危舊房改造匯報材料(201*-4-9)

尤溪鴻圣林業(yè)有限公司關(guān)于林業(yè)危舊房改造匯報材料

一、鴻圣公司林業(yè)危舊房改造的現(xiàn)狀

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（林規(guī)發(fā)（201*）266號），201*年我市下達(dá)給尤溪縣林業(yè)棚戶區(qū)（危舊房）改造任務(wù)是36套（戶），其中：原址重建24戶、面積1200平方,翻修加固12戶、面積730平方米。尤溪鴻圣林業(yè)有限公司就危舊房改造任務(wù)對所屬兩家國有控股林業(yè)采育（場）有限公司(包溪采育場有限公司、頭采育有限公司)和國有林管理站進(jìn)行了調(diào)查摸底，并做了大量可行性研究論證。由于現(xiàn)實情況特殊和各種因素制約，要完成改造任務(wù)存在一定難度，為此已向三明市保障性安居工程協(xié)調(diào)小組申請將24戶原址重建方式改變?yōu)榉�新加固改造方式�?/p>

二、林業(yè)危舊房改造存在問題和困難

1、工區(qū)和經(jīng)營區(qū)危舊房的產(chǎn)權(quán)均屬國有，危舊房改造后其國有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)無法變更，達(dá)不到林規(guī)發(fā)（201*）266號文“落實到戶”政策的要求。

2、工區(qū)和經(jīng)營區(qū)的危舊房都在偏僻的鄉(xiāng)間村野。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，因交通、文化設(shè)施、子女就學(xué)等因素的制約，職工家屬往城鎮(zhèn)遷居的意愿十分強(qiáng)烈，大部分職工已在前幾

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年遷往城鎮(zhèn)（或郊區(qū)），原有房屋的家居功能已經(jīng)退化，已過渡為林業(yè)辦公、護(hù)林員工作期間居住的場所，對林區(qū)危舊房就地落實到戶的改造重建已失去現(xiàn)實意義，改造成辦公、護(hù)林員工作期間居住比較符合實際。

3、落戶城鎮(zhèn)（或郊區(qū)）雖是大勢所趨，但舉步維艱，建設(shè)用地?zé)o法落實，中央和省級補(bǔ)助資金太少，市縣補(bǔ)助不明確。

4、201*年我省采伐政策調(diào)整，采育場和國管站的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，保工資、保生存都十分困難，更無法投入大量資金進(jìn)行危舊房改造。

三、意見和建議

1、從實際出發(fā)，補(bǔ)助資金不搞“落實到戶”的一刀切政策。對于確實有完善和改進(jìn)舊房基本功能，比如采取就地翻新加固改造方式的，也按其改造投入的比例補(bǔ)助給國有林場單位。

2、中央和省級林業(yè)主管部門對林業(yè)危舊房改造的建設(shè)用地要出臺更具體的政策。林業(yè)的危舊房改造應(yīng)以遷建落戶城鎮(zhèn)（或郊區(qū)）為主，因此落實建設(shè)用地問題最為關(guān)鍵。落戶城鎮(zhèn)這種方式有幾個好處：①有利于城鎮(zhèn)化發(fā)展，提高職工居住水平，是真正惠及林業(yè)職工的民生工程；②有利于拓寬建設(shè)資金的籌集渠道，個人和單位才能共同負(fù)擔(dān)，各級政府補(bǔ)助才能落實到戶。

3、今年我省的采伐政策變化幅度太大，皆伐面積太少，

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嚴(yán)重脫離實際。對以林為主的采育場和國管站等國有林場造成重大打擊，至今無法審批，林業(yè)企業(yè)目前運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難，有的甚至要借款發(fā)工資。鑒于采育場和國管站等國營林場有史以來在造林綠化上都做出了優(yōu)異成績，造林質(zhì)量好，畝出材量多，林地效益高，成為各地造林綠化的典范。因此省林業(yè)廳在制訂采伐政策時，應(yīng)該充分肯定他們造林更新的成效，對采育場和國管站等國營林場適當(dāng)予以傾斜，增加皆伐指標(biāo)，以保證這些林業(yè)企業(yè)起碼的生存條件和可持續(xù)發(fā)展，讓他們能繼續(xù)為發(fā)展林業(yè)、穩(wěn)定林區(qū)經(jīng)濟(jì)、改善林區(qū)民生做出更大的貢獻(xiàn)。

