常務副總崗位責任書

有限公司常務副總經理崗位責任書

職位名稱級別入職時間常務副總經理年月日職員姓名直屬上級執(zhí)行日期總經理年月日所屬部門直接下屬替代崗行政部、人力資源部、經營部職位概要:全面主持整個公司的經營管理工作，對公司的內部事務進行全面管理，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。工作內容：一、協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策。1.2.3.4.5.協(xié)助總經理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、經營、行政等職能戰(zhàn)略的制定；組織并參與制定公司年度經營計劃、預算方案；負責監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰(zhàn)略調整方案；參與公司人事、行政、經營等重大問題的決策；向管理高層提供各種人力資源、經營、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據和建議。1.2.3.4.5.二、負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行。領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理、部門間合作體系；負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況；負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序；負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人；負責公司內部企業(yè)文化建設工作。三、負責分管部門的組織管理工作。1.2.3.4.四、負責完成總經理臨時交辦的其他任務。負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見；主持行政、人力資源、經營等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議；監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。主要權力：1.2.3.4.5.6.7.8.9.公司重大決策建議權；對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權；對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權；對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權；對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權；對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權；對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督權；有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權；對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權；10.對所屬下級的工作爭議有裁決權。工作要求：1.2.3.4.5.6.任職資格:1.2.3.4.5.6.7.8.9.受過文書寫作、接待禮儀基本知識的培訓；熟練使用office辦公軟件；熟練使用操作辦公自動化設備；有企業(yè)綜合管理經歷；工作積極主動，細致認真，責任心強；具有很強的服務意識、團隊意識；熟悉國內外先進管理理論及國家相關法律法規(guī)、人力資源、經營運作等；有較強的組織、學習能力和判別分析力；有高度的工作責任感，能夠積極維護公司利益；著裝整齊，應盡量穿職業(yè)裝或與職業(yè)相符的服裝，嚴禁穿著拖鞋和休閑類服裝；使用禮貌用語，待人彬彬有禮，舉止大方得體；熟悉崗位相關業(yè)務等情況；工作嚴謹，不泄漏人事行政部所知的公司機密及員工的個人信息等；身為行政人員，要以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；工作時間：周一至周五上午8：3012：00下午1:306:00。10.有良好的溝通能力及影響力，有較強的談判技巧及處理危機的能力，原則性強。崗位責任人簽字確認：有限公司總經理：

年月日二一一年月

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技術研發(fā)副總經理崗位責任書

一、職務規(guī)范說明職務名稱：技術研發(fā)副總經理工作地點：佛山所屬系統(tǒng)：總部職務類型：管理職系編寫日期：201*/4職務編碼：崗位職責：1、主管公司技術規(guī)劃、技術開發(fā)、產品開發(fā)、交互設計、產品制作等全面管理工作；2.制訂公司年度的技術開發(fā)、產品開發(fā)等項目實施計劃，指導團隊完成開發(fā)計劃；3.管理公司研發(fā)、服務、產品團隊，考核分管部門業(yè)績指標，對考核結果負責；4.研究技術趨勢，應用最新技術，帶領公司技術、產品團隊開發(fā)新技術新產品；5、負責建設和發(fā)展技術研發(fā)團隊；6、制定和完善研發(fā)部門的各項管理制度和流程；7、負責管理編寫專利申請書、研發(fā)項目報告等文件；8、協(xié)調與公司各部門之間的工作關系；9、負責各項財務費用的管理和控制；10、負責處理上級領導授權與交辦的其它事務。職務工作關系：工作報告對象：總經理管理指導對象：技術部、設計部職務權限人員管理權限：對下屬員工的指揮權、監(jiān)督權、考核權、任免／獎懲權財務審批權限：對公司批準的計劃內規(guī)定項目款額的審批權資產處置權限：對本系統(tǒng)內部辦公器材、設備的內部調配權任職資格要求：1、大學本科以上學歷，五年以上相關工作經驗；2、熟練掌握網站開發(fā)技術，有豐富的軟件開發(fā)經驗；3.具有良好的溝通能力和領導能力，能統(tǒng)籌全局，合理調配團隊資源，具備良好的口頭和文字表述能力；4、能夠獨立制定技術開發(fā)和產品開發(fā)計劃，并對相關人員進行培訓和督導；5、熟知行業(yè)市場狀況及專業(yè)知識，能把握市場方向；6、具備較強的團隊合作精神、創(chuàng)新意識；7、能保守公司商業(yè)機密。

