公司動(dòng)員大會(huì)心得體會(huì)

公司動(dòng)員大會(huì)心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)8月27日公司組織的員工動(dòng)員大會(huì)的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。心得體會(huì)（一）OEC管理模式

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)的OEC管理模式,讓我們知道了其核心和最終目的就是日清日高.而達(dá)到此目的的前提就是要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念.借用海爾的一句話:觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬.只有不斷地更新觀念,才能使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展.怎樣來(lái)更新觀念呢?首先要建立市場(chǎng)觀,想消費(fèi)者之所想,急消費(fèi)者之所急.始終站在市場(chǎng)的前沿,開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品,新的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者.其次,建立質(zhì)量觀,質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ).只有嚴(yán)格的把好質(zhì)量觀,才能得到消費(fèi)者,我們的上帝的充分信任.提高企業(yè)的形象和無(wú)形價(jià)值.所以說(shuō),提高產(chǎn)品的質(zhì)量是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段.再就是營(yíng)銷(xiāo)觀和競(jìng)爭(zhēng)觀的建立,使公司員工充滿憂患意識(shí),克服惰性.積極行動(dòng)起來(lái),大力宣傳公司的產(chǎn)品和制度,從而提高業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度.心得體會(huì)（二）貫徹執(zhí)行能力。

要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。心得體會(huì)（三）綜合協(xié)調(diào)能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門(mén)的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。心得體會(huì)（四）開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。心得體會(huì)（五）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

以上這幾點(diǎn)是我的個(gè)人心得，請(qǐng)多指教。感謝您的閱覽。為感！

201*-9-15

營(yíng)運(yùn)部：王建定

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關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹公司發(fā)展規(guī)劃會(huì)議的心得體會(huì)

公司于201*年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議，會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過(guò)高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：一、這是一個(gè)教育性的會(huì)議。

*總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專(zhuān)一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜�學(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專(zhuān)一、對(duì)我們的公司專(zhuān)一、對(duì)我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。

*總在會(huì)上，從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語(yǔ)情真意切。所謂“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，*總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會(huì)上“****原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。*總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

二、這是一個(gè)溝通性的會(huì)議。

以前公司沒(méi)有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)這次會(huì)議，讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會(huì)議。

公司雖然現(xiàn)在已度過(guò)了四年的穩(wěn)定期，但這些年來(lái)公司沒(méi)有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問(wèn)題一直沒(méi)有能夠解決。通過(guò)這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌�的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。四、這是一個(gè)跨越性的會(huì)議。

公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。

五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會(huì)議。公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒(méi)有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢(qián)、甚至是虧錢(qián)我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見(jiàn)證。****的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝自己。

作為****的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為****人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。

201*年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，****人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。

工程中心

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201*.6.

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