公司年終評比方案

公司年終評比方案

為了激發(fā)全體員工的工作熱情，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，在公司營造“先進更先進，后進趕先進”的工作氛圍，特制定此評比方案：一、評選范圍：公司所屬各公司員工。二、獎項設(shè)置及標(biāo)準：

1、優(yōu)秀團隊獎：3個。

評選條件：5G4d(X1r0q1E+q$O+Z

①團隊成員對中緯文化認同度高，有很強的團隊凝聚力和向心力；

②團結(jié)協(xié)作意識強，工作中互相幫助，生活中互相關(guān)照，能積極配合其它部門完成相關(guān)工作；5t(b9o+z,J"{(n"L"W

③團隊內(nèi)分工明確、配合默契，出色完成團隊任務(wù)，達成團隊目標(biāo)，業(yè)績突出，給公司帶來較大效益，年終考核在同類型，同工種團隊中名列前茅，是所在公司二○○九年度的先進集體；/c(pr(x"f#F

④團隊負責(zé)人個人年度考核達到“優(yōu)秀”，能充分調(diào)動和發(fā)揮所在團隊的能動性和創(chuàng)造性，團隊建設(shè)舊有成效；

⑤團隊成員穩(wěn)定，全年主動離職率低；9g4E:e3q.d4J+U6U⑥團隊全年無重大安全事故發(fā)生；!z#P8y"c"A0T6t!~6A*R⑦團隊成員全年無違法違紀事件發(fā)生。8J;f!v%F0[

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2、優(yōu)秀員工，各公司/部門推薦1-2名，公司股東不列入評選范圍。①認同中緯文化，以中緯文化作為自己的行動綱頂；②愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，崇尚實干，201*年做出了突出的業(yè)績，年度績效考核達到“優(yōu)秀”；③品行端正、正直誠實、忠于公司、恪盡職守、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，全年無違紀行為；

④熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、積極建言獻策、提出合理化建議，自覺維護企業(yè)利益；

⑤團隊意識強、協(xié)作精神好、能充分調(diào)動和發(fā)揮所在團隊的能動性和創(chuàng)造性，團隊建富有成效；

⑥主動學(xué)習(xí)，不斷超越自我，有突出的業(yè)務(wù)能力。W0y$N&Q&J$f&Z4[

3、優(yōu)秀管理者：1-2名

評選條件：.b1k#fr.r5{.z%g"R"S

①帶頭自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

②關(guān)心和愛護員工，樂意幫助員工；Y|8F2P"q(]"x*w+u

③專業(yè)技能卓越，職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)異，敢于創(chuàng)新；3m;f*]:~&XM.p+z"S④團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力旺盛，工作積極性和主動性旺盛；

⑤所領(lǐng)導(dǎo)的團隊能出色完成一切任務(wù)，同時每個成員都能得到進步和提高；⑥謙虛務(wù)實，個人和團隊學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力優(yōu)秀；.}4@,@;^0{;c&d7[⑦以團隊利益為重，不拉幫結(jié)派，不爭權(quán)奪利；

⑧處理問題及時，判斷力和決斷力優(yōu)秀；#E3F,m8W0R/@

⑨公正、公平對待每位團隊成員，主動為成員創(chuàng)造和爭取成長機會；⑩勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口、拉關(guān)系推卸責(zé)任。9c7D&y;]&{

⑾甘于吃苦，身先士卒，樂于奉獻，不計較個人得失。:}2N!b4F.A9]$i

4、杰出貢獻獎2-3名

評選條件：-X0I*?;N(h.P)C:j7^8J

①從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；

②對提高本公司的聲譽有特殊功績；3u!T)],e$``+L2v"R"A③對本公司的損害能防患于未然；3JQ8E1S+}"J

④遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害等能隨機應(yīng)變采取得當(dāng)措施；)a;`5o;v4{%O!c"h*c⑤敢冒風(fēng)險救護公司財產(chǎn)及人員脫離危機；7\\:s:q6^2l&}2E8v%]*Q(L

⑥具有優(yōu)秀品德呆以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情。5、銷售精英6-8名參評為全體銷售人員)j8A*T%s%C"D2A評選條件：`/y5a&_8l&Y"K9A"w