二、201*年度指標考核及薪資、獎懲

（一）考核期：

全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共計12個月。

（二）年薪標準（單位：元）級別：副總經理年薪總額基本工資基礎年薪（按月發(fā)放）職務工資績效工資職務費用（限額報銷）效益年薪(年終發(fā)放)1201*0140016002300170036000Page

注：1.除職務費用外，均為稅前收入;2.按月發(fā)放的基礎年薪計入每月成本，效益年薪計提計入每月成本;3.職務費用部分每月憑票限額報銷;4.績效工資與每月及季度效益掛鉤;5.效益年薪與年終各項考核指標完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法：1、考核指標：

考核指標由項目完成指標、產品質量指標、研發(fā)費用指標組成。考核指標組成及占薪資比例：指標比例項目完成指標50％產品質量指標25%研發(fā)費用指標25%1）項目完成指標：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）產品質量指標：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）研發(fā)費用指標：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核內容和辦法

2.1月度考核指標與“項目完成與產品質量指標”掛鉤。（1）未完成本月項目完成指標，全額核扣當月績效工資；（2）核扣績效工資返還方法：

1月份未完成進度指標，但1季度完成季度進度指標，則4月份全額補發(fā)

1季度內核扣的績效工資。

1季度未完成進度指標，但1、2季度完成了上半年進度指標，則7月份

全額補發(fā)上半年內全部核扣的績效工資。

上半年未完成進度指標，但1、2、3季度完成了前9個月的進度指標，則

10月份全額補發(fā)前9個月內核扣的績效工資。

前三個季度未完成進度指標，但完成全年經營指標，則于次年1月份全額

補發(fā)全年核扣的績效工資。

全年未完成指標則所扣發(fā)的績效工資不補發(fā)。

（3）產品質量遭客戶投訴，全額核扣當月績效工資。2.2年終指標完成情況與年終獎(效益年薪)掛鉤：（1）完成全年指標，足額發(fā)放年終獎；

（2）完成全年指標90%以上（含90%），發(fā)放年終獎的80%；（3）完成全年指標80%以上（含80%），發(fā)放年終獎的50%；（4）完成全年指標80%以下，不發(fā)放年終獎。

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2.3研發(fā)經費指標與年終獎(效益年薪)掛鉤：

研發(fā)經費應努力控制在預算經費內，年度研發(fā)經費超出全年總研發(fā)預算經費30%以上（含30%），扣除年終獎10%。

（四）其它：

1、基礎年薪與效益年薪以現(xiàn)金形式發(fā)放時，必須按國家有關規(guī)定由當地公司代扣、代繳個人所得稅。

2、技術研發(fā)副總經理無論因為什么原因離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年薪。

3、技術研發(fā)副總經理出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當月效益工資中或年終效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金額不予補發(fā)：1）嚴重工作失誤（職）或違反勞動紀律；

2）未上報主管領導備案或未經批準，擅自超出職位說明書相應審批權限運作的；3）因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；

4）經審計發(fā)現(xiàn)存在收入或成本嚴重弄虛作假現(xiàn)象，成本及費用支出嚴重浪費現(xiàn)象的；5）涉嫌違規(guī)經營而被有關行政機構沒收查處收入或予以罰款的。

4、銷售實際利潤完成情況以公司財務中心或審計中心的審核結果為準。月度考核，由主管領導核實月度財務報表后，通知財務中心執(zhí)行；年終考核采取副總經理述職，高管管理團隊綜合考核評分的方式；年終考核兌現(xiàn)為次年一季度之前。

總裁簽字：

日期：

（本文件一式叁份，總裁、副總經理、公司財務中心各留存一份）

副總經理簽字：

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