職工小家建設(shè)材料

職工小家建設(shè)

1、組織學(xué)習(xí)，提高對(duì)建家的認(rèn)識(shí)。隨著公司“十二五”工作的順利開展，如何開展建家活動(dòng)是擺在我們面前的新課題。對(duì)此，我們班組人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)，即：建家活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要；建家活動(dòng)是促進(jìn)公司工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái)；建家活動(dòng)是突出維護(hù)職能、為職工排憂解難的落腳點(diǎn)。開展建家活動(dòng)是工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、貼近生產(chǎn)、貼近職工，的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法。把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，才能使工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)�；�、科學(xué)化的軌道。把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

2、強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。根據(jù)上級(jí)公司工會(huì)的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和我廠工會(huì)“職工小家”考核標(biāo)準(zhǔn)，我們班組進(jìn)行每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施的自我管理模式。

3、強(qiáng)化班組員工思想教育。開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進(jìn)行“三觀”教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會(huì)議，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和感情。

4、落實(shí)班務(wù)公開，實(shí)行民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。以公開欄形式對(duì)員工公開獎(jiǎng)懲、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源及職工工作等班務(wù)情況，通過(guò)民主生活會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、職工獎(jiǎng)懲、勞保福利和職工生活等方面的問(wèn)題提出反饋，積極征求職工提出的建議或意見，傾聽職工心聲，積極化解內(nèi)部矛盾，并記錄，分析，提出整改解決辦法，匯報(bào)。在班前班后會(huì)進(jìn)行班組工作分析的同時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)，并提出防范措施；對(duì)工作中查出的新危險(xiǎn)隱患進(jìn)行記錄、整理、反饋三落實(shí)。這樣在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，激發(fā)了職工參與民主管理的積極性。5、強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)高技能人才。通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，對(duì)職工講我公司的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。同時(shí)，開展崗位練兵活動(dòng)，大力提倡向兄弟班組學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的思想理念，鼓勵(lì)向兄弟班組學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)自我的提升。使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步得到提高。

我班組罩式爐納入生產(chǎn)后產(chǎn)量制約的問(wèn)題尤為嚴(yán)重，天車作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)組織，地面人員同天車作業(yè)的相互配合，都嚴(yán)重影響罩式爐產(chǎn)量的提升。班組人員積極探討想對(duì)策，從交接班開始入手，針對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制措施，協(xié)調(diào)督促天車作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，記錄每項(xiàng)作業(yè)完成時(shí)間，因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境或設(shè)備異常影響到正常作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)控制記錄上都清晰記錄下來(lái)，下一班次前組織罩式爐崗位操作人員和天車操作人員共同討論分析，制定出更合理的生產(chǎn)組織方式，讓地面人員同天車工更有效地進(jìn)行信息溝通，大大縮短了天車作業(yè)的時(shí)間，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場(chǎng)天車作業(yè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間記錄，使得對(duì)整個(gè)罩式爐生產(chǎn)提供了作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制依據(jù)。

平整機(jī)組崗位人員群策群力，認(rèn)真組織生產(chǎn)，根據(jù)下發(fā)軋制計(jì)劃，嚴(yán)格遵守工藝制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)，在平整機(jī)崗位人員的共同努力下各項(xiàng)指標(biāo)：產(chǎn)量、FB率、卷重達(dá)標(biāo)率，在四個(gè)班評(píng)比中始終位于前列，一次材消耗、非計(jì)劃換輥次數(shù)相比控制較好，作業(yè)區(qū)綜合評(píng)比取得8個(gè)第一、2個(gè)第二的優(yōu)異成績(jī)。精整班無(wú)一起操作原因造成的質(zhì)量事故。

6.關(guān)心職工疾苦，為職工辦事。通過(guò)開展“互幫互助”活動(dòng)，實(shí)心幫職工，為職工辦實(shí)事，做好事。定期或不定期的詢問(wèn)職工生活方面的難題，對(duì)職工提出的問(wèn)題能積極熱情的提供幫助，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門尋求幫助。使員工安心工作，真正的感到溫暖。

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關(guān)于XX局“五小”職工小家及“五好”職

工小家建設(shè)情況匯報(bào)

按照省、市工會(huì)文件要求，在建設(shè)職工小家中我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、區(qū)局成立了“五好”職工小家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)局工會(huì)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，一是向市局黨委匯報(bào)進(jìn)展情況，二是及時(shí)協(xié)調(diào)解決建家過(guò)程中的問(wèn)題。并對(duì)建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)抓好“小家”建設(shè)。二是明確“一把手”為建家第一責(zé)任人。建家工作要以職工受益為核心，切實(shí)改善農(nóng)村支局所生產(chǎn)生活條件。三是支局所長(zhǎng)認(rèn)真當(dāng)好“家長(zhǎng)”。帶好頭，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的紐帶作用，調(diào)動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來(lái)的溫暖，激發(fā)員工潛能，樹立團(tuán)結(jié)一心發(fā)展業(yè)務(wù)的信心。

