隊伍建設(shè)工作小結(jié)

上半年隊伍建設(shè)工作小結(jié)

上半年，大隊緊緊圍繞思想政治工作要點和黨建工作要點要求，深入開展“大走訪”開門評警、端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動和學(xué)習(xí)楊善洲精神堅定理想信念等活動，堅持教育與管理并重，堅持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，認真抓好隊伍思想狀況分析，積極開展交心談心工作。通過開展各項活動，和諧了警民關(guān)系，確保了隊伍健康穩(wěn)定，為大隊開展各項工作提供了強有力的組織和政治保障。

一、主要做法

（一）圍繞一個中心、明確四條主線，開展“大走訪”開門評警。

大隊堅持主動走出去、民意請進來的指導(dǎo)方針，將“大走訪”開門評警與道路交通管理工作緊密結(jié)合，圍繞“工作還壞讓群眾說了算，人民滿意為主要目標(biāo)”這個中心，放射四條工作主線，即將開門評警與安全宣傳相結(jié)合，將開門評警與事故案件糾紛化解相結(jié)合，將開門評警與創(chuàng)建平安單位相結(jié)合，將開門評警與幫扶救助相結(jié)合。狠抓落實保障，滿懷誠摯敞心扉，虛心約請求評議，腳踏實地抓整改，切實將“大走訪”開門評警落到實處

上半年，大隊4次約請當(dāng)事人及家屬，3次約請違法駕

駛員，4次約請其他沿線村寨群眾，8次約請沿線2家客運站、10家客運企業(yè)，3次約請周邊學(xué)校工作人員，共約請群眾評議評查21次。期間共發(fā)放并收集支隊、大隊、中隊各類《開門評警評議調(diào)查表》700余份，梳理匯總意見100余條，采納群眾意見10余條，采取一系列有效措施整改反饋，共組織回訪2次，受到群眾一致好評，和諧了警民關(guān)系。

（二）扎實開展端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動。

根據(jù)《開展端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動實施方案》的部署要求，為認真汲取事件的教訓(xùn)，集中整頓隊伍中暴露出來的突出問題，召開動員大會，制定方案，完善學(xué)習(xí)計劃，建立“三本一卡”，采取集中學(xué)習(xí)、民警自學(xué)和組織討論、撰寫心得體會等方式完成了第一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。期間，大隊每星期組織一次理論學(xué)習(xí)，以中隊為單位組織討論2次，組織交流體會2次，每位民警撰寫了一篇1500字左右的學(xué)習(xí)心得體會�，F(xiàn)端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動已轉(zhuǎn)入查擺剖析階段。通過前期的學(xué)習(xí)教育，使大隊全體民警宗旨觀念，法治意識，執(zhí)法能力明顯提高，執(zhí)勤執(zhí)法更加規(guī)范，工作作風(fēng)更加扎實。

（三）開展“四亮四評”活動。

按照開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署，緊密結(jié)合大隊道路交通管理工作中心，突出窗口服務(wù)部門的職責(zé)和工作特點，

亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，自評、群眾評、組織評、領(lǐng)導(dǎo)評，深入開展“四亮四評”活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高群眾滿意度。

（四）豐富黨團活動，和諧警營文化。

大隊充分發(fā)揮各中隊黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展豐富多彩的黨團活動，豐富民警警營文化生活，和諧家庭關(guān)系，緩解工作壓力，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）開展心理健康知識講座，促進民警心理健康。大隊作為公安機關(guān)心理健康教育宣傳活動試點單位，從3月起，開展了四期心理健康知識講座。通過聽講述、互動、視頻等方式，緩解了民警心理壓力，促進了身心健康、提高了工作效率，密切了家庭關(guān)系。

（六）學(xué)習(xí)楊善洲精神，堅定理想信念。

大隊深入開展學(xué)習(xí)楊善洲精神做人民群眾滿意的好黨員好干部活動。積極與當(dāng)?shù)攸h委政府聯(lián)系，參加呈貢新區(qū)政法林建設(shè)，發(fā)揮傳統(tǒng)，不斷堅定大隊民警的理想信念。

二、存在問題

上半年，大隊黨總支“一班人”盡心盡力，按照隊伍建設(shè)的工作要求，按照抓班子、帶隊伍、促工作的總體思路，認真抓好各中隊支部建設(shè)，認真開展思想工作，認真抓好隊伍思想狀況分析，積極開展交心談心工作，大隊民警隊伍思

想總體上評估比較穩(wěn)定，但也存在一些問題。

一是干部隊伍存在的問題：大隊干部調(diào)整已有一年，干部隊伍總體是好的，但個別干部管理工作不夠大膽，工作方法不多、帶兵藝術(shù)招術(shù)少，組織指揮能力有待進一步提高。

