五金廠工作流程

鐘山五金廠工作流程

可不口頭訂單登記表市場部人員不訂單接收書面訂單市場部及相關人員做合同評審可做合同評審表PMC人員生產(chǎn)計劃通知工程師(木制、五金)采購人員采購PMC人員工程拆單生產(chǎn)計劃通知單物料清單生產(chǎn)轉(zhuǎn)簽卡出貨清單采購計劃單生產(chǎn)排期單（周、月）--采購/生產(chǎn)計劃領料單采購訂單IQC人員NG到料檢驗OKIQC檢驗報告來料驗收單退料通知單退料單倉庫/采購人員材料入倉生產(chǎn)/倉庫人員生產(chǎn)部人員不合格生產(chǎn)加工車間/倉庫人員材料出倉領料單生產(chǎn)日報表成品檢驗報告品管部QA成品檢驗合格返工報告進倉單成品入倉倉庫人員成品送貨送貨單財務/市場人員財務對帳、結(jié)算第1頁

結(jié)算書4/17/201*

winsound

關于流程圖的說明：

1．特殊合同的評審每個部門在半天內(nèi)完成；常規(guī)合同的評審

在2小時內(nèi)完成。

2．材料退補在三個工作日之內(nèi)完成。

3．工程部拆單完成時間必須于合同評審上注明。（可分段拆

單）

4．成品返工完成時間根據(jù)實際情況，通過會議評審的方式確

定。

5．其它的單據(jù)處理時間在第一時間內(nèi)完成。

制表/日期：審核/日期：批準/日期：

winsound第2頁4/17/20

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五金廠倉庫安全管理程序

制訂日期201*年08月23日

修訂日期201*年6月8日

實施日期201*年6月8日

批準總經(jīng)理審核工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術部IQC檢查部制定TQM部管理小組

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五金廠倉庫安全管理程序

更改記錄

發(fā)行日期201*/08/23201*/04/17201*/05/14201*/04/10201*/6/8版次12356更改內(nèi)容初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構圖1）取消QM推進部，新設制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術推進室和特化物對應推進室。1.公司組織結(jié)構圖變更，取消報關物流部，報關課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2.根據(jù)公司組織結(jié)構圖，品質(zhì)技術推進室變更為制造企畫室。1.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進行了修訂。文中的部門長變更為部長、責任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的業(yè)務內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進行了修訂。(P4)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)

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五金廠倉庫安全管理程序

目錄

項目、標題頁次更改記錄.....................................................................2目錄.......................................................................31.總則.......................................................................41.1適用范圍.................................................................41.2起草、更改、作廢.........................................................41.3目的.....................................................................41.4權責.....................................................................41.5.定義....................................................................42.作業(yè)內(nèi)容..................................................................53．相關文件..................................................................84.相關表單...................................................................85.流程圖.....................................................................9

總頁數(shù)：9頁

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五金廠倉庫安全管理程序

1．目的

本程序的目的是確保公司在產(chǎn)品的采購，生產(chǎn)，儲存和運輸?shù)倪^程中，倉庫人員遵守的C-TPAT（美國海關貿(mào)易伙伴防恐）安全指導，以便在美國以外的運輸海關結(jié)關不會推遲，或由于竊賊或恐怖分子使用以上的環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。2．適用范圍

本措施適用于原材料入庫以及產(chǎn)品儲存和出貨。倉庫負責人對貨物裝載及外來物料的安全核查和驗收。3．職責

保安負責外來送貨人員及車輛的登記和監(jiān)督檢查貨物裝載過程，倉庫主管負責外來人員進入倉庫的監(jiān)控。倉庫負責人對貨物裝載及處來物料的核查和驗收。4．程序4.1安全培訓

4.1.1所有從事倉庫工作的雇員必須接受安全教育,認知危險意識和識別內(nèi)部險謀的培訓.未經(jīng)培訓，不得上崗。外來人員未經(jīng)許可人員一律不得進入貨物裝載區(qū),進出倉庫必須有倉庫管理人員陪同。4.2來料驗收及儲存

4.2.1所有來料由倉管員和IQC核對采購部發(fā)出的采購單,對無貨單物料一律拒收看待。4.2.2以核實后的外來物料放入獨立的驗收區(qū)域，由倉庫開出《成品（部品）入庫報檢單》，由IQC對貨品質(zhì)量的檢驗。

4.2.3來貨數(shù)量必須符合采購單或來貨單數(shù)量，貨物的或多或少倉庫部進行相應的調(diào)查，嚴重不符的，需向資材科反饋核查，落實異常處理方案。禁止一切無貨單物料進入的事件發(fā)生。

4.2.4經(jīng)過IQC檢查后，填寫《來料入庫檢驗報告》，合格的來料貨物應存放于合格區(qū)內(nèi)，

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分區(qū)擺放，并附上適當標識；物料的進出應及時記錄好物料儲存記錄卡，填寫《外購入庫單》，以便日后跟蹤追述。

4.2.5成品儲存?zhèn)}要有專人負責管理，任何未經(jīng)許可人士不得順便進入；如有客戶或品質(zhì)檢查員進行檢驗時，必須要有主管級以上人員陪同。

4.2.6所有貨物的儲存環(huán)境必須有防盜防非法進入的門窗，一旦發(fā)現(xiàn)有人非法進入的情況，倉庫管理員對物料進行調(diào)查并上報公司或客戶。4.3貨物對外運輸

4.3.1成品外運時，必須由倉庫人員核對運輸車司出示的運輸通知，在確認符合船務部門發(fā)出的指示后方能裝載貨物。船務指示包括出貨通知書，裝箱單，提單等信息。4.3.2所有貨車、集裝箱在裝載物前必須接受例行的車箱檢查并清潔干凈。如發(fā)現(xiàn)車門關不嚴或車箱破爛的應向倉庫負責人提出，不可接受該類車箱進行貨物裝載。

4.3.3在裝載區(qū)域內(nèi)進行貨物裝載時，需由巡邏保安或有授權資格的人進行監(jiān)控，未經(jīng)許可，人員或車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)。

4.3.4貨物在裝載好后應由倉庫負責人協(xié)同外貿(mào)跟單員及QA檢查該車輛裝載貨物數(shù)量合格后再實時上鎖，并由巡邏保安人員確認，司機再領取倉庫開出的運輸單和《出門證》后即可將貨物運送出廠。

4.3.5如對裝載貨物的車箱使用一次性封條的，應于運輸單上填寫封條號碼，讓收貨方對裝載車輛進行檢驗是否在運輸過程中被改過，如發(fā)現(xiàn)被改過雙方都有責任對此展開調(diào)查，結(jié)果需向供方上級責任部門和客戶申報。

相關記錄送貨單

入庫報檢單（兩聯(lián)）來料入庫檢驗記錄

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外購入庫單（四聯(lián)）成品檢驗報告出門證（兩聯(lián)）

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