辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)

攻辯小結(jié)

對方辯友不停的強調(diào)員工成就企業(yè)，反復(fù)糾纏于如果員工不能成就企業(yè)為什么還要對員工進行培訓(xùn)，我要提醒對方辯友你在提到員工這一詞匯時，你已然在享受企業(yè)給他提供的包括生活福利、技術(shù)培訓(xùn)、前輩指導(dǎo)、學(xué)習(xí)氛圍、人脈關(guān)系了，如果你沒辦法認同企業(yè)成就了你，今天這個舞臺又是誰為你提供的呢？①很多企業(yè)人才濟濟、眾志成城的，但企業(yè)還是沒有做大、做好②我不得不糾正對方辯友提到張瑞敏成就海爾這個問題，毫無疑問對方辯友對這個問題是存在認識性誤區(qū)的，我要告訴對方辯友海爾企業(yè)的成就不是主要靠員工.，最關(guān)鍵的是企業(yè)所處行業(yè)切合了時代與市場，比如外因是地方政府的大力支持、信貸系統(tǒng)的保障，消費者買賬嘛。內(nèi)因比如包括高層英明決斷、制度設(shè)計好等等，張瑞敏也只是這一管理環(huán)節(jié)的其中一個部分當然對方辯友會說這要員工實施，但員工實施只是內(nèi)因當中的因素之一，而且是不確定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不盡合適呢？）員工如珍珠，制度如穿線。企業(yè)不在于擁有最大、最好的珍珠，而是先要完善企業(yè)管理機制，才能把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。否則珠子再大、再多還終將是一盤散沙。一朵鮮花裝扮不出美麗的春天一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸。所以員工只有融入企業(yè)才會被企業(yè)所成就。再一次重申我方觀點，企業(yè)成就員工

擴展閱讀：員工價值成就企業(yè)價值

關(guān)于定義：

造就：培養(yǎng)使有成就。

（企業(yè)必須是合法企業(yè)）1、企業(yè)價值：企業(yè)遵循價值規(guī)律，通過以價值為核心的管理，使所有與企業(yè)利益相關(guān)者（包

括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。簡而言之，企業(yè)價值就是創(chuàng)造利潤創(chuàng)造社會正面效益。員工價值：

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得、德魯克說：企業(yè)首先要做得好，然后要做好事。

文化價值：客觀事物的所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)或者能夠反映一定文化形態(tài)的屬性就是指文化價值。

道德價值：個人或組織行為對于他人和社會所具有的道德上的意義

經(jīng)濟價值：是指任何事物對于人和社會在經(jīng)濟上的意義，經(jīng)濟學(xué)上所說的“商品價值”

及其規(guī)律則是實現(xiàn)經(jīng)濟價值的現(xiàn)實必然形式。。企業(yè)公民：世界經(jīng)濟論壇認為，企業(yè)公民包括四個方面：一是好的公司治理和道德價值，主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則以及國際標準，防范腐敗賄賂，包括道德行為準則問題以及商業(yè)原則問題。二是對人的責(zé)任，主要包括員工安全計劃，就業(yè)機會均等、反對歧視、薪酬公平等等。三是對環(huán)境的責(zé)任，主要包括維護環(huán)境質(zhì)量，使用清潔能源，共同應(yīng)對氣候變化和保護生物多樣性等等。四是對社會發(fā)展的廣義貢獻，主要指廣義的對社會和經(jīng)濟福利的貢獻，比如傳播國際標準、向貧困社區(qū)提供要素產(chǎn)品和服務(wù)，如水、能源、醫(yī)藥、教育和信息技術(shù)等，這些貢獻在某些行業(yè)可能成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分，成為企業(yè)社會投資、慈善或者社區(qū)服務(wù)行動的一部分。

企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利益的源泉。企業(yè)在享受社會賦予的條件和機遇時，也應(yīng)該以符合倫理、道德的行動回報社會、奉獻社會。“企業(yè)公民”這一概念蘊含著社會對企業(yè)提出的要求，意味著企業(yè)是社會的公民，應(yīng)承擔(dān)起對社會各方的責(zé)任和義務(wù)。如，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利、為社會創(chuàng)造就業(yè)機會和為社會發(fā)展做貢獻、為消費者提供安全可靠的產(chǎn)品、同經(jīng)營合作伙伴建立良好的關(guān)系、關(guān)注環(huán)境和社會公益事業(yè)等等�！捌髽I(yè)公民”不僅僅是為了行善，而是首先要把本職工作做好，確保企業(yè)遵紀守法，不騙人，不做假賬，不搞偽劣產(chǎn)品等等。實際上，能否做一個合格的企業(yè)公民體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值取向和長遠追求。

飽含社會責(zé)任的價值觀是培育企業(yè)公民的重要內(nèi)容。作為企業(yè)，要成為優(yōu)秀公民就要履行自己的社會責(zé)任。雖然企業(yè)是以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長的力

