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參觀工地的體會

參觀XXXX工地觀后總結(jié)

時間：XX年XX月XX日地點：XXX路

人物：工程部、項目部相關(guān)人員

事件：參觀XXXX施工的工程，學(xué)習(xí)他們在工程質(zhì)量標準化和現(xiàn)場文明施工方面的先進經(jīng)驗。

主要內(nèi)容及體會如下：一、本次參觀工地的優(yōu)缺點1、值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的：

本次參觀的工地有一個共同的也是最大的特點就是：現(xiàn)場干凈利落，工料堆放有序；再就是現(xiàn)場的樣板領(lǐng)路做的非常到位。整個工地的布置，實物樣板間，符合工程質(zhì)量標準化和現(xiàn)場文明施工工地實施階段標準。XXXX，嚴格按照規(guī)范要求，先做實物樣板，然后展開大面積施工。XXXX施工的工程，從地暖管敷設(shè)，兩種墻體間防裂網(wǎng)設(shè)置，到內(nèi)墻抹灰、質(zhì)量觀感好，關(guān)鍵部位嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定和青島市質(zhì)量標準化要求。本次參觀工程的施工工藝嚴格按照施工標準要求，程序、合理、做法細致，嚴謹。這是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。

2、不足之處：宿舍衛(wèi)生臟亂差。二、我公司的現(xiàn)狀1、公司的亮點：

我公司的宿舍衛(wèi)生比較不錯，從最根本上保證工人的生活環(huán)境質(zhì)量，讓工人有更積極的熱情投入到工作中去。

2、公司的不足之處：

未按照規(guī)范要求做樣板間，工程進度拖拉，裝飾裝修質(zhì)量太差，反應(yīng)我們從思想上不重視，項目人員執(zhí)行力差，遇事總是找理由，互相推諉、不負責任。

像XXXX工程，至今未在施工現(xiàn)場設(shè)置實物樣板，利用主體工程設(shè)置樣板戶也不規(guī)范、漏項、內(nèi)容不齊全。裝飾、裝修工程，我們公司除了XXXX工程做了樣板戶和樣板墻外，其它裝飾裝修工程如

XXXX工程至今未做樣板領(lǐng)路。

三、總結(jié)

通過本次參觀學(xué)習(xí)，讓我看到了XXXX工程項目人員的工作態(tài)度和做事方法，看到了我們公司與其在施工質(zhì)量和工作態(tài)度等一些地方上的差距，充分反映了我們項目部執(zhí)行力差，不重視工程質(zhì)量。

為了公司能夠更好的統(tǒng)一管理，從根本上解決公司的這些弊端，必須制定詳細的“施工現(xiàn)場管理細則”、明確“崗位責任制”，加強執(zhí)行力和創(chuàng)造力。做到事前有準備，事中有作為，事后有總結(jié)。從根本上扭轉(zhuǎn)目前執(zhí)行力差的現(xiàn)象，尤其在工程質(zhì)量標準化方面，從自身做起，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。

XXXX

XX年XX月XX日

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找出工地建設(shè)差距從點滴做起

記對xxx創(chuàng)“標準化工地”建設(shè)體會

201*年公司總經(jīng)理決議并安排人員去xxx工程進行參觀學(xué)習(xí)，此次有分公司副總帶隊，公司參觀人員包括了項目全員、架子隊管理員以及其他相關(guān)人員，主要對其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量等進行參觀學(xué)習(xí)。

一、現(xiàn)場管理標準化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標準給人感覺是一種舒心。在解說員的耐心講解下，我們知道他們制定項目創(chuàng)建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規(guī)章制度標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化）,通過這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設(shè)規(guī)范化。

二、人員管理人性化，在施工管理過程中對工人的管理是實行辦公、宿舍、施工區(qū)域三區(qū)分離模式進行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區(qū)和茶水供應(yīng)室全自動熱水器供應(yīng)開水，在夏天施工過程中還對工人免費發(fā)放解暑藥品，保障工人安全施工。結(jié)合當?shù)匦l(wèi)生要求有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染。保障工人身體健康；建設(shè)農(nóng)民工夜校編制對工人有用的教材，不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)。并對聽課后表現(xiàn)好的部分人員發(fā)放小禮品，以提高其學(xué)習(xí)積極性。

三、資源利用合理化，規(guī)范化。施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如用三輪車做簡易的灑水車，在汽車進入施工區(qū)的鋼筋焊接成簡易的洗車漏水裝置，并可以做防滑減速條。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經(jīng)對于現(xiàn)場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，或進行現(xiàn)場設(shè)置材料標示牌。

四、安全管理嚴格化：成立了以安全工程師為組長的管理體系。與項目各部管理人員和班組長簽訂安全管理責任狀，明確各部門和每個人的職責。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。清水項目還針對安全管理，制定四個到位，一、教育培訓(xùn)到位在員工培訓(xùn)上引進SU軟件，通過形象化的方式讓員工掌握安全技術(shù)要求及關(guān)鍵的工藝方法；二、卡控管理到位，做好安全交底，及各種危險源的預(yù)案，作業(yè)中把安全技術(shù)規(guī)程做成卡片，放在胸牌背面，讓工人是查看，在安全管理中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場安全標語和警示的設(shè)置，如龍門架的周圍用黃黑的間隔條紋進行警示，以及現(xiàn)場安全設(shè)置。以及再進場區(qū)有個鏡子對每個人進場時檢查自己的安全配備是否到位。

五、質(zhì)量管理標準化：實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此目標統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標準，以點帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項目開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。提高質(zhì)量知識水平，使質(zhì)量管理上升一個新的檔次。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，對于我來講有很多感觸，我們認識到我們項目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。

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