測試等手段發(fā)現(xiàn)并定位干擾，

及時(shí)處理。處理過程可參照如下步驟：

排除硬件故障問題排除網(wǎng)內(nèi)頻率干擾原因

分析干擾區(qū)域、時(shí)間及頻譜特征，初步判斷干擾類型直放站檢查

協(xié)調(diào)其它運(yùn)營商協(xié)查網(wǎng)間干擾頻譜分析儀測試定位

協(xié)調(diào)無線電管理委員會解決外部施放（違規(guī)）干擾

【要求】：干擾排查為日常工作，需每天關(guān)注；發(fā)現(xiàn)干擾，需及時(shí)處理；實(shí)施處理的干擾問

題需進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

1．7日常優(yōu)化調(diào)整方案

【目的】：及時(shí)解決日常優(yōu)化工作中發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)問題�！緝�(nèi)容】：通過日常KPI監(jiān)控、用戶投訴處理和現(xiàn)場測試分析等手段發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題，制定優(yōu)

化調(diào)整方案，并組織實(shí)施。

基站擴(kuò)減容方案制定話務(wù)調(diào)整方案制定無線參數(shù)調(diào)整

天線方位角、傾角調(diào)整GPRS信道配置調(diào)整

【要求】：優(yōu)化調(diào)整為日常工作，要求對調(diào)整方案的實(shí)施進(jìn)行閉環(huán)跟蹤，并進(jìn)行效果評估。

1．8邊界漫游處理

【目的】：避免各地市與相鄰地市（相鄰�。┚W(wǎng)絡(luò)間的相互干擾以及由此引起的用戶邊界漫

游投訴問題。（降低越區(qū)漫游對用戶的影響，保障精準(zhǔn)計(jì)費(fèi)的實(shí)施，提升用戶感受度）

【內(nèi)容】：

添加邊界鄰區(qū)邊界優(yōu)化調(diào)整漫游計(jì)費(fèi)處理測試驗(yàn)證

邊界小區(qū)數(shù)據(jù)庫維護(hù)

【要求】：發(fā)現(xiàn)邊界漫游問題，需按規(guī)定的省內(nèi)、省際邊漫問題處理流程及時(shí)進(jìn)行處理，并

做好邊界地區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。1．9資料管理

【目的】：保存網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行的數(shù)據(jù)，收集網(wǎng)優(yōu)工作中形成的各種文檔，為進(jìn)一步的網(wǎng)優(yōu)工

作提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

【內(nèi)容】：

工單管理

電子文擋存放管理數(shù)據(jù)更新

文件發(fā)放、存檔管理資料共享

【要求】：根據(jù)網(wǎng)優(yōu)工作開展的需要，對所需資料按分類進(jìn)行日常維護(hù)更新和補(bǔ)充，資料管

理要求保證數(shù)據(jù)的唯一性和及時(shí)性；原則上要求建立單獨(dú)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)器進(jìn)行電子文檔統(tǒng)一存放；日常需更新的數(shù)據(jù)包括：各種日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)、告警數(shù)據(jù)庫、用戶投訴數(shù)據(jù)庫、MAPINFO數(shù)據(jù)、基站數(shù)據(jù)庫、勘站資料、勘站照片、DT數(shù)據(jù)、CQT數(shù)據(jù)。

2．月度工作

2．1KPI統(tǒng)計(jì)分析

【目的】：月度KPI統(tǒng)計(jì)分析是通過長期數(shù)據(jù)積累，分析KPI變化趨勢情況，找出變化原因，

總結(jié)工作成果及不足之處，指導(dǎo)下月優(yōu)化工作。

【內(nèi)容】：月度KPI統(tǒng)計(jì)分析主要針對網(wǎng)絡(luò)級KPI及區(qū)域性KPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。具體統(tǒng)計(jì)指

標(biāo)如下：

掉話率掉話次數(shù)TCH擁塞率SDCCH擁塞率TCH可用率小區(qū)接通率通話質(zhì)量切換失敗GPRS性能

【要求】：取當(dāng)月每天KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析各項(xiàng)具體指標(biāo)的變化趨勢，找出網(wǎng)絡(luò)不

