電子廠塑料件驗收規(guī)范
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電子廠塑料件驗收規(guī)范
1.0目的
為了確保上線使用的來料滿足規(guī)定質(zhì)量要求,杜絕不合格的來料上線使用;
2.0適用范圍
小塑料件(推制、扎線卡、高壓線圈支架、小門、透鏡、發(fā)射盒、固定塊、塑料支架、低音箱等)的驗收要求、項目、方法及抽樣方案的規(guī)范。3.0職責(zé)
3.1IQC檢驗員職責(zé)
3.1.1負責(zé)對屬于小塑料件(推制、扎線卡、高壓線圈支架、小門、透鏡、發(fā)射盒、固定塊、
塑料支架、低音箱等)的檢驗試驗項目任務(wù),按照驗收規(guī)范及檢驗流程進行隨機抽樣并實施檢驗試驗,及時做好檢驗記錄及標識,并保證其真實、準確;
3.1.2負責(zé)按規(guī)定要求進行檢驗的物料返還以及適量保留不合格品;3.1.3負責(zé)按驗收規(guī)范要求正確出具產(chǎn)品檢驗不合格報告;3.2IQC主管職責(zé)
3.2.1負責(zé)對檢驗員所出具產(chǎn)品檢驗不合格報告和不合格品,按驗收規(guī)范和EDE圖紙、更改
要求進行審核;
4.0業(yè)務(wù)程序
4.1常規(guī)檢驗項目:4.1.1外觀和標識
a,技術(shù)要求:按《結(jié)構(gòu)件外觀檢驗標準》檢驗。b,檢驗方法:按《結(jié)構(gòu)件外觀檢驗標準》的檢驗方法檢驗。4.1.2結(jié)構(gòu)尺寸
a,技術(shù)要求:小塑料件的結(jié)構(gòu)尺寸應(yīng)符合圖紙或樣件要求。b,檢驗方法:用游標卡尺與目測法相結(jié)合。4.1.3包裝
a,技術(shù)要求:包裝應(yīng)符合雙方協(xié)議要求,包裝箱應(yīng)完好無損,每(包)箱都貼有產(chǎn)品標
簽。
b,檢驗方法:目測法
4.1.4特殊檢驗項目:插入損耗值
a,技術(shù)要求:如該材料用于接收頭與發(fā)射管之間的產(chǎn)品,來料要測試插入損耗值是否符合規(guī)定要求,絕對值要≥-8Db,并準確記錄25個數(shù)據(jù)。b,檢驗方法:用損耗測試儀測量。4.2特殊檢驗:4.2.1試裝要求
a,技術(shù)要求:小塑料件一模多件產(chǎn)品,應(yīng)一將各模號與相匹配的產(chǎn)品(如:螺釘,面殼等)
進行試裝、試配,試配后的產(chǎn)品性能應(yīng)符合規(guī)定要求。(配合后的角度為90°±5°,配合后縫隙≤0.5mm,錯位≤0.3mm。b,檢驗方法:試裝法與測量法相結(jié)合。
4.3試驗項目4.3.1阻燃試驗:按《阻燃試驗規(guī)范》執(zhí)行。
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4.3.2硬度試驗:按《硬度試驗規(guī)范》執(zhí)行
4.3.3漆膜附著力試驗:按《漆膜附著力試驗規(guī)范》執(zhí)行。4.3.4高溫試驗:按產(chǎn)品標準要求進行高溫試驗。4.4抽檢方案及不合格分類:
4.4.1常規(guī)檢驗項目采用GB/T2828.1201*中一次正常抽樣,一般檢驗Ⅱ級水平,接收質(zhì)
量限AQL值分別為:A類不合格0.4B類不合格1.0C類不合格2.5無圖紙、無樣件、混/少料、開斷尺寸超差(能使用)、檢驗單編號與實物包裝缺項、裂、實物與檢驗單編號不符(來編號不符(編號錯)、披峰、錯位、松動、表面臟污、錯料)、尺寸超差(不能使用)、缺料、工藝不符、表面有熔接痕、水珠、扎線變形變形、插入損耗值誤差≥10%、堵色差,劃傷、噴油不均勻、插入損耗值誤孔、試驗性能不符合要求差≤10%、絲印殘缺、模糊,扎線孔有薄膜放寬檢驗及加嚴檢驗:采用GB/T2828.1-201*中一次正常抽樣;
4.4.2特殊檢驗抽樣方案:放寬檢驗試驗:無,特殊檢驗項目加嚴檢驗:抽樣數(shù)提高一倍,
判定數(shù)不變。
n5Ac0Re14.6轉(zhuǎn)移規(guī)則:
根據(jù)檢驗、生產(chǎn)市場反饋的質(zhì)量情況召開質(zhì)量分析會決定。5.0質(zhì)量記錄
《來料不合格報告》《質(zhì)量檢驗情況登記》《元器件質(zhì)量檢驗記錄》6.0引用/支持文件
GB/T2828.1-201*《阻燃試驗規(guī)范》《硬度試驗規(guī)范》
《漆膜附著力試驗規(guī)范》