量卻只能從人類幾千年來的價值公理中追尋。我國加入WTO后，很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢，卻忽視了自身遵守應(yīng)有的社會公德和承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任�！洞髷【帧芬粫�的作者曾尖銳地指出：“如果用一句話來描述中國市場環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱髲?fù)。在過去的十來年里，我們的身邊出現(xiàn)了太多的明星企業(yè)，他們一方面以一種百無禁忌的勇氣創(chuàng)造和放大了市場需求，成就了一段充滿激情的創(chuàng)業(yè)神話，而同時，他們的百無禁忌也極大地破壞了市場的道德規(guī)則，使現(xiàn)今的中國市場仍是一個流淌著無限商機而卻始終缺乏秩序感與道德感的競技場�！敝袊�企業(yè)在資本積累過程中所出現(xiàn)的社會問題很多，比較典型的如偽劣奶粉事件、蘇丹紅事件、濫用公益活動進行欺詐等，其道德的淪喪、良知的泯滅不能不引起我們的深思和憂慮。當經(jīng)濟利益與社會責(zé)任發(fā)生沖撞時，一些企業(yè)往往片面地追求眼前的經(jīng)濟利益，而忽視和故意逃避自己應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。如果大家連起碼的道德和法治都不講了，和諧社會又從何談起呢？市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在新的環(huán)境下，企業(yè)必須面對社會責(zé)任的問題，以公德、誠信為基因，重新打造企業(yè)的價值觀，使之成為合格的企業(yè)公民，才能取信于人心，立足于社會。

企業(yè)公民價值觀的形成不能寄希望于企業(yè)家的良心，同時也不能自然地形成。企業(yè)公民的形成在一定程度上依賴于法制化的進程。一個沒有紀律的社會，沒有法制的社會，是無法形成正確的企業(yè)公民價值觀的。社會規(guī)則是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是和諧社會的一個重要標志。如果一個社會有了合理的、統(tǒng)一的社會規(guī)則，而社會成員又能普遍認同和自覺遵守這些社會規(guī)則，就有利于強化企業(yè)的價值取向與道德追求，形成和諧健康的氛圍。同時，政府在企業(yè)公民意識形成的初級階段扮演著重要的角色。因為政府基本上是代表著大多數(shù)人利益，因此在我們法制化還不健全的階段，政府的參與就非常重要，未來企業(yè)公民價值觀的建立，政府的參與是不可缺少的。政府要加快職能轉(zhuǎn)變，早日成為法制政府、效能政府、誠信政府，推進依法行政，規(guī)范行政行為，提高行政水平，為企業(yè)提供良好的行政服務(wù)。

企業(yè)的社會責(zé)任理念與其成功與否有著不可分割的聯(lián)系。人們對百年老店做過調(diào)查，他們的第一代創(chuàng)業(yè)者都是以理想主義來創(chuàng)業(yè)的，倡導(dǎo)社會責(zé)任第一，利益、利潤第二。最近在201*《財富》全球論壇會上，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出：“利潤和企業(yè)社會責(zé)任不是博弈關(guān)系。一般情況下，追求利潤的最大化是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)應(yīng)享有的基本權(quán)利。但同時，企業(yè)承擔(dān)著必要的社會義務(wù)。這種權(quán)利和義務(wù)的對等關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)理念的基礎(chǔ)。”海爾從砸不合格冰箱開始，就以強烈的社會責(zé)任感創(chuàng)立品牌，建立市場網(wǎng)絡(luò)，參與國際合作。不僅保持競爭優(yōu)勢，提升了社會形象，而且贏得廣泛尊重，企業(yè)獲得了令人矚目的成功。

怎樣建立一個比較好的企業(yè)公民行為？對當前中國企業(yè)來講，有兩點值得注意：從我們品牌建設(shè)角度看，一個好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外，員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。員工是企業(yè)價值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應(yīng)該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會為本有機結(jié)合起來。企業(yè)的行為只有首先讓員工感動，才能感動“上帝”，才能“感動”市場。如果不讓員工感動，則很難讓外部的公眾對你有好的印象。比較遺憾的是，很多企業(yè)現(xiàn)在并沒有認識到這一點。

履行社會責(zé)任是當代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，也是我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、提高管理水平的需要，是促進中國經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的必然。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)已經(jīng)成為最基本最平常的標準，而道德標準正在成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。從管理的進程來看，企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、環(huán)境管理走向社會責(zé)任管理。其主要特點是，企業(yè)管理不僅表現(xiàn)為投資者、管理人員的職能，而且融合為勞動者、消費者、供應(yīng)商、利益相關(guān)者的共同參與。這種新的管理趨勢，要求企業(yè)從更廣泛的公眾利益和社會發(fā)展的角度考慮問題，自覺接受社會和公眾對自己的監(jiān)督、檢驗和認可。通過履行社會責(zé)任，塑造和展現(xiàn)企業(yè)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會發(fā)展的正面形象。