足，并根據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下月網(wǎng)優(yōu)工作。

2．2話務(wù)增長及流向分析

【目的】：分析話務(wù)量的總體增長情況及區(qū)域性增長情況，為業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)提供重要

依據(jù)。

【內(nèi)容】：全網(wǎng)話務(wù)增長趨勢話務(wù)增長熱點(diǎn)話務(wù)突變區(qū)域分析

【要求】：分別從當(dāng)月每天忙時(shí)及全天話務(wù)量對全網(wǎng)話務(wù)增長幅度及話務(wù)流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，

結(jié)合無線利用率及載波入網(wǎng)進(jìn)度，對下階段話務(wù)增長、無線資源利用率及小區(qū)擁塞分布情況進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)行動，以保證網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)定位話務(wù)增長熱點(diǎn)區(qū)域并進(jìn)行分析處理，以解決因話務(wù)增長而帶來的局部網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題。

2．3告警統(tǒng)計(jì)分析

【目的】：通過對當(dāng)月及歷史告警的統(tǒng)計(jì)分析，分析定位多發(fā)的告警類別及告警基站，配合

專業(yè)維護(hù)部門開展預(yù)防性維護(hù)工作。

【內(nèi)容】：

告警分類統(tǒng)計(jì)多發(fā)告警類別分析告警多發(fā)基站統(tǒng)計(jì)分析

【要求】：對統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)的多發(fā)告警及多發(fā)基站提交相關(guān)專業(yè)組織實(shí)施專項(xiàng)整改，并閉環(huán)跟蹤。

2．4無線資源預(yù)警分析

【目的】：掌握網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的月度變化趨勢，統(tǒng)計(jì)評估網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷對網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的影響，做好

相關(guān)分析，建立預(yù)警機(jī)制，開展預(yù)防性優(yōu)化工作，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和調(diào)整提供依據(jù),不斷提升網(wǎng)絡(luò)抗災(zāi)、容災(zāi)能力。

【內(nèi)容】：分析網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的變化趨勢、建立相關(guān)預(yù)警機(jī)制

PAGING負(fù)荷

BSC相關(guān)信令負(fù)荷

無線資源利用率（小區(qū)級和全網(wǎng)級）

【要求】：不僅要分析網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的變化趨勢，而且要根據(jù)近期擴(kuò)容和話務(wù)增長，預(yù)計(jì)各項(xiàng)指

標(biāo)的變化趨勢，提出預(yù)警和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案，提交相關(guān)部門組織實(shí)施并閉環(huán)跟蹤。

2．5網(wǎng)絡(luò)參數(shù)檢查

【目的】：對現(xiàn)網(wǎng)中的無線數(shù)據(jù)要做定期的核查，以保證現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和規(guī)劃數(shù)據(jù)的一致性和完

整性，避免相鄰小區(qū)漏定義、小區(qū)參數(shù)更新不及時(shí)等導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)隱性影響。

【內(nèi)容】：網(wǎng)絡(luò)參數(shù)檢查包括參數(shù)一致性檢查及設(shè)置錯(cuò)誤參數(shù)檢查，具體檢查內(nèi)容如下：

鄰區(qū)定義錯(cuò)誤單向鄰區(qū)同頻同BSIC

小區(qū)的分層定義錯(cuò)誤同步定義錯(cuò)誤切換參數(shù)定義錯(cuò)誤功率控制定義錯(cuò)誤參數(shù)模版的比對同頻檢查鄰頻檢查跳頻檢查

鄰區(qū)優(yōu)化檢查（包括鄰區(qū)個(gè)數(shù)和參數(shù)檢查）GPRS時(shí)隙參數(shù)檢查最小接入電平設(shè)置檢查

無線鏈路失效計(jì)數(shù)器設(shè)置檢查

【要求】：全網(wǎng)無線參數(shù)檢查為月度工作，對發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤參數(shù)和不合理參數(shù)，盡快提交工單

修改，并跟蹤解決效果。

2．6投訴分析

【目的】：通過網(wǎng)絡(luò)投訴分析，掌握當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)投訴熱點(diǎn)問題及熱點(diǎn)區(qū)域，了解用戶的需求，

