總結(jié)報(bào)告1

一、中國(guó)電影市場(chǎng)概況：

1、90年代時(shí)候，電視、VCD/DVD等盜版的出現(xiàn)電影院和制片廠都很慘，電影市場(chǎng)部是很不景氣。

2、201*年以后，隨著國(guó)內(nèi)的一些主旋律片和一些大片（英雄）的上映，電影產(chǎn)業(yè)有了很的變化。

3、201*年-201*年院線改革，各個(gè)放映公司成立了自己的院線，是以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，是電影放映行業(yè)一種具有壟斷性的經(jīng)營(yíng)體制。實(shí)行統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一拍片，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。院線實(shí)質(zhì)上就是各家影院的聯(lián)合體，它的日常主要工作是篩選片源、排片（即安排各部電影在影院上映的檔期）、組織影片上映期間的宣傳等系列活動(dòng)。院線成立的目的就是活躍市場(chǎng)，促進(jìn)票房收入。一條電影院線下設(shè)很多家電影院，由院線統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，以簽訂票房分賬協(xié)議拿到影片拷貝。院線一般會(huì)安排所有大片的排映，而一些小成本電影的發(fā)行方要爭(zhēng)取院線延長(zhǎng)播映場(chǎng)次和時(shí)間來(lái)獲得更多的票房。4、201*年全國(guó)電影票房突破100億，其中17部國(guó)產(chǎn)影片票房超過(guò)1億。到201*年底全國(guó)電影院線有38條，有19條院線票房超過(guò)1億，全國(guó)院線影院銀幕數(shù)達(dá)6256塊。院線改革后所有的影片能在全國(guó)同時(shí)上映。201*年上映了3D影片也是票房的提高的原因。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)和了解搜集了201*年票房201*萬(wàn)以上的電影院線排名：

院線名稱萬(wàn)達(dá)院中影星美上海聯(lián)合

影院數(shù)（家）放映場(chǎng)次（萬(wàn)場(chǎng)）票房收入（萬(wàn)元）院線排名671361321

74.5899.9672.0514026512132710712812中影南方新干線北京新影聯(lián)廣州金逸珠江浙江時(shí)代廣東大地四川太平洋遼寧北方河南奧斯卡浙江橫店湖北銀興世紀(jì)環(huán)球重慶保利萬(wàn)和武漢天河江蘇東方時(shí)代華夏今典中影數(shù)字院線浙江溫州雁蕩山東新世紀(jì)上海大光明江蘇藍(lán)海亞細(xì)亞浙江星光福建中興河北中聯(lián)四川峨眉九州中原新疆電影公司湖南楚湘119965680108475838232920431530697119271815133828186561767.3267.2747.6641.4839.0134.1940.3925.7420.1719.2613.5718.7811.9414.4921.5923.867.4416.95.075.237.376.356.0810.497.955.043.6395071798736888342043375523598232041236972187218906176021521214061132331213011788979694208630715258135686419938772820258620774567891011121314151617181920212223242526272829306、201*年電影產(chǎn)量526部，進(jìn)入世界前三，27部影片票房在1億元以上。全國(guó)城市電影總票房101.72億元。7、201*年中國(guó)主要的票房城市：

序號(hào)123456789

票房地區(qū)華南區(qū)票房城市深圳市廣州市佛山市東莞市福州市票房收入（億元）5.15.11.21.11.19.22.32.31.7備注華東區(qū)上海市杭州市南京市蘇州市10111213141516171819202122華北區(qū)西南區(qū)西南區(qū)華中區(qū)東北區(qū)西北區(qū)北京市天津市鄭州市成都市重慶市昆明市武漢市長(zhǎng)沙市沈陽(yáng)市大連市哈爾濱市長(zhǎng)春市西安市11.81.81.44.431.43.41.31.61.51.31.21.37、國(guó)內(nèi)主要的電影公司：中影、華夏、上影、東方、華誼兄弟、博納。新興的電影公司：光線、小馬奔騰、樂(lè)視、美亞華天下等。電影公司分為制作型和發(fā)行型兩種。

