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201*年度績效考核表A

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201*年度績效考核表A

貴陽筑水水利產(chǎn)業(yè)展有限公司

201*年度績效考核表

姓名部門工作總結(jié)崗位

自評(píng)等級(jí):簽名:年月日部門負(fù)責(zé)人意見:簽名:年月日民主評(píng)議意見:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:年月日最后審定意見:年月日注:年度績效考核評(píng)定等級(jí)按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進(jìn)行評(píng)定。

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201*年度績效考核表

姓名部門工作總結(jié)崗位

自評(píng)等級(jí):簽名:年月日部門負(fù)責(zé)人意見:簽名:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:年月日最后審定意見:年月日注:年度績效考核評(píng)定等級(jí)按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進(jìn)行評(píng)定。

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廣州XXXXX員工(年度)績效考核表(A卷)

(適用于副主管級(jí)(含)以上管理人員)

第一部分工作分析調(diào)查

姓名:職位名稱:部門:直接上司姓名及職位:

本問卷調(diào)查是為了幫助您清楚地描述您的工作,您所提供的信息將有助于更新您的工作描述。在您所從事的工作中,您能最適當(dāng)?shù)孛枋龀瞿墓ぷ魇鞘裁,如何做,以及需要何種知識(shí)與能力去完成,請如實(shí)填寫下表,謝謝您的支持和合作!1.工作任務(wù)敘述。

請用概括性的語言簡要敘述您的工作任務(wù),并注明每項(xiàng)任務(wù)所占用的時(shí)間(按小時(shí)計(jì))和重要性,重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三個(gè)等級(jí)來表明這些工作或任務(wù)在您的工作中的相對(duì)重要性,請從最重要的工作開始寫起。

占用任務(wù)類型工作內(nèi)容(請具體描述)時(shí)間(小時(shí))工作百分比非常重要重要一般重要性日常任務(wù)月度任務(wù)年度任務(wù)特殊任務(wù)2.工作關(guān)系。您所從事的工作要求您同本集團(tuán)其他部門/人員、或外部機(jī)構(gòu)/人員有所接觸嗎?

如果是,請列出其機(jī)構(gòu)/人員,并說明頻繁程度?頻繁程度可分為“頻繁”、“經(jīng)!、“偶爾”三個(gè)等級(jí).請?jiān)趯?duì)應(yīng)的等級(jí)后面打“√”。

頻繁程度內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員頻繁3.督導(dǎo)。您的職位有督導(dǎo)職責(zé)嗎?如果有,需要督導(dǎo)哪些職位?

經(jīng)常頻繁外部機(jī)構(gòu)人員頻繁經(jīng)常偶爾頻繁程度___________________________________________________________________督導(dǎo)的方式:一般情況下,你以哪種方式去督導(dǎo)?

指令()言傳身教()其他方式()

4.其他信息。請?zhí)峁┣懊嫠o項(xiàng)目中未能包括的,但您認(rèn)為對(duì)您的職位來說非常重要的其他信

息:

第二部分年度績效考核

一、員工工作目標(biāo)考核(滿分60分,部門或單位負(fù)責(zé)人此欄另附紙張)1、201*年主要工作目標(biāo)及完成情況2、年度目標(biāo)未完成情況及原因分析。員工自評(píng)分?jǐn)?shù):上司評(píng)核分?jǐn)?shù):二、工作能力考核(滿分40分)自我評(píng)分考核內(nèi)容管理/組織能力8分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有著非常優(yōu)秀的管理才能,經(jīng)常能夠超越上司期望善于利用資源提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用資源順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能利用資源勉強(qiáng)完成工作計(jì)劃和目標(biāo)不會(huì)利用資源,經(jīng)常完不成工作計(jì)劃及目標(biāo)經(jīng)常能高質(zhì)量的完成任務(wù),工作效率極高能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有優(yōu)秀的創(chuàng)意分?jǐn)?shù)875-63-41-2875-63-41-265431-265431-265431-265431-2上司評(píng)分工作任務(wù)及效率8分能勝任工作,效率較高工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)無甚表現(xiàn),需進(jìn)一步努力才能達(dá)到崗位要求溝通能力極強(qiáng),深得同事信任,能很好地處理各種問題。善于上下溝通協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作溝通協(xié)調(diào)6分樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作,達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善,不得同事信任責(zé)任心極強(qiáng),能徹底完成領(lǐng)導(dǎo)交付各項(xiàng)任務(wù)有積極責(zé)任心,能夠達(dá)成任務(wù),可放心交代工作責(zé)任感6分具有責(zé)任心,基本能達(dá)成任務(wù),可交付工作尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),經(jīng)常不能如期完成任務(wù)品行優(yōu)良,工作態(tài)度極佳,工作極主動(dòng),忠誠度極高品德廉潔,言行誠信,工作主動(dòng)工作態(tài)度及品行6分品行誠實(shí),言行規(guī)矩,積極工作言行正常,無越軌行為,尚能完成任務(wù)固執(zhí)己見,不易與人相處,以xx公司的一員感到自豪,處處以公司利益為重,認(rèn)同公司文化,在工作上能率先垂范基本能維護(hù)公司利益,盡職盡責(zé),能積極宣傳公司對(duì)公司的忠誠度6分基本遵守公司各項(xiàng)制度,無詆毀公司行為偶有抱怨公司、部門或同事行為經(jīng)常在公眾場合抱怨公司,工作意愿低沉得分:

三、綜合評(píng)價(jià):員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià):員工自我評(píng)估總分:領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià):直接主管評(píng)估總分:第三部分員工發(fā)展及工作計(jì)劃(該部分由直屬主管和員工共同填寫)一、該員工201*年工作計(jì)劃及考核指標(biāo)(需具體):二、1、該員工的專業(yè)特長是什么,如果要圓滿完成所承擔(dān)的崗位職責(zé),需要哪些方面提升(專業(yè)知識(shí)、管理能力、態(tài)度等)?2、針對(duì)該員工201*年的工作表現(xiàn)及201*年工作目標(biāo),對(duì)于該員工的成長,你有哪些培養(yǎng)措施及建議?實(shí)現(xiàn)方式(不僅限于):自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項(xiàng)目)本人簽名:________________日期:________________直接上司簽名:________________日期:________________單位/部門負(fù)責(zé)人簽名:________________日期:________________

第四部分考核結(jié)果審核(該部分由集團(tuán)人力資源部填寫)1、員工最后得分:分2、需要關(guān)注的方面:統(tǒng)計(jì)人簽名:日期:考評(píng)結(jié)果審核:人力資源總監(jiān)簽名:日期:

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