一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，消費者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業(yè)必須做好兩件事：一個是做好自己的商業(yè)品牌；另一個就是樹立好企業(yè)的社會公民品牌�？匆粋�企業(yè)是不是成功，不僅要看它的股東滿不滿意，它的客戶滿不滿意，還要看一般社會公眾滿不滿意。也就是說，成功的企業(yè)并不是只做好自己的商業(yè)品牌就完事大吉了，它還要做好企業(yè)的社會公民這個品牌。不做好這個品牌，這個企業(yè)就不算成功，也不可能成功。

關(guān)于立論：員工成就企業(yè)

顧客忠實度取決于員工與顧客的良性互動所建立的情感紐帶每次服務(wù)都超過顧客的期望。

員工油然而生的激情幫助企業(yè)與顧客建立長期而緊密的關(guān)系，繼而確�？沙掷m(xù)發(fā)展。

員工的精神就是企業(yè)的精神，員工間的氛圍決定企業(yè)的發(fā)展氛圍。

員工的凝聚力成就企業(yè)。

企業(yè)成就員工

企業(yè)才會給員工提供更好的職業(yè)保障。

企業(yè)是員工實現(xiàn)人生價值的平臺。企業(yè)的管理讓員工成長。

企業(yè)造就員工：

員工+資金+市場+技術(shù)→企業(yè)價值→員工價值企業(yè)價值→工資+工作環(huán)境+培訓(xùn)→員工價值

造就員工價值，包括提高員工價值包括社會對員工價值的普遍認可

又因為企業(yè)價值可一定程度上回饋給員工，以提高員工價值，包括提供高工資、好的工作環(huán)境、培訓(xùn)等

又因為社會對員工的普遍認可通常體現(xiàn)在社會對其企業(yè)的普遍認可上

所以企業(yè)價值造就員工價值

Question:1、當員工利益和企業(yè)利益相沖突的時候，員工和企業(yè)都將何去何從？2、為什么同一個企業(yè)，不同員工的員工價值不同？

創(chuàng)業(yè)是艱難的，其他的企業(yè)如此，海爾亦是如此！這其中的辛酸與苦累，大概只有海爾人他們自己才能真正地體味的到。那么，在企業(yè)艱難的成長歷程中，是什么讓海爾沖險破隘、創(chuàng)造出一個個驕人業(yè)績？是什么把不同地域、不同民族的三萬海爾員工，聚合在藍色的海爾旗下，忘我工作、協(xié)力進��？

正如一句老話所言：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，豐富、充裕的物質(zhì)資源和得天獨厚的客觀條件，可以使企業(yè)異軍突起并迅速發(fā)展，但卻未必都能繼續(xù)做大做強而成就百年基業(yè)�？梢哉f，創(chuàng)業(yè)更注重外在，例如各種資源、機會等，而守業(yè)則更傾向于內(nèi)在，例如企業(yè)獨有的管理風(fēng)格與運作模式、特有的企業(yè)精神以及特色的企業(yè)文化等，這些是一種推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動力，也是一種凝聚人心、奮發(fā)向上的向心力。

所以，上面疑問的答案已是不言自喻，讓海爾把不同地域、不同民族的三萬海爾員工聚合在藍色的海爾旗下，并在艱難的成長歷程中創(chuàng)造出驕人業(yè)績的原因就是它擁有凝心聚力、創(chuàng)造奇跡的海爾精神，擁有生機勃勃、創(chuàng)新不止的海爾文化！我們要向海爾學(xué)的就是這種精神、這種文化，因為它們是真正屬于企業(yè)自己的寶貴財富。因為，如果有了這種精神，我們就有了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；如果有了這種文化，我們就真正擁有了持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的力量源泉！

海爾以人為本正是海爾凝心聚力、創(chuàng)造奇跡的海爾精神、海爾文化的具體體現(xiàn)，正是這種企業(yè)

精神感染并熏陶著每一個海爾人，不也就說明了企業(yè)價值造就員工價值？

張瑞敏回答提高競爭力的秘訣是什么？

“當然是顧客。我們海爾集團有這樣的口號。用戶永遠是對的、用戶的抱怨就是最好的禮物。以前，中國對服務(wù)沒有概念。然而，我們先行一步領(lǐng)悟了服務(wù)的重要性，并把它付諸實踐。”

我方并沒有說員工價值作為被造就者時就在二者的增值過程中絲毫作用不起，他也是盡其能力發(fā)揮著積極的作用的。只是處于次要的，被領(lǐng)導(dǎo)的地位。

對方辯友一直在不停的強調(diào)員工與員工價值不同，企業(yè)與企業(yè)價值不同，可是我們都知道，價值本就是高層次難度量的東西，在討論時只能把它實話到企業(yè)與員工。就好比現(xiàn)在有一個蘋果和梨，由于情況緊急沒有榨汁機，我要問對方辯友你是喜歡和蘋果汁還是梨汁，你能怎么辦，你只能去吃一口蘋果再吃一口梨，在憑此判斷你更喜歡蘋果汁和梨汁。

友情提示：本文中關(guān)于《辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/670798.html

• 上一篇：員工轉(zhuǎn)正自評1
• 下一篇：員工自評