統(tǒng)計員工作內(nèi)容培訓

統(tǒng)計員工作內(nèi)容培訓

教材編制、授課老師：

一、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制

統(tǒng)計員的工作職責就是及時、準確、完善的向相關部門呈遞《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》。盡量讓我們高層管理人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使管理工作得以順利進行。通過我們詳細的統(tǒng)計報表了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進度、材料供應、計劃執(zhí)行狀況，機器設備的運轉(zhuǎn)狀況等，可以及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等。可以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題，生產(chǎn)中不可避免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計一般是交叉統(tǒng)計為最佳，例如生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)督驗證統(tǒng)計數(shù)據(jù)；報表上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核必須是生產(chǎn)管理人員。即生產(chǎn)上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是由倉庫進行監(jiān)督統(tǒng)計的，就是反應了交叉統(tǒng)計。沒有統(tǒng)計軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平衡，例如總輸入的領料單與總成的入庫單，入庫不單是產(chǎn)品的數(shù)量入庫，還要重量入庫（因為重量是要和你的輸入材料做對比的），還有不合格品入庫（也是數(shù)量與重量登記）。有入必有出。

統(tǒng)計的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學會利用數(shù)據(jù)，而不是被數(shù)據(jù)束縛。

二、統(tǒng)計員的工作匯報內(nèi)容

工作匯報的內(nèi)容很多，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一個簡單的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報：

（1）各類生產(chǎn)計劃的完成情況（5）生產(chǎn)異動情況：進度異動、工藝異動、其它異動。（2）各項工作的落實與執(zhí)行情況（6）生產(chǎn)人員工作情況（3）生產(chǎn)進度狀況與工時投入，生產(chǎn)跟蹤情況。（7）各訂單完成情況（4）現(xiàn)場作業(yè)狀況（8）產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報：

（1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（5）質(zhì)量問題的處理匯報（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動（6）質(zhì)量目標達成情況（3）各種產(chǎn)品的不合格率造成因素（7）潛在的質(zhì)量隱患（4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯3、物料方面的匯報：

（1）物料供應計劃的完成情況（5）剩料、缺料解決辦法

（2）物料定額達標情況（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（3）物流的順暢程度（7）再生物料跟蹤情況（4）物料耗用情況及日消耗量（8）物料異常情況

三、工作匯報的形式

生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報方式如下：1、口頭報告2、書面報告（1）生產(chǎn)日報表：報告生產(chǎn)狀況

（2）質(zhì)量日報表：報告質(zhì)量狀況

（3）入庫報表:報告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況3、會議報告

（1）生產(chǎn)會議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（2）產(chǎn)銷會議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

四、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計信息

該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細微的信息，其主要信息如下：信息種類生產(chǎn)進度信息信息內(nèi)容1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實績；2、不同設備或不同工位的生產(chǎn)實績；3、發(fā)生生產(chǎn)進度慢和其處理結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量信息1、品質(zhì)不良項目和詳細內(nèi)容；2、品質(zhì)不良對象的實施信息；3、同一不良品的庫存品1、實績工時；2、使用的材料、成品費；3、其它費用是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達到了要求的重要信息備注是了解進度的信息生產(chǎn)成本信息是表示如何進行利益管理的信息生產(chǎn)性信息是評價工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標，具體有以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量

（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量（3）勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)（4）設備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設備臺數(shù)

（5）作業(yè)能率=計劃工時÷實績工時×100%（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%（7）作業(yè)度=實際生產(chǎn)量÷標準生產(chǎn)量×100%（8）出勤率=出勤人數(shù)÷實際人數(shù)×100%（9）良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)×100%

（10）材料利用率=產(chǎn)品數(shù)量÷材料使用量×100%

五、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的作用及填制

生產(chǎn)日報表是生產(chǎn)部門向相關部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解當日的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當反應處理。其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)量、工時、效率、成本的基礎資料（成本單位；材料、制造費；使用數(shù)量；經(jīng)費）：1、《個人生產(chǎn)日報表》：是我們統(tǒng)計的最基本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)）工時利用（準備、生產(chǎn)、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關的設備工具名稱和編號，并能很好的監(jiān)督工時統(tǒng)計表的正確性。單個產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以單個工時為基準填制，不能用整體代替?zhèn)�別，甚至用區(qū)間范圍代替單個產(chǎn)品工時給生產(chǎn)能力的整合帶來障礙和不定性因素。

2、《工時統(tǒng)計表》包括人員的工時和設備工時。（工時記錄）班組長統(tǒng)計直接發(fā)生的工時，車間統(tǒng)計員分別在班組統(tǒng)計報表上匯總，班組每日統(tǒng)計，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位、工時（標準工時、實際工時、累積實際工時、效率分析）、復核、統(tǒng)計人員3、《材料消耗及產(chǎn)能記錄》（表5）記錄部門：裝配車間記錄時間：201*年12月15日設備名稱：注塑機材料名稱材料型號材料用途今日領料今日結(jié)存額定損耗實際損耗差額統(tǒng)計員：序號產(chǎn)品名稱人事記錄應到人數(shù)實到人數(shù)增減人數(shù)增減原因產(chǎn)品型號班組加班人數(shù)加班工時計件人數(shù)計件工時計時人數(shù)計時工時計時原因使用設備計劃產(chǎn)量完成數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)不合格品處操作者備注置審核：額定產(chǎn)能今日產(chǎn)能設備利用率%4、《生產(chǎn)日報表》（表1）：

