常務(wù)副總經(jīng)理考核表

201*年（）月份績(jī)效考核表

常務(wù)副總經(jīng)理考核序號(hào)考核指標(biāo)考核人工作內(nèi)容指標(biāo)計(jì)算方法滿意度最終得分計(jì)算方法因得分實(shí)得分備注

1當(dāng)月工作計(jì)劃目標(biāo)完成率100%，考核允許80%現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)合格率100%，考核允許80%重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零21制度的編制2績(jī)效考核編制總經(jīng)理3薪金和福利結(jié)構(gòu)的編制1每天一次現(xiàn)場(chǎng)檢查2每天一份現(xiàn)場(chǎng)記錄總經(jīng)理3每天一份通報(bào)總經(jīng)辦安全教育每月一次4工作計(jì)劃完成率=(內(nèi)容平均完成率+完成率)/4*100%現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)合格率100%，考核允許80%=項(xiàng)目/計(jì)劃計(jì)劃*100%若出現(xiàn)一次，（3000元以上）則本項(xiàng)考核分為零好般差好般差好般差好般差指標(biāo)分值與工作計(jì)劃目標(biāo)完成10率80%比較，每降低或提升1%，在權(quán)重分中扣或獎(jiǎng)1分。指標(biāo)分值與工作計(jì)劃目標(biāo)合格率100%比較，每降低或提升1%，在權(quán)重分中扣或獎(jiǎng)1分。1056公司安排培訓(xùn)1每月二節(jié)課（每節(jié)45分）工作計(jì)劃完成率=(內(nèi)容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培訓(xùn)（包括早會(huì)，例會(huì)）1發(fā)錯(cuò)貨2客戶投訴3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量生產(chǎn)完成率先=合格率+散件發(fā)貨數(shù)若出現(xiàn)一次，500-1000扣1分、1000-201*扣2分、201*-30005扣4分、3001則本項(xiàng)考核分為零，沒有出現(xiàn)獎(jiǎng)1分，指標(biāo)分值與工作計(jì)劃目標(biāo)完成5率100%比較，每降低或提升1%，在權(quán)重分中扣或獎(jiǎng)1分30781特大事故（發(fā)錯(cuò)貨）損失在201*元以上的質(zhì)量合格與投訴總經(jīng)理2重大投訴（發(fā)錯(cuò)貨）損失在1000元以上的。3一般事故200元以下1．月合格入庫(kù)9000臺(tái)2.月合格入庫(kù)低于生產(chǎn)月量10000臺(tái)總經(jīng)理9000-8000臺(tái)3．月合格入庫(kù)低于8000臺(tái)（以上包括散件發(fā)貨數(shù)）由各部門主管來評(píng)價(jià)管理管理勝任能力考各部門勝任能力，采用無記名評(píng)核(各部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)人價(jià)的方式。好般差好般差1原則性問題扣30分2原則性問題扣20分3原則性問題扣10分4原則性問題扣5分1.不扣，50%以考核基數(shù)發(fā)放。402.扣15分3.扣30分10得分=指標(biāo)分值*10%好般差此分不納入考核，只提供參考注：重權(quán)分為每項(xiàng)考核限定分值，扣完為止。未達(dá)到考核總數(shù)50分的，取消當(dāng)月全部考核費(fèi)用。獎(jiǎng)罰合計(jì)：月考核95分為合格，月考核達(dá)95分加1分，月考核達(dá)98分加2分，被考核人申辯(對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果已知曉并同意考核結(jié)果，或者不同意寫明不當(dāng)月得分：同意意見以及理由)：

當(dāng)事人簽字：總經(jīng)理審核：

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烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表

姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門考核期職位編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公指標(biāo)項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成101率公司銷售收入、凈利60％潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目不考核301完善公司績(jī)效管理體系20％公司績(jī)效管理體系的有效性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）1、建立覆蓋公司高管和普員工的績(jī)效考核體系2、正式啟動(dòng)運(yùn)行新績(jī)效考體系內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)302完善總部和分廠操作型管理體系10％總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）建立總部和分廠間的組織職分工和核心管理流程并開始行303降低采購(gòu)成本4％供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）1、建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)4％庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需財(cái)務(wù)部計(jì)算201*年數(shù)值，再確定考核標(biāo)準(zhǔn)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2％公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最做法交流氛圍的建立考評(píng)說明：

說明：

1、公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分計(jì)算方法：

得分＝（銷售收入完成率X30％＋凈利潤(rùn)完成率X20％＋銷售回款完成率X10％）X100分

總經(jīng)理審核：本人簽名：

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