201*年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報(bào)告

配網(wǎng)線損工作專題會(huì)報(bào)告

為加強(qiáng)公司配網(wǎng)線損管理，進(jìn)一步理清管理思路，優(yōu)化配網(wǎng)發(fā)展模式，了解和掌握各中心線損管理的現(xiàn)狀，對(duì)線損管理存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研究，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營(yíng)銷部于1月27日召開(kāi)了配網(wǎng)線損工作專題會(huì)。參會(huì)人員有主管領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理、一部五中心負(fù)責(zé)人及線損專責(zé)、一線班組人員代表。會(huì)上營(yíng)銷部匯報(bào)公司201*年配網(wǎng)線損完成情況，并通報(bào)201*年工作重點(diǎn)，幾個(gè)中心領(lǐng)導(dǎo)及一線班組人員結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題做針對(duì)性發(fā)言。公司副總經(jīng)理對(duì)201*年工作進(jìn)行了要求。具體紀(jì)要形成如下：

一、全員提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心；

首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立線損管理意識(shí)和降損的責(zé)任感，要把降損與電費(fèi)回收放在同等重要的位置，扭轉(zhuǎn)之前的認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不到位的被動(dòng)局面，要相互配合，各盡其責(zé)，以臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合小三相、單相變壓器工作的推進(jìn)，提高電壓質(zhì)量、無(wú)功補(bǔ)償水平。同時(shí)，要樹(shù)立信心，深挖潛力，要充分認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)降損工作大有作為，力爭(zhēng)年底交出一份令公司滿意的答卷。

二、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)降損積極性；

針對(duì)公司績(jī)效考核指標(biāo)，營(yíng)銷部要對(duì)具體工作進(jìn)行分解、細(xì)化，配網(wǎng)線損要高標(biāo)準(zhǔn)完成指標(biāo)，要低于公司下達(dá)的考核指標(biāo)。各中心建立四分管理體制，要結(jié)合抄表質(zhì)量、竊電舉報(bào)、低壓用戶用電檢查等工作建立相關(guān)管理考核機(jī)制，明確各層次職責(zé)分工，持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)信息核查，摸清家底，結(jié)合理論線損計(jì)算，分清管理線損與理論線損，合理分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大線損指標(biāo)占綜合考核指標(biāo)比重，獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)尤其是一線員工積極性。對(duì)存在的特殊問(wèn)題如艾滋病用戶電量、鄉(xiāng)所辦公用電電量等要適當(dāng)考慮。

三、相關(guān)工作安排，以降損增效為重；

1、郊區(qū)農(nóng)電存在的大量機(jī)械表問(wèn)題因無(wú)表輪換，公司領(lǐng)導(dǎo)已向省公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，營(yíng)銷部和電能計(jì)量中心要隨時(shí)跟進(jìn)，專題解決。

2、規(guī)范反竊電舉報(bào)處理程序，保電辦要及時(shí)提供竊電罰款金額，便于核算線損電量。

3、加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，特別是電壓、無(wú)功管理以及配變?nèi)�相�?fù)荷調(diào)整等，完善運(yùn)行設(shè)備檔案，開(kāi)展負(fù)荷測(cè)量工作，加裝、投切無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

4、規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，尤其是低壓客戶供電方案、驗(yàn)收、裝表接電等環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，配電運(yùn)行管理單位參與供電方案的制定和竣工驗(yàn)收。

四、為保證降損工作有序開(kāi)展，營(yíng)銷部結(jié)合實(shí)際工作，在2月份要制定、出臺(tái)臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)線損指標(biāo)考核辦法、低壓報(bào)裝流程、配網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償運(yùn)行規(guī)定、小三相技術(shù)原則。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于配電網(wǎng)線損管理