2、我局共有8個(gè)農(nóng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對(duì)艱苦，建設(shè)職工小家是促進(jìn)農(nóng)村支局在經(jīng)營(yíng)發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個(gè)。201*年建成農(nóng)村支局小家2個(gè)；201*年建成農(nóng)村支局小家4個(gè)；201*年建成農(nóng)村支局小家2個(gè)。201*年在“五小”小家的基礎(chǔ)上建成“五好”職工小家2個(gè)。

3、在建設(shè)“五小”職工小家方面。對(duì)農(nóng)村支局建設(shè)改造了小伙房、小浴室、小活動(dòng)室、小學(xué)習(xí)室、小菜園。添置了太陽(yáng)能熱水器、電磁爐、油煙機(jī)、餐具、等家用電器；配備了活動(dòng)所需的桌椅、乒乓球臺(tái)、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報(bào)刊等，為員工解決現(xiàn)實(shí)生活、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)困難。二是通過(guò)“職工小家”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是支局長(zhǎng)提升管理、發(fā)展能力，帶

領(lǐng)員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農(nóng)村支局支局長(zhǎng)每月補(bǔ)助職工適當(dāng)?shù)幕锸迟M(fèi)。區(qū)局在部分支局建設(shè)了“示范田”小菜園，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)解決了職工吃菜問(wèn)題。

4、我局在“五小”職工小家基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化小家建設(shè)，向農(nóng)村支局職工小家“經(jīng)營(yíng)效益好、隊(duì)伍素質(zhì)好、民主管理好、維護(hù)權(quán)益好、局容局貌好”的“五好”目標(biāo)加快轉(zhuǎn)型。一是根據(jù)“五好”職工小家支局實(shí)際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內(nèi)綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動(dòng)，舉辦職工喜聞樂(lè)見，健康向上的文體活動(dòng)、讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支局爭(zhēng)做知識(shí)型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)；三是公布了職工維權(quán)熱線及維權(quán)責(zé)任人相片，健全了民主管理機(jī)制。

5、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴(yán)格的“小家”日常管理制度，支局長(zhǎng)任“小家”建設(shè)負(fù)責(zé)人。區(qū)局市場(chǎng)部把對(duì)“職工小家”按照標(biāo)準(zhǔn)檢查列為檢查工作的重點(diǎn)，根據(jù)檢查情況對(duì)支局進(jìn)行通報(bào)。平時(shí)采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，直至達(dá)標(biāo)。通過(guò)這些工作，我局8個(gè)農(nóng)村支局全部達(dá)到建家標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供了一個(gè)舒適的工作、生活環(huán)境，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，我局201*年被評(píng)為省級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和市級(jí)“精神文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

6、為了切實(shí)達(dá)到“以建家促發(fā)展”的目的，我們有針對(duì)性地開展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞臺(tái)”，建設(shè)“民主小家”。支局通過(guò)開展局務(wù)公開活動(dòng)，對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放、經(jīng)費(fèi)收支、業(yè)務(wù)費(fèi)使用等情況，實(shí)行公開。同時(shí)堅(jiān)持民主評(píng)議支局長(zhǎng)工作制度。讓職工知局情、議局事。通過(guò)“民主小家”建設(shè)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁責(zé)任感，每名職工都自覺地發(fā)

展業(yè)務(wù)。

（二）關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖小家”。我們逐步對(duì)支局小食堂進(jìn)行了設(shè)備更新，所有農(nóng)村支局都液化氣更換了微波爐，對(duì)小食堂進(jìn)行了內(nèi)部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環(huán)境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業(yè)這個(gè)“大家”中。（三）提高員工素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”。我們將開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)融入到“小家”建設(shè)中，重視遠(yuǎn)程教育，鼓勵(lì)自學(xué)成才。為了給職工搭建“練功比武和學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)”。我們結(jié)合支局自學(xué)考試和實(shí)際業(yè)務(wù)量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。另外組織員工閱讀一些內(nèi)容積極向上的書刊，并進(jìn)行心得體會(huì)交流，形成書面材料上墻。

（四）開展職工活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)“溫馨小家”。每年春節(jié)過(guò)后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級(jí)大賽”等文體活動(dòng)，并根據(jù)情況邀請(qǐng)大客戶及其他單位參加，這些活動(dòng)極大的豐富了職工業(yè)余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

在今后工作中，我們要進(jìn)一步把以人為本的企業(yè)發(fā)展理念貫穿于“小家”建設(shè)活動(dòng)中，把“小家”建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長(zhǎng)抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)郵政又好、又快的發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。

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