區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急演練工作情況匯報

應(yīng)急演練工作情況匯報

區(qū)應(yīng)急辦：

現(xiàn)將201*年應(yīng)急演練和201*年應(yīng)急演練有關(guān)計劃安排匯報如下：

一、201*年應(yīng)急演練情況

（一）認真做好應(yīng)急預案修訂和備案工作

根據(jù)市綜合監(jiān)管系統(tǒng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，我區(qū)納入淄博市綜合監(jiān)管系統(tǒng)（一）的企業(yè)230家，已經(jīng)備案200家，占企業(yè)總數(shù)的86.96%，無論是備案企業(yè)數(shù)，還是備案比例均居全市第一。另30家未備案企業(yè)計劃在6月30日前完成備案手續(xù)。

一是嚴格專家評審。區(qū)安監(jiān)局聘請了11名專家，組成專家評審組，召開專家評審會20余次，按照應(yīng)急預案評審表的內(nèi)容逐條、逐項進行審查企業(yè)修訂的應(yīng)急預案，并采取桌面推演并要求評審專家、企業(yè)主要負責人、分管負責和應(yīng)急中心人員在評審表上簽字。

二是嚴格程序，提高備案率。應(yīng)急預案備案工作涉及修訂、評審、申請、批準等多個，有的需要到現(xiàn)場進行評審，有的需要到市局進行備案，既要形成文字材料，也要及時錄入市綜合監(jiān)管系統(tǒng)，尤其是重大危險源、非煤礦礦山企業(yè)，需要到市局備案的企業(yè)，手續(xù)相對復雜，在備案之前，應(yīng)急中心人員對所有手續(xù)進行再次確認，對錄入進行核實，所有到市局進行備案的企業(yè)全部一次性通過，無一例退回補充手續(xù)現(xiàn)象發(fā)生。

三是開發(fā)了應(yīng)急預案備案系統(tǒng)。利用“易表”數(shù)據(jù)庫開發(fā)軟件緊密結(jié)合預案備案工作實際，開發(fā)制作了應(yīng)急預案工作平臺，集預案備案、應(yīng)急演練資料、通信聯(lián)絡(luò)方式等多種功能，作為市局綜合監(jiān)管系統(tǒng)的補充，可對全區(qū)企業(yè)應(yīng)急管理工作進行數(shù)據(jù)分析、查詢等工作，可輸出預案備案審批表、評審計劃表、備案情況統(tǒng)計表等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（二）積極開展應(yīng)急演練活動

按照危險化學品、非煤礦山、建陶等行業(yè)特點，先后在淄博萬昌科技、恒岳建陶、淄博鐵礦組織了全區(qū)性的應(yīng)急預案演練，市、區(qū)應(yīng)急辦，市安監(jiān)局領(lǐng)導、100余家企業(yè)負責人到現(xiàn)場進行了觀摩，淄博日報、淄博晚報、魯中晨報、張店電視臺等新聞媒體進行了報道。通過集中組織大型的應(yīng)急演練活動，帶動全區(qū)企業(yè)進行應(yīng)急演練的積極性。截至到12月底，共有165家企業(yè)組織了應(yīng)急演練并上報了應(yīng)急演練資料。

二、201*年應(yīng)急演練工作安排

1、區(qū)級應(yīng)急演練。區(qū)安監(jiān)局牽頭各安監(jiān)站配合，分別在危險化學品、非煤礦山、建陶、冶金、機械五個行業(yè)中組織區(qū)級應(yīng)急救援演練，并組織專家現(xiàn)場評估。

2、鎮(zhèn)（辦）級應(yīng)急演練。各鎮(zhèn)、街道辦事處年內(nèi)均要組織1-2次鎮(zhèn)（辦）級應(yīng)急救援演練。

3、企業(yè)級應(yīng)急演練。各企業(yè)從實際出發(fā)，至少組織一次應(yīng)急救援演練。有計劃地組織開展救援演練，對演練情況要總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進應(yīng)急救援工作。

4、建立應(yīng)急演練抽查制度。各安監(jiān)站、應(yīng)急中心可采取突擊抽查的方式，現(xiàn)場擬定題目，要求企業(yè)組織救援演練，以檢驗其日常演練水平。