①在公司工作年滿1年以上的人員；

②認可中緯公司文化，熱愛本職工作；*|&E#x;n5X#C&K1F/p#s

③銷售業(yè)績突出，銷售額及銷售利潤率在公司銷售人員中名列前茅；/U+G4Xd$R,^

④團隊意識強、協(xié)作精神好、能充分調(diào)動和發(fā)揮所在團隊的能動性和創(chuàng)造性，團隊建富有成效；

⑤主動學(xué)習(xí)，不斷超越自我，有突出的業(yè)務(wù)能力；(A)h/?i:st4K)E⑥具體良師益友的精神。1K(Y%?"d4AT:e*h

三、評定辦法：

（一）公司成立兩個考評組。%x:r"V+~2W2d

1、公司成立評比領(lǐng)導(dǎo)小組：由人事部負責(zé)組織，評定小組由公司副總、總經(jīng)理、正副董事長負責(zé)評比工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和審批。

2、各分公司/部門評比工作組，負責(zé)評比工作的組織、匯總、考核、上報。由分公司正副經(jīng)理負責(zé)。*w0e%x!^#O2U8F（二）評選程序。

1、優(yōu)秀員工獎由所屬公司/部門進行推薦。

（1）投票：由各公司/部門員工實行記名或不記名投票的方式，以不可以投自已為原則,針對獎項的崗位要求和人數(shù)進行推薦，填寫《201*年優(yōu)秀員工推薦表》，此表須于09年12月10日前完成并自行保管,屆時人事部會統(tǒng)一收啟。:R5c+y&V#_7w(Z"r$@

（2）各分公司經(jīng)理負責(zé)填寫《廣東中緯201*年度優(yōu)秀員工獎員工推薦表》，并傳真至人事部,此表于09年12月10日前完成。:S(Y,\\8I6u7n（3）投票結(jié)果由人事部進行匯總，將201*年各月考核情況和內(nèi)容匯總后來提交給評定小組。-G/w(f2A-U!i

（3）總評：由公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組進行總評比。;G"B+y2w"j9V1z

2、精英團隊獎、優(yōu)秀管理者、杰出貢獻獎由公司評比領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終確定。!A"c0c4Y7O6A7U)?

/T"|$|8[0l,g(I（四）相關(guān)要求：

1、要求各領(lǐng)導(dǎo)認真做好評比的組織、上報工作和事跡材料的準備工作。2、要求各公司以這次評比工作為契機，認真組織員工做好自我總結(jié)，

肯定成績找出差距改正不足，形成一個爭先進、爭上游的良好氛圍。各公司經(jīng)理必須準備年

終總結(jié)和新一年工作計劃。

4、公司考評領(lǐng)導(dǎo)組對入圍人員進行認真評選，選出最終獲獎?wù)摺?/p>

5、年終總結(jié)大會將對獲獎單位及個人頒發(fā)獎杯、證書、獎金，舉行表彰大會。9P"n2[0H"X（五）民主評議

民主評議是對各層領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作評價，由員工（公司員工對公司經(jīng)理/財務(wù)人員對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/各公司經(jīng)理對高層領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)實際情況進行，以對領(lǐng)導(dǎo)的工作給予肯定和鼓勵。為了做好民主評議和優(yōu)秀管理者的評選，請在12月10日前由員工以記名或不記名填寫表格，再由人事部收集并匯總。

方案,評比

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公司年終獎勵評比方案

第一章獎勵總則

第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。第二章獎項設(shè)置

第三條獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導(dǎo)思想。二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。第四條獎項數(shù)量設(shè)置：1、優(yōu)秀管理者1名2、優(yōu)秀員工4名3、最佳創(chuàng)新1名4、特別貢獻1名5、優(yōu)秀團隊1個第三章獎項說明第五條單項獎勵說明1、優(yōu)秀管理者1名2、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)B、認可公司文化，熱愛本職工作C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象4、特別貢獻：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象第六條團隊獎勵說明5、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計劃B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取第四章評選辦法

第七條為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。

第八條根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條各部門負責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第十條由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進行評選：

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%

2、公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重40%評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效第十二條設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可第十三條選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個獎項第五章獎勵方式

第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎第十六條人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案第六章獎勵內(nèi)容

第十七條對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書第十八條獲獎個人工資晉一級第七章附則

第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第二十條本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條

本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋

友情提示：本文中關(guān)于《公司年終評比方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司年終評比方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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