干部上講臺 總結(jié)

“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作總結(jié)

關(guān)鍵在認識重點在落實

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動正在全集團范圍如火如荼展開。認識是行為的先導(dǎo)�！案刹可现v臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作取得實效，認識是關(guān)鍵，落實是重點。

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動應(yīng)當圍繞“安全第一，預(yù)防為主，適應(yīng)變化，與時俱進，現(xiàn)場第一，注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想，以安全培訓(xùn)為重點，強化職工安全意識，促進安全行為養(yǎng)成，提升職工整體素質(zhì)，推動企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念是煤礦企業(yè)加強安全管理工作的重要舉措，是重視安全、保障安全的內(nèi)在需要。重點收集典型性和時效性事故案例、干部教育、形勢教育、理論教育等視頻資料，增強安全教育的時效性和針對性。

“適應(yīng)變化，與時俱進”是抓住工作重點，結(jié)合工作實際，完善管理辦法，推進各項工作的形勢需要。通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，促使干部加強學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正解決“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的問題，在溝通中知情明政、互動中升華提高。

“現(xiàn)場第一，注重效果”是將安全工作重心下移，加強現(xiàn)場管理，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本需要。應(yīng)當強化職工勞動組織和勞動紀律，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員、崗位人員按時到崗到位。認真做好薄弱時間、薄弱地段、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和邊遠地區(qū)人員的安全監(jiān)督檢查，實施隱患閉合管理和細節(jié)管理。在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，進一步強化班組長的安全管理知識和職工職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷提高基層管理者的綜合素質(zhì)和管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。總之，“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動應(yīng)當持之以恒，常抓不懈，加強考核，嚴肅獎罰，落實責(zé)任，確保實效。唯有如此，才能增強我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的責(zé)任心和緊迫感，提高工作的落實力和執(zhí)行力，提升職工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，真正實現(xiàn)礦井長治久安的目標。

201*-7-18開拓三隊

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騰暉煤業(yè)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”

工作總結(jié)

為了認真貫徹落實兩級集團公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的順利開展。我礦響應(yīng)號召，積極組織，認真落實文件精神，營造“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，現(xiàn)將一年來活動開展情況總結(jié)如下。

一、完善制度

我礦自接到關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的文件后，礦一把手、各科隊負責(zé)人參加，在礦三樓會議室召開了全體干部會議，會議傳達和貫徹了集團公司文件精神，以騰暉煤業(yè)勞字【201*】4號文形式，制定和下發(fā)了《騰暉煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實施方案及考核辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對相關(guān)工作作了詳細的安排；隨后隨著兩級集團公司的要求，先后下發(fā)了騰暉煤業(yè)勞字【201*】17號文《關(guān)于進一步規(guī)范“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的實施方案》，《騰暉煤業(yè)“干部上講臺”考核辦法的補充規(guī)定》《關(guān)于干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場的補充規(guī)定》等一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了考核內(nèi)容，完善了各項制度，在落實過程中，結(jié)合實際情況，及時進行了調(diào)整。

二、準備到位

一是“教師到位”：我礦共有兼職教師18名，其中5名為注冊安全工程師，所有教師均為我礦副科級以上干部、領(lǐng)導(dǎo)，確保了教師的素質(zhì)與水平。

二是“教材到位”：教材全部選用集團公司配備的教材，保證教材齊全、規(guī)范、實用，并專門配置了教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)場（投影儀一臺，

音響一部，電腦一臺），供教學(xué)使用。

三是“一周三培到位”：我礦各部門科室、隊組定期每周一、周三安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，周四開展夜校學(xué)習(xí)，活動的主要內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、自主保安等方面的基本要求，對特殊作業(yè)工種的人員，還采用了針對性的安全工作培訓(xùn)，根據(jù)不同工種、不同級別進行重點培訓(xùn)。

三、授課要求

1．干部上講臺工作，開展全方位的授課培訓(xùn)，我礦科隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)我礦實際，結(jié)合自身專業(yè)特長，進行授課。

2．技術(shù)員及以上管理人員培訓(xùn)一期采用周四夜校形式（曹礦長主持工作后改為周五安辦會后執(zhí)行），授課人員為礦、科級干部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

3．落實培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，我礦所有生產(chǎn)口技術(shù)員以上人員、非生產(chǎn)口主辦以上人員、隊組三職對干參加參與培訓(xùn)，認真落實，切實做到了“不落下一個人，不落下一節(jié)課”，認真學(xué)習(xí)，認真記錄，認真探討。在全礦形成濃厚學(xué)習(xí)氣氛。

