年會報告學(xué)習(xí)心得

年會報告學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責(zé)人，衡陽公司201*年人力資源工作進步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結(jié)合集團公司和衡陽公司兩個年會報告，我想201*年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：

一、做好組織調(diào)整，整合人力資源

1、定編：根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉(zhuǎn)人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責(zé)權(quán)利更明確，增強責(zé)任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要1、加大招工力度，每月分解好招工指標(biāo)。

2、認(rèn)真扎實地搞好分片管理，防止走過場，防止責(zé)任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。

3、加強與招工點的聯(lián)系，將招工點負責(zé)人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認(rèn)識，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流。

4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。201*年，人力資源部要沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓(xùn)工作，提高隊伍素質(zhì)

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹�識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。

1、職員培訓(xùn)要走出去、請進來相結(jié)合，多購買一些管理光碟組織培訓(xùn)，既實惠又方便。

2、新工培訓(xùn)要扎實開展。真正做到來一人培訓(xùn)一人，來一隊培訓(xùn)一隊。

3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。5、長日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在201*年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓(xùn)，但有些走過場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓(xùn)到位。201*年在培訓(xùn)計劃的可行性、培訓(xùn)的開展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評估都要加強檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發(fā)隊伍活力

人力資源工作中最難做好的項目是績效考評。績效工作中最難做好的又是正面的激勵效應(yīng)。201*年的績效工作，特別是初級職員的績效考評，存在標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現(xiàn)公平性。

2、不合理的績效指標(biāo)每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績效反饋和評價工作進一步加強。五、做好服務(wù)工作，規(guī)范人力工作

人力資源工作應(yīng)樹立服務(wù)意識，為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導(dǎo)作用。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務(wù)意識還不強，服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到：

1、強化服務(wù)意識，樹立為生產(chǎn)、為運轉(zhuǎn)服務(wù)的意識，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。

2、把各車間和員工當(dāng)作自己的客戶來對待�？蛻舻娜藛T需求、各級人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當(dāng)成頭等大事來對待。3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯(lián)系，二是加強執(zhí)行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風(fēng)行。

4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。

人力資源部201*-3-3

擴展閱讀：學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于201*年度工作報告心得

學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于201*年度工作報告心得

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

通過公司組織學(xué)習(xí)討論許華芳總裁關(guān)于201*年年度工作報告，我個人覺得收獲很大，尤其是許總裁年度報告中總結(jié)201*年度工作并深入闡述的“抓住機遇；塑造精品；釋放活力；實現(xiàn)跨越”201*年十六字工作方針，對明年的工作具有指導(dǎo)性作用，明確了我們明年的工作發(fā)展方向和工作要求。

通過學(xué)習(xí)我了解到：201*年是寶龍集團經(jīng)營收入超越歷史，戰(zhàn)略實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團隊”的年度目標(biāo)。201*年，集團實現(xiàn)總收入超百億，地產(chǎn)、商業(yè)板塊收入均實現(xiàn)同比大幅度增長。戰(zhàn)略華麗轉(zhuǎn)身，成功實現(xiàn)了拓展從機會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理從松散型、粗獷式向精細化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成了華麗轉(zhuǎn)身。品質(zhì)實現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營銷體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進。

回首過去整個行業(yè)外部形勢復(fù)雜多變，因此許總裁提出“抓住機遇；塑造精品”。許總裁要求我們“抓住機遇”就是既要看到形勢的不利因素，也要看到前途的光明，看到集團的優(yōu)勢所在。那么如何“抓住機遇”呢？許總裁已經(jīng)給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區(qū)域”的方針進行戰(zhàn)略布局，加大獲取精品項目、大項目、標(biāo)桿項目的力度，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機遇。以項目為中心，轉(zhuǎn)變營運方式，提高執(zhí)行效率，銷售為主線，健全營銷體系，時刻沖刺目標(biāo)。如何“塑造精品”呢，許總裁提出品質(zhì)為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標(biāo)項目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范管理行為。并提出商業(yè)板塊201*年商業(yè)板塊經(jīng)營方針：以打造公司的第一競爭力為使命，實現(xiàn)商業(yè)運營從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的增長。保開業(yè)、促亮點，全面提升商業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競爭力。優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平。“釋放活力；實現(xiàn)跨越”，是對集團提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅定信念、團結(jié)一心，抓住新機遇，再次實現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展。“釋放活力；實現(xiàn)跨越”，也是對每一位集團員工提出的新的要求：不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學(xué)習(xí)提升自己，使得自己的業(yè)務(wù)工作能力實現(xiàn)跨越。

結(jié)合本人工作，作為寶龍人201*年還需要做好以下幾方面工作：一、加強自身素質(zhì)提高，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只有不斷進步才能適應(yīng)發(fā)展。二、密切圍繞在公司總工辦周圍，積極配合各相關(guān)部門以及本部門經(jīng)理各項工作，提高工作效率，增強執(zhí)行力。

三、加強現(xiàn)場工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行總部對物業(yè)服務(wù)的優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強現(xiàn)場安全文明管理。

四、對商場加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對各項報修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運營成本。

五、嚴(yán)格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項管理制度，加強部門內(nèi)部管理，挖潛增效。我相信，在許總裁“抓住機遇；塑造精品；釋放活力；實現(xiàn)跨越”201*年十六字工作方針指引下，集團全體員工一定會拿出百倍的熱情，奮力拼搏，積極進取，一定能夠圓滿完成全年的各項目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展！

物管部201*.2.

友情提示：本文中關(guān)于《年會報告學(xué)習(xí)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年會報告學(xué)習(xí)心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年會報告學(xué)習(xí)心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/672933.html

• 上一篇：201*年度執(zhí)業(yè)情況報告
• 下一篇：方向控制回路實驗報告