二、電影發(fā)行工作：

1、發(fā)行公司是把制作完成的電影以票房買斷或分賬或協(xié)議的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映。很多時(shí)候，電影的制作和發(fā)行都由同一家公司操作。我個(gè)人認(rèn)為電影對(duì)于我們發(fā)行工作人員來(lái)說(shuō)它是一種商品，文化商品。2、與發(fā)行有關(guān)產(chǎn)業(yè)詞語(yǔ);①檔期：

賀歲檔：11月底-12月初-元旦暑期檔：6月-8月底

其他檔期：五一、十一、端午、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)等。檔期主要是影片選擇哪個(gè)時(shí)間來(lái)上映，能夠帶來(lái)更多的票房收入。所以選擇適合的檔期很重要。

②類型片：

古裝動(dòng)作、歷史動(dòng)作、愛(ài)情片等。③主創(chuàng)：主演，大牌明星④導(dǎo)演：

導(dǎo)演是決定片子真正質(zhì)量的關(guān)鍵。⑤影城：

電影院，多放映廳的影院。一般電影院一廳每天放映6場(chǎng)次。發(fā)行的關(guān)鍵是了解影城的廳數(shù)，座位數(shù)等�，F(xiàn)在影院普及的主要是2D數(shù)字廳，有的影院有3D廳。

3、發(fā)行工作的一切跟票房有關(guān)；影響票房的因素：

①片子本身的因素：演職員的陣容、片子的類型、片子的題材故事、制作規(guī)模、品牌效應(yīng)

②外部因素：檔期的環(huán)境、宣傳的規(guī)模、拷貝的規(guī)模、天氣的情況政策的環(huán)境

4、發(fā)行工作的主要流程：

①確定檔期，確定好后要選這個(gè)檔期的那天，一般最好的是周六；其次是周日、周五、周二、周四、周三、周一。（周二為半價(jià)日）②發(fā)行費(fèi)用的計(jì)劃；主要用于影城的噴繪、立牌、展架等費(fèi)用。③拷貝計(jì)劃：有發(fā)行部來(lái)擬定膠片拷貝、數(shù)字拷貝分給負(fù)責(zé)地區(qū)的那幾家影院，每家影城分配的數(shù)量。

④發(fā)行工作會(huì)涉及到和影城壇分帳比例問(wèn)題，一般是院線影城分57%；

發(fā)行商43%。

⑤宣傳品的分配：常規(guī)的宣傳品有海報(bào)、展架、立牌。海報(bào)一般每個(gè)影城都會(huì)有，立牌和展架要看影城的大小和能否放置。看票房是否值得放立牌和展架。還有就是其他宣傳品，如小禮物等。看影院來(lái)確定數(shù)量和是否發(fā)放。

⑥放映前和影城的溝通很重要。其中溝通的主要地方有海報(bào)展架等的擺放。要擺放顯眼的主要的位置。噴繪廣告位置的選定也很重要，要提前聯(lián)系影院，如果有噴繪廣告確定噴繪價(jià)格、大小、時(shí)間長(zhǎng)短。⑦上映后要跟排片經(jīng)理溝通排場(chǎng)次/廳問(wèn)題。場(chǎng)次的溝通很重要，它關(guān)系到票房的多少。一般排片規(guī)律：大片大牌、小片小排、再排新片。要多排有效場(chǎng)次，比如上午排再多沒(méi)用，不如晚上排2場(chǎng)。廳的使用也很重要，并不是大廳就好；排片要選擇好時(shí)間段和適合的廳。要依據(jù)上座率對(duì)影片的場(chǎng)次隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。排片黃金時(shí)間：晚上7:00-9:00；周末下午2:00-晚上9:00.

