加工部第一季度工作總結及第二季度工作安排2

加工部第一季度工作總結及

第二季度工作安排

201*年第一季度，在公司的正確領導下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產，一手抓手續(xù)完善，積極推進了各洗煤廠生產，基本完成了公司下達的生產任務。

一、主要工作：

一是有效改造了精煤生產技術。針對洗煤廠生產技術，介質粉過高的問題，我們邀請了廠家技術員進行調試改造，使原每班介質粉4噸降低到每班1.8噸。

二是基本完成了合同確定的生產任務。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務。

三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠已通過了市、縣環(huán)保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續(xù)已報縣國土局，正在辦理之中。

四是積極推進了后勤保障工作。根據職工關心的熱點問題，結合實際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數第二，連續(xù)兩次排隊第一。在洗煤廠，我們通過民主推選產生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時，我們在今春植樹節(jié)，在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產生活環(huán)境。

二、存在的問題：

目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴重，使洗煤廠不能正常生產，只能單班生產。

三、第二季度工作安排：

為確保第二季度工作目標任務圓滿完成，我們將加強科學管理，加大技術改造，調動一切積極因素。

一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學化，著力保障、促進安全生產，力爭超額完成公司下達的生產任務。

二是進一步做好適時保養(yǎng)、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態(tài)。

三是進一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。

四是進一步做好“兩堂一舍”的管理和推進工作。

二O一一年四月十一日

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安全生產科201*年第一季度工作小結及

第二季度工作計劃

根據《關于報送第一季度安全生產工作總結的通知》，現將安全生產科201*年第一季度工作小結及第二季度工作計劃報送如下：

一季度安全生產工作情況

1、安全生產管理制度方面。編寫完成了《克拉瑪依市排水管理處應急預案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓考核制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產獎懲制度》共四項安全生產管理制度，上會討論后發(fā)布實施。

2、培訓考核方面。與華夏培訓中心、新疆培訓中心、自治區(qū)環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術學校等多家培訓機構聯系商量了201*年市排水處取證類、安全類培訓事宜，按照年初制定的培訓計劃，開展了生產經營單位安全管理人員復證培訓、非高危行業(yè)主要負責人及安全管理人員安全資格培訓、消防安全知識講座、離心脫水系統(tǒng)培訓等。并在培訓完成后，對培訓的相關內容做了歸檔整理。

3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里污水處理廠一號變電所值班室和鍋爐房內檢測出少量硫化氫，經現場檢查，分析是從污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體，并跟蹤觀察下水井確保冬季狀況下無凍結情況；編制完成了節(jié)前安全檢查方案，內容包括對南郊、九公里、石化園污水處理廠（站）重點崗位、突出問

題的檢查，建立了節(jié)前安全檢查領導小組，為節(jié)前安全檢查工作提供更好的建議和意見；按照節(jié)前安全檢查計劃，對污水處理廠進行了元旦、春節(jié)等節(jié)前安全檢查，針對安全隱患下發(fā)整改通知單，進行限期整改。

4、信息匯總與上報。根據建設局下發(fā)的關于做好201*-201*年南郊、石化園區(qū)污水處理廠安全投入資金表的文件，填寫完成安全投入資金表，并上傳至建設局辦公室；按照201*年城建統(tǒng)計年報的相關要求，匯總統(tǒng)計各污水處理廠、排水設施的基礎信息，并報送至建設局城建科；按照建設局發(fā)《關于做好201*年能耗統(tǒng)計的工作的通知》，統(tǒng)計填報了市排水管理處201*年能源消耗信息統(tǒng)計臺賬，并報送局辦公室；繪制了市排水管理處月能耗匯總表，每月由各污水處理廠提供本廠的水、電信息。

5、應急演練工作的開展。201*年初，排水管理處制定了201*年應急演練工作計劃表，全年共安排15項應急演練。一季度開展了冬季防滑跌、污水處理廠臨時停電、市政排水管網跑冒水等4項應急演練工作。為進一步完善應急預案體系，基本實現應急預案科學合理、處置有序的格局，排水管理處按照201*年應急演練計劃表進行全面演練，并對演練情況進行總結評估，確保干部職工都能熟練掌握本崗位的應急救援預案。

