財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI考核表

財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI說明201*年部門年度績(jī)效指標(biāo)

公司戰(zhàn)略主題提升運(yùn)營(yíng)效率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)指標(biāo)說明降低庫存成本，提高資金的使用效率幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)掌握產(chǎn)品盈利情況，進(jìn)行客戶的優(yōu)化計(jì)算公式*100%售成本/平均存在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)算的盈利指標(biāo)數(shù)量/需要計(jì)算的盈利指標(biāo)總數(shù)量公司實(shí)際費(fèi)用-公司預(yù)算費(fèi)用/公司預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部客戶選擇與保留盈利指標(biāo)計(jì)算的及時(shí)性按業(yè)務(wù)部門要求核算和提供各類產(chǎn)品和客戶盈利狀況的及時(shí)性實(shí)際發(fā)生費(fèi)用公司預(yù)算費(fèi)用間的差額與公司預(yù)算費(fèi)用的比值業(yè)務(wù)部公司預(yù)算控制率成本核算體系推進(jìn)達(dá)成率財(cái)務(wù)費(fèi)用率（暫不考）提升能管理水平財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量控制預(yù)算,提高資金的使用效率財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部降低運(yùn)營(yíng)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比重及時(shí)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告次對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的有效支持降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用/銷售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部分析財(cái)務(wù)狀況,提升財(cái)務(wù)管理水平根據(jù)軟指標(biāo)表定性評(píng)分總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明：

1、盈利指標(biāo)計(jì)算的及時(shí)性以本年度市場(chǎng)業(yè)務(wù)部對(duì)客戶分類管理的要求具體制訂。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量是軟指標(biāo)，評(píng)分實(shí)行百分制，共分為四個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，具體方式見下表

軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告提交及時(shí)性報(bào)告數(shù)據(jù)及結(jié)論準(zhǔn)確性報(bào)告體系的全面性權(quán)重25%25%25%得分說明能夠按照具體的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的安排開展財(cái)務(wù)分析工作，并按時(shí)提交報(bào)告分析報(bào)告采用分析方法合理，數(shù)據(jù)及結(jié)論準(zhǔn)確報(bào)告體系應(yīng)該包括月度、季度、年度常規(guī)性報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告有效性25%分析報(bào)告能夠?qū)�公司�?jīng)營(yíng)管理的提供有力的支持匯總100%財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI考核表

姓名工號(hào)部門工作績(jī)效70％衡量標(biāo)準(zhǔn)(分)序號(hào)12345關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）存貨周轉(zhuǎn)率盈利指標(biāo)計(jì)算的及時(shí)性成本核算體系推進(jìn)達(dá)成率財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量公司預(yù)算控制率目標(biāo)值31.75天100%100%100分0%權(quán)重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤X

工作行為與關(guān)鍵特征10％

序號(hào)工作行為與關(guān)鍵特征權(quán)重100~95努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動(dòng)其他人的工作。主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關(guān)系。以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。94~85善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；以熱情和努力投入自己的工作；努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；考評(píng)總體評(píng)價(jià)自我總評(píng)自評(píng)等級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)84~75能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃；能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；服從于本職工作的完成；按工作要求自主完成工作；忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；74分以下安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作；以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求理由開脫；缺乏獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力；漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；自評(píng)得分主評(píng)得分12345工作合理性工作積極性工作協(xié)作性工作責(zé)任感工作自主性20%10%20%20%20%6工作紀(jì)律性10%自評(píng)得分ABCD突出成績(jī)尚存不足努力方向主考人簽名：

總體考評(píng)

總體考評(píng)得分考核等級(jí)ABCD注：考評(píng)得分=工作績(jī)效得分*0.7+（管理績(jī)效的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.2+（關(guān)鍵行為特征的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績(jī)效溝通記錄：(確定下步工作改進(jìn)點(diǎn))考核人簽名：上級(jí)主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：被考核人簽名：總經(jīng)理審核：簽名：備注：

1、該表工作績(jī)效欄由本人根據(jù)計(jì)劃、KRA/KPI體系和核算統(tǒng)計(jì)信息填寫，并按照該關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)分；2、管理績(jī)效欄由該職位本人和主管分別擔(dān)當(dāng)自評(píng)人和主評(píng)人；

3、工作行為和關(guān)鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔(dān)當(dāng)自評(píng)人和主評(píng)人。

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caiwukpi

財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI說明201*年部門年度績(jī)效指標(biāo)