尤溪鴻圣林業(yè)有限公司

201*年4月9日

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201*年農(nóng)村危舊房改造工作匯報材料

（201*年11月）

各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)就201*年農(nóng)村危舊房改造工作做一匯報，不妥之處，承請批評指正。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任

今年，縣上下達(dá)我鎮(zhèn)農(nóng)村危舊房改造任務(wù)戶。年初，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣上主管部門的安排指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排，精心部署，成立了由鎮(zhèn)長任組長的危舊房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，研究制定了《造實施方案》，實行駐村干部、村干部包戶責(zé)任制，各村相應(yīng)成立了由村“兩委”主要負(fù)責(zé)人任組長的危舊房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，扎實有序推進(jìn)工作。目前，全鎮(zhèn)戶建設(shè)戶全部主體竣工，其中，示范點建設(shè)戶主體已竣工。資金方面，已申請撥付補(bǔ)助資金萬元，以上資金已全部落實到農(nóng)戶“一折統(tǒng)”賬戶中。

二、嚴(yán)格工作程序，積極組織實施我鎮(zhèn)201*年農(nóng)村危舊房改工作以真正改善廣大群眾的人居環(huán)境和生產(chǎn)生活條件為指導(dǎo)思想，以分散建設(shè)和集中示范點建設(shè)相結(jié)合，政府項目補(bǔ)助和農(nóng)戶自籌相結(jié)合的原則，共分三個階段實施：

一是摸底上報階段。由農(nóng)戶本人提出申請，村委會根據(jù)申請人的住房條件、貧困類別、確定申報類型，經(jīng)公示無異議后上報鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)危舊房改造領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查審核后上報縣城鄉(xiāng)建設(shè)局審批。

201*年農(nóng)村危舊房改二是實施階段。農(nóng)戶與村委會簽訂協(xié)議書，根據(jù)實際情況，規(guī)范改造建房地址，拆除原建危舊房以及周圍障礙物，籌集資金，準(zhǔn)備建材，投工建設(shè)，包戶責(zé)任人深入農(nóng)戶，促進(jìn)度，嚴(yán)要求，督促建設(shè)農(nóng)戶嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，即建筑面積不能少于，主體全部要求磚木或磚混結(jié)構(gòu)建設(shè)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

三是驗收階段。先由村上組織驗收,包戶責(zé)任人按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自驗，提出初驗意見后,鎮(zhèn)危舊房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織評估驗收小組逐戶驗收，審核匯總，上報縣城鄉(xiāng)建設(shè)局申請資金撥付。

三、整合項目資源，堅持抓點示范

我鎮(zhèn)201*年農(nóng)村危舊房改造遍及全鎮(zhèn)個村，個社，其中喬溝村喬溝社集中建設(shè)示范點共涉及全社農(nóng)戶戶，此示范點整合農(nóng)村危舊房改造、沼氣建設(shè)、災(zāi)后重建等多個項目，將原危舊房和圈舍推倒重建，實行“四統(tǒng)一分”即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)度、分戶自建的原則，每戶規(guī)劃為“一戶兩院模式”即前院住宅區(qū)建設(shè)“一大兩小”磚木結(jié)構(gòu)平房，后院養(yǎng)牛圈舍配套沼氣建設(shè)“一池三改”，上述合計每戶投資約為萬多元，農(nóng)戶自籌約為萬余元。項目建設(shè)前期，項目資金未撥付，農(nóng)戶自籌資金困難，鎮(zhèn)政府在財政十分困難的情況下，積極聯(lián)系，多方籌措，已預(yù)付農(nóng)戶資金萬元，確保了該項目的順利開展和實施。項目建成后，村莊規(guī)劃整齊、村容整潔、道路寬闊，將極大地改善和提高群眾的居住環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

總之，我鎮(zhèn)農(nóng)村危舊房改造工作整體進(jìn)展順利，取得了一定得成績，該項目的實施，極大地改善了部分農(nóng)戶的住房條件，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定了基礎(chǔ)。下一段，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)工作力度，加快項目建設(shè)進(jìn)度，抓好項目掃尾工作。同時，要對全鎮(zhèn)農(nóng)村危舊房再進(jìn)行排摸，造冊登記，建立臺賬，為今后繼續(xù)實施好農(nóng)村危舊房改造工作打好基礎(chǔ)。

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