5、建立應(yīng)急演練資料庫。各級演練的腳本、影像資料，在演練結(jié)束5日內(nèi)報區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急中心，區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急中心對報送的資料進行匯總，按年度、行業(yè)分類裝訂成冊，刻錄光盤，供各企業(yè)應(yīng)急演練培訓學習之用。附：張店區(qū)201*年區(qū)級安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃

區(qū)安監(jiān)局

二一一年三月八日張店區(qū)201*年區(qū)級安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃

序號1名稱冶金行業(yè)應(yīng)急演練承辦單位山東淄博恒順鋼鐵有限責任公司淄博鐵礦計劃時間201*年3月備注2非煤礦山應(yīng)急演練201*年5月3危險化學品應(yīng)急演練淄博新塑化工有限公司201*年6月淄博魯華泓錦化工股份有限公司、山東齊隆化工股份有限公司等單位4建陶行業(yè)應(yīng)急演練淄博城東建陶有限公司山東萬豐煤化工設(shè)備制造有限公司201*年7月5機械行業(yè)應(yīng)急演練201*年8月山東伯仲真空設(shè)備有限公司、山東義升環(huán)保設(shè)備有限公司等單位配合

擴展閱讀：報園區(qū)安監(jiān)局液氯應(yīng)急演練方案

液氯應(yīng)急演練方案(草稿)

黃綠色氣體,有窒息性氣味。分子式Cl2。分子量70.91。相對密度1.47(0℃369.77kPa)。熔點-101℃。沸點-34.5℃。蒸氣密度2.49。蒸氣壓506.62kPa(5atm10.3℃)。溶于水和易溶于堿液。遇水生成次氯酸和鹽酸,次氯酸再分解為鹽酸新生態(tài)氯、氧和氯酸。氯與一氧化碳在高熱條件下,可生成光氣。本品不燃,但可助燃。在日光下與易燃氣體混合時會發(fā)生燃燒爆炸。與許多物質(zhì)反應(yīng)引起燃燒和爆炸。

為了快速、準確、妥善地處理液氯泄漏的突發(fā)性安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的環(huán)境污染、人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,根據(jù)安全委員會安排,公司將組織液氯泄漏的應(yīng)急演練工作。

一、目的：提高全員安全意識，掌握應(yīng)急救援運行程序和方法，提高各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,檢驗應(yīng)急過程中不足,對應(yīng)急程序進行改進。

二、時間：201*年5月28日15∶00；（有特殊情況需延期時，另行通知）

三、組織機構(gòu):成立液氯泄漏應(yīng)急演練救援指揮小組,生產(chǎn)、安全、物管、采購、環(huán)保、設(shè)備、保衛(wèi)、財務(wù)等部門參加，安全環(huán)境部負責策劃,安委會負責組織。

1、應(yīng)急演練救援指揮小組應(yīng)急演練指揮長：廖大泉副指揮長：孫柏文組員：戴進猛、孟祥勝、2、人員分工組別搶險搶修組安全消防組安全警戒組搶救疏散組醫(yī)療救護組物資供應(yīng)組環(huán)境環(huán)保組宣傳資料組3、職責1、應(yīng)急小組：

負責人吳付飛花銀洪丁少嶺劉衛(wèi)華周文國王瑞祥謝悅東張露組員生產(chǎn)系統(tǒng)及公司現(xiàn)場人員消防安環(huán)部及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員門衛(wèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人營銷公司科室人員財務(wù)、物管、采購部人員環(huán)保部全體人員總經(jīng)辦全體人員

①應(yīng)急小組是事故現(xiàn)場指揮機構(gòu)，是應(yīng)急戰(zhàn)術(shù)策略的制定中心，通過對事故的評價，設(shè)計戰(zhàn)術(shù)對策、調(diào)用應(yīng)急資源、請求外部支援，完成對現(xiàn)場的應(yīng)急指揮、確保應(yīng)急對策的實施；

