常務(wù)副總工作標(biāo)準(zhǔn)

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHCZ30102-02-201*

常務(wù)副總工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了常務(wù)副總工作職責(zé)與權(quán)限，工作考核等內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)常務(wù)副總。2任職要求

2.1大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在30歲以上，五年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前境十分熟悉，對(duì)行業(yè)的科技動(dòng)態(tài)有所掌握，了解黨和國(guó)家相關(guān)的政策、法令，熟悉法人代表的職責(zé)和應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)；

2.2接受相關(guān)管理體系的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，對(duì)質(zhì)量管理模式有一定的了解；

2.3具有極強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)和突出的應(yīng)變能力。具有較高的決策能力，較強(qiáng)的交流、溝通能力，能進(jìn)行資源的重新組合，充分發(fā)揮資源潛力，謀求資源增值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3工作內(nèi)容與要求

3.1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理公司的各項(xiàng)工作，對(duì)分管部門(mén)工作承擔(dān)主要責(zé)任，協(xié)調(diào)相關(guān)分管副總及其各部門(mén)之間的關(guān)系；

3.2、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)分管企業(yè)制定工作規(guī)劃和計(jì)劃等；

3.3、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)企業(yè)依照國(guó)家和地方人民政府的相關(guān)政策規(guī)定及產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立健全管理制度，并適時(shí)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；

3.4、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)對(duì)分管企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性論證，做好企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和參謀工作；

3.5、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)對(duì)分管企業(yè)情況進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和督促整改；

3.6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管企業(yè)與學(xué)�？蒲泄芾砗徒虒W(xué)單位、政府科研管理機(jī)構(gòu)和其它地方人民政府有關(guān)職能部門(mén)間的關(guān)系，有效打造產(chǎn)業(yè)的良好內(nèi)外環(huán)境；

3.7、負(fù)責(zé)適時(shí)組織對(duì)所主管部門(mén)的分管副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管企業(yè)的工作進(jìn)行考核考查；3.8、負(fù)責(zé)主管部門(mén)及分管企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，全面提高提升工作水平；

3.9、在總經(jīng)理因故離崗期間主持企業(yè)行政管理工作，代理行使總經(jīng)理職責(zé)。4檢查與考核

4．1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、全體職工均可按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查。4．2按本標(biāo)準(zhǔn)及《標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

華潮衡器有限公司201*-03-28批準(zhǔn)201*-4-10實(shí)施

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常務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級(jí)直接下級(jí)

行政總裁

綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策

協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問(wèn)題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作；接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)議

主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對(duì)各部門(mén)防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)對(duì)各部門(mén)管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

友情提示：本文中關(guān)于《常務(wù)副總工作標(biāo)準(zhǔn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，常務(wù)副總工作標(biāo)準(zhǔn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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