有針對性的解決問題，降低網(wǎng)絡(luò)投訴數(shù)量，提高投訴處理響應(yīng)速度，并指導(dǎo)工程建設(shè)規(guī)劃。

【內(nèi)容】：

投訴資料統(tǒng)計(jì)分析投訴量走勢及原因分析

投訴高發(fā)區(qū)域及其變化原因分析

【要求】：每月形成投訴情況分析報(bào)告，根據(jù)投訴分布情況制定下階段優(yōu)化方案，并組織實(shí)

施，閉環(huán)跟蹤。

2．7月度測試

【目的】：定期收集驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)測試指標(biāo)情況，并充分掌握競爭對手的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量變化情況�！緝�(nèi)容】：

室內(nèi)覆蓋CQT測試

三網(wǎng)（含GPRS）DT、CQT例測及分析交通樞紐三網(wǎng)對比測試及優(yōu)化高速公路測試分析

【要求】：

室內(nèi)覆蓋CQT測試必須每月進(jìn)行，每月測試點(diǎn)應(yīng)盡量不重復(fù)，20點(diǎn)/月；三網(wǎng)（含GPRS）DT例行測試須每月進(jìn)行，測試路線盡量涵蓋城區(qū)所有道路；交通樞紐三網(wǎng)對比測試及優(yōu)化工作，以確保以上重要區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋及質(zhì)量明顯優(yōu)于競爭對手；每季度內(nèi)必須完成一輪境內(nèi)所有高速公路的測試分析工作；

測試工作完成后，需補(bǔ)充更新測試數(shù)據(jù)庫，同時(shí)結(jié)合往月測試結(jié)果，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出優(yōu)化方案，并組織實(shí)施，閉環(huán)跟蹤。2．8工程類網(wǎng)優(yōu)方案制定

【目的】：采用工程實(shí)施的方式，對常規(guī)優(yōu)化方式無法解決的局部網(wǎng)絡(luò)覆蓋、容量問題及時(shí)

解決。

【內(nèi)容】：

基站搬遷方案制定

增加機(jī)柜類的擴(kuò)容、改型方案制定小區(qū)分裂方案制定弱覆蓋區(qū)域補(bǔ)點(diǎn)方案天饋改造（含搬遷）

【要求】：結(jié)合KPI分析、投訴分析、測試情況分析等，對部分網(wǎng)絡(luò)容量、覆蓋及冗余存在

不足的區(qū)域制定工程類網(wǎng)優(yōu)方案，提交相關(guān)工程建設(shè)部門實(shí)施，并閉環(huán)跟蹤。

2．9新站入網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)控

【目的】：通過對新站入網(wǎng)后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控，避免新設(shè)備帶病入網(wǎng)給網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量帶來負(fù)面影響，

保證網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行。

【內(nèi)容】：監(jiān)控內(nèi)容如下：

工程進(jìn)度監(jiān)控

全網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)控、評估新站質(zhì)量監(jiān)控、評估

新建站資料完整性、準(zhǔn)確性審核

【要求】：對新入網(wǎng)基站質(zhì)量進(jìn)行評估，形成評估報(bào)告，并對存在的問題提交廠家實(shí)施整改，

閉環(huán)跟蹤整改效果。

2．10網(wǎng)優(yōu)月度總結(jié)

【目的】：對當(dāng)月優(yōu)化工作進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)本月網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的變化情況，指導(dǎo)下月網(wǎng)優(yōu)

工作的開展。

【內(nèi)容】：網(wǎng)優(yōu)月度總結(jié)內(nèi)容如下：

優(yōu)化工作概括網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)部分

區(qū)域性專題網(wǎng)絡(luò)性能分析網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷分析擁塞小區(qū)

硬件故障解決進(jìn)度新站及擴(kuò)容站進(jìn)度GSMDT/CQT報(bào)告GPRSDT/CQT報(bào)告

用戶投訴典型問題分析特殊情況分析下月工作計(jì)劃【要求】：對當(dāng)月網(wǎng)優(yōu)工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)上月制定的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，制定下月優(yōu)化

工作計(jì)劃。

2．11資料管理

【目的】：整理與網(wǎng)優(yōu)工作相關(guān)的各類文檔資料，及時(shí)更新網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)庫，保障網(wǎng)優(yōu)工作有序

