各項目公司分管副總年度工作目標責任書

各項目公司分管副總年度工作目標責任書

甲方：項目公司乙方：分管副總

圍繞各項目公司年度工作重點，同時充分調動相關責任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達的生產經(jīng)營計劃和全面實施人責到位的責任要求，結合相關責任人的分工情況，特制定本工作目標責任書，以確保完成項目公司年度各項經(jīng)營指標。

一、乙方目標任務：具體見附件“年度考核表”。二、完成時間：201*年一月一日至十二月三十一日。三、乙方責任：

1、乙方是分管部室各項工作的第一責任人。

2、負責保證質量保證進度完成本責任書附件“年度考核表”中所列的工作實績目標和企業(yè)管理目標。

3、負責控制所分管工作和部門的各項成本和費用，厲行節(jié)約，維護企業(yè)整體利益。

4、嚴格執(zhí)行人民萬福及項目公司的各項規(guī)章制度。5、對甲方總經(jīng)理負責。四、乙方權利：

1、對分管工作、部室有計劃、實施、檢查、考核權。2、向甲方總經(jīng)理提名分管部室所有人員的聘任和解聘權。3、對分管部室所有人員年終獎金的分配建議權和提出單項獎金的分配方案，報公司總經(jīng)理審批。

4、向甲方總經(jīng)理評價分管部室所有人員的履行崗位職責能力和專業(yè)能力。

五、獎勵與處罰：

1、完成各項經(jīng)濟指標，全額發(fā)放年薪中30%的績效工資部分，年終由甲方總經(jīng)理根據(jù)實際完成情況給予年終獎勵。

2、完成單項重點工作給予單項獎勵，額度由甲方總經(jīng)理確定。3、考核目標任務未完成，根據(jù)情況扣發(fā)年終獎或按比例扣發(fā)年薪中30%的績效工資部分。

六、考核辦法：

1、乙方年度目標任務按照分管部室已經(jīng)分解成月度考核指標，甲方總經(jīng)理按月檢查乙方各項經(jīng)濟指標任務完成情況。乙方完成當月各項考核指標，享受全額績效工資；未完成考核指標，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。當月指標在下月完成，且未影響公司最終目標任務的完成，該考核績效工資可給予補回80%。

2、乙方單項重點工作任務和臨時任務實行階段性重點考核，甲方總經(jīng)理實施動態(tài)獎罰。

3、年底時甲方總經(jīng)理對乙方進行全面綜合考核，并根據(jù)考核結果，提出對責任人獎罰建議，報集團公司批準執(zhí)行。

七、責任書附件是責任書不可分割的組成部分，與責任書具同等效力。

八、本責任書經(jīng)甲乙雙方簽字并加蓋公司公章后生效。九、本責任書一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。

甲方：（簽字蓋章）：

年月

（簽字蓋章）：年月

乙方：日日

擴展閱讀：項目公司部門年度工作目標責任書

各項目公司部門工作目標責任書

甲方：分管副總乙方：部門經(jīng)理

圍繞各項目公司年度工作重點，同時充分調動相關責任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達的生產經(jīng)營計劃和全面實施人責到位的責任要求，結合相關責任人的分工情況，特制定本工作目標責任書，以確保完成項目公司年度各項經(jīng)營指標。

一、乙方目標任務：具體見附件“年度考核表”。二、完成時間：201*年1月1日至12月31日。三、乙方責任：

1、乙方負責部門年度目標任務和指標的完成。

2、乙方負責部門計劃的制訂、落實及協(xié)調，保證公司整體計劃的實現(xiàn)。

3、乙方負責部門員工的教育、培訓、考核，不斷提高員工的專業(yè)技術水平和綜合素質。

4、乙方負責部門各項管理費用與成本的控制。5、嚴格執(zhí)行控股、集團及公司的各項規(guī)章制度。6、對甲方負責。四、乙方權利：

1、對部室人員的工作有計劃、實施、檢查、考核權。2、向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。3、經(jīng)甲方同意，公司總經(jīng)理審批，提出部室獎金分配方案和人

員工資浮動、扣發(fā)方案。

4、向甲方評價分管部室所有人員的履行崗位職責能力和專業(yè)能力。

五、獎勵與處罰：

1、完成當月各項考核指標，享受全額績效工資；未完成考核指標，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。

2、當月指標在下月完成，且未影響公司最終目標任務的完成，該考核績效工資可給予補回80%。

3、完成單項重點工作給予單項獎勵，額度和分配方案由甲方提出，報公司總經(jīng)理審批。

4、連續(xù)兩個月或累計三個月完成考核指標較差，得分低于75分，扣除全部績效工資，并給予降職、降薪、直至解聘。

5、年底時甲方對乙方進行全面綜合考核，并根據(jù)考核結果，提出對乙方年終獎罰建議，報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。

六、考核辦法：

1、年底工作目標任務和經(jīng)濟指標分解到月度考核中，建立以工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。

2、月底前各部門根據(jù)全年目標任務和領導布置的臨時任務，提出下月的工作計劃，交分管領導批準后交公司考評小組。

3、每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計劃的執(zhí)行情況，提出考核的獎罰意見，報分管領導批準后，交公司考評小組。

4、每月10日前部門根據(jù)公司考評小組的考評結果，對本部門員

工進行績效考核，并將考評結果交公司辦公室。

七、目標任務責任書附件是責任書不可分割的組成部分，與責任書具同等效力。

八、本責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

九、本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。

甲方（簽字）：

年月日

3

乙方（簽字）：年月日

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