品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告

工作總結(jié)報(bào)告

本人于3月4日進(jìn)入XX公司，擔(dān)任品管部副經(jīng)理一職，至今已滿一個(gè)月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝陳經(jīng)理和品管部同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

因不粘線車間的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于氧化車間來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，管理人員質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)處理質(zhì)量問(wèn)題也是持比較配合態(tài)度。又因近段期間氧化車間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我暫時(shí)主導(dǎo)氧化車間的質(zhì)量管理工作。這一個(gè)月來(lái)我對(duì)氧化車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、品質(zhì)現(xiàn)狀、員工的質(zhì)量意識(shí)、車間管理人員的管理意識(shí)及品管人員的操作體系作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場(chǎng)管理也須提升。目前現(xiàn)狀還處于有待提高的狀態(tài)，沒(méi)有得到很好的管理。對(duì)于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場(chǎng)整頓方案。氧化車間柯主任對(duì)方案進(jìn)行了簽名確認(rèn)并給出半個(gè)月的整改期限，氧化三個(gè)車間按照方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行改善。4月15日后品管部將會(huì)對(duì)整頓的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個(gè)大的方向設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：1、不良品的控制，劃分不良品存放區(qū)域，設(shè)框，標(biāo)識(shí)，及對(duì)不良品的處理方法

2、零部件、商標(biāo)、標(biāo)貼、包材的管理，包括按指定區(qū)域擺放，分類，標(biāo)識(shí)，及擺放方法

3、對(duì)半成品，成品的管理，包括存放，標(biāo)識(shí)，防塵，及轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程方法作出了規(guī)定

4、制造過(guò)程控制，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號(hào)生產(chǎn)時(shí)的處理方法5、對(duì)產(chǎn)線、工作臺(tái)面、設(shè)備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定

二、制造過(guò)程控制方面，產(chǎn)品是制造出來(lái)的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來(lái)的呢？這一點(diǎn)可能很多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的管理者都不能很好地正確理解當(dāng)中的含義。在進(jìn)來(lái)公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會(huì)錯(cuò)認(rèn)為自已不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識(shí)有所欠缺，依賴線檢的心理過(guò)重。產(chǎn)品在制造的過(guò)程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過(guò)程是重點(diǎn)，所以我將往后的工作重心放在制造過(guò)程控制這一塊。計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、為了讓員工在作業(yè)過(guò)程中正確地操作，減少操作失誤，我計(jì)劃針對(duì)每一個(gè)工序制定操作指導(dǎo)書(shū)，確保每個(gè)工序及每臺(tái)設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的操作指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和員工自檢控制點(diǎn)這兩個(gè)部分。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項(xiàng)目，指導(dǎo)書(shū)編制完成后計(jì)劃對(duì)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以車間主任為主導(dǎo)推行使用，要求車間管理者在早會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，在操作中進(jìn)行指導(dǎo)，在平時(shí)作業(yè)中進(jìn)行巡視。要求作業(yè)者處于任何時(shí)候都能看見(jiàn)的狀態(tài)，將指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，真正落實(shí)執(zhí)行。品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行效果。

2、因?yàn)榻�段期間氧化車間客戶投訴的問(wèn)題比較突出，為了減少客戶投訴，對(duì)包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗(yàn)員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個(gè)工位進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。剛開(kāi)始執(zhí)行的這段期間因?yàn)閱T工自檢意識(shí)還不強(qiáng)，可能會(huì)導(dǎo)致一些成品的報(bào)廢率有所上升�，F(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報(bào)廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺(jué)加強(qiáng)督促作業(yè)員自檢的作用。最后又通過(guò)自檢來(lái)降低產(chǎn)品的不良率和報(bào)廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)落實(shí)執(zhí)行，每個(gè)工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對(duì)自已的自檢內(nèi)容清晰明了，做到有據(jù)可依，有標(biāo)可查，預(yù)防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。再一方面是計(jì)劃給車間人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，傳輸品質(zhì)理念，學(xué)習(xí)三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運(yùn)用到員工作業(yè)中，劃分責(zé)任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、品管人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提升，講解、宣導(dǎo)讓品管人員清楚了解自身的崗位職責(zé)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提升質(zhì)量意識(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。制定線檢工位卡，讓線檢對(duì)自已的工作內(nèi)容清晰明了，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)線檢人員進(jìn)行方法指導(dǎo)，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗(yàn)工作中。不定期整理客戶驗(yàn)貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，預(yù)防不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。另一方面對(duì)客戶投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡(luò)相關(guān)的車間管理者召開(kāi)品質(zhì)異常會(huì)議，針對(duì)異�，F(xiàn)象商討對(duì)策，最終確定對(duì)策，根據(jù)責(zé)任進(jìn)行分工，品管部跟進(jìn)和監(jiān)督改善進(jìn)度和改善效果。往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開(kāi)，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。

XXXX201*.04.