公司戰(zhàn)略主題提升運(yùn)營(yíng)效率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)指標(biāo)說明降低庫存成本，提高資金的使用效率幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)掌握產(chǎn)品盈利情況，進(jìn)行客戶的優(yōu)化計(jì)算公式*100%售成本/平均存在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)算的盈利指標(biāo)數(shù)量/需要計(jì)算的盈利指標(biāo)總數(shù)量公司實(shí)際費(fèi)用-公司預(yù)算費(fèi)用/公司預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部客戶選擇與保留盈利指標(biāo)計(jì)算的及時(shí)性按業(yè)務(wù)部門要求核算和提供各類產(chǎn)品和客戶盈利狀況的及時(shí)性實(shí)際發(fā)生費(fèi)用公司預(yù)算費(fèi)用間的差額與公司預(yù)算費(fèi)用的比值業(yè)務(wù)部公司預(yù)算控制率成本核算體系推進(jìn)達(dá)成率財(cái)務(wù)費(fèi)用率（暫不考）提升能管理水平財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量控制預(yù)算,提高資金的使用效率財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部降低運(yùn)營(yíng)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比重及時(shí)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告次對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的有效支持降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用/銷售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部分析財(cái)務(wù)狀況,提升財(cái)務(wù)管理水平根據(jù)軟指標(biāo)表定性評(píng)分總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明：

1、盈利指標(biāo)計(jì)算的及時(shí)性以本年度市場(chǎng)業(yè)務(wù)部對(duì)客戶分類管理的要求具體制訂。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量是軟指標(biāo)，評(píng)分實(shí)行百分制，共分為四個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，具體方式見下表

軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告提交及時(shí)性財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告數(shù)據(jù)及結(jié)論準(zhǔn)確性報(bào)告體系的全面性權(quán)重25%25%25%得分說明能夠按照具體的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的安排開展財(cái)務(wù)分析工作，并按時(shí)提交報(bào)告分析報(bào)告采用分析方法合理，數(shù)據(jù)及結(jié)論準(zhǔn)確報(bào)告體系應(yīng)該包括月度、季度、年度常規(guī)性報(bào)告caiwukpi報(bào)告有效性25%分析報(bào)告能夠?qū)�公司�?jīng)營(yíng)管理的提供有力的支持匯總100%caiwukpi

財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI考核表

姓名工號(hào)部門工作績(jī)效70％衡量標(biāo)準(zhǔn)(分)序號(hào)12345關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）存貨周轉(zhuǎn)率盈利指標(biāo)計(jì)算的及時(shí)性成本核算體系推進(jìn)達(dá)成率財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量公司預(yù)算控制率目標(biāo)值31.75天100%100%100分0%權(quán)重100~9530%25%20%15%10%X≥1.0590%≤X≤100%X≥95X≥95X≤5%94~8530≤Xcaiwukpi5溝通合作20%很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步。善于溝通，力求合作，引人注意；分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)；6授權(quán)管理10%caiwukpi

工作行為與關(guān)鍵特征10％

序號(hào)工作行為與關(guān)鍵特征權(quán)重100~95努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動(dòng)其他人的工作。主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關(guān)系。以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。94~85善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；以熱情和努力投入自己的工作；努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；考評(píng)總體評(píng)價(jià)自我總評(píng)自評(píng)等級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)84~75能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃；能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；服從于本職工作的完成；按工作要求自主完成工作；忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；74分以下安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作；以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求理由開脫；缺乏獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力；漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；自評(píng)得分主評(píng)得分12345工作合理性工作積極性工作協(xié)作性工作責(zé)任感工作自主性20%10%20%20%20%6工作紀(jì)律性10%自評(píng)得分ABCD突出成績(jī)尚存不足caiwukpi努力方向主考人簽名：

總體考評(píng)

總體考評(píng)得分考核等級(jí)ABCD注：考評(píng)得分=工作績(jī)效得分*0.7+（管理績(jī)效的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.2+（關(guān)鍵行為特征的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績(jī)效溝通記錄：(確定下步工作改進(jìn)點(diǎn))考核人簽名：被考核人簽名：caiwukpi上級(jí)主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：總經(jīng)理審核：簽名：備注：

1、該表工作績(jī)效欄由本人根據(jù)計(jì)劃、KRA/KPI體系和核算統(tǒng)計(jì)信息填寫，并按照該關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)分；2、管理績(jī)效欄由該職位本人和主管分別擔(dān)當(dāng)自評(píng)人和主評(píng)人；

3、工作行為和關(guān)鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔(dān)當(dāng)自評(píng)人和主評(píng)人。

友情提示：本文中關(guān)于《財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部年度KPI考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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