停工記錄：異常情況：

六、生產(chǎn)統(tǒng)計中的稽核

生產(chǎn)統(tǒng)計主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進行管理和控制，隨時掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)信息，統(tǒng)計和核算與生產(chǎn)相關的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進行全程監(jiān)控與跟進，以確保整個生產(chǎn)活動和生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序地順利開展和不斷完善。1、生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作分析與職位評價1-1、生產(chǎn)統(tǒng)計的主要工作：1-1-1、工時統(tǒng)計1-1-2、日產(chǎn)量統(tǒng)計1-1-3、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計1-1-4、生產(chǎn)進度統(tǒng)計1-1-5、物料損耗統(tǒng)計1-1-6、生產(chǎn)資料統(tǒng)計表2--生產(chǎn)周報表（見樣表）表3--生產(chǎn)月報表（見樣表）表4--生產(chǎn)進度表（見樣表）

1-2說明：

1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計工作方向的確立，工作方案的策劃，相關規(guī)章制度的建立，

以及工作程序的確定。

1-2-2生產(chǎn)跟進：包括車間產(chǎn)品待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進，全程跟進，成品入庫跟進，以及月年度生產(chǎn)匯總等。

工時統(tǒng)計：包括各部門日操作工時統(tǒng)計，月平均產(chǎn)品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實

現(xiàn)工時工資分配到人，以及工時系數(shù)修正提議等。

1-2-3物耗統(tǒng)計：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每

月各部門的材料消耗記錄，每月材料實耗與定額的對比分析，以及物料進度統(tǒng)計分析等。

1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計：包括生產(chǎn)計劃單臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的

配套提供，領料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓資料的整理統(tǒng)計，以及各種統(tǒng)計圖表的繪制等。

1-2-5生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計：包括生產(chǎn)計劃的達成情況和編制情況、異常處理等。1-3關鍵績效指標

1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計的及時率=生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)÷總統(tǒng)計次數(shù)×100%1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計的準確率=生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)÷總統(tǒng)計次數(shù)×100%1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性

1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計報告上交的及時率

1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計準確率=員工實際生產(chǎn)合格產(chǎn)量÷總產(chǎn)量×100%2、生產(chǎn)效率的計算

2-1生產(chǎn)效率是指在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平

2-1-1生產(chǎn)效率=標準工時（凈得工時）÷實際工時×100%

2-1-2生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量÷標準產(chǎn)量×100%

2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實際工時-凈得工時×100%

2-1-4實際工時可以理解為實際工作時間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產(chǎn)品的總加工時間，可以說是制造產(chǎn)品所花費的時間合計3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計：

3-1計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

3-2物料異常：因物料供應不及（斷料）、物料品質(zhì)問題等導致的異常3-3設備異常：因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常

3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導致的異常，也稱制程異常3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設計或其他技術(shù)問題而導致的異常或稱機種異常3-6水電異常：因水、電、氣等導致的異常

七、報表的呈送和存檔

1、直接主管領導2、物資采購部門3、銷售需求部門4、財務結(jié)算部門5、高層主管部門

擴展閱讀：統(tǒng)計員培訓與考核制度

統(tǒng)計員培訓與考核制度

根據(jù)京華創(chuàng)新集團對標對本精神要求以及集團審計中心工作指示，自201*年起，特對全公司所有統(tǒng)計員進行培訓與考核，制度如下：一、培訓與考核人員范圍：

軋鋼、縱剪、螺旋、熱鍍、焊管車間統(tǒng)計員、原料場、成品庫、廢料場統(tǒng)計員、生產(chǎn)處統(tǒng)計員。二、培訓與考核內(nèi)容

1、培訓內(nèi)容

a、京華創(chuàng)新集團、集團審計中心、公司及公司財務處的文件、會議精神及內(nèi)容；b、統(tǒng)計科學知識；c、崗位業(yè)務素質(zhì)；

d、統(tǒng)計知識和崗位業(yè)務相結(jié)合，提高自身素質(zhì)，掌握對標對本工作的實質(zhì)；2、考核內(nèi)容：

a、文化素質(zhì)考核；

b、文件、通知、會議精神內(nèi)容的考核；

c、統(tǒng)計知識和崗位業(yè)務考核（包括生產(chǎn)工藝流程、標準控制）；d、對標對本所需的能力考核；

三、培訓時間、地點：

1、培訓時間：每周日晚7：30至8：302、培訓地點：華岐圖書室四、培訓與考核要求：

1、培訓要求：

a、遵守培訓時間，培訓期間必須認真聽講，并做好筆記記錄；b、全面掌握培訓內(nèi)容；

c、將培訓內(nèi)容和實際工作相結(jié)合，提高工作水平和效率；2、考核要求：

a、考試：每次考試成績必須在及格以上。（每月2至3次考試）

b、工作考核：掌握工作內(nèi)容，做好是日常工作（核實數(shù)據(jù)、記錄臺帳），按時準確報表。

五、獎懲辦法

1、考試

a、考試不及格者，視情況下浮工資；

b、連續(xù)三次考試不及格者，調(diào)離統(tǒng)計員崗位。2、工作考核

a、日常工作檢查中失誤者，視情況下浮工資。

b、嚴重工作失誤或連續(xù)三次日常工作失誤者，調(diào)離統(tǒng)計員工作崗位。c、不按時報表、報表不準確者，視情況下浮工資；

d、經(jīng)常報表錯誤或報表嚴重錯誤者，調(diào)離統(tǒng)計員工作崗位。

3、根據(jù)集團審計中心通知要求，自201*年2月份起所有統(tǒng)計員實行浮動工資制度。

考核工資浮動情況的范圍：出勤情況、工作時間、勞動紀律，參加培訓情況、考核情況、日常工作情況、報表情況以及《統(tǒng)計員管理制度及工作職責》中規(guī)定的其它情況。

成本核算科

友情提示：本文中關于《統(tǒng)計員工作內(nèi)容培訓》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，統(tǒng)計員工作內(nèi)容培訓：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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