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(點擊課程名稱打開課程詳細介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01ISO9001:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:201*內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:201*標準理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:201*醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-201*能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn))A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(MR管理代表訓(xùn)練)JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)(采購員培訓(xùn))中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時間管理培訓(xùn)班TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03GBT23331-201*能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331標準理解)A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團隊執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:201*內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標準理解與實施培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)計劃>>>qq:14259839
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FQC檢驗工作指引
1目的
1.1明確FQC的工作職責(zé)、內(nèi)容、檢驗方式和方法,確保出貨產(chǎn)品能夠滿足客戶品質(zhì)要求;1.2規(guī)范FQC作業(yè)流程,及時反饋和準確監(jiān)控出貨的質(zhì)量狀況,保證出貨品質(zhì)。
1.3確保生產(chǎn)過程中各項操作、物料、工藝等符合客戶品質(zhì)要求,防止批量不合格品流入客戶手中;2
適用范圍
適用于深圳市裕達富電子有限有限公司各生產(chǎn)工序。3
職責(zé)
3.1生產(chǎn)部門:
3.1.1負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品、對各工序的不良品及時維修處理;
3.1.2負責(zé)在生產(chǎn)過程中實施落實本部門和工程IE、品管部制定的相關(guān)預(yù)防措施/改善對策。3.2品管FQC:
3.2.1嚴格按《最終檢驗控制程序》及《最終檢驗規(guī)范》執(zhí)行檢驗;
3.2.2依據(jù)AQL抽樣水準和相關(guān)檢驗標準、《BOM單》、《生產(chǎn)通知單》、《工程更改單》、客戶需求表、
客戶投訴履歷等相關(guān)資料執(zhí)行檢驗作業(yè)。
3.2.3負責(zé)出貨品質(zhì)的監(jiān)控、跟蹤、改善效果確認以及不良問題的反饋。3.3品管工程師/品管主管:
3.3.1負責(zé)抽檢品質(zhì)異常問題的確認、不良判定、并對措施實施進行跟蹤驗證以及效果有效性確
認。3.3.2負責(zé)成品檢驗工作的技術(shù)支持。3.3.3負責(zé)組織召開品質(zhì)問題的檢討會議。3.3.4負責(zé)對品質(zhì)事故處理已及責(zé)任裁決。4
名詞解釋
4.1FQC:產(chǎn)品的最終檢驗。
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4.2AQL:英文全稱“AcceptableQualityLevel”,允收水準的縮寫。我司IQC進貨檢
驗原材料抽樣采用的AQL為:MAJ:0.4;MIN:1.0.