4．做好隊組周一、周三培訓(xùn)工作和日常培訓(xùn)工作，聯(lián)點干部做到一周參加一次隊組培訓(xùn)，做到密切干群關(guān)系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。廣大職工做到一周兩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)本領(lǐng)，牢固樹立安全意識。

5．在全礦上下形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到全員學(xué)習(xí)，全面提升素質(zhì)，提升技術(shù)水平，建設(shè)一個文明科學(xué)和諧的現(xiàn)代化礦井。

6．責(zé)任到位，考核到人。礦領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)業(yè)務(wù)科室積極安排工作開展會議，對開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作做出了具體布置，明確

了科室、隊“一把手”負總責(zé)，培訓(xùn)任務(wù)、講課責(zé)任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質(zhì)量開展。

7．嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。嚴格按照實施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關(guān)制度，確保各項制度落實到位。每期對相關(guān)培訓(xùn)人進行課堂教師滿意度測評，對考試內(nèi)容進行隨機考試，做到每期內(nèi)容全面了解和深入了解；授課人每次參會進行了考核簽到，保證了課堂紀律、課堂質(zhì)量。

四、工作進展

周一、周三隊組培訓(xùn)，由三職隊干授課聯(lián)點干部參加，授課1個小時左右，針對職工需要培訓(xùn)的內(nèi)容及安全知識、業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)，設(shè)立了點名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)筆記本、月末考試卷。授課計劃、材料、教案等每次授課前在安培科審批。一年來共培訓(xùn)96課時，實際培訓(xùn)18408人次，根據(jù)在冊人員21853人次計算，參培率達到84.24%。

一期集中培訓(xùn)采取周四夜校形式，授課時間定19:3021:30，二期集中培訓(xùn)時間為周五10:0012:00。授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)科室技術(shù)員以上、非生產(chǎn)科室主辦以上及隊組隊干，每人配備學(xué)習(xí)筆記本。每次授課前授課教師將授課材料、教案、講義報安培科、政工科、勞資科，由三方會審簽字，批準后將材料備案，下發(fā)授課卡進行授課，授課時間一個半小時，余下的三十分鐘，下發(fā)授課教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發(fā)隨堂測試卡進行測試。學(xué)習(xí)結(jié)束后，所有材料匯總，在安培科建立檔案存檔。充分保障"干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場"活動的有效落實。全年共集中培訓(xùn)48期，共

計培訓(xùn)3586人次，參培率90.11%。共匯編整理培訓(xùn)教材48份，審批、核實教案審批單48次，授課教師滿意度測評表整理匯總1446份，授課意見與改進通知16份，隨堂測試抽檢考試表256份，并審批登記成績，課堂抽考率12.3%。并且安培科每季度組織開展一期培訓(xùn)考試，考卷內(nèi)容一律為干部上講臺的培訓(xùn)內(nèi)容，針對干部上講臺的開展內(nèi)容，制定實際且具有針對性的考卷內(nèi)容，進行了嚴肅的考試�？荚噮⒖悸�85.7%，考試效果良好。

五、講課效果

1、干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識逐步提高。在騰暉礦區(qū)形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從干部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，強調(diào)各項制度的嚴肅性紀律性。嚴格執(zhí)行考核，把其作為各單位、各責(zé)任人安全績效考核的重要指標，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。開展至今共下發(fā)考核通知通報九份，張貼批評宣傳報三次，并為期一周進行廣播批評通告，處罰罰金5000元左右，警告責(zé)任人23人次左右。對曠會、遲到、早退進行了嚴肅考核，確保授課質(zhì)量跟效果。

2、教師授課內(nèi)容切合實際，逐步豐富。以我礦實際開展的工作作為載體，以課堂為介質(zhì)，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關(guān)單位積極準備教材、相關(guān)視頻、ppt、國內(nèi)外研究前研等，并對此進行詳細嚴格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實際工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容豐富、課堂質(zhì)量高標準。

3、課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學(xué)員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評議制度、課堂調(diào)查、課堂效果

評測等，讓培訓(xùn)人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。

六、培訓(xùn)到現(xiàn)場

1、結(jié)合實際，有效開展。我們堅持“管用有效”的工作方針，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對940名在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進行了詳細摸底登記，共印發(fā)個人基本資料858份，為全方位開展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)保證；