二是黨員隊伍存在的問題：大隊現(xiàn)有黨員**人，黨員隊伍思想狀況總體是好的，工作積極性較高，完成任務(wù)突出。但個別黨員的工作主動性、積極性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)同等與一般民警，模范作用較差。

三是民警隊伍存在的問題：大隊民警隊伍總體思想是穩(wěn)定的，各別民由于性格上的差異，在處理問題上不有時沖動，說話不夠平和，執(zhí)勤執(zhí)法中的時有不妥，引起爭議現(xiàn)象時有發(fā)生。極個別民警對中隊干部工作安排強調(diào)客觀理由比較多。

四是民警家庭方面存在的問題：大隊大部分民警，家里上有老下有小，個別民警工作與家庭生活關(guān)系沒有調(diào)整好，思想有時不夠穩(wěn)定，工作中存在懶惰情緒，工作積極性不高。

五是考核激勵機制不到位，影響民警的工作積極性。實行“陽光工資”后，所有津補貼都取消，考核激勵機制不健全，民警的工作積極性受到影響，情緒不穩(wěn)定，有些民警患得患失，忘目攀比，心里存在不平衡感。

二、存在問題的主要原因

存在這些問題的原因是多方面的。從客觀上看，一方面，

我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，社會轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，市場經(jīng)濟的負面效應(yīng)和社會上的不正之風(fēng)不斷侵蝕著我們的隊伍，使廣大民警面臨著拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的嚴重沖擊，面臨著權(quán)力、金錢的巨大誘惑，面臨著人生觀、價值觀的嚴峻考驗，導(dǎo)致極少數(shù)民警思想意識衰退，滋生了腐化、墮落觀念；另一方面由于大隊點多、面廣，駐地分散，這給隊伍的教育管理增加了一定的困難。從主觀上講，民警牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念還不夠全面，講付出的多，說得到的少。第三是忙于業(yè)務(wù)，疏于管理的問題或多或少地存在于中隊干部身上，在落實“兩手抓”的實際工作中安排不到位。第四是對隊伍管理機制和隊伍管理辦法分析研究不夠，很多方面還需進一步完善和落實。突出表現(xiàn)在規(guī)章制度執(zhí)行上有“彈性”，約束上沒有針對性，監(jiān)督檢查上沒有一貫性，責(zé)任追究上沒有“硬性”，隊伍管理辦法不適應(yīng)現(xiàn)代社會形勢發(fā)展、變化的需要。

三、下一步打算

一是加強學(xué)習(xí)，提高隊伍素養(yǎng)。堅持不懈的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高大隊民警政治敏銳性和政治鑒別力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二是抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵，結(jié)合排查和梳理民警在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)風(fēng)、執(zhí)法作風(fēng)、生活作風(fēng)和政治紀(jì)律等

方面存在的突出問題，強化措施，集中加以解決。

三是嚴格管理，確保隊伍思想穩(wěn)定。對隊伍建設(shè)情況要經(jīng)常反思、經(jīng)常分析、經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全的因素和苗頭。隊伍建設(shè)工作沒有八小時內(nèi)外之分，沒有星期天、節(jié)假日之別，必須貫穿到“全時制、全方位、全員額”管理之中，形成“時時講隊伍、人人抓安全”的良好氛圍，以自身的穩(wěn)定促進民警的思想穩(wěn)定，促進社會的安全穩(wěn)定。

擴展閱讀：《201*年度人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[201*]78號

城東區(qū)建設(shè)局

201*年度人才隊伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對人才隊伍建設(shè)工作進行了全面總結(jié)，具體如下：一、基本情況

目前，我局現(xiàn)有各類人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才等門類，人才隊伍逐漸擴大，人才整體素質(zhì)不斷提高。1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專以上學(xué)歷達占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專以上學(xué)歷達占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專業(yè)技術(shù)人員的41%。中級職稱1人，占8%；初級職稱11人，占92%。專業(yè)技術(shù)人員中具有大專以上學(xué)歷的67%，達到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍“兩支隊伍”一起抓，使我局人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）認清形式，切實把人才工作擺到突出位置1、強化措施，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以局黨委副書記為組長，各相關(guān)科室負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進行及時調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。（二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作一是認真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，學(xué)習(xí)先進人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

三、存在的問題

雖然我局的人才隊伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊伍總量相對不足，年齡層次偏高，知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強加快發(fā)展的危機感、責(zé)任感和緊迫感，全面實施“人才興局”，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化

一是高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

二一一年十一月十四日

報送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機

關(guān)各科室，存檔。

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