5.工作內(nèi)容
5.1FQC每日例行作業(yè)內(nèi)容:
NO主要業(yè)務(wù)時間/頻次當(dāng)日工作要點說明了解對班的生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)質(zhì)量記錄《FQC交接記錄本》備注(參照文件)5.1.1交接/班前會查看當(dāng)日計劃提前15分鐘問題,必要時確認現(xiàn)場、現(xiàn)物根據(jù)計劃準備好檢驗所需資料,工裝等。FQC崗位職責(zé)5.1.2每天《FQC崗位職責(zé)》5.1.3成品首件確認新訂單生產(chǎn)時依據(jù)《生產(chǎn)通知單》《BOM《FQC首件測試單》《工程ECN》等核對首件。記錄表》消化文控中心發(fā)出的文件,《文件簽閱記為檢驗工作做準備。錄》《最終檢驗控制程序》及《最終檢驗規(guī)范》5.1.4文件傳閱核對入庫數(shù)量與機每天上班前《FQC崗位職責(zé)》5.1.5依據(jù)《成品入庫單》核對前型是否與天入庫數(shù)量與機型是否與每天早上九點FQC檢驗PASS的產(chǎn)品和數(shù)前天FQC量相符。PASS狀態(tài)一致《FQC崗位職責(zé)》5.1.6ROHS檢測新訂單生產(chǎn)當(dāng)天生產(chǎn)的新訂單送5PCS檢測ROHS。根據(jù)產(chǎn)線《產(chǎn)品送檢單》核對數(shù)量,機型,無誤后開始檢驗,PASS產(chǎn)品做好報表,NG產(chǎn)品開出返工單要求產(chǎn)線返工、如連續(xù)抽到同樣問題2批,已送檢的成品全數(shù)返工并開具糾正措施報告。如需讓步出貨的要求產(chǎn)線開讓步放行單。確認產(chǎn)線送檢的產(chǎn)品外包裝是否有環(huán)保標識!禦OHS檢測記錄表》依據(jù)《生產(chǎn)通知單》了解是否要求ROHS工藝!禦OHS控制程序》《FQC抽檢報表》《返工通知書》《糾正預(yù)防報告》《讓步放行單》《ROHS控制程序》《生產(chǎn)通知單》《糾正措施管理流程》5.1.7檢驗板卡每天《最終檢驗控制程序》及《最終檢驗規(guī)范》5.1.8環(huán)保標識確認抽檢品質(zhì)每個ROHS訂單5.1.9異常發(fā)生時,及時現(xiàn)場確《糾正措施報《糾正措施報告》異常時的異常發(fā)生時認,并開出告》反饋上司及相關(guān)人員確認&處理東莞培訓(xùn)網(wǎng)5.1.10產(chǎn)線返工在線監(jiān)督跟進產(chǎn)線返工是否有效,返工OK后FQC、IPQC在返工工通知書》后書上簽字確認認可。FQC開出《返必要時確認相關(guān)部門糾正預(yù)防措施是否按要求實施,并驗證其有效性《返工通知書》《FQC崗位職責(zé)》《糾正與預(yù)防控制程序》&《品質(zhì)異常處理工作指引》品質(zhì)對策5.1.11的跟進確認跟進自己發(fā)出的《返工通知書》5.1.12《糾正預(yù)防措施報告》的回復(fù)存檔當(dāng)天工作5.1.13總結(jié)《糾正預(yù)防報告》不定時FQC依據(jù)PDCA循環(huán),跟進產(chǎn)線對不良問題進行改善!斗倒ねㄖ獣贰都m正預(yù)防報告》《FQC崗位職責(zé)》每天每天下班前對一天工作進行總結(jié)并記錄在《FQC交接記錄本》上隨時服從上級安排的各項工作,及時做好檢驗產(chǎn)品結(jié)果記錄。跟蹤制程內(nèi)的品質(zhì)狀況,并將品質(zhì)數(shù)據(jù)及相關(guān)問題點記錄于《樣品試產(chǎn)跟蹤表》,呈報品管工程師。按《5S管理規(guī)范》檢查所負責(zé)區(qū)域5S項目《FQC交接記錄本》《FQC崗位職責(zé)》5.1.14上級臨時不定時工作安排新機種試產(chǎn)品質(zhì)跟進5S檢查《FQC崗位職責(zé)》《試產(chǎn)通知單》經(jīng)工藝工程《試產(chǎn)通知單》師簽署試產(chǎn)結(jié)果意見,轉(zhuǎn)交產(chǎn)品工程部處理。5.1.15必要時5.1.16每天《5S管理規(guī)范》
6、附件、相關(guān)文件和表單
6.1、附件:無
6.2、相關(guān)文件:見FQC每日例行作業(yè)內(nèi)容表格里備注(參照文件)欄。6.3、相關(guān)表單:見FQC每日例行作業(yè)內(nèi)容表格里質(zhì)量記錄欄。
友情提示:本文中關(guān)于《電子廠塑料件驗收規(guī)范》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,電子廠塑料件驗收規(guī)范:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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