⑧上映后有時(shí)候會(huì)有映后明星見(jiàn)面會(huì)，明星見(jiàn)面會(huì)也很重要；主要是多和影院、宣傳部溝通，勤溝通會(huì)避免很多不必要的麻煩和突發(fā)事件。這就要求和影城的經(jīng)理等建立很好的合作關(guān)系。

⑨票房統(tǒng)計(jì)：要多去影院監(jiān)督和監(jiān)察，每天10點(diǎn)的時(shí)候打電話詢問(wèn)票房，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、發(fā)行工作的核心：陣地宣傳，場(chǎng)次溝通。影城的關(guān)鍵在地段，發(fā)行的關(guān)鍵在溝通。我理解為發(fā)行方就是銷售部門，院線是一個(gè)大的批發(fā)商，影院就是零售商；影院直接面對(duì)觀眾。

三、去成都三家影院實(shí)地考察，分別去了：萬(wàn)達(dá)成華店、UME國(guó)際影城、保利萬(wàn)和影城。主要去看了影視周圍的環(huán)境，影城所處的地段和商圈尤為重要。一般餐飲多，附近有大學(xué)校區(qū)，有高檔住宅小區(qū)和商場(chǎng)配合的影院票房會(huì)高；人氣也會(huì)很高。了解現(xiàn)在主要上映的影片；了解每個(gè)影城的票價(jià)。主要觀察影城噴繪，展架，立牌的擺放，觀察LED屏幕位置和正放映的片花等。

四、以上是成都學(xué)習(xí)的總結(jié)和收獲；畢竟剛接觸電影這個(gè)行業(yè)，還需要更深一步接觸和學(xué)習(xí)。以后會(huì)努力做發(fā)行的工作；會(huì)做好和各個(gè)影院的一對(duì)一的服務(wù)。加強(qiáng)和影院的聯(lián)系，搞好影院的人際關(guān)系。在實(shí)踐工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和積累更多的知識(shí)。爭(zhēng)取為我公司影視產(chǎn)業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：滿意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告1

員工滿意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告

一、調(diào)查目的：

1.讓員工向公司盡情吐露心聲，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間構(gòu)筑一個(gè)大型溝通互動(dòng)平臺(tái)。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出員工不滿意的原因和所占比例，進(jìn)行客觀分析，由此對(duì)公司人

力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出如下對(duì)應(yīng)：1）及時(shí)解決客觀存在的問(wèn)題；

2）對(duì)員工提出的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議以及對(duì)公司的滿意程度，及時(shí)并積極地向員工

作出反應(yīng)或答復(fù)，并將確實(shí)需要改善的環(huán)節(jié)、需要解決的問(wèn)題、需要健全或完善的項(xiàng)目等列入公司理事日程。

3.向員工灌輸“公司發(fā)展靠大家共同參與、共同獻(xiàn)策獻(xiàn)力”的觀念，從而培養(yǎng)員工的

主人翁精神。4.讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、看到公司的革新、看到公司的進(jìn)步、看到美好的未來(lái)，在

員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立“一座誠(chéng)信長(zhǎng)城”，驅(qū)逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進(jìn)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)快速形成。

5.全面提升人力資源管理水平，與員工建立共同的美好愿景，為人才、勞動(dòng)力的引進(jìn)

打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、答卷情況：

此次調(diào)查主要以一線員工為主，共派發(fā)問(wèn)卷38份，其中26人接受調(diào)查，12人棄權(quán)，參與率為80%，調(diào)查結(jié)果基本可信。非常滿意24%滿意26%不滿意18%

三、員工建議、意見(jiàn)總覽：

店長(zhǎng)：脾氣不好，愛(ài)罵人，固執(zhí)不聽(tīng)取意見(jiàn)。

禮服主管：希望我們的員工團(tuán)結(jié)一些，互相幫助，不要只顧自己，處理事情不公正，脾氣不好，工作中時(shí)常帶有情緒。

化妝部主管：沒(méi)有交給員工怎么做事，也就是技術(shù)流程，處理事情不公正，沒(méi)有微笑。自私，脾氣不好。喜歡擺架子，公司：希望提供午餐。

四、應(yīng)對(duì)措施與策略要點(diǎn)：

通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的閱讀和分析，有幾個(gè)很深的印記留在我的腦海中：1.大部分員工的基本素質(zhì)還是很不錯(cuò)的，且具有一定發(fā)掘潛力，很值得培養(yǎng)。2.化妝主管已經(jīng)失去了許多員工的信心和信任，但還是有很多員工在期待著公司找回他們對(duì)主管的信心和信任。3.主管太多地方需要改善，而且大部分都是些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作和管理工作。4.員工感覺(jué)很壓抑、感覺(jué)自己很不重要，與管理者只有工作上的交往，很少有工作以外的有效溝通交流。。