②負責事故時救援命令的發(fā)布、解除；組織應(yīng)急救援專業(yè)隊伍實施救援行動，向上級匯報和向社會救援組織通報事故情況，必要時發(fā)出救援請求，對事故總結(jié)等。

2、應(yīng)急指揮長：

①分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別、它的潛在后果（包括企業(yè)內(nèi)外）、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型來做出決策；

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；

③是否與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；

⑤直接下命令疏散和撤離，以保證現(xiàn)場和企業(yè)外人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援反應(yīng)組織。3、副應(yīng)急指揮長職責

①協(xié)助總指揮長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；

②向總指揮長提出應(yīng)采取的減緩事故后果的行動的對策和建議；③協(xié)調(diào)組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；④保證現(xiàn)場人員和外援人員執(zhí)行應(yīng)急的相應(yīng)行動；⑤現(xiàn)場事故評估，控制緊急情況。4、搶險搶修組：

負責緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場搶救作業(yè)；負責泄漏控制、泄漏物處理；負責設(shè)備搶修作業(yè)；負責恢復生產(chǎn)的檢修作業(yè)

5、安全消防組擔負急救、洗消等安全工作。

6、安全警戒組布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；保證現(xiàn)場及廠區(qū)道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行。

7、搶救疏散組負責現(xiàn)場周圍人員和器材物資的搶救、疏散工作。

8、醫(yī)療救護組組織現(xiàn)場搶救傷員；組織救護車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進入指定地點；進行防化防毒處理。9、物資供應(yīng)組負責消防物資及勞動保護用品；備好車輛，將所需物資供應(yīng)現(xiàn)場。

10、環(huán)保組負責向環(huán)保部門報告、情況通報；現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；制定并實施事故造成的環(huán)境污染控制措施；事故發(fā)生后的污染處置工作。

四、觀摩人員：班組長以上干部五、演練地點：D車間生產(chǎn)使用液氯崗位

六、演練前準備工作：

１、演練前1-2天由安環(huán)部向全廠通報，以免引起不必要的恐慌。（張貼通知形式）

２、演練前準備如下?lián)尵任镔Y：防毒面具6只，12#鐵絲3公斤，空氣呼吸器10具，防化服10套，防酸堿工作靴六雙，浸塑手套6副，現(xiàn)場消防器材，擔架一副、警戒隔離帶。并對器材的完好情況進行檢查。所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽、工作服、工作鞋。搶修人員穿防酸堿工作靴、防化服、空氣呼吸器。

３、車間應(yīng)確認專人（當天該崗位當班人員）負責車間運行和停車的所有設(shè)備，保證演練中不影響車間本體系統(tǒng)的正常運行。防止現(xiàn)場參加演練人員無意中觸動生產(chǎn)裝置發(fā)生意外。參加演練人員在演練中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生各類事故。

４、資料組拍攝圖片，做好資料搜集和整理。（照相機）五、演練內(nèi)容：①泄漏發(fā)生

時間：15∶00，D車間生產(chǎn)使用液氯崗位液氯鋼瓶發(fā)生泄漏②發(fā)現(xiàn)、初期

時間：15∶02

車間班長仇將成發(fā)現(xiàn)液氯庫區(qū)液氯發(fā)生泄漏，呼叫“趕快來人，液氯罐泄漏”

仇將成（班長）跑向防毒面具柜區(qū)，拿出防毒面具并戴好，手拿關(guān)閉液氯鋼瓶閥門的專用扳手及堵頭，進入現(xiàn)場，檢查泄漏原因。

采取措施，仇將成試圖關(guān)閉泄漏閥門。

車間主任夏榮芳立即趕到事故現(xiàn)場并將車間現(xiàn)場員工撤離到上風向（當天風向為西北風）。③處理、報警

時間：15∶03

車間主任夏榮芳立即用電話向生產(chǎn)部（電話）及安委會主任報告

車間主任夏榮芳組織現(xiàn)場人員（李建華、沈長宏）配戴防毒面具進入現(xiàn)場進行搶險但由于閥門無法關(guān)閉，李建華、沈長宏撤離現(xiàn)場，并將現(xiàn)場情況向車間主任報告。仇將成由于時間過長，暈到在現(xiàn)場，李建華立即將仇將成背至上風處，進行現(xiàn)場救護。④接警、發(fā)布警報

