“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報(bào)材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”基本工作落實(shí)情況

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作安排結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)計(jì)劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個(gè)工作小組，做到了六個(gè)“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時(shí)間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動情況隨時(shí)對包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，對每位職工學(xué)習(xí)情況隨時(shí)注入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個(gè)職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料余本，每人平均本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線重要論述摘編》、《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負(fù)責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點(diǎn)人員利用周一至周四到聯(lián)點(diǎn)單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，針對性的開展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時(shí)抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線隊(duì)組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊(duì)組針對上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認(rèn)真做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的同時(shí)，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作的同時(shí)，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好201*年度全礦521人的職業(yè)技能等級鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

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“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”現(xiàn)場會，這既是對我公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的鞭策和激勵，也為我們學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)很好的機(jī)會。首先，我代表公司黨政對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業(yè)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作向大家做一簡要匯報(bào)，有不妥之處，敬請批評、指正。

一、高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)董事長在今年安全工作會上就職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，要求各單位大力推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度。我們在接到相關(guān)資料后，立即對此項(xiàng)工作作出部署，及時(shí)召開動員會，并結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)過職教、安監(jiān)、組干等相關(guān)部門的認(rèn)真討論，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案，成立了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、明確意義、提高認(rèn)識

作為提升安全管理水平、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”也是貫徹落實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第二”精神的重要載體。礦業(yè)公司各級干部充分認(rèn)識到“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦法，是建立一支熟悉現(xiàn)場，業(yè)務(wù)精良的“雙師型”教師隊(duì)伍的有效途徑，也是落實(shí)干部培訓(xùn)教育責(zé)任，實(shí)現(xiàn)帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，促使干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決工作中“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的問題，創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙藥，本著對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識，去落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

三、確定責(zé)任、逐級落實(shí)

公司培訓(xùn)由黨委書記，總工負(fù)責(zé)，職教中心牽頭，組干、安監(jiān)配合，做到了六個(gè)“明確”，即：明確有誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時(shí)間講，明確工作進(jìn)度，明確考核獎勵辦法。

我們積極選聘現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的礦科級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，自擬課題，報(bào)職教中心審核合格后，擔(dān)任授課教師進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全管理知識培訓(xùn)；各坑區(qū)由黨總支書記、主管工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)級以上干部結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

包保培訓(xùn)由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)落實(shí)，做到“沒有一個(gè)沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個(gè)不被包保”的職工，從崗位操作要領(lǐng)，職工行為規(guī)范，典型性事故案例等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。

四、精心組織、積極開展

在元月份干部大會上，進(jìn)行了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”啟動儀式，總工程師做了動員講話，職教中心宣讀了關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的通知，并下發(fā)了二月份培訓(xùn)計(jì)劃。礦長助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長結(jié)合公司實(shí)際為全公司干部講授了“一通三防”的相關(guān)知識，地測副總工程師講授了防治水相關(guān)知識，受到了公司出席會議的集團(tuán)公司總工程師的高度贊揚(yáng)。

2月2日我們下發(fā)了二月份“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個(gè)工種培訓(xùn)班，安排授課教師31人，其中7名礦級領(lǐng)導(dǎo)要上講臺。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽課，2月7日、2月8日上午分別由董事長、總經(jīng)理、總工程師上講臺對機(jī)車司機(jī)、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進(jìn)行講課，我們安排相關(guān)專業(yè)科技干部利用班前會給職工講解入井知識等相關(guān)內(nèi)容，提醒職工牢記安全，遵章作業(yè)。

三是干部到井下培訓(xùn)，公司組織包保干部攜帶專業(yè)資料深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

四是確定每月干部大會都要通過干部講課、投影儀播放授課內(nèi)容或影像資料進(jìn)行培訓(xùn)。

五是利用公司電視臺這一平臺，對安全知識規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)。

六是將影像和電視講話內(nèi)容制作成光盤發(fā)放到坑區(qū)、隊(duì)段（各坑區(qū)隊(duì)段都已配備DVD和電視）進(jìn)行班前播放。

六、拓展思維、創(chuàng)新方法

我們將“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”與實(shí)際工作相結(jié)合，開動腦筋，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活，努力提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

（1）規(guī)定講課內(nèi)容，對講授專業(yè)知識教師貴的講的內(nèi)容；（2）根據(jù)學(xué)員情況，授課老師自選內(nèi)容；（3）案例教育、通過親身經(jīng)歷和影像資料對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)；（4）通過三違職工帶家屬到職教中心參加培訓(xùn)，三違職工陪護(hù)工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛心懇談會，播放電視專題片《我這一輩子》從正反兩個(gè)方面教育違章職工，通過三違職工做檢查、家屬作保證、相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)幫教，提高職工安全意識，杜絕違章。

七、細(xì)化責(zé)任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”量化考核表和考評機(jī)制，每次培訓(xùn)結(jié)束后，我們對學(xué)員進(jìn)行理論考試，同時(shí)由學(xué)員對授課教師的教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行滿意度測評，并在月底進(jìn)行講評通報(bào)。

以上就是我們開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過這次交流，認(rèn)真吸取兄弟單位的長處，彌補(bǔ)我們的不足，將這一新的培訓(xùn)模式持之以恒，發(fā)揚(yáng)光大，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、開創(chuàng)美好幸福的未來貢獻(xiàn)一份力量。

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