進(jìn)行

【內(nèi)容】：文檔管理內(nèi)容如下：

網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)庫更新工單統(tǒng)計(jì)電子文檔備份

邊界小區(qū)數(shù)據(jù)庫更新

【要求】：及時(shí)收集整理網(wǎng)優(yōu)相關(guān)的各類文檔、數(shù)據(jù)，反映網(wǎng)優(yōu)工作的開展情況和效果，保

證網(wǎng)優(yōu)工作所需資料的唯一性和準(zhǔn)確性。

3．年度工作

3．1KPI全年長期觀察分析

【目的】：通過長期觀察，統(tǒng)計(jì)分析網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的長期變動趨勢，總結(jié)日常工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對

網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的長期影響，定位網(wǎng)絡(luò)的中存在的根本性問題，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)日常網(wǎng)優(yōu)工作和規(guī)劃建設(shè)工作，對網(wǎng)絡(luò)實(shí)施標(biāo)本兼治。

【內(nèi)容】：對日常監(jiān)控的指標(biāo)進(jìn)行年度趨勢變動分析

網(wǎng)絡(luò)掉話率網(wǎng)絡(luò)掉話次數(shù)網(wǎng)絡(luò)TCH擁塞率網(wǎng)絡(luò)SDCCH擁塞率網(wǎng)絡(luò)TCH可用率網(wǎng)絡(luò)通話質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)切換失敗網(wǎng)絡(luò)GPRS性能

【要求】：應(yīng)當(dāng)收集全年的網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)數(shù)據(jù)，與往年以及其它地州的指標(biāo)進(jìn)行對比，定位本地

網(wǎng)絡(luò)所存在問題的根本性原因，為下一年度優(yōu)化目標(biāo)制定和規(guī)劃建設(shè)計(jì)劃制定提供依據(jù)。對網(wǎng)絡(luò)KPI進(jìn)行的長期觀察應(yīng)當(dāng)形成年度分析報(bào)告。

3．2年度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整

【目的】：通過評估網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理性，總結(jié)上一年度總體規(guī)劃的合理性及存在問題，為下

一步網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和調(diào)整提供指導(dǎo)；通過對話務(wù)量、用戶數(shù)增長趨勢預(yù)測，并結(jié)合投訴、測試、KPI分析等內(nèi)容，綜合制定下一年度預(yù)規(guī)劃方案。

【內(nèi)容】：

話務(wù)增長預(yù)測用戶增長預(yù)測載波增長計(jì)算基站建設(shè)規(guī)劃MSC、BSC規(guī)劃LAC規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案

【要求】：在公司進(jìn)行年度（或半年度）網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容工程時(shí)，對上一年度趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)

行評估及修正，結(jié)合本年度的話務(wù)量和用戶數(shù)的增長的實(shí)際情況，對下一年度的網(wǎng)絡(luò)增長進(jìn)行預(yù)測，并在留有一定安全冗余的前提下，初步確定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案。

3．3網(wǎng)絡(luò)覆蓋普查

【目的】：對網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)行深入的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)可能存在的覆蓋問題。對比競爭對手的覆

蓋狀況，確保網(wǎng)絡(luò)覆蓋領(lǐng)先。

【內(nèi)容】：

城市覆蓋郊區(qū)覆蓋農(nóng)村覆蓋高速公路覆蓋國道、省道覆蓋風(fēng)景區(qū)覆蓋鐵路覆蓋

【要求】：每期大的工程完成后，都應(yīng)當(dāng)啟動網(wǎng)絡(luò)覆蓋普查工作，確認(rèn)工程建設(shè)對覆蓋的改

善情況，了解目前存在的覆蓋問題，及時(shí)提出優(yōu)化方案，組織實(shí)施并閉環(huán)跟蹤；及時(shí)更新覆蓋調(diào)查數(shù)據(jù)庫，對后期工程規(guī)劃建設(shè)提供指導(dǎo)。

4．不定期工作

4．1階段性集中優(yōu)化

【目的】：針對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中積累的突出問題，集中力量在短期內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化整改，迅速提

升網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，改善用戶滿意度。

【內(nèi)容】：

問題收集整理優(yōu)化目標(biāo)確定優(yōu)化方案制定實(shí)施優(yōu)化效果評估考核

【要求】：充分了解市場發(fā)展和用戶申告存在的問題，制定合理的優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化方案，并