時間：15：05

生產(chǎn)部接到報警后，組織人員在趕赴現(xiàn)場的同時向安環(huán)部、消防隊報警；

孫總將此緊急情況向公司總經(jīng)理等領(lǐng)導報告，立刻電話通知各有關(guān)救援隊伍，要求救援人員火速趕赴現(xiàn)場。⑤應(yīng)急救援

時間:15:12－15:30

指揮人員均趕到現(xiàn)場，副總指揮孫總安排組成臨時指揮部，設(shè)定臨時指揮點:定在上風向車間西50米。廖總、孫總、戴總等領(lǐng)導于現(xiàn)場指揮點指揮救援

總指揮廖總手持揚聲器，發(fā)布命令,應(yīng)急救援預案啟動,各職責部門和人員各司其職,進行緊急救援戰(zhàn)斗狀態(tài),

孫總發(fā)布緊急停車和疏散命令:溴化車間、D車間立即停止生產(chǎn)，應(yīng)急外人員撤離現(xiàn)場

總指揮廖總定性為廠內(nèi)應(yīng)急，并決定，由于是演練，不通知安監(jiān)局、環(huán)保局、醫(yī)院等外界救援力量救援小組研究制定救援方案：第一套方案：現(xiàn)場處理，堵塞泄漏點源;第二套方案：快速將液氯鋼瓶推入氯氣應(yīng)急池內(nèi)；第一、二套方案失敗，啟用第三套方案：用棉被蓋住瓶口處，用水進行噴淋

孫總命令實施第一套方案，并命令為第二、三套方案作好準備：消防隊將消防車開赴現(xiàn)場，車間想辦法接消防水管進入現(xiàn)場，保證出事鋼瓶能在水槍噴射范圍內(nèi)a、醫(yī)療救護組

由救護隊就地進行搶救，吸氧，待救護車到場后送醫(yī)院繼續(xù)救治

孫總命令員工立即將中毒員工送醫(yī)院救護，員工用擔架將中毒員工抬向醫(yī)院飛奔孫總電話通知鎮(zhèn)醫(yī)院做好組織救護準備戴總聯(lián)系車輛（或救護車）到事故現(xiàn)場

指揮進入的救護車從上風方向的入口進入并停放在安全地點b、搶救疏散組

吳付飛要求車間主任夏榮芳有條不紊地組織停車，關(guān)閉應(yīng)該關(guān)閉的料、水、電、氣、汽等閥門在車間技術(shù)員的帶領(lǐng)下，從疏散樓梯和安全通道撤離作業(yè)現(xiàn)場，女職工撤離至安全地點集結(jié)（二道門處），并清點人數(shù)；男職工撤離至臨時指揮部旁待命清點人數(shù)時，D車間少一人

吳付飛要求車間技術(shù)員重新進入D車間進行搜尋，該車間一人因關(guān)閉閥門未即時撤離車間，技術(shù)員進入后找到該員工，并帶其撤離現(xiàn)場向?qū)O總匯報，所有現(xiàn)場人員全部撤離

接孫總命令，**派人去五洲化工公司，疏散員工，引導員工向上水風，沿公司南大道向西轉(zhuǎn)移c、搶險搶修組

孫總親自指揮，命令車間四人穿防化服、戴空氣呼吸器，消防隊三人穿防化服、戴空氣呼吸器進入現(xiàn)場進行救援，搶險人員迅速戴好空氣呼吸器和面具，穿好防化服等防護用品，攜帶扳手、老虎鉗、堵頭、撬杠，趕到現(xiàn)場檢查泄漏情況并進行控制和封堵

周圍氯氣濃度較高，廖總命令消防隊和車間用水噴霧，以降低周圍的氯氣濃度車間員工用水噴淋，另三名消防人員穿防化服、戴空氣呼吸器用消防車進行噴霧廖總命令為實施第二套方案做好關(guān)鍵準備，要求車間主任組織人員將外面的液氯鋼瓶外移