6、信息檔案整理。做好第一季度培訓檔案、應急預案檔案，會議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。

7、文件傳達。接到建設局辦公室文件并向各污水處理廠傳達

關于加強非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部門做好重大危險源自檢自查和職工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建設局轉發(fā)《關于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，匯總排水管理處各部門工作情況資料，完成總結資料上報工作。向排水管理處相關部門轉發(fā)建設局關于對《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應急預案（征求意見稿）》征求意見的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見。

8、科研課題項目。組織成立了課題研究項目小組，確定了課題前期準備工作內容及兩項課題的科研小組和協助機構人員構成。按照要求填寫了科研項目申報書。

9、體系建立方面。QHSE體系咨詢機構已提供初步建立QHSE體系的基本方案，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求將南郊、石化園區(qū)污水處理廠QHSE管理體系進行整合，健全QHSE制度和標準體系，強化全員QHSE管理理念和意識。同時結合排水管理處的特點，制定了體系建立的不同階段的不同工作任務，充分發(fā)揮QHSE管理體系對安全生產工作的促進作用。

10、按照市排水管理處201*年安全生產會議的要求，收集匯總各部門負責人、安全責任人員的《個人安全行動計劃表》共計20份。

11、預算采購方面。匯總各部門201*年預算項目（設備零配件、安全防護器具器材、自控系統(tǒng)維護外包、高低壓配電系統(tǒng)維護外包等）的申請報告及采購技術要求，完成南郊、石化工業(yè)園

區(qū)污水處理廠綠化養(yǎng)護管理外包和管道養(yǎng)護中心購置疏通車等設備采購技術文件編制上報工作。協同處財務室完成201*年項目預算責任分解工作。

12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產科201*年安全工作思路及具體實施措施；將南郊污水處理廠和九公里污水處理廠進行了電費分戶以便于各廠能耗計算；安全檢查時發(fā)現九公里污水處理廠部門濾毒盒型號及南郊污水處理廠部分半面罩尺寸不滿足使用要求，經與廠家協商后對500個濾毒盒和10具半面罩進行了更換；協同市建設局計劃科、設計院和管道巡查養(yǎng)護中心從設計圖紙、現場勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污水廠的白克壓力管線改建事宜。

第二季度工作安排

1、培訓方面。按照排水管理處制定的培訓計劃，本著“干什么，學什么”的原則，分階段開展好各類安全生產培訓工作，并采取“樹+有”、“學+賽”、“看+講”、“會+用”等措施，通過學習、競賽、崗位比武等措施進一步提高干部職工的安全生產意識、崗位操作、風險識別、應急處置等四種能力。

2、應急演練。按照排水管理處應急演練工作計劃完成第二季度開展地震應急演練、觸電傷害應急演練、高溫中暑應急演練、綜合樓火災應急演練、有毒有害氣體中毒應急演練五項應急演練

工作。

3、完善各項安全生產制度。建立以安全生產責任制為核心的各項安全生產規(guī)章制度，根據自身生產特點、危險程度、工作性質，有針對性地制定保障安全生產的運轉制度。

4、政府預算采購項目工作。跟蹤各部門上報采購中心采購項目，加強與采購中心的溝通與協調，做到早安排、早執(zhí)行，確保我處各部門政府采購預算項目執(zhí)行的時效性和均衡性。

5、堅持安全隱患檢查整改工作、“春季八防”工作長效管理機制，重點進行防火、防風沙、防有毒有害氣體中毒等8方面安全防護檢查工作。組織各相關部門做好消防設施、安全防護用品等內容的專項檢查。重點對節(jié)假日期間的各項生產作業(yè)做好安排和提前性的預防檢查。加大對外協單位施工作業(yè)的監(jiān)管力度。

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