及時(shí)實(shí)施，對相關(guān)服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的過程考核及后評估考核，以使階段性優(yōu)化達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)要求，并通過參與、配合、實(shí)踐，提升網(wǎng)優(yōu)人員的技能水平。

4．2專題優(yōu)化

【目的】：對網(wǎng)絡(luò)中存在的突出問題進(jìn)行深入細(xì)致的專題研究及整改。【內(nèi)容】：專題優(yōu)化是日常優(yōu)化的補(bǔ)充，主要針對的是日常優(yōu)化過程中涉及不足的深層內(nèi)容

進(jìn)行優(yōu)化。各地州可根據(jù)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)情況確定專題優(yōu)化項(xiàng)目，例如：

掉話分析

擁塞小區(qū)解決方案高速公路優(yōu)化

重大節(jié)假日網(wǎng)絡(luò)安全保障特殊場所覆蓋問題

大型演唱會話務(wù)模型分析切換參數(shù)試驗(yàn)功率控制參數(shù)試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷及安全預(yù)警雙頻網(wǎng)優(yōu)化

【要求】：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)情況自行確定專題優(yōu)化項(xiàng)目，具體開展方式可采用自主優(yōu)化、省內(nèi)互助

支援或購買服務(wù)的形式。對于專題優(yōu)化的成果應(yīng)形成報(bào)告，詳細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4．3頻率割接

【目的】：通過對網(wǎng)絡(luò)頻率的全面重新規(guī)劃，解決長期積累的網(wǎng)絡(luò)頻率使用混亂情況，改善

網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升用戶感知。

【內(nèi)容】：

頻率復(fù)用、分層結(jié)構(gòu)規(guī)劃頻率規(guī)劃BSIC碼規(guī)劃鄰區(qū)調(diào)整

割接實(shí)施后的細(xì)致優(yōu)化工程實(shí)施后效果觀察及評估

【要求】：應(yīng)當(dāng)在一期工程結(jié)束后或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化后，組織對全網(wǎng)的頻率進(jìn)行重新

規(guī)劃。頻率割接完成后應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行測試驗(yàn)證，并對網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)觀察及后續(xù)調(diào)整工作，以確保無線頻譜得到科學(xué)合理的利用。

4．4應(yīng)急通訊和保障

【目的】：針對重要節(jié)假日、自然災(zāi)害、重大社會活動、特殊網(wǎng)絡(luò)保障等活動，制定應(yīng)急保

障方案，確保網(wǎng)絡(luò)的覆蓋容量滿足特殊需求�！緝�(nèi)容】：

事前：

信息收集

制定應(yīng)急保障計(jì)劃組織計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場優(yōu)化事中：

現(xiàn)場保障機(jī)房保障事后：

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【要求】：應(yīng)當(dāng)廣泛收集相關(guān)信息，提前制定方案，縝密實(shí)施，組織力量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和現(xiàn)

場優(yōu)化保障，確保應(yīng)急保障任務(wù)的完成。

五、建議

在做足日常優(yōu)化工作的同時(shí)，還有如下部分需要考慮，確保優(yōu)化執(zhí)行力：

1、應(yīng)急物資庫建立（包括應(yīng)急直放站、應(yīng)急一體化站、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整硬件、天饋）

2、優(yōu)化管控的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整隊(duì)伍（由優(yōu)化專業(yè)調(diào)度的施工隊(duì)伍，能夠確保網(wǎng)絡(luò)均衡調(diào)整等常規(guī)優(yōu)化更加落地）

3、低端工作外包（針對投訴、例行測試、自動路測測試等耗時(shí)、耗人的低端工作，建議外包）

4、中高端廠家優(yōu)化人員引入（搭建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化新模式、實(shí)現(xiàn)自主優(yōu)化）

以上均為個(gè)人拙見，如有不足，還望領(lǐng)導(dǎo)包涵并指正！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年移動網(wǎng)絡(luò)部基站基礎(chǔ)工作推動思路、計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年移動網(wǎng)絡(luò)部基站基礎(chǔ)工作推動思路、計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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