供電公司召開黨群例會(huì)反思找差

供電公司召開黨群例會(huì)反思找差

為進(jìn)一步總結(jié)好201*年二季度黨群及信訪、維穩(wěn)綜治工作，分析存在問題和困難，安排布置好三季度工作，供電公司于4月1日召開201*年一季度黨群綜合例會(huì)暨信訪、維穩(wěn)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室例會(huì)。會(huì)議有以下內(nèi)容：

一是人事部通報(bào)201*年三季度領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作情況和四季度工作安排；二是黨群工作部通報(bào)201*年三季度重點(diǎn)工作情況和四季度黨建、團(tuán)建工作安排；組織學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神。三是監(jiān)察審計(jì)部通報(bào)201*年三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作完成情況、組織績效考評情況和四季度工作安排。四是工會(huì)辦公室通報(bào)201*年三季度工會(huì)工作及女職工委員會(huì)工作完成情況和四季度工會(huì)工作安排。五是紀(jì)委書記、工會(huì)主席、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任龐世良總結(jié)201*年三季度創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。第二階段為三季度信訪、維穩(wěn)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室例會(huì)，該階段會(huì)議由楚雄供電局工會(huì)主席龐世良主持，會(huì)上，信訪辦通報(bào)了201*年三季度信訪工作辦理情況及工作安排；維穩(wěn)綜治辦通報(bào)201*年三季度不穩(wěn)定因素排查結(jié)果、解決措施及工作安排。

此次會(huì)議的召開，總結(jié)了一季度黨群工作極綜治維穩(wěn)工作開展情況，找到存在的問題，對下階段工作進(jìn)行安排部署，通過此次會(huì)議，元謀公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)看到自身的不足，公司將積極響應(yīng)上級號召，立足實(shí)際，在第二季度的各項(xiàng)工作中，反思找差，竭盡全力，為供電局201*年工作任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

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國網(wǎng)蠡縣供電：十措并舉推進(jìn)黨建管理提升

8月29日，國網(wǎng)蠡縣供電公司黨委通過召開黨群工作例會(huì)，制定七個(gè)注重、三個(gè)緊密結(jié)合的十項(xiàng)舉措，進(jìn)一步落實(shí)黨建、工會(huì)、共青團(tuán)以及企業(yè)文化建設(shè)等黨群領(lǐng)域的管理提升工作。

一是注重頂層設(shè)計(jì)增合力。在8月19日閉幕年中工作會(huì)上，將黨建管理提升作為下一階段提升黨建工作科學(xué)化水平的重點(diǎn)任務(wù)和落實(shí)黨建工作責(zé)任制的重要內(nèi)容進(jìn)行部署，從而凝聚更為廣泛的工作力量和組織支撐。

二是注重新班子的新提升。公司新一屆黨委會(huì)借鑒工程進(jìn)度管理等新方法，大量運(yùn)用圖表、流程、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)標(biāo)示等管理工具推進(jìn)層層抓落實(shí)，力求實(shí)現(xiàn)新班子、新作風(fēng)、新作為、新業(yè)績的“四新”目標(biāo)。

三是注重過程控制夯基礎(chǔ)。黨群部門認(rèn)真抓落實(shí)，通過月例會(huì)分析等方式，實(shí)時(shí)檢查黨建管理提升的工作進(jìn)度，不斷細(xì)化工作措施，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，將各項(xiàng)工作落實(shí)到部門和工作人員，落實(shí)到黨建的日常工作之中。

四是注重節(jié)點(diǎn)控制抓基層。公司黨委和黨群部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員下基層，特別黨建工作年中檢查，重點(diǎn)檢查黨建管理的提升，既要重視基礎(chǔ)工作，還要重視創(chuàng)新與培育亮點(diǎn)。

五是注重制度建設(shè)抓源頭。在修訂黨建工作責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)等制度建設(shè)中，增加黨建管理提升等有關(guān)工作的檢查考核量化指標(biāo)，確保工作落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到基層單位與項(xiàng)目。

六是注重輿論引導(dǎo)樹典型。公司局域網(wǎng)和簡報(bào)，開辟專欄專題或劃出重要版面，宣傳黨建管理提升的好做法好經(jīng)驗(yàn)，營造人人、事事抓提升的良好氛圍。

七是注重計(jì)劃管理抓推進(jìn)。公司黨委在自我診斷、對標(biāo)找差的基礎(chǔ)上，對黨群領(lǐng)域的7項(xiàng)工作制定專項(xiàng)提升計(jì)劃與實(shí)施方案，分項(xiàng)目確定牽頭落實(shí)的責(zé)任部門與單位、責(zé)任人、完成時(shí)間等指標(biāo)，確保有序推進(jìn)提升。

八是緊密結(jié)合正在推進(jìn)的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓提升。加強(qiáng)黨建工作的適用性分析與診斷，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的梳理與整理、優(yōu)化、再造，不斷增強(qiáng)黨建管理提升工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性。

九是緊密結(jié)合公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)黨建管理提升的工作融入。黨群部門加強(qiáng)協(xié)作與溝通，努力實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，相互促進(jìn)，推進(jìn)整體提升。

十是緊密結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)工作動(dòng)力。公司黨委在部署教育實(shí)踐活動(dòng)中，要求以黨建管理提升成果促進(jìn)作風(fēng)提升，以作風(fēng)提升成效促進(jìn)黨建管理提升，為公司改革發(fā)展與管理升級提供堅(jiān)強(qiáng)保證，切實(shí)做到教育實(shí)踐活動(dòng)與黨建管理提升工作兩不誤、兩促進(jìn)、兩提升。

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