2、堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦108名副隊級以上管理人員，針對832名職工，95個工種崗位進行了對口包保。其中：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)每人包保不低于5-6人，副科級管理人員每人包保6-8人，隊級管理人員每人包保8-10人，同時，每一名包保干部與被包保職工簽訂了2300與份“培訓(xùn)到現(xiàn)場包保協(xié)議書”。（包保人、被包保人、勞資科各持一份）。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內(nèi)容。

3、以現(xiàn)場培訓(xùn)教育為主線，提高培訓(xùn)教育的針對性和實效性。“培訓(xùn)到現(xiàn)場”就是把職工工作現(xiàn)場當做培訓(xùn)課堂，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”培訓(xùn)教育。礦、科、隊包保干部堅持每周不少于兩次（跟班副隊長每月不少于10次）或利用下井帶班、礦井小分隊活動等下井機會，針對職工在工作現(xiàn)場需要解決的問題現(xiàn)場進行培訓(xùn)，講授輔導(dǎo)操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。同時，將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容登記到“培訓(xùn)到現(xiàn)場記錄本上”和考核臺帳上備查。

4、培訓(xùn)教育內(nèi)容有新突破。在培訓(xùn)內(nèi)容上，各級包保干部堅持“包思想、包教育、包安全”一對一接伙伴工作要求，負責(zé)教會被包

保職工所從事工種崗位的正確操作要領(lǐng)、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點、現(xiàn)場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，確保了培訓(xùn)教育的及時性。

5、在培訓(xùn)方式上有新突破。利用班中餐時間或工作間隙，針對一項工序、一個操作環(huán)節(jié)、一個事故案例，親自講解培訓(xùn)；現(xiàn)場糾錯，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工有違章或不規(guī)范行為或操作失誤時，針對性現(xiàn)場糾錯并現(xiàn)場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進行理論知識的培訓(xùn)；對缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗的新工人主要進行崗位操作要領(lǐng)和周邊危險源辨識的培訓(xùn)，增強了培訓(xùn)教育的實效性。

七、存在問題

1、由于騰暉煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，目前各種設(shè)施、辦公條件等配備不全，井下、地面工程量又大，為了保障安全生產(chǎn)，一切工作都在逐步摸索前進，部分領(lǐng)導(dǎo)干部、職工都忙于本職工作（公出、辦公、下井等情況），要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。

2、從事干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場的授課人員，大多為工程技術(shù)人員出身，不是師范類出身，都是邊學(xué)邊干，缺乏這專業(yè)技巧，責(zé)任心有余，規(guī)范性不足。

3、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經(jīng)驗的一線老師傅授課，應(yīng)該積極交流，共同探討。應(yīng)該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學(xué)習(xí)，增進水平。

4、培訓(xùn)講課內(nèi)容側(cè)重一線的多，二線的少；井下的多，井上的少，主業(yè)多，副業(yè)少。需在薄弱環(huán)節(jié)予以加強。

5、包保干部與被包保職工在入井時間、班次上在某些時段不能同步進行，針對被包保人的現(xiàn)場培訓(xùn)教育存在個體上的差異。

6、職工掌握的理論知識與現(xiàn)場實際操作不能有機結(jié)合，說到的，在一些環(huán)節(jié)上不一定能做到，在某些生產(chǎn)工序上仍存在著不規(guī)范行為。

八、改進措施

一、樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的責(zé)任感。這對于我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現(xiàn)和加強一通三防方面的知識和內(nèi)容，審核人員要認真把關(guān)。

二、實行教考分離，培訓(xùn)效果的好壞，不僅僅體現(xiàn)在課堂隨機抽考或者組織的統(tǒng)一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現(xiàn)場抽考，現(xiàn)場培訓(xùn)教育上。各級管理人員在各類信息表上一定要體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容來，否則，按填表不規(guī)范考核。

三、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數(shù)字和事實，來增加授課內(nèi)容的可信度和詳實度，提高培訓(xùn)效果。

以上是我礦201*年來在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面的工作總結(jié)，在以后的工作中，我們會繼續(xù)探索、研究、實踐、健全一套適合我礦實際的運行體系，全面深入的了解廣大職工、干部對活動的要求與期望，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)落實到實際工作中。

騰暉煤業(yè)二一三年一月十九日

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