村級后備干部培養(yǎng)使用情況報告

X縣村級后備干部培養(yǎng)使用情況報告

按照遼寧省和X市對于村級后備干部培養(yǎng)與使用情況的要求與安排，X縣委高度重視，積極部署，嚴格了選拔措施，搭建了培訓平臺，使用了一批后備干部，完善了考核制度，形成了“選、育、用、管”的整套機制�，F(xiàn)將我縣村級后備干部培養(yǎng)使用情況總結(jié)如下：

一、嚴格選拔措施

在選人渠道和選人方式上，X縣按照新時期農(nóng)村基層干部標準，進一步拓寬了選人渠道，堅持把村級產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)村經(jīng)濟人、復轉(zhuǎn)軍人和外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員納入視野，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，廣泛采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結(jié)合的辦法確定后備干部人選。

全縣X個行政村現(xiàn)有后備干部X人，覆蓋率達到100%，其中有2名以上后備干部的村為123個，同樣達到了100%。其中共有黨員359人，接近總數(shù)的四分之三。從性別結(jié)構(gòu)看，共有男性452人，女性39人，分別占到92%和8%。從年齡結(jié)構(gòu)看，35周歲以下189人，占38.5%，36-45周歲281人，占57.2%，46周歲以上21人，占4.3%。從文化結(jié)構(gòu)看，中專及以下196人，占39.9%，大專276人，占56.2%，大學本科19人，占3.9%，無研究生及以上學歷。后備干部中，致富能手共有197人，占40.1%，農(nóng)民經(jīng)濟人175人，占35.6%，龍頭企業(yè)帶頭人3名，

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專業(yè)合作社負責人25人，復員退伍軍人24人，外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員36人，到村任職的大學生黨員31人。

二、搭建培訓平臺

為完善村級后備干部培訓機制，X縣搭建了精學、易學、送學、幫學“四個學習平臺”，構(gòu)建了XX黨員培訓基地、XX黨員培訓基地、XX培訓基地和XX職教中心培訓基地“四個培訓基地”，建立了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代化遠程教育培訓陣地和縣廣電傳媒宣傳陣地“兩個教育陣地”。在組織培訓和培養(yǎng)方向上，普遍建立了村級后備干部集中培訓和定向培養(yǎng)制度。明確縣鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導要把抓好村級后備干部隊伍建設(shè)作為重要工作職責，對后備干部實行定期培訓、定人幫帶、定向培養(yǎng)，基本消除了后備干部隊伍建設(shè)的空白點。在村級后備干部中，已參加培訓的有491人，達到了100%，其中參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓的有440人，參加縣級培訓的有51人。培養(yǎng)方向為村書記的共有20人，方向為村主任的有31人，方向為其他村干部的有440人。

三、擇優(yōu)選拔使用

在后備干部使用方面，X縣始終堅持“擇優(yōu)使用原則”。對實踐中政治素質(zhì)好、才干和工作實績突出、市場經(jīng)濟意識強的后備干部優(yōu)先使用，充分調(diào)動起他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。截至目前，進入村兩委班子任村書記的后備干部已達6人，任村主任的有4人，任村副書記的有10人，任其他村干部的有

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48人。未進兩委班子的，已有28人任村民組長，有2人任專業(yè)合作社負責人。

四、完備考核制度

在后備干部考核管理方面，X縣建立了跟蹤督查機制和動態(tài)管理制度。通過不定期走訪和監(jiān)督，聽取基層干部群眾的意見，跟蹤了解后備干部的思想、工作等情況。進一步強化對后備干部德、能、勤、績、廉五個方面的考核措施，進行民主測評。對吃苦精神差、發(fā)展?jié)摿π　⒉话残霓r(nóng)村基層生活的及時調(diào)整出去；對政治素質(zhì)好、工作能力強、成績突出、群眾公認的及時給予表彰、提拔任用，已經(jīng)有7名后備干部先后受到過縣級以下表彰。

中共X縣委組織部20XX年X月XX日

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王寶鎮(zhèn)村后備干部培養(yǎng)使用情況報告

王寶鎮(zhèn)為加強和壯大后備干部隊伍建設(shè)，認真做好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換。幾年來村后備干部培養(yǎng)使用效果，現(xiàn)將村后備干部培養(yǎng)使用情況報告如下：

一、樹立使用后備干部正確思想

王寶鎮(zhèn)以“三個代表”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅持用好的作風，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使我鎮(zhèn)后備干部選拔、培訓工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強。

二、完善村后備干部培養(yǎng)內(nèi)容及方法

王寶鎮(zhèn)根據(jù)實際情況，適時進行后備干部的培訓，全鎮(zhèn)九個行政村，每個村培訓23名，全鎮(zhèn)共培訓人員22名，按部就班，逐步完成。充分利用鎮(zhèn)黨校和培訓中心，對全鎮(zhèn)后備干部進行培訓，每季度一次，到其它地方參觀學習等形

式，增強培訓的相關(guān)性和靈活性，以達到培訓的實際效果。對后備干部培訓的內(nèi)容，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓：1、思想政治理論的培訓，主要學習黨的十七大會議精神，以及科學發(fā)展觀；2、市場經(jīng)濟知識的培訓；3、管理知識、科技知識的培訓；4、時常經(jīng)濟知識培訓。通過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新情況的需要。

三、建立村后備干部選拔機制

針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。將正派，年富力強，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領(lǐng)導班子中為工作目標。結(jié)合“三個代表”重要思想和十七大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領(lǐng)導干部的大局意識、奉獻意識和服務(wù)意識。不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少

數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有2-3名后備干部，建立起村級后備干部人才庫，切實做到后續(xù)有人。要不斷進行探索和研究，依據(jù)新形勢、研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、指導新實踐，使基層組織建設(shè)工作在加強中改進，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責任人的考核制度，強化責任，完善責任體系，真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責任制。截至目前為止，全鎮(zhèn)已有3名后備干部成為村主任，3名后備干部成為村普通干部，2人成為合作社負責人。鎮(zhèn)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯(lián)席會議，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費，保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負責后備干部的領(lǐng)導要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機與活力。

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