經(jīng)現(xiàn)場人員檢查，鋼瓶閥門中部發(fā)生泄漏，無法修復，立即報告指揮部，請示建議采取應(yīng)用內(nèi)襯塑料薄膜、橡膠墊片的鐵箍箍緊，指揮部不同意

副總指揮孫總命令車間將叉車開到現(xiàn)場，啟用第二套方案,車間4人，消防隊3人將鋼瓶移出推入液氯應(yīng)急池。

副總指揮孫總命令，再派三名職工進行現(xiàn)場推瓶，將液氯鋼瓶向外推移

廖總要求二、三方案聯(lián)用,一邊將外面的瓶移開，讓叉車能進入,一邊用棉被蓋住泄漏瓶頭噴水淋漓氯氣鋼瓶被消防隊員開叉車推入應(yīng)急池內(nèi)d、消防搶險組

三名消防隊員配戴空氣呼吸器配合車間進行搶險

另三名戰(zhàn)斗員按安委會主任指示，將消防車開入現(xiàn)場，并鳴警笛消防隊接好消防水帶，做好準備

接到孫總通知后，搶險隊員立即拿起裝好的消防槍，使用噴霧水槍，進行噴霧,以降低空氣中氯氣的濃度(因現(xiàn)場有大量毒氣)。

從消防栓處接水帶至事故現(xiàn)場,做水淋和三套方案的準備。接副總指揮孫總命令,用消防栓水噴淋。一名消防隊員開叉車進入將鋼瓶鏟入消防池。e、安全警戒組

對現(xiàn)場交通路口進行封鎖，設(shè)立警戒線，現(xiàn)場保安人員拉警戒帶進行隔離

引導人員向上風方向疏散，防止靠近中毒

電話通知門崗,一道門崗、二道門崗做好警戒，嚴禁無關(guān)人員、車輛進入一道門、二道門嚴格把守，防止無關(guān)人員、車輛進入廠區(qū)物資供應(yīng)組

負責有關(guān)消防物資、勞保用品供應(yīng)到現(xiàn)場f、環(huán)境環(huán)保組

派人現(xiàn)場監(jiān)測氯氣的濃度

派人在下風向50米、100米、200米、500米處進行監(jiān)測各監(jiān)測人員用手機向劉總匯報各處的濃度

50米處氯水濃度較高，100米處濃度已較低，200米處、500米處無大影響⑥任務(wù)完成、報告時間:15：35

搶險隊長報告：泄漏已被封堵，沒有造成進一步的污染。本隊無人員傷亡，匯報完畢消防隊長報告：火災(zāi)被撲滅，本隊無人員傷亡，匯報完畢

救護隊長報告：傷員已脫離危險，并送醫(yī)院救治，各隊救援人員無傷亡，匯報完畢⑦現(xiàn)場清洗時間:15：40

副總指揮孫總指示消防安全組對現(xiàn)場進行清洗，消防隊調(diào)動消防水罐車，用噴霧水槍，對周圍空氣中、分隔墻墻角、地勢低洼處、下風向區(qū)域作業(yè)環(huán)境的空氣進行噴霧，以消除空氣中殘留氯氣車間職工用水沖洗地面，消除地面酸水對其它氯氣鋼瓶進行沖洗，以防腐蝕⑧解除警報時間:15：55

消防隊長報告：現(xiàn)場清洗完畢

廖總發(fā)布命令，結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)，解除警報⑨預案演練總結(jié)、講評時間:16：05地點：一樓會議室

參加人員：應(yīng)急指揮小組全體人員

廖總對這次演練進行總結(jié)和評價，并要求根據(jù)這次演練中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行整改。⑩演練結(jié)束時間:16：25廖總宣布：解散

要求：1、開專題會議，對演練方案進行修訂、完善

2、全公司各部門、職工認真學習、培訓有關(guān)內(nèi)容，積極參與演練。3、各責任單位負責人組織學習、做好演練職責范圍的準備工作。

32、在演練中各級人員、專業(yè)隊伍相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，服從命令，聽指揮。4、各隊負責人認真做好本隊的安全工作，防止發(fā)生事故。

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