強(qiáng)勢(shì)管理方式已經(jīng)逐漸被企業(yè)拋棄，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)管理下員工很難形成健康團(tuán)隊(duì)，只局限于機(jī)械的工作而沒(méi)有發(fā)展，個(gè)個(gè)看起來(lái)很老實(shí)，個(gè)個(gè)實(shí)際上都沒(méi)有活力。弱勢(shì)管理更不可取，我稱它是“偽人性化管理”，看似很人性化的方式，其實(shí)是助長(zhǎng)員工的壞毛病，它使管理處于被動(dòng)，員工不可駕馭。然而，人的問(wèn)題解決得好與不好，往往決定公司發(fā)展。

發(fā)展時(shí)期人力和資金同等的重要，而企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人（這已是不爭(zhēng)的道理），不管這個(gè)人處在公司的哪一個(gè)層次、哪一個(gè)崗位，他都是公司重要的一分子。對(duì)人力資源的管理和運(yùn)用越合理，企業(yè)的收益就越大；反之，企業(yè)損失就越大。因?yàn)槿丝梢院侠砝�用公司資源、可以節(jié)約公司資源、可以為公司進(jìn)行有價(jià)值勞動(dòng)、可以為企業(yè)創(chuàng)造高附加值的勞動(dòng)，同樣，他也可以為你做出相反的事情來(lái)。經(jīng)營(yíng)管理者更深地認(rèn)識(shí)到人的因素是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其主要在于如何做好人的招、用、育、激、留工作，因此，跨入新世紀(jì)以來(lái)，“人力資源管理”在我國(guó)的人力市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，作為一個(gè)十分活躍的管理名詞和十分重要的職能角色登上了私營(yíng)企業(yè)的管理舞臺(tái)。

人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，以一定的物力結(jié)合，對(duì)人進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它通過(guò)招聘選拔錄用、教育培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)、人力資源管理系統(tǒng)診斷等模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的。而我們此次所做的員工滿意度調(diào)查應(yīng)算是管理系統(tǒng)診斷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

通過(guò)此次調(diào)查，我認(rèn)為公司目前的當(dāng)務(wù)之急要做的是基礎(chǔ)管理工作，還不是忙著把人力資源管理的這些模塊全部搬進(jìn)來(lái)，因?yàn)樵S多基礎(chǔ)管理工作都還有差距，既使都搬進(jìn)來(lái)，很多方面的工作也搞不下去。

建議從以下幾個(gè)大方面著手，循序漸進(jìn)地扭轉(zhuǎn)局面，逐步導(dǎo)入新理念、新思維、新方法，促進(jìn)公司由轉(zhuǎn)變到提高、由提高到優(yōu)勝的快速發(fā)展。

一、建立培訓(xùn)系統(tǒng)

正象“人的才能不是天生就有的、而是后天培養(yǎng)的”是同樣的道理，一位新員工不一定來(lái)到公司就能符合公司的要求，文化程度低不是決定員工職業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵因素，高學(xué)歷的人中還不是有許多職業(yè)素質(zhì)差的？所以我們可營(yíng)造一個(gè)良好的職工氛圍，利用員工的工做氛圍影響，利用各種形式的培訓(xùn)這一直接最有效的方式（絕大多數(shù)員工都有不斷提升自我的愿望），使員工接受公司的理念、文化、要求，把他們轉(zhuǎn)變成符合公司需求的職業(yè)人。

二、建立真正的能與員工進(jìn)行溝通交流的平臺(tái)和渠道

以主動(dòng)做調(diào)查、鼓勵(lì)提建議、敢于講意見(jiàn)、做公司門店報(bào)刊、開(kāi)思想交流會(huì)等形式，加強(qiáng)與員工的思想溝通，了解員工，只有了解了員工才有可能有效地管理員工。通過(guò)有效的溝通，把員工的價(jià)值觀統(tǒng)一到公司的高度上來(lái)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：溝通了之后要有回音，否則結(jié)果會(huì)比不溝通還要壞。

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