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轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告

首先非常高興加入***這個(gè)大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也非常感謝各個(gè)部門之間給予很好的配合。我于201*年3月13日進(jìn)入公司，擔(dān)任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

序號(hào)12345工作內(nèi)容完成來(lái)料檢驗(yàn)工作完成注塑首檢事項(xiàng)記錄每批來(lái)料詳情工作輸出《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》《注塑首檢記錄單》《進(jìn)料統(tǒng)計(jì)單》責(zé)任人張立平張立平張立平許培培許培培許培培計(jì)劃完成時(shí)間每日每日每日每日每批產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)每日驗(yàn)證人趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)備注完成每批產(chǎn)品的巡檢工作《工序巡檢記錄單》完成每批產(chǎn)品的首檢工作《工序首檢記錄單》6完成每批的成品抽查工作《取暖器出廠檢驗(yàn)報(bào)告》趙慶強(qiáng)張立平許培培趙慶強(qiáng)7完成每日檢驗(yàn)設(shè)備的點(diǎn)檢《儀器點(diǎn)檢記錄》徐德香龍梅桂每日趙慶強(qiáng)8完成每日產(chǎn)品的在線檢驗(yàn)記錄情況產(chǎn)品不良情況發(fā)生時(shí)，有IQC和IPQC及時(shí)上報(bào)處理完成每周檢驗(yàn)詳情報(bào)告完成每月檢驗(yàn)工作報(bào)告完成每周的品質(zhì)例會(huì)完善生產(chǎn)員工的品質(zhì)培訓(xùn)工作《取暖器在線檢驗(yàn)單》徐德香龍梅桂張立平每日趙慶強(qiáng)9《不合格處理單》許培培趙慶強(qiáng)不合格現(xiàn)象發(fā)生時(shí)次周一每月5日每周一早付廠長(zhǎng)101112《品質(zhì)周報(bào)表》《品質(zhì)月度檢驗(yàn)匯總》《品質(zhì)例會(huì)簽到表》趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)付廠長(zhǎng)付廠長(zhǎng)付廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)13《品質(zhì)培訓(xùn)簽到表》趙慶強(qiáng)待定付廠長(zhǎng)際情況安排14協(xié)同客戶委托方完成驗(yàn)貨工作參與技術(shù)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審工作配合完善實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)測(cè)試工作配合公司完成公司內(nèi)部體系審核工作協(xié)同技術(shù)、采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的年度審核完善品質(zhì)來(lái)料的樣品封樣工作張立平許培培趙慶強(qiáng)《新產(chǎn)品評(píng)審記錄單》趙慶強(qiáng)錢煥清趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)屆時(shí)技術(shù)部隨時(shí)銷售部1516《年度審核計(jì)劃》《公司內(nèi)部審核記錄》《供應(yīng)商審核記錄》隨時(shí)付廠長(zhǎng)17屆時(shí)付廠長(zhǎng)1819張立平趙慶強(qiáng)趙慶強(qiáng)待定付廠長(zhǎng)待定待批準(zhǔn)后實(shí)際樣品架待定付廠長(zhǎng)20完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作或臨時(shí)性工作及時(shí)各部門以上不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)！品質(zhì)工作對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是一件非常重要的一項(xiàng)工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務(wù)于社會(huì)以及客戶。公司的品質(zhì)工作做到位了，就相當(dāng)于我們?cè)谑袌?chǎng)中或同行業(yè)中占有了一定的地位，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！同時(shí)在以后的工作中，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予及時(shí)的指導(dǎo)和批評(píng)，以及相關(guān)部門的大力支持和配合！我會(huì)更加不懈的努力去完成公司交給的使命！

最后祝愿我們***公司的明天更加的輝煌與燦爛！！此致

敬禮

趙慶強(qiáng)201*-04-

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