關(guān)于配電網(wǎng)線損管理的探析

摘要:隨著電力企業(yè)改革的深入,筆者根據(jù)配電網(wǎng)線損的組成及分類,分析了當(dāng)前配電網(wǎng)線損管理存在的主要問(wèn)題,對(duì)于如何做好當(dāng)前配網(wǎng)線損管理提出了建議。關(guān)鍵詞：線損管理措施電網(wǎng)

前言隨著電力體制改革的深入，線損管理對(duì)于供電企業(yè)具有重要意義，這將關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步發(fā)展的空間。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的傳統(tǒng)線損管理以技術(shù)管理為主，忽視了從組織結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行全面管理，導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理存在管而不善、管而低效等問(wèn)題。因此，改變供電企業(yè)的傳統(tǒng)線損管理思路，從”軟管理”的角度來(lái)提升線損管理水平將成為供電企業(yè)改革的根本出路。

1、線損的組成及分類

線損組成包含固定損失、可變損失和其它損失。固定損失一般是不隨負(fù)荷的變化而變化的;可變損失是隨著負(fù)荷的變動(dòng)而變動(dòng),當(dāng)電流越大時(shí)損失越大,電流越小時(shí)損失也就越小;其它損失又稱不明損失,一般是由于計(jì)量裝置本身的誤差或故障、營(yíng)業(yè)工作中的漏抄或錯(cuò)抄、用戶的違約用電和供售電量抄表結(jié)算時(shí)間不對(duì)應(yīng)等情況造成的。

供電企業(yè)的實(shí)際線損可分為管理線損和技術(shù)線損兩類。所謂管理線損一般是指因計(jì)量設(shè)備誤差、電網(wǎng)元件漏電和管理不善等原因造成的電能損失。技術(shù)線損一般是指正常線路上的電能損耗。

2、當(dāng)前線損管理存在的主要問(wèn)題分析

2.1線損指標(biāo)考核不夠科學(xué)全面鑒于影響線損率的主要因素是電源的分布和組成、超高壓遠(yuǎn)距離輸電的比重,負(fù)荷密度以及低壓用戶的比重等。線損率低的,管理工作未必做得就好,線損率高的,管理工作未必做得就差,考核線損指標(biāo)沒(méi)有實(shí)際意義。相反,卻又在一定程度上,導(dǎo)致基層單位往往出于自身利益的考慮而弄虛作假,掩蓋了線損的真實(shí)性。在一定范圍內(nèi),單純的進(jìn)行線損指標(biāo)值的考核,缺乏可比性。

2.2員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,參與線損管理的積極性和主動(dòng)性不夠降低營(yíng)銷過(guò)程中的管理?yè)p失是日常線損管理的重點(diǎn),線損的波動(dòng)完全就是管理?yè)p失的波動(dòng),而管理?yè)p失的波動(dòng)歸根結(jié)底受人為因素影響較大。如:配電變壓器投切管理不到位,用戶私投變壓器漏收變損電量;計(jì)量管理不到位,故障表電量丟失;臨時(shí)用電不裝表;用檢和稽查不到位,用戶竊電;業(yè)務(wù)把關(guān)不嚴(yán),專用變壓器性質(zhì)的負(fù)荷,改成公用變壓器供電,增加公用變壓器的損耗。

2.3技術(shù)含量不高,還不能完全實(shí)現(xiàn)線損的動(dòng)態(tài)管理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不盡合理,部分高低壓線路的供電半徑超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)定;供電設(shè)備老化的占一定比例,造成不明損失電量增多;客戶用電計(jì)量表計(jì)精確度低,表?yè)p比重較大,也造成管理?yè)p失增高;城市低壓配變常年處于一個(gè)檔位,沒(méi)有根據(jù)負(fù)荷的變化進(jìn)行調(diào)檔,造成電壓合格率偏低;10kv以下無(wú)功補(bǔ)償欠補(bǔ),功率因數(shù)低造成有功電量損失,特別是低壓無(wú)功補(bǔ)償是空白;部分線路末端